2025年第一卷公司橫空出世了。
這是武漢一家民企，前幾天它發了蓋章檔案，說有381名員工因心得體會字數不符被罰。
原來這家在當地招工待遇中等偏上的民企，要求員工圍繞年會董事長講話及公司管理規定等撰寫學習心得體會。
還必須感悟深透，字數在800字至1000字。
看著也稀疏平常的，於是員工和幹部沒多想，寫好後就交了。
但不久後，一紙檔案下來他們成了被嚴肅通報批評的物件。
因為寫的字數不在八百至一千的區間內，多一字少一字都會被被罰。
5元一字，幹部和員工一視同仁。
其中，楊某某最慘，要被罰6990元。
另外，也有員工少3個字被罰15元。
“幸福的員工都是相似的，不幸的員工各有各的不幸。”
只不過不幸者一罰就罰大幾千的代價，實在有點大。
萬幸的是公司又說最高罰200元。
但這不意味就沒彩蛋了。
趙同學因為抄襲同事，罪上加罪被頂格罰了300元，在公司奇葩罰款史上留下了濃墨重彩的一筆。
檔案上還說這些錢會從二月工資里扣。
你看這樣避免了中間商賺差價，多為員工著想啊。
到這裡，可能有人會說，規定就是規定，一開始說了不超千字，你不會看嗎，不遵守規則還有理了啊。
但稍微有的職場經驗的人都懂，這類學習心得、工作總結還是字數越多越好。（下文DeepSeek例子裡也會提到）
本身也都是可以糊弄過去的，你寫的少反而可能遭退回重寫。
那何必較真呢，所以這標準就很離譜。
再說說本意，寫這千字的總結為了不想讓大家在文字上花費太多功夫。
你沒看錯。
你既要深刻領會董事長講話，騰出時間寫心得體會；又不能寫多，洋洋灑灑寫兩三千字，領導會認為你不幹正事，只在文字工作上偷懶耍滑，那就要罰你。
這不是形式主義，那什麼是呢？
我們還要注意，檔案裡有一句話，要求感悟滲透。
現在的情況就是，面對至少4份公司檔案，真要感悟透徹的話，兩三千字都打不住。
所以字數限制本質上就可能違背了寫總結的初衷。
特別是憑啥從字數上判斷人有沒有好好工作。
如果一個員工認真總結但寫了790字，就被認為不合格而罰款；
另一個敷衍幾段話卻剛好湊足800字，就可以達標，這本身就是一種荒唐的邏輯。
更何況這公司也是實體行業，不是搞務虛工作的。現在非得從文字工作考察員工的工作態度，也是沒事找事了。
還是你不能寫多的文字工作。
那這就跟不讓員工開小差的規章制度不一樣，純粹是糟糕透頂的服從性測試。
道高一尺魔高一丈，面對這種情況怎麼辦呢？
網友覺得有了DeepSeek這樣的工具，為什麼不去用呢？
2.1
我一開始不做字數要求，不做感悟深透的要求，只說環保企業普通員工的心得體會。
出來是這樣的，它預設必須超千字（實為1133字），再次表明武漢那家公司的字數要求本身就不合常理。
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2.2
接著我把字數和感悟深度的要求都提上，它給出了這樣的回答：
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結構清晰，有英文專有名詞，空話大話比例明顯低了。
而且，你會感覺一個員工把自己的工作和董事長講話巧妙聯絡起來來了。
關鍵是用時19.59秒，你覺得不夠完美，可以在這文章基礎上錦上添花。
2.3
我們還可以做得更精細，於是我把這次武漢企業名字和企業檔案裡的要求一塊拋給DeepSeek。
沒成想它寫的好的同時，還陰陽怪氣了一把。
“罰款上限200元傳遞了糾偏與教育並重的管理智慧。”
“公司對制度執行近乎嚴苛，但企業文化中仍不乏人文關懷。”
聽聽這話，我要是董事長，我立馬把他提級到董辦。
但用AI寫真的有用嗎？
服從性測試的關鍵不在於你逃脫服從，而在於他就是要測你，不是今天就是明天，不是這事就是那事。
所以完全可以換個場景，要求員工現場手寫，反正有的是辦法拿捏。
畢竟AI不能代替打工人背鍋，AI也不能代替打工人被PUA。
少有的好訊息是有檔案保留下了這份規章，到時候打工人走仲裁或許會高效一些。
但這種奇葩罰款規定也不是個例。
你看，
哺乳期員工要寫心得，抄錯一個字要被罰50元；
天氣熱穿短褲上班的員工被“樂捐”50元。
聊天不及時、備註不規範、朋友圈漏發，都可能被罰。
罰到你連老媽都不認識為止。
有的公司為了對員工圍追堵截，在廁所裡撞了攝像頭，把員工蹲坑網玩手機抽菸的畫面拍的一清二楚。
並且放在公告上，頗有一種以儆效尤的姿態。
當然，有的罰款是為了讓大家全心全力工作，畢竟企業付了你工資，它有理由想在你身上得到可觀的回報。
有的罰款則是企業為了提醒安全生產、保持工作環境乾淨整潔。
但上面這些案例明顯跟KPI無關，更像是企業進行形式主義管理的一個體現。
而且這些操作真的不違法嗎？
畢竟企業就沒有罰款的法定權力啊。
但沒辦法。
罰著罰著，員工離付費打工的狀態恐怕也不遠了。
畢竟求職者太多的市場環境下，有的勞動者只好把尊嚴讓渡給企業和老闆，為擁有一份工作。
好在這些現象本身就是極少數的，事發後也基本得到有效遏制。
但大家已經留下不好的印象了。
就像知乎一個熱門回答說的：為什麼中國企業幾乎沒有輸出先進的管理理論？
裡面幾乎一邊倒地批評中國民企管理粗暴，大多處於前現代水平。
這時候有人說，這是誇大其詞，打工人在過度放大自己的情緒，中國企業管理水平沒那麼差，歐美那些也沒那麼好。
橫向對比結果怎麼樣，我不知道。
但我知道過度內卷沒有意義。
因為只有良好的工作環境，員工績效才會事半功倍。
這個道理很多企業都明白。
你看，國外CEO砍掉百萬年薪給員工漲薪後，公司收入漲三倍。
國內胖東來的員工很有幸福感，現身說法表示：“我們不是把商品銷售給顧客，而是把幸福傳遞給顧客”。
另一邊，當公司把折騰勁全花在員工身上，員工又怎麼安心做好工作，帶來想象不到的效益呢？
說來說去，環境無比重要。
就像此時此刻，很多網友也會在這起事件下刷評論：
“杭州是6000條小龍里面養出了6條真龍，而**是直接想養6條龍。”
這是網友強行把兩件不相干的事情放一塊說了，但背後打工人的訴求不言而喻。
人才得到尊重的前提是人得到尊重。
隨著用人成本增加，以及有的行業用工荒出現，未來“你不幹有的是人幹”的情況想必會有所改善。
甚至可能出現員工面試老闆的一幕。
想想也挺美的啊。
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