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從實習生到合夥人需要多久？
十年？十五年？乃至一輩子都成為不了？
不！最快僅需6年！
羅永浩說彪悍的人生，不需要解釋。然而，快速成長的秘籍卻不可或缺！從百萬實習生之一到公司核心管理層，如何以最快的速度從實習生到合夥人，他們究竟是怎麼做到的呢？
01
從初級到頂峰需要多久
從諮詢菜鳥到麥肯錫全球合夥人，華人李一諾只用了6年時間！
2005年，李一諾開始在美國麥肯錫工作，學習基本諮詢技能，掌握二八原則。李一諾本科在清華大學讀生物，博士在讀美國UCLA生物，從學術型博士變成諮詢顧問，第一年是很陡的學習曲線。從具體的商業知識，到怎麼和別人高效溝通，大多從事一些基礎性工作。
從學生到打工人，從學術圈到同事圈，從中國文化儲備到美國文化儲備。銜接三條鴻溝的，是李一諾200%的付出努力做雜事：做PPT、列Excel、寫工作郵件、做會議記錄、學習語音留言回報。如此這般的狠命拼搏一年後，李一諾迎來了自己職場生涯的第一個轉折點。
2008年，李一諾升職麥肯錫專案諮詢師，被調派到北京辦公室履職。來中國以區域掌門人的身份工作後，李一諾趕上了北京奧運。她以專業之長，開始瞭解中國市場。
2011年，苦苦打拼6年之後，因為工作能力出色，業績搶眼，李一諾晉升麥肯錫公司全球合夥人，年薪達到百萬美元。
02
諮詢的職業發展道路
Carra Wu可以稱為史上最快從實習生到合夥人的，那按照一般諮詢人的職業發展道路通常會經歷從初級員工到最高階管理層經歷5到7個層級，每個公司會有些許不同，但大都一致，主要分為以下幾個階段：
Junior Consultant
一般剛畢業進入諮詢公司的人，通常會從Junior Consultant 開始做起。Junior Consultant 的日常工作大多是輔助類的，例如收集資料、行業調研、建模、分析市場等基礎工作為主。
Junior Consultant 更多地參與任務，而不是戰略規劃。他們通常向高階顧問報告，並支援他們的工作流程。同時，Junior Consultant 參與客戶關係管理的人數也較少，與合作伙伴的接觸也有限。
Junior Consultant 通常通常需要1-3年才能晉升到一個新的水平。
Senior Consultant
Senior Consultant 需要做初級顧問做的所有工作。然而，他們通常擁有自己的工作流程，這意味著除了執行外，他們還監督工作的規劃和過程。
同時，他們還負責管理一名初級顧問。Senior Consultant 將監督他們的工作，併為他們提供指導和指導，還將負責管理與初級客戶的關係。
Senior Consultant 可能會開始專注於特定行業或職能。這通常需要2-3年才能晉升到一個新的水平。
Manager
Manager 主要負責整個諮詢專案的工作、確保諮詢專案按計劃進行，較少進行任何研究、資料收集或資料分析。主要專注於：管理專案上的不同工作流程、向團隊成員提供指導和反饋、管理與高階客戶的關係等工作。
Manager 向監督專案的負責人或合作伙伴報告。他們還間接向購買諮詢專案的主要客戶利益相關者報告。
Manager 通常在特定行業或職能部門發展了專業知識和專業化。通常需要2-3年才能晉升到一個新的水平。
Principal
Principal 更像在訓練中的合夥人，主要擔任兩種重要角色。
首先，他們負責監督諮詢專案的交付。雖然經理負責管理一個諮詢專案的進度，但負責人可能正在監督兩三個不同的專案。
另外，Principal 還需關注與合作伙伴合作，彙集專案提案，並與潛在客戶建立關係。到他們職業生涯的這個時候，Principal 已經致力於專注於特定行業或職能。
Principal 通常需要2-3年才能晉升到一個新的水平。
Partner
Partner 通常在諮詢公司工作了十多年，並監督各種不同的諮詢專案組合。他們不參與專案的日常規劃和執行，但仍然會在需要時向團隊提供反饋和指導。
另外，Partner 將大部分時間集中在銷售新的諮詢專案和留住現有客戶上，他們的大部分工作是建立關係。他們還在特定行業或職能領域擁有深厚的專業知識，這有助於他們進行諮詢工作。
但是不同的諮詢公司具體的職位名稱和年限也有一定差別：
03
如何成為最優秀的實習生
諮詢人的職業發展道路需要經歷以上五個階段。作為剛開始實習的實習生又該如何一步一步上升，成為一名優秀的實習生呢？
和100個同事聊天
主動溝通才是王道。實習生，作為公司中的新人，可借實習生的身份去和同事多溝通，吸取教訓，獲取經驗。除此之外，還體現在工作的交接上，在工作當中難免碰到要和同事交流工作、或者做工作流程交接的情況。這樣可以大大提高自身的工作效率，保障專案的時效性。
另外，深思熟慮後再說話，切忌情緒化宣洩。再年輕、再開明的企業也不可能沒有層級概念，在一對一溝通時，要考慮到對方的職位與層級，並對所要溝通之事的溝通必要性和準確。
Business sense
真正的 Business Sense 不是抄在筆記本上的案例分析方法論和商業新聞，背“藥方”不足以成為良醫，要見過足夠多的病例，能夠對症下藥才行。
隨著顧問接觸的客戶越來越多，一些商業邏輯就會積累得越深厚，可以更敏銳地去捕捉客戶的需求和問題，並提出更優質的建議，這就需要自己不斷積累總結，形成靈敏的 Business Sense。
時刻開啟學習開關
很多人在工作中，一直關閉著學習開關而不自知。例如：開會的內容有點無聊也與我無關，所以開始走神和放空；接觸和瀏覽過大量的材料但還是沒留下什麼印象。
以列印檔案為例，很多人都不會費任何腦力就完成了。但在幫老闆列印檔案時，有沒有進行思考呢？例如：為什麼要列印這份材料？是用於一個會議嗎？那會議上有什麼人？當進行觀察和思考後，很自然地就把列印材料重新按照會議來排序和裝訂了。
如果學習的“開關”是關閉狀態，那麼基本不會有這些思考和動作。但這些細節一旦實現了，老闆、客戶和同事肯定會遲早發現。要讓任何經手的檔案都留下思考過的痕跡。
獨立思考
在實習生活中除了要做聽領導指令行事的跟隨者，一種被動接受任務的狀態；還要成為按自己想法與規劃去行事的領導者，呈現主動出擊的狀態。這裡的“領導者”不是升職加薪，而是自我領導，能自主安排甚至創造新的專案，學會獨立思考，而不是一味的被牽著鼻子走，避免舒適區陷阱。
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