最近，Costco迎來了一系列的變化，有些讓粉絲們欣喜難耐，但有一些卻讓粉絲“非常不高興”！
01
美食廣場百事可樂變可口可樂
Costco的美食廣場中的“1.5美元熱狗套餐”多年以來即使面對通脹、原材料上漲等多重壓力，也從未漲價，可以說是店鋪的“金字招牌”。
在2013年之前，Costco美食廣場的套餐飲品長期由可口可樂公司提供。然而自2013年起，Costco作出調整，將飲料供應商更換為百事可樂。
時隔12年，Costco於今年宣佈，這一決定即將被逆轉——自今夏開始，美食廣場將重新啟用可口可樂作為官方飲品供應。
圖源：FoxNews.com
對於這一變化，不少消費者將其視為“熟悉味道的迴歸”，紛紛表示會因此更常光顧Costco；而也有一部分習慣了百事可樂口味的會員對此感到失望。
有分析指出，Costco此次重啟與可口可樂的合作，不僅有助於提升會員的消費體驗，也使企業能夠在維持成本可控的前提下，避免利潤空間受到過大擠壓。
從Costco的角度來看，繼續守住“1.5美元熱狗套餐”這一標誌性產品，並進一步增強消費者滿意度，是一項值得投入的長期戰略。
圖源：ABCNews.com
02
受歡迎的自產豆奶下架
最近，Costco下架了一種備受消費者喜歡的產品，Kirkland Signature的豆奶。
Costco表示，Kirkland Signature 豆奶是因為銷售緩慢而不得不停產，但承諾8月將推出新的品牌豆奶作為輪換產品。
這款豆奶的實力，從成分表就能看出它的“硬核”定位：擁有USDA有機認證，每250ml含有7克植物蛋白和250mg Omega-3，鈣含量可與牛奶媲美，搭配維生素D2和B族維生素全套營養。
更難得的是，無乳糖、無膽固醇、無人工防腐劑，真正滿足對健康配料有高要求的消費者。
每箱12罐定價20美元，平均每罐只需約1.67美元，在健康食品市場中可謂“高能低價”的代表，堪稱價效比“殺手”。
圖源：FoxNews.com
在社交媒體上，粉絲們用各種方式表達著對這款豆奶的留戀：有人每天都用它搭配蛋白粉打奶昔，視為健康生活的標配；有人稱它是乳糖不耐者的“奶製品自由”；更多人則在貨架上瘋狂囤貨，試圖用“無糖”“低脂”等標籤的替代品填補空缺。
這場關於豆奶下架的風波，也揭示了健康食品行業中一個長期存在但難以破解的問題：價格、品質與供應穩定性的“三角困境”。
要做到有機認證、高品質口感、親民價格和穩定供應，尤其在當下通脹壓力居高不下的環境中，幾乎成了一種奢求。
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Costco的輪換機制可能正是應對這一問題的辦法：透過定期更換供應商或調整產品配方，既能保持產品的高性價比，又能確保公司盈利不受影響。
對於那些仍在尋找Kirkland豆奶替代品的顧客來說，這次下架事件其實也是“毫無防備”：在快速變化的市場中，沒有永遠不變的熱銷產品，只有根據市場需求不斷調整的商品和策略。
03
加油站營業時間變長
Costco執行長Ron Vachris在3月6日的財報電話會議中透露，為了方便會員加油，公司已經在本季度延長了北美地區部分加油站的營業時間，特別是在即將開設的新站點投入運營後。
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據瞭解，Costco的加油站以提供競爭力的低價而廣受歡迎，而延長的營業時間則為會員帶來了更多便利。
“通常情況下，我們的加油站現在比以前晚一個小時關閉，還有一些站點提前開門，”Vachris補充道。
Costco在Facebook上釋出的最新營業時間為：
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週一至週五：上午6點至晚上10點；
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週六：上午6點至晚上8:30；
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週日：上午6點至晚上7:30。
圖源：CBSNews.com
不過，Costco也特別提醒，加州的加油站營業時間可能會有所不同，建議會員向當地Costco查詢具體時間。
該公告迅速贏得了會員們的熱烈回應。一位Facebook使用者評論道：“太棒了！謝謝，Costco！”還有其他會員表示，“真是太激動人心了，”並補充道，“我喜歡週末早上6點就能加油。”
Vachris還提到，雖然目前沒有正式確定，但考慮到通勤者的需求，Costco有可能延長超市營業時間，有望為更多消費者提供便利。
對於Costco的改變，你怎麼看？
大家去Costco最常購買哪些東西呢？
歡迎與其他小夥伴分享好物！
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Ref參考文獻：
https://www.goodhousekeeping.com/life/a64253289/costco-gas-station-hours/
https://www.foxbusiness.com/retail/costco-reportedly-stops-selling-shopper-favorite-product
https://www.foxbusiness.com/lifestyle/costco-rolls-out-new-food-court-changes-prompting-excitement-among-some-customers
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