馮銘 自媒體博主
無懼“黑天鵝”，他早有準備
2022年12月，因為公司業務戰略調整，馮銘所在的部門突然從核心變成了邊緣，身邊的同事也開始頻繁出現變動。半年後，馮銘也離開了公司。這個變化，成了他人生的“黑天鵝”事件。
而相比其他人，他卻異常地從容。
從小學開始，馮銘的父親就總跟他說“晴天修屋頂”的道理。而這似乎也成了他的座右銘，大學期間，即使當時的就業環境不錯，他也給自己定了一個“畢業找不到工作也能養活自己”的目標，開始，他只是有樣學樣地琢磨機會，看到潮牌和球鞋火熱，就找有經驗的學長入門，做校園渠道代理；看到快遞櫃和共享單車有兼職機會，他也去嘗試。
畢業後，他果然有了可觀的積蓄，也順利找到了工作，還買了一輛心念已久的摩托車獎勵自己。只是，在這幾年裡，看著潮鞋代理熱的褪去、快遞櫃的飽和，他也意識到，沒有底層競爭力做支撐，所有機會都可能在一夜間化為流沙。
工作後，他又讀了在職MBA，當他在課堂聽到“反脆弱性概念”時，突然攥緊了筆記本。此後，他把人生目標變成了“系統構建自己的抗風險生態”，他通勤時研究自媒體流量邏輯，午休時潛入垂直社群觀察運營模式，深夜拆解硬核博主影片內容框架。直到他結合自己的興趣，做起了摩托車配件垂直博主；在工作穩定時間有限時，他就專注賬號的培養，逐漸積累粉絲及渠道資源。
當“黑天鵝”出現，馮銘的Plan B，讓他無縫銜接到了新的事業中：217條原創科普影片， 32.6萬的粉絲，3.8萬鐵桿騎士的社群，已經為他開啟變現做好了準備。
應變者的“準備”，就像是打造了人生的第二件鎧甲，風和日麗之時，他們與大家並無差異，而暴雨降臨之時，他們卻更能在雨後仍屹立不倒。無疑，在充滿不確定的環境下，為明天做好準備，已有了更實質的意義。
王文川 短劇策劃
社恐的職場新人，靠喜劇開啟自己
王文川文字功底好，因此順利入職一家文化公司做短劇編劇和策劃。開始跟著前輩，他還能在自己的小隔間裡按照指示埋頭創作。後來他開始獨立接專案，需要頻繁新增陌生作者的微信，解釋來意，溝通想法，合作完成故事。但他怯於和陌生人建立關聯，不知道怎麼開口提出自己的需求，好像總擔心會意見不合導致不歡而散。
性格內向成了他職業焦慮的來源。大學時期，王文川花了很多時間蜷縮在圖書館角落的沙發裡，抱著書本閱讀。但在職場，他不能只沉浸在文學世界裡，他一直在尋求一個職業平衡點。
2022年，國內一檔喜劇綜藝節目吸引了王文川。他反覆觀摩作品，研究劇作結構，還嘗試動筆寫了幾個劇本。2023年春天，他把本子投給節目，入圍了一輪節目的編劇工作坊。在工作坊中，他面對的是一群陌生的演員、編劇，沒有了工作指標作為評價標準，王文川的狀態似乎更鬆弛了一些，開始張嘴主動表達。即使他覺得自己沒有完全把想法說清楚，大家也總會給予掌聲，下來後也有人會給他提建議。
王文川很快發現，自己對喜劇、對錶達開始有了愈發強烈的熱情。下班後，他能餓著肚子通勤50分鐘，與十幾公里外的喜劇“奔現”。在那兒，他的喜劇搭子們正等在一間借來的舞蹈教室裡，面對大玻璃鏡練習臺詞。
2023年的夏天充滿驚喜，社恐的他擁有了諸多新奇的“初次體驗”：第一次寫出一個包袱，光是念出來就好笑，第一次在開放麥表演，站在舞臺上逗得觀眾開懷大笑。笑聲穿透他的緊張和觀眾席的黑暗，讓王文川感受到一種切實的聯結感。他和觀眾離開房間就形同陌路，但此刻，僅僅透過語言交流，雙方就能獲得強烈的情感共鳴。
而更意想不到的事情是，王文川的工作也因此獲益——他的溝通狀態有了很大改變。一次打通合作伙伴的電話時，他發現自己不再充滿恐懼，反而湧起熱烈的表達欲，能夠熟練、開朗地介紹自己和業務。有時，他聽到合作者提出有趣的情節構思，藉助在喜劇中培養出的敏銳度和感知力，他還會本能地追問下去，與對方完成一次即興共創。王文川越來越喜歡自己這份工作。
為Plan B做的努力，卻成為了Plan A更上一層樓的養分。這其實正是“跨界準備”的隱秘能量：即使是毫不相干的兩個領域，我們也能從分別的精進中，得到“元能力”的躍遷。正如查理芒格所說：“你應該對各種學科的各種思維都有所理解，並且經常使用它們——它們的全部，而不是某幾個。”因此，讓自己掌握更多元的思維模式或技能，正是我們能夠為人生創造更多溢位價值的關鍵準備。
舒琦 產品經理
學習型打工人，直線上升的競爭力
商科出身的舒琦，其職業履歷可以說記錄了一個“學習型打工人”的自我突破史，雖然一直是產品經理的身份，但這些年她已經跨過了電商、手遊、短影片等多個產品領域。舒琦很喜歡“跟著趨勢走”，並在這個過程中不斷拓寬自己的能力邊界。不知不覺，她成了行業裡資深的產品經理。
跳出舒適圈這件通常是痛苦的事，在舒琦這裡卻總是像尋找新大陸那般興奮，她喜歡那種“為新事物做準備”的過程，報課、聽講座、做實戰，她樂此不疲。但最近AI的爆發式成長，則讓她在興奮之餘，感到了一些緊張。
“因為我發現AI太厲害了，我開始懷疑我過去所積累的一切。但是，我能做的、要做的，依然是擁抱變化，做好準備。”舒琦說到。
舒琦是團隊裡最早開始嘗試用AI做使用者分析、製作報告的人，她曾經就一個使用者痛點，和AI聊到凌晨3點。舒琦還自己整理各類AI工具的組合使用方法、優缺點，然後再應用到工作當中，為自己的生產模式創造Plan B。
“在一個可預見的效率爆炸時代，不進步，就等於落後”。
最近，公司舉辦了關於“如何用好AI”的內部培訓，而舒琦，就是那位領導首推的分享人。上面這句話，正是她的分享主題。舒琦認為，AI是當下的革命，以前是網際網路、是手機。所以更重要的是，我們如何順勢而為，積極準備，用新技術、新工具、新知識，武裝自己。
十年職業生涯，舒琦仍在自我突破的路上。未來總是充滿不確定性的，而正是“準備的過程”，成為了我們迎接更好明天的底氣。
劉沐晨 自由撰稿人
自由撰稿人，用“導購“的身份平衡身心
劉沐晨是一個擁有不少讀者的自由撰稿人。而現在，她又有了第二身份——古著店導購。
玻璃櫥窗裡的古董胸針折射出細碎光斑，她正用軟布輕輕拭去飾品盒上的浮塵。這是劉沐晨在古著店裡的一個尋常午後，也是她在這裡的第182天。用她自己的話來說，當大多數人把Plan B視作職業備胎時，她只是在平行時空裡，嘗試為自己構築一個純粹的“精神冗餘空間”。
“被截稿日期切割成碎片的生命體驗，正在古著店暖黃的燈光裡緩慢彌合”，她這樣寫道。
每週三次的當值時光，她將陳列混亂的絲巾重新疊成藝術品，觀察不同顧客對孔雀藍與祖母綠的偏好，甚至能從首飾氧化痕跡裡解讀出前主人的故事。當指尖撫過那些沉澱時光的織物，某種超越功利的心流開始沖刷焦慮留下的溝壑。
“您穿這件香雲紗外套時，不妨試試疊戴珍珠項鍊。”在幫客人搭配復古造型的過程中，她意外發現自己的感知觸角變得敏銳。那些曾被寫作焦慮鈍化的審美神經，此刻正透過觸控真實的織物徐徐甦醒。當顧客對著鏡中的新形象驚喜低呼時，她獲得的不僅是即時反饋，更是一種與功利無關的價值確證。
這種平行時空的切換，如同在精神領域開闢出緩衝地帶。當劉沐晨回到工作室接洽撰稿專案時，她不再把寫作視為生存擂臺，而是將其安置在由審美、互動、物質觸感編織的意義網路之中。古著店櫥窗裡的中古風旗袍與書桌上的筆記型電腦，共同構成了動態平衡儀——前者用實體經驗餵養靈感，後者將淬鍊過的感知反哺文字。
“Plan B不是退路，而是我們主動準備的心理減震系統。”劉沐晨為當天的稿件寫完最後一句。暮色中的古著店裡，剛擦拭過的黃銅擺件正在發光，就像那些被重新擦亮的生命可能，在冗餘空間裡溫柔閃爍。
策劃 | 劉煜城
編輯 | 謝高苗
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