諮詢行業對AI的熱情從不亞於隔壁的華爾街投行
科技諮詢公司更是已經不止步於簡單的應用了
不久前，Gen-AI諮詢巨頭Accenture宣佈
“推出新部門以更快地釋放人工智慧的力量”
cr.Accenture
右滑檢視翻譯
埃森哲
推出“重塑服務”業務部門
說到科技諮詢領域的王者人物，MBB都要需要給這家公司讓座，它就是開頭提到的埃森哲（Accenture）。Accenture註冊成立於愛爾蘭，是全球首屈一指的上市諮詢公司和《財富》世界500強公司之一。
cr.Accenture
埃森哲擁有錯綜複雜的業務線，可謂是各大行業全面開花。其中最主要的業務是為客戶提供戰略、諮詢、數字、技術和運營五大領域的諮詢服務。
cr.Accenture
其中，埃森哲在科技諮詢領域擁有超強實力👉只要和資料或者科技沾邊的領域，埃森哲都秒殺MBB，如在2025年的Vault權威榜單中，埃森哲就在多項科技諮詢細分領域中佔領全球第一的位置。
cr.Vault
插個題外話，實力強勁的埃森哲對應屆生也十分大方。Management Consulted根據學生畢業第一年在諮詢公司的情況，就整理了這樣一份薪資榜單👇其中，埃森哲以近12.6w美刀的薪資碾壓同行。
在MBA薪資榜中，埃森哲也擠進了Top 3👇
cr.Management Consulted
說回近日的新聞。6月20日，埃森哲官方宣佈，將把戰略、諮詢、服務、技術和運營五個業務部門整合為稱作“重塑服務”（Reinvention Services）的綜合業務部門，以便更加專注於大規模數字化轉型專案。
新部門將於今年9月1日起生效，並由埃森哲現任美洲區執行長Manish Sharma領導，Sharma也將成為埃森哲首任首席服務官。
cr.Accenture
作為綜合業務部門，重塑服務部門將能夠更快地建立更多領先的解決方案，並更輕鬆地將資料和人工智慧嵌入其解決方案和交付中。埃森哲董事長兼執行長朱莉·斯威特表示：
許多人可能並不瞭解埃森哲的生成式AI業務：在截至5月31日的三個季度裡，該公司生成式AI訂單總額累計達41億美元，摺合單季度平均新增訂單近13.7億美元，還是非常可觀的。
重組+AI
席捲諮詢圈
埃森哲並不是唯一一家在近幾年開始進行內部重組、並積極擁抱AI的諮詢公司。
麥肯錫
2024年6月份的一次專訪中，麥肯錫全球管理合夥人Bob sternfels透露了麥肯錫的最新動向：調整部分收費結構，承接更多的工作；並對企業的經營方式進行改革。
除此之外，Bob Sternfels還在著手處理近年來導致麥肯錫多次遭遇困境的核心問題：成長太過迅速、規模變得日益龐大。
2021年，麥肯錫的員工人數僅為3萬，而目前麥肯錫在全球擁有約4萬名員工，而這還是在經歷了18個月，超10%的裁員後得出的結果。
戳圖片檢視往期推文：
麥肯錫，百年大裁員
在全球總裁競選中遺憾落敗的Rodney Zemmel，則將全力領導McKinsey Digital，探索麥肯錫諮詢師應如何在人工智慧時代調整他們的工作。
這一想法也在近期得到了實現，WST前段時間的推文就有提到，麥肯錫已經開始用自家開發的AI平臺做PPT、擬提案。
戳圖片檢視往期推文：
這年頭，連麥肯錫都不裝了……
安永
安永宣佈，自7月1日起，安永將由原先的18個區域簡化整合為10個區域進行協同運作，執行安永全球組織制定的戰略。
cr.EY
今年3月，安永推出由NVIDIA AI打造的EY.ai Agentic平臺，以推動稅務、風險和金融領域等多領域轉型。
平臺將率先部署核心業務領域，後續還將擴充套件到生命科學、製造業、金融服務等領域，為特定行業的企業提供AI代理解決方案。
EY將第一波AI部署錨定在了稅務業務上。專案將以AI代理與稅務人員整合為特色，計劃在未來一年內交付超過300萬份稅務合規成果，並重新定義超過3000萬個稅務流程。
不到1個月，安永就邁出了第二步：宣佈將尖端AI技術大規模整合至其全球審計技術平臺。
這項投資10億美元、為期四年的審計技術整合目標是大規模引入AI，以支援全球的160,000多項審計工作。
該功能名為EYQ Assurance Knowledge，它將利用Gen AI幫助安永14萬名審計專業人員對會計和審計內容進行詳細搜尋和彙總。
AI衝擊諮詢
如何找到上岸突破口？
總的來說，目前的諮詢行業正在消化2020年-2022年瘋狂增加的員工數量及業務風險，並開始針對市場和AI的發展適配組織結構。
AI衝擊下，連續幾年的人員高速擴張的諮詢公司不少進入了業務瓶頸期，而冗餘的員工就成了巨大的成本包袱，再加上業務重組與組織架構調整，近段時間諮詢行業的裁員訊息屢見不鮮。
本來堅定瞄準諮詢行業求職的同學先別急，麥肯錫發言人在Business Insider報道著重提到了AI發展的影響：
“生成式AI為我們的團隊帶來了新的生產力水平，麥肯錫也在持續開展比以往更具影響力的工作。作為人才學習和成長為領導者被廣泛認可的最佳平臺之一，我們繼續積極招募，今年將歡迎數千名新顧問加入我們的公司。”
安永全球執行長Janet Truncale在本月的米爾肯研究所年會上表示，她的公司不會因AI而裁員，但可以“用更少的人做更多的事”。Janet Truncale稱：
“我認為我們可以用今天的員工隊伍實現規模翻倍。”
發現了嗎，其實現在已經有許多諮詢公司現在都採用了這樣的新招聘策略：一邊裁員，一邊招聘。他們希望將更多的花費用於招聘實力出眾、能夠出色駕馭AI工具的員工；而被裁去的崗位中，相對容易被AI完全替代的中後臺崗位也佔了很大一部分比重。
留學生如何應對AI衝擊？
AI浪潮下，各行各業都在面臨轉型、變革，對於求職的留學生群體來說，想要在動盪的環境中站穩腳跟，核心關鍵就是——做好長線規劃、提升個人競爭力。
近兩年諮詢求職寒冬下，依然有不少學員透過WST專業團隊的全面規劃幫助，順利拿下各個諮詢領域的offer美美上岸，以下僅展示部分~
交大本科學員
BCG Shanghai Office
Management Consulting
Cornell MBA學員
BCG San Diego Office
Management Consulting
Duke本科學員
McKinsey San Francisco Office
Management Consulting
Northwestern本科學員
McKinsey Houston Office
Management Consulting
UCSD研究生學員
Protiviti Dallas Office
Technology Consulting
Rutgers University本科學員
Accenture London Office
Technology Consulting
中國人民大學研究生學員
Deloitte Shanghai Office
Technology Consulting
UChicago本科學員
Analysis Group Dallas Office
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NYU本科學員
AEI Consultants California Office
Economic Consulting
Cornell研究生學員
Analysis Group NYC Office
Economic Consulting
UCB本科學員
IQVIA Shanghai Office
醫療諮詢
Brown研究生學員
Moderna Princeton Office
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Cornell本科學員
Takeda Boston Office
Global Medical Affairs Convention Project Manager
CU研究生學員
Frost & Sullivan Shanghai Office
醫療諮詢
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想知道如何像上方學員一樣衝進頂級諮詢公司，想知道如何在最短的時間內高效提升自己的實力，想擁有專屬於自己的諮詢規劃求職方案？諮詢面試重頭戲Case interview如何準備？
畢業於UCB、一個申請季同時集齊北美MBB三家offer的WST合夥人導師Lindsey透露了MBB求職Networking和麵試準備的技巧👇
“
諮詢的面試可以拆成兩個階段：第一個階段是拿到面試，第二個階段是透過面試。
比努力更重要的，是掌控“時間成本”。相較於第二階段的「透過面試」，其實在「拿到面試」反而需要花費更多的時間，拿到諮詢公司的面試是整個招聘過程中透過率最低的環節。
我當時的考量是把時間花到需要的地方上去。MBB這三家你都是需要去做networking的，這三家中Bain對networking的要求最高，其次是BCG，再次McKinsey。我當時Bain的networking就會繼續努力爭取內推，而McKinsey的就是僅限於進行提問和回答。
我在透過面試這一階段，我會根據我之前瞭解到的公司的不同特來調整我的behavioral story。然後案例面試的準備上，不同公司側重點不一樣。Bain是local office，每個地區的專案和當地的做的一些業務相關，我在面Bain之前會多看一些舊金山地區主要的行業比如科技，醫療，這樣我在案例面試裡能多說一點更深的行業見解。
今天也給想衝刺諮詢行業的同學們整理了諮詢面試大禮包一份，包含MBB等諮詢公司真實面經、諮詢常用模型以及麥肯錫、埃森哲等官方釋出的case寶典~有需要的同學可以掃描並新增文末小助理二維碼，回覆關鍵詞【諮詢】即可自領！
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