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來源：內容編譯自日經，謝謝。
國巨集團創始人兼董事長陳泰銘在接受日經新聞採訪時表示，臺灣電子元件巨頭國巨集團準備完成對日本同行芝浦電子的收購，即使目標公司不同意收購。
以下是經過編輯的採訪摘錄。
問：為什麼要收購芝浦電子？
答：芝浦電子擁有出色的溫度感測器技術。感測器技術對於人工智慧和電動汽車應用至關重要。過去三年左右，我們一直在密切關注芝浦。
但遺憾的是，其約60%的業務都在日本國內，海外業務大部分都在中國，歐美等主要市場的銷售額僅佔總銷售額的6%左右。
從領域來看，家電業務仍佔據公司銷售額的最大份額，達到44%，而汽車和工業用途的銷售額僅佔很小一部分，但不太可能出現大幅增長。
問：如果收購成功，你們打算採取什麼樣的商業策略？
答：我們的優勢在於我們的全球影響力以及我們在人工智慧和汽車等最先進領域的主流客戶。如果我們將客戶介紹給芝浦，它就可以擴大其在歐洲和美國的業務，並在電動汽車、人工智慧、醫療保健和其他領域實現增長。
我們將提供各種成長動力，包括財務支援。芝浦的成長對我們來說也是一大優勢。兩者的互補效應將非常顯著，我們可以建立雙贏的關係。
我們還將擴建芝浦的工廠。2020年，我們將[日本電氣零部件公司] Tokin 納入我們的旗下後，我們投入資金償還了其所有債務並建造了一座新工廠。我們還提供了客戶和銷售渠道，Tokin 現在是人工智慧領域的主要供應商。
我們對芝浦也會採取同樣的策略。我們的策略不是削減成本等“減法”，而是“加法”，以共同成長為目標。
問：如果您從三年前就開始關注這家公司，為什麼現在決定採取行動？
答：三年前，商業環境和日本規則都不同。但過去三年世界發生了巨大變化。現在有地緣政治風險，包括中美關係和經濟衰退。
臺灣已經成為人工智慧產業的中心，我們看到了它的需求。市場瞬息萬變，我們已經等不及了。
日本在規則方面也發生了變化。經濟產業省於2023年夏天釋出了企業收購指南，如果提出有利於公司、員工和股東的提議，就有可能開啟大門。
過去，如果管理層不喜歡某個提案，就會置之不理，但現在他們重視企業和股東價值。此案將考驗日本資本市場是否重視股東價值。
問：即使沒有取得芝浦的同意，你們也會進行要約收購嗎？
答：我們的想法是這樣的，但我們希望展現最大的誠意，以便得到他們的認可。我們曾多次嘗試聯絡芝浦的管理層，但從未見過面。但如果他們能面對面地聽我們說話，他們可能會理解並被國巨的價值所感動。我相信真誠可以感動人心。
他們可能擔心我們會搶走他們的領導職位，但事實並非如此。芝浦和我們公司不屬於同一行業，而且芝浦擁有我們所沒有的技術和精神。這就是為什麼我們必須依賴其現任管理層，如果有人辭職，那實際上會成為一個問題。我們打算保持芝浦的管理獨立性。
問：如果芝浦以白馬王子或其他收購防禦手段進行抵抗，您會怎麼做？
答：芝浦說得對。我們將繼續執行這一建議。
問：你們以前有沒有進行過未經同意的收購？你們沒有考慮過聲譽風險嗎？
答：我們從未在未經同意的情況下進行收購。但是，行業環境正在迅速變化，我們公司和芝浦都必須創造對員工、股東和行業有利的新企業模式。如果我們害怕聲譽風險等暫時的風險，我們就無法前進。
世界各地都會發生意想不到的事件，負責任的管理層必須思考，一家公司在未來五年或十年內應該是什麼樣子，才能為所有利益相關者服務。我們必須對這個行業有使命感。這次收購提議就是這種想法的結果。
參考連結
https://asia.nikkei.com/Editor-s-Picks/Interview/Taiwan-s-Yageo-ready-to-buy-Shibaura-Electronics-without-consent-chairman
END
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