來源：雷遞
共享智慧電動出行生態公司Faraday Future Intelligent Electric Inc.（納斯達克股票程式碼：FFAI）日前宣佈，FF創始人賈躍亭已被任命為公司聯席CEO。賈躍亭將在繼續保留現有職責的基礎上，新增財務、法務及供應鏈等職能的直接彙報線，與現任FF全球CEO Matthias Aydt 先生共同履行執行長職責。
FF稱，賈躍亭臨危受命擔任FF全球聯席CEO，標誌著創始人模式的迴歸，更意味著FF創始人精神、合夥人精神的逐步歸位。
賈躍亭也在微博發文稱：“I AM BACK, BACK TO WIN! 終於擔任FF聯席CEO，渴望帶領FF和FX，重現樂視輝煌。野子歸來，打破枷鎖，衝破五指山。”
賈躍亭此次受命出任FF聯席CEO， 個人激勵採用“股東股民First”股權激勵方案，與市值股價、股民利益直接掛鉤。
“股東股民First”股權激勵方案：第一階段：FFAI股價每增加5美元，或者市值每增加7億美元，賈躍亭可以獲得1%的股權激勵，本階段的上限激勵為5%。
第二階段：在持有5%之後，股價每股增加20美金，或者市值每增加30億美金，賈躍亭才能額外獲得1%的激勵，兩階段的累積上限為9%。也就是說，股價至少超過106美元，即股價至少是當下的100倍左右，或市值達到160億美金左右之後，賈躍亭才可以獲得上限9%的股權激勵。屆時賈躍亭將會拿出一半的收益用於還債。
賈躍亭將拿出此次全部升職獎金120萬美金的稅後金額，全部用於在二級市場增持FF股票，並且至少鎖股一年。
賈躍亭在講話中說，FF上市四年多來經歷了動盪與劫難，創始人模式和精神的迴歸成為拯救FF，創造最大價值回報的唯一路徑。
賈躍亭還主動提及了樂視，稱“甚至有人問我：樂視的失敗是不是你的汙點？但我想說，恰恰相反，那些經歷，是我人生中最昂貴的學費，也是今天FF最寶貴的資產之一。”
賈躍亭說，“我們曾兩次站在時代浪潮的潮頭：一次是樂視生態，曾經是世界上最成功的網際網路生態公司。另外一次是2017年CES，FF 91首發的那個夜晚。它的產業影響力不亞於彼時的特斯拉。繼特斯拉電動化變革之後，推動了整個新能源汽車行業從電動化向智慧化變革。但不久，我也成為了那個從巔峰到地獄落差最大、代價最慘烈的人。我也想借此機會向樂視人，和那些樂視的支持者，表達我深深的歉意。”
“真正的創業，從來不是坦途，而是逆風而行，甚至是孤身犯險。創業者的心，不是玻璃，而是鑽石。越壓越礪，越磨越堅。而這一段從黑夜中走來的旅程，恰恰是FF和FX最真實、最動人的品牌故事。”
賈躍亭還說，自己是那個曾經被推下懸崖的“野子”；也是那個在廢墟中，點起火光，帶著夢想逆風歸來的野子。“今天，我終於打破枷鎖，衝破五指山，讓我有機會帶領公司衝上雲霄，為股東股民創造最大價值。“I’m back, the Futurism is back, Back to Win!”
儘管外界對FF和賈躍亭有很多質疑，但不可否認的是，FF是過去幾年透過SPAC模式在美國上市的美國電動汽車企業中極少的還沒有破產的企業。
過去一年多時間，包括電動卡車企業Nikola、電動汽車Canoo等一系列企業都破產，主要是一直處於PPT造車階段，缺乏自身造血能力，隨著新能源風口的消失，變成了那個風口的“豬”，就這麼掉了下來。
以下為賈躍亭的演講內容全文：
感謝Lev和董事會對我的任命。
各位FF同事、各位線上觀看直播的朋友們，大家好：
今天，我終於可以以公司聯席CEO的身份向大家重新介紹我自己，心情既複雜又激動。
四年了，我的身上佈滿了枷鎖，公司也經歷了無數動盪和劫難。當前，公司經營基本面和資本基本面都有了質的提升，但股價在前幾天卻再次低於一美元警戒線，重大變革已經刻不容緩。
接下來，我將釋出一系列關於FF和FX的重大變革舉措，和Matthias一起以“創始人+職業經理人”的模式，和所有FF的同仁一起力挽狂瀾，重建信任與信心，堅定推行”股東股民First”，讓FF和FX快速走向成功，為股東股民創造最大價值。
一、YT出任聯席CEO，新增分管財務、法務、供應鏈，FF頂層管理組織和決策權力分配發生根本性扭轉。個人激勵採用“股東股民First”股權激勵方案，與市值股價、股民利益直接掛鉤
從創始人、CPUO到聯席CEO，我終於被賦予了公司經營管理最重要的三條線的管理和決策權：財務，法務和供應鏈，和Matthias一起共管。我原有的組織管理範圍維持不變。
本次調整後，公司的頂層管理組織和決策權力分配也終於發生了根本性扭轉，我將會在合法合規的基礎上，建立起嚴格的成本控制、現金流管理在內的財務管理體系和高效、低成本的供應鏈體系，助力公司戰略目標的快速達成，儘快實現經營性現金流為正和利潤為正。
“股東股民First”股權激勵方案確保只有在股東股民有了極大回報之後，YT才會獲得相應的階段性激勵；升職獎金120萬美金將全部用於在二級市場增持股票且至少鎖股一年
今天是我們的第二屆股民社群日，特別感謝到場的股東和股民，以及不能到場，但一直支援我們的投資者們。沒有你們，就沒有今天的FF和FX。
本次擔任聯席CEO後，我的薪資和股權激勵，將直接和公司股價、市值，和股民利益的KPI強繫結。
首先，我拿出我的全部升職獎金 120萬美金的稅後金額，全部用於在二級市場增持FF股票，並且至少鎖股一年。我會成為你們的一員，與你們站在一起，共同守護FFAI。
另外，董事會此次對我採用了一套變革性的“股東股民First”股權激勵方案，共分為2個階段。
第一階段：股價每增加5美元，或者市值每增加7億美元，我可以獲得1%的股權激勵，本階段的上限激勵為5%。
第二階段：在持有5%之後，股價每股增加20美金，或者市值每增加30億美金，我才能額外獲得1%的激勵，兩階段的累積上限為9%。
上述增幅不包括因股票拆分、股票分紅所產生的影響；市值方面的增幅亦不包括因併購交易所帶來的變化。
也就是，如果我想獲得9%的全部股權激勵，那股價至少超過106美元，即股價至少是當下的100倍左右，或市值達到美金160億左右。屆時公司戰略一定已經取得了巨大成功，股民和股東的收益也可能將會是指數級增長。
我會全力以赴推動經營基本面的快速提升，達成關鍵的戰略目標。我有信心帶著全體FF成員一起完成這些里程碑，為股東股民創造最大價值。
當本次股權激勵達成的時候，我將會拿出一半的收益用於還債，履行我在中國法律下的債務和責任。還債回國是我必須要完成的使命。雖然在美國法下我已經不存在任何債務了，但是從道義上，我也依然要盡責到底。另外一半的收益，我也依然會像以前一樣，會反投到FF生態中，支援FF取得更大的成功。
二、為什麼直到現在才被任命為聯席CEO？
FF上市四年多來經歷了動盪與劫難，創始人模式和精神的迴歸成為拯救FF，創造最大價值回報的唯一路徑。
為什麼從上市後到現在四年的時間我才被任命為聯席CEO呢？這要從我剛來到美國說起。
可能很多美國人對我和我們的故事並不瞭解，今天我希望能讓大家重新認識我一下。
2014年，我41歲，懷著變革產業的夢想，孤身一人來到美國，個人累計投資近7億美金創立了FF，11年過去了，雖然公司幾經波折，九死一生，但我們頑強地拼搏活了下來，FF不僅登入納斯達克上市並完成了量產交付和推出大規模放量的第二品牌FX，成為美國本土僅剩的四家新勢力造車公司之一。
然而，自從我主動辭去CEO的四年多來，FF卻經歷了無數劫難與動盪，股價前幾天再次跌倒了一美元警戒線以下，各種質疑與詰問是我們必須要去直面的：
有人說，FF頂層管理組織扭曲多年、管理混亂；
也有人說，FF “起了個大早，卻趕了個晚集” ；
更人調侃我們“十年造十幾臺車”，只會畫餅，不是真心想造車；
也有人質疑，在關稅風暴下， “中美汽車橋樑戰略”還行得通嗎？
也有人擔心，公司為了融資，還要大比例發股？
還有很多人關心，FF的資金還能撐多久？
還有人說，我的個人的債務就是FF的包袱，我也永遠不可能還清債務回國。
這裡面反映的問題有些是真實存在的，但更多的是誤讀和曲解。
公司是怎麼走到今天的局面呢？這要從我在公司IPO前辭去CEO和執行董事長說起。
人生最後悔的一件事就是當初放棄CEO
2021年公司準備上市的過程中，來自合併方、財務顧問、甚至內部有些高管的各種聲音不斷的影響我，他們說因為我的債務，做CEO會對公司的融資上市和之後的發展產生負面影響。
當時正處在上市關鍵期，為了大局考慮，我開始聽信了他們的話，我妥協了，辭去了CEO職務。我甚至非常理想化地認為，找一個和我一樣熱愛公司拼盡全力的CEO強強聯合，是對FF更好的選擇。
之後發生的事大家都看到了，雖然公司上市了，但緊隨其來的是我們遭遇到了華爾街破產黑幫合謀個別核心高管啟動的day one陰謀，他們以獨立調查為由不當的控制了公司，我和很多華人創始團隊都被進一步的剝奪了公司的經營決策權，甚至有些被趕出了公司。我幾乎無法參與最終決策，導致公司不僅耗盡了上市融來的十億美元，車都遲遲無法交付，股價和市值更是一落千丈，董事會僅一票之差讓公司險些破產。
更諷刺的是，當初他們說我的債務問題會影響公司融資，但事實恰恰相反，幾乎80%-90%的融資都是由我直接或間接融來的。
但我對如何使用這些資金幾乎沒有任何決策權。本以為妥協和犧牲可以換來公司更好的成功，沒想到的是，FF迎來的只是一次又一次毫無預期的噩夢，走向深淵，屢屢在破產邊緣徘徊。
這些就像小說一樣的殘酷情節其實都是我之前不曾料想到的。但最終還是大股東FF全球合夥人公司拼盡全力，經過重重困難，最終才撥亂反正，把FF從破產邊緣拉了回來。雖然當時在惡意獨董離開後，公司一度經營基本面好轉，也最終完成了SOD2交付，但由於種種原因，直到現在公司依然還處於職業經理人模式，頂層組織依然扭曲。
創業半生，我人生最後悔的一件事就是當初放棄CEO，事實證明，並不是我拖累了FF，而是我拉動FF成功的紐帶被剪斷了，導致FF多次墜入谷底，尤其是讓很多曾經信任我們的很多人，對FF失去了信任，令我心如刀絞。
FF就像我的孩子，是我傾注畢生信念、資源、精力，以及經歷過犧牲、博弈、和抉擇後唯一留下的火種。我個人一共投資近7億美金，幾乎等於目前最成功的特斯拉和蔚小理這些創始人投資的金額加起來的總和。可今天公司真正的市值才1億美金左右，僅僅是我個人現金投資的七分之一，FF的真實價值與市值嚴重倒掛。如果說到損失，我才是損失最多的，更是最想讓公司成功的那一個人。
但我也不怨恨且坦然接受這些遭遇、不公、甚至是迫害。我想，這是在為我過去所犯的錯誤買單。過去的四年，公司失去了本應屬於一家創業企業的靈魂。在此期間，我也多次表達了想申請成為聯席CEO的意願，但都被拒絕或不了了之了。
直到今天，感謝董事會終於認同了創始人模式和創始人精神才是創業公司最根本的驅動力，也認可了我過去成功的經驗和失敗的教訓都是寶貴的財富，而這恰恰是拯救FF和實現價值最大化的唯一路徑。再次感謝董事會在這樣的危難時刻做出的這個重大決定，這不是為了我，是為了FF，也是為了把失去的信任重新贏回來。
FF仍處危難當中 但此危非彼危 剛完成自救要全力突圍
不過幸運的是，此危非彼危，這次的情況和之前的危機完全不同，主要是資本市場系統性暴跌等外因和不可抗力，導致FFAI的股價前幾天跌落到一美元警戒線以下。昨天在我們彩排的時候還是這樣。
但與之相反的是，公司的經營基本面和資本基本面，其實處於近幾年的最佳狀態。
這得益於去年五月我們啟動的“夢想保衛戰”六大關鍵舉措，讓 FF與FX的業務基本面和資本基本面發生了質的飛躍。去年5月份股價暴漲100多倍，單日交易量最高達到31億美元，美國本土股東數量增長數十倍，媒體甚至把FF稱為唯一打通中美散戶的Meme股之王。
去年我們是艱難的自救，今年我們迎來了突圍時刻。在這次的股價壓力下，別人眼裡的“危”，恰恰可能成為開啟FF“第二增長曲線”的絕佳機遇。
頂層管理架構長期扭曲分裂是導致FF過去四年劫難的根本原因
回看過去四年FF停滯不前的真正根源，表面上看是資金問題，但實質上，最關鍵的癥結從來不是錢，而是公司治理和管理架構的扭曲與分裂。
四年來，FF最核心的三大決策職能——法務、財務和供應鏈，我作為創始人，卻僅有建議權而沒有決策權。這些都是導致上述問題的重要原因。法務是企業合規的安全閥，卻曾經被人拿來做政治工具；財務是資源配置的大腦，是公司價值的基礎盤；供應鏈則是成本控制的最關鍵戰場，佔據公司最大開支。
但是，過去幾年，很多人卻把FF的問題歸咎於我，其實不論我身處什麼崗位，不論發生什麼，身為創始人，我是FF最大的“背鍋俠”，也是一次次站出來的“兜底俠”。
今天，我終於可以說，這些情況改變了。Day One陰謀及其後遺症正式終結了。
我們擁有全球最強的AIEV技術積澱，更寶貴的是，我們擁有一群專業能力極強和奉獻精神極高的員工，但他們也是頂層管理扭曲的受害者。在座很多員工都是在這裡工作了五年，甚至十一年以上的，他們是FF和FX最寶貴的財富，我必須要讓他們的付出轉化為公司真正的價值，並讓所有人一起成功。
渴望帶領FF，重現樂視輝煌
可能有人會問，你憑什麼認為自己可以帶領FF成功？甚至有人問我：樂視的失敗是不是你的汙點？
但我想說，恰恰相反，那些經歷，是我人生中最昂貴的學費，也是今天FF最寶貴的資產之一。
十幾年前，樂視打造了全球唯一一個橫跨雲計算、內容、電視、手機、汽車、體育、金融、網際網路七大領域的完整生態系統。樂視網成為全球第一家IPO上市的影片平臺，樂視超級電視只用三年時間成為了行業第一，樂視手機第一年賣出了1700萬臺，而iPhone手機上市後的第一年也才賣了600多萬臺。樂視商城也一度躋身中國電商前三。巔峰時期，樂視全球擁有兩萬餘名員工。
我們曾兩次站在時代浪潮的潮頭：一次是樂視生態，曾經是世界上最成功的網際網路生態公司。另外一次是2017年CES，FF 91首發的那個夜晚。它的產業影響力不亞於彼時的特斯拉。繼特斯拉電動化變革之後，推動了整個新能源汽車行業從電動化向智慧化變革。
但不久，我也成為了那個從巔峰到地獄落差最大、代價最慘烈的人。
我也想借此機會向樂視人，和那些樂視的支持者，表達我深深的歉意。
我願意把以上我所有的創業和人生經歷，轉化為帶領FF走向成功的驅動力，用FF和FX成功的結果再次贏回信任。
三、公司進入“FF 創始人+職業經理人”時代 確立合法合規前提下“股東股民First”的經營理念和業務、財務、資本全新戰略目標 力爭FX量產後兩年內產銷破數萬臺
那如何帶領公司走向成功呢？
我站在這裡，也標誌著公司進入了 “FF創始人+職業經理人”時代，接下來我向大家介紹一下公司近幾年的“三大目標”：
業務目標：2025年底FX首輛車下線，力爭FX量產後兩年內產銷破數萬臺
1.2025年，公司將用FF 91“極智科技頂奢”的五大勢能賦能FX，迅速實現FX三款車型專案搶佔藍海市場的目標，力爭達成2025年底FX首輛車下線，讓FX Super One成為美國AI MPV的第一品牌，實現FX量產後兩年內銷量達數萬臺的目標。
2.在銷售和使用者生態方面，構建“共創生態線上直銷”及AI平臺為核心的使用者獲取和運營體系，2025年付費預訂單數量計劃將覆蓋2026和2027年的全部產能，為快速放量打下基礎，力爭讓FX每款產品都成為爆款甚至超級爆款；
3.在產品技術方面，我們要All in AI，全面加速超級AI混增系統AIHER技術開發、以及AI座艙、aiDriving平臺研發及系統建設，打造具備超級AI能力、變革性的產品力和技術力的FF和FX產品；
4.中東戰略方面，希望能儘快啟動中東市場的FX生產製造和產品銷售，強化中東第三極戰略地位。
財務目標：在較短時間內實現毛利率轉正，經營現金流為正，早日實現整體盈利
第二財務目標：透過上述業務目標的逐步實現，力爭在較短時間內實現毛利轉正，儘快實現經營現金流為正，進一步推動公司早日實現整體盈利。
與此同時，持續嚴控費用與成本支出，聚焦核心運營環節，為戰略執行提供堅實支撐。
財務合規是基礎，快速構建優秀的財務管理體系，不允許再出現財報延遲等合規風險，保護股東股民利益。
資本目標：持續提升資本市場信心，啟動全球範圍內的AI及AIEV技術與企業併購計劃，構建全球AI車生態
第三資本目標：確立合法合規前提下“股東股民First”的經營理念，持續提升資本市場信心，推動經營基本面與資本基本面的雙輪驅動。
啟動併購計劃，利用我們獨特的資本價值，併購全球範圍內，高價值、高性價比的AI技術和公司，及車生態相關的AI技術和公司，構建全球頂尖AI車生態，促進公司資本價值儘快迴歸真實價值。
四、十大變革組合拳 徹底重整FF實現股東股民利益最大化
那如何實現這三大類戰略目標？我將帶領公司推出“十大變革”組合拳，徹底重整FF和FX。
這次，我們不再只是解決“活下去”的問題，而是要贏技術，贏AI，贏市場、贏使用者、贏資本，更要贏回信任和尊重。
第一、理念、文化、價值觀變革：“股東股民First”經營理念、顛覆精神、業績為王，獅狼文化。
用產品、業績和股價說話；將 “獅狼文化”帶到美國，重塑鐵血戰力，全員拼命，贏回信任。推動經營基本面不斷實現質的飛躍，最終實現股東股民利益最大化。
第二、戰略變革：“FF、FX雙品牌 “ 聚焦塔尖和放量市場的融合 ，憑藉“四輕四快五賦能模式”快速推出“極致體價比”的大眾放量車型，儘快實現讓每位美國使用者都能擁有一臺AIEV的目標。
FX聚焦搶佔美國市場四大藍海機遇：混增車型、冰箱彩電大沙發、AI座艙、First Class AI-MPV、4萬美金以下AIEV；
“橋樑戰略”助力中美汽車產業合作共贏，促進美國汽車產業鏈重構，和中國汽車產業外展、出海。
第三、產品和技術變革：聚焦爆款、FX打造極致體價比AIEV揚帆藍海；技術all in ai，打造最強AI車生態。
全面加速AIHER超級混增系統，AI智艙和aiDriving的研發與落地，打造EV生態下的全AI解決方案。
第四、工業化與交付體系變革：快速實現高效、安全、低成本的全球供應鏈和生產體系，在確保獲得充足資金的情況下，儘早達成FX量產後兩年內產銷數萬臺的目標。全面提升交付體系戰力，確保接下來所有交付里程碑的實現。
第五、使用者生態變革：構建獨一無二的包括”共創生態線上直銷體系“在內的使用者獲取、使用者共創和使用者運營三駕馬車模式，讓FX每款車都成為爆款或超級爆款，加速使用者資產與品牌資產的雙重積累。
第六、政府事務和戰略伙伴關係變革：透過橋樑戰略連結政府和合作夥伴關係， FF、FX成為打通中美汽車產業橋樑的黃金通道。
另外，我們已在FF原有超過50%的本地化供應鏈基礎上，持續深化核心零部件的本地化佈局，結合我們的“供應鏈聯盟戰略”，實現更加高效和穩健的成本控制與產業協同，並助力供應鏈合作伙伴全球化。
FF作為深耕美國十一年、為美國經濟貢獻獨特價值的本土企業，正在積極與各級政府就關稅豁免與政策扶持展開合作。
第七、公司管理體系變革：把公司當成產品來做，全面實現公司經營、管理和體系的“產品化、平臺化和AI 化”，打造低成本、高效率的原創創新體系。
透過AI工具賦能、模組化運營、資料驅動決策，打造適配未來出行產業的輕量級AI型管理體系。
第八、財務體系變革：夯實合規體系，用AI來變革財務體系。確保公司財務高效、合規運作。
第九、組織與激勵變革：上下同欲，拼命執行，打破大鍋飯、打破和股民利益不掛鉤的激勵方案、賞罰分明，重獎重罰。
構建打破AI、科技、工業和出行產業邊界的生態型組織，把生態型組織模式帶到汽車產業。組織變革的關鍵，是激勵機制的重構。公司也正在計劃將“股東股民First”這一深度繫結股東股民利益的變革性激勵方案，逐步推廣至管理層乃至更多核心骨幹。
第十、資本及股東股民價值變革：“股東股民First”，實現全體股東特別是個人投資者利益最大化。
除了上述九大變革，我們將透過與股東股民的開發者共創，將你們的訴求和建議落到實處，實現你們的價值最大化。
堅決反對合股，堅決維護上市地位。在極其審慎的前提下，推進只針對業務發展的，以極低比例的擴股，最小的稀釋帶來最大的價值。我們也正式啟動了“非法做空阻擊戰”，並已發出律師函，不排除啟動法律程式等其他舉措。
我相信公司在不久的將來就會迴歸真實價值，我們也一定會為提升公司基本面拼盡全力。
五、野子歸來，創始人精神、合夥人精神歸位，贏回信任，贏回信心
今天的迴歸，不只是我個人的迴歸，更是FF創始人精神、合夥人精神的逐步歸位。我要兌現的，不只是創始人對公司的承諾，更是對每一位股東、每一位支持者的承諾。
我們要用行動，讓資本市場、讓支援我們的合作伙伴和使用者看見。贏回信任，贏回信心。
非常欣慰的是，今天我們的股價大漲，重回1美元合規線之上，感謝所有股東股民的支援。
無論是FF還是FX，原創、顛覆、變革，是我們的DNA；
我們不只是打造產品，更在構建一個擁有共同使命的夢想的合夥人生態。
這些年，誤解、責難甚至懲罰，無論是該承受的，還是不該承受的，我都接受。
真正的創業，從來不是坦途，而是逆風而行，甚至是孤身犯險。創業者的心，不是玻璃，而是鑽石。越壓越礪，越磨越堅。
而這一段從黑夜中走來的旅程，恰恰是FF和FX最真實、最動人的品牌故事。
我，是那個曾經被推下懸崖的“野子”；
也是那個在廢墟中，點起火光，帶著夢想逆風歸來的野子。
今天，我終於打破枷鎖，衝破五指山，讓我有機會帶領公司衝上雲霄，為股東股民創造最大價值。
I’m back, the Futurism is back, Back to Win!
行研君
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