當下，要是問產品經理想往哪個方向發展，90%都會說想轉AI產品經理。
但是AIGC產品經理和傳統產品經理有什麼異同？新時代，對於產品經理的要求又有哪些變化呢？
加入起點課堂會員，100+門AI時代，產品應用落地的思考、AI產品經理能力模型構建指南，全部免費學習！
今天，我們就從中挑選了一門課程，並整理了一些乾貨內容分享給大家。前500強企業高管，資深產品顧問@夏葉華老師，分享她對於AI時代產品經理的一些思考。
Q1 ：
不同時代產品經理的定位和職責有哪些變化？
產品經理這個角色由來已久，在 PC 時代、移動雲時代、產業時代，它們分別代表著不一樣的承載著不一樣的使命。
PC時代，比如說像寶潔的產品經理，主要承擔的角色是需求分析師，包括後期的像IBM、 Oracle 的軟體類產品經理，也是把銷售拿到的客戶需求，拿到團隊內部進行分析，然後轉化成研發可以落地的產品語言，所以這個階段的產品經理，更像是一個專案協調者的角色，思考和行動的佔比，行動會多於思考。
移動時代，產品經理的角色定位越來越清晰，此時產品經理更像是一個使用者研究者或者是體驗的創造者，思考和行動各佔一半。這個階段的產品經理需要花很長的時間來做使用者洞察、資料分析，然後把這些結論轉化成可落地的產品需求，產生商業價值。
而在當下，我們重新梳理產品經理的角色定位的時候，會有一些新的變化：AI 工具的興起讓很多大量的重複性的勞動可以由 AI 來取代了。那麼，產品經理的價值在哪裡體現？我認為產品經理是火車頭、方向標、統籌規劃者，這意味著思考會多於行動，思考至少有80%，而行動只要20%。
這就意味著，產品經理在今後的職業規劃、職業路徑中，包括個人成長、學習的方向上更有的放矢，知道哪些事情是可以稍微放一放，交給AI來做的，應該聚焦在哪些方面。
Q2：
人和機器究竟要怎麼分工呢？產品經理會被AI淘汰嗎？
首先人和工具之間一定是一個協同關係的，那麼到底怎麼協同呢？從產品經理的視角，產品經理的主要工作通常會分為三大類：產品規劃，產品設計，產品運營。
這裡把人和 AI 做一個切分，我們看一下兩者之間的關係。從人的角度來講，思考會多於行動，那麼行動的部分給誰呢？人透過prompt，透過對機器進行提示，把大量的重複性勞動給到AI，這裡就包含業務分析，使用者行業研究、產品方案的設計、文件的撰寫、原型的繪製、資料分析等等，這些執行類的工作很多都可以交給 AI 來做。但不意味著最後的輸出都是由AI來完成，AI只是提供過程稿。
那麼人的思考到底思考些什麼呢？需求洞察、戰略規劃、策略佈局、產品決策。AI 可以幫助你提供越來越多的資訊輸入，但是它不可以幫你做決策，因為決策是一件非常複雜的事情，需要考慮到天時地利人和，還要考慮到企業的資源、企業的現狀、產品現狀，那麼多綜合複雜的因素，今天的 AI 還做不到。
以及如何去判定決策的有效性，這個過程我們就可以交給資料分析，又是 AI 來做，所以你看到了嗎？人和 AI 之間是什麼關係？人會給 AI 不斷地做提示，那麼 AI 透過它的決策和思考給人提供資料的支撐，輔助人進行思考和決策、思考和行動。
以上就是我們認為未來的人機協同時代， AI 和人的協同關係， AI 不會徹底取代產品經理的工作，只是產品經理的工作重心需要去做出改變，規劃的成分會越來越大，執行的成分會越來越少。
Q3：
新AI時代的產品經理都需要哪些硬效能力？
首先，我們來看一看產品經理的崗點陣圖譜，這個崗點陣圖譜並不全，但是某種意義上也代表了產品經理的角色發展趨勢。我將它分為五類，第一類是按產品方向來分，比如包含硬體產品、使用者產品、平臺產品、資料產品、策略產品等等。
第二類也可以按照業務方向來分，尤其是行業方向。比如像教育類的產品， ERP 類的、金融類的、供應鏈類的產品，為什麼要這麼分呢？因為產品跟業務是密不可分的，產品經理在某一個行業裡的積累越深厚，也就印證著他的業務認知，業務的 know how 會越精準，這也是很多公司選擇候選人的一個方式，會以這種方式來產出JD，找到相應的行業經驗豐富的產品經理。
第三類按照行業的方向來分，這主要是在雲服務興起以後，我們通常會提出來 B端產品，C端產品，G端產品等，主要是以雲服務或者說是雲服務所支撐的行業的分類，對於這個分類的產品經理來說，同一個類別的產品經理通常在跨業務去跳的時候會比較好跳槽一些。比如工業，不管是化工類還是家居類，都是屬於智慧製造這個領域，那麼產品經理背後的能力是比較相通的。
第四類是按雲服務架構來分，我們知道今天雲服務體系裡面有三個層級，有 SaaS 層、 Paas 層、 Iaas層，產品經理承載的角色不一樣。比如 SaaS 是應用級的，需要去了解業務，瞭解行業，來做一些應用級的產品；Paas 屬於平臺級的產品，需要有抽象能力，有中臺的能力，有標準化的能力；Iaas層就更偏向於底層的基礎設施，對於產品經理來說就需要有一些基本的技術架構認知。
那麼第五個分類是非常非常重要的，也就是智慧時代新增的，在人工智慧沒有被行業所應用之前，這些崗位其實是不存在的。隨著物聯網、5G、人工智慧技術的應用，我們會發現有一些新的崗位出來，比如說 AIGC 的產品經理、視覺產品經理、自動駕駛產品經理，這些崗位都是和人工智慧強相關的，這一類也是我們認為未來增長空間最大的一類崗位。
產品經理的需求總體而言，B端產品經理是呈現增長的趨勢，C端是呈現收縮的趨勢，這跟我們的行業商業生態是相關。
那新時代產品經理，需要具備怎樣的能力模型呢？整體而言分為2部分，一部分叫素養，一部分叫技能。素養可以理解為是更綜合的，偏橫向拉通的；技能是偏垂直的、豎向的能力。
詳細的能力模型解析，加入起點課堂會員，免費學習1500+專題課程內容！
Q4：
AI時代，產品規劃怎麼做？
在過去的工作經歷中，你是怎麼做產品規劃的？你都遇到了哪些問題或者阻礙呢？我總結了智慧時代非常重要的規劃方法論，也就是產品規劃的六步法。
我把戰略層、策略層和任務層分別拆解成了幾個步驟：
-
戰略層最重要的是定義產品的概念，也就是目標和願景；
-
策略層重要的是要完成我們的產品架構設計、場景定義、能力圖譜；
-
任務層是要將能力圖譜分解為不同的功能定義，將功能定義形成不同的產品路線圖。
不管是C端還是B端產品，第三步場景定義的環節做對了，那麼承上啟下，的後面的功能定義和路線圖才能匹配產品概念、產品願景。如果第三步做錯了，就起不到一個紐帶的作用的，後面就滿盤皆輸了。
05
加入起點課堂會員，免費學習海量AI內容
對於起點課堂會員來說，我們始終致力於幫助產品人和運營人提升自我。在這個AI時代，我們緊跟行業發展的步伐，更新上架了100+AI相關的技能知識點課程，幫助大家能夠走在行業發展的前沿，擴充套件自己AI相關的知識和技能。
加入起點課堂會員，即可免費學習AI前沿內容！
加入起點課堂會員，全方位助力你的能力提升
▶ 1500+實戰專題課，涵蓋新媒體、金融、電商等行業，助你及時查缺補漏，提升職場競爭力！
▶ 45門個人自學課，涵蓋B端、資料、私域、AI等方向，幫助你針對性強化產品/運營技能
▶ 職業體系課，包含1V1私教陪跑系列，AI系列專項課程內容，以及垂直細分領域專項技能課，滿足你的個性化學習需求，助你補充行業認知，構建完整的知識框架
▶ 會員專享直播，每週給你補充熱點AI技能知識，日積月累，量變達成質變
注：本文含有廣告內容！