推出重磅APP，
三隻羊要“單飛”了？
文｜錢遊
來源｜電商最前線（ID：dszqx361）
封面來源｜三隻羊集團官網
就在三隻羊回應整改結束，並致歉的第16天，三隻羊於近日正式復出！
幾乎在同一時間，嘴哥、小黃、小楊嫂的訊息刷屏抖音。
不僅如此，三隻羊還為復播付出了不少心血……
甚至推出了自家的軟體——小楊臻選，這難道是要和抖音分手了嘛？
嘴哥首次露面
小黃大變樣三隻羊推出APP
如果說三隻羊主播們之前的直播風格還被網友們說是“咋咋呼呼”、靠著玩抽象、硬湊節目效果上位，那麼，時隔200多天再露面的三隻羊主播則大變樣了。
就在近日，有抖音博主@風箏衝浪阿勇釋出影片，帶著三隻羊猛男主播——嘴哥一起在海邊沙灘玩起來了風箏衝浪。
圖源：抖音@風箏衝浪阿勇
據悉，嘴哥的抖音上一次更新還是2024年9月10日，期間再也沒有正式現身抖音，如今209天過去，嘴哥依然壯碩，基本沒有大變樣。
唯一不同的是，熱度下降不少。
有網友在評論區表示：
奇怪，三隻羊負面事件後，旗下有名氣的主播幾乎不更新賬號了。
圖源：抖音評論區
的確如此，在三隻羊因假月餅等事件被整頓後，旗下賬號無一更新。
就連今年年初在影片號短暫復出，也僅僅維持了四天就不再更新，看得出來，三隻羊想要復出，但困難重重。
再來看看人氣極高的三隻羊小黃，有網友曝光出小黃現身福建廟口民俗技藝團。
據網友爆料，小黃學習了兩個月的淨爐手，淨爐手是福建遊神文化儀式中的重要角色，主要負責在神明出巡時手持香爐開路，透過舞蹈動作淨化場地，象徵驅邪納福。
而最值得一說的，當屬於三隻羊最新推出的“小楊甄選”APP。
圖源：小楊甄選
就在4月8日，這款APP已經上架了多個應用市場。
圖源：小楊甄選
電商最前線發現，小楊臻選和東方甄選如出一轍，都推出了專屬APP，但不同的是，小楊臻選似乎更像是一個獨立生態的商城平臺。
有獨立的“臻選會員”系統，還有獨立的直播間、短影片通道，搞的有模有樣。
目前，該APP上持續有小楊臻選的主播進行直播。三隻羊內部告訴媒體：小楊臻選是三隻羊的自營商城，“自己做商城更垂直，可以更直觀地將商品展現給大眾。”
除此之外，還有小楊哥的搞笑影片也分發到了該平臺。
因此可以說，這是專門為小楊哥粉絲們而定製的一款App。
三隻羊持證上崗
小楊哥不簡單
三隻羊的復出不只是上架專屬APP，還有持證上崗。
就在近日，電商最前線獲悉，三隻羊新增多項許可證。
圖源：企查查
可見小楊哥的這些動作，既是之前摸爬滾打的經驗，也是為了將來更加正規的復出。
在此之前，這家在抖音平臺風頭無二的“超頭部”MCN，一度業務暫停、賬號整頓，成為行業震盪的標誌性事件。
圖源：微博
而就在這場風暴告一段落之時，抖音平臺方面開始釋放出更明確的訊號——“去超頭化”，成為電商內容平臺治理的新風向。
在電商最前線看來，三隻羊的“整改”表面上是合規行為，實際上是其與平臺關係發生轉變的標誌。
過去三年，三隻羊憑藉“瘋狂小楊哥”等超級IP，依靠爆款內容+重供應鏈+全域流量打法，迅速成為抖音電商的象徵性存在。
他們既是平臺發展的引擎，也是平臺失控的徵兆。
在電商最前線看來，三隻羊不依賴淘寶的中心化搜尋，也不依賴京東的履約體系，而是以內容驅動消費，以個人IP影響購買。
這在消費心理學上，被稱為“信任狀營銷”，即透過強IP主播與粉絲之間的情感繫結，實現對消費決策的高強度影響。
然而問題在於，當這種影響力超越平臺掌控、對價格體系和流量生態形成“反平臺性”的支配能力時，平臺就開始警覺了。
三隻羊不是一個普通商家，而更像是一個“平臺中的平臺”。
他們擁有自己的品牌矩陣、供應鏈網路、廣告招商體系，甚至可以左右平臺的流量走向與政策尺度。
這種“去中心化權力”的出現，與平臺治理本質是衝突的。
當三隻羊的合規問題被放大，平臺選擇讓其“自我調整”，而非直接清除，說明了兩點：
第一，三隻羊的流量仍是平臺生態中的重要一環，不能輕易捨棄；
第二，整改是訊號，不是終點。
三隻羊仍需要抖音
但抖音已有了新想法
如今，網紅“翻車”已成常態，甚至成了網際網路時代的一種“景觀”。
圖源：B站
這背後透露出一個現實：當網紅不易，保持不翻車更難。
一些頭部博主遭遇限流、封號、清粉，甚至引發粉絲大規模取關潮，表面看是輿論反噬，實則是人設與真實之間的落差終於被看穿。
這是一場由監管、平臺和使用者三方共同參與的“信任出清”過程，讓那些與其影響力不匹配的網紅，逐步迴歸應有的位置。
而當三隻羊剛宣佈“整改完成”，抖音電商這邊就丟擲了新的改革方向：
扶持中腰部、建設商家生態、削弱超頭部主播的中心地位。
這不是偶然，更不是“姿態”。
這是一次深思熟慮的、系統性的、關於“平臺權力”再分配的重構過程。
我們首先要問，為什麼“去超頭化”成為必然？
從抖音發展路徑來看，其直播電商從2020年快速起步，依賴的就是以薇婭、瘋狂小楊哥、董宇輝為代表的“超級主播模式”。
圖源：抖音
這種模式在起初極大促進了GMV的增長，為平臺帶來使用者、消費與聲量的三重紅利。
但隨之而來的問題也越來越明顯：
其一，權力集中、風險外溢。
頭部主播不僅擁有流量和話語權，還能左右平臺節奏，一旦出事影響極大；
好比說此前因吐槽求職大學生在網際網路上引起軒然大波的羊毛月，
其二，商家依附過重，生態畸形。
大量中小商家擠破頭想上“頭部坑位”，造成依賴而非自主；
其三，平臺治理難度增大。
頭部機構具有較高的議價權和談判力，使得平臺失去對定價權、排播權、流量排程的部分掌控。
“去超頭化”不是單純打壓頭部，而是要“去中心化、去權力化”，讓平臺的核心邏輯重新回到“演算法公平”、“內容驅動”而非“人設神話”。
值得一提的是，我們不能簡單地將“去超頭化”理解為流量下沉或權力分散。
實際上，抖音並非放棄中心化邏輯，而是將“以人為中心”轉向“以系統為中心”。
過去依靠超級主播，現在依靠“精選聯盟”“千川廣告”“直播場景建設”，本質上仍然是平臺主導。
未來的抖音電商格局，很可能是這樣一種圖景：
平臺不再扶持“人設型主播”，而是強調品牌自播實現銷售的模式；
圖源：微博@抖音集團李亮
流量更多向“中腰部+商家自播”傾斜，實現去個人IP的分發；平臺透過工具、規則、資料系統性扶持更多商家參與直播，從而擴大參與面、提升粘性。
對商家而言，這是機遇，也是挑戰。
表面上看，“去超頭化”將“坑位依賴”問題減弱了，商家可以更公平地獲得曝光機會。
也就是說，“去超頭化”其實是將“依賴超級主播”的單點能力，轉化為“全面系統化能力”的考驗。
真正能活下來的，不是幸運者，而是內容強者。
圖源：微博@抖音集團李亮
三隻羊的整改，抖音的改革，都是平臺經濟發展到中後期的必然階段。
早期的野蠻生長靠頭部衝鋒陷陣，中期的治理整頓靠政策收口與平臺控權，後期的穩定發展靠結構最佳化與多元支撐。
三隻羊不是結束，而是開始。
它的“整改”讓所有“超頭部”意識到，沒有人能長久擁有流量；
電商的下一個時代，不屬於某一個主播，而屬於規則、演算法與平臺。
而對於品牌與商家而言，是繼續追逐“風口的豬”，還是建立自己的“航母艦隊”，推出屬於自己的APP，這些，都決定了未來能否穿越平臺週期、實現真正意義上的“品牌自立”。