一個是曾用夜店、熱搜和綜藝撐起“潮玩投資”人設的王思聰，一個是戴著MIT光環、手握電競資本的何猷君——寰聚控股換“主人”，是什麼把兩位“網紅”富二代連線在了一起？
文丨金融八卦女特約作者：身披鎧甲的方方
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6月20日，寰聚產品釋出會在山東泰安召開——何猷君，低調現身。
不過，在整場釋出會中，他沒講話、沒發微博、甚至沒上臺露面，但Title已經說明了一切——“寰聚控股董事長”。而就在釋出會前幾天，寰聚的工商資訊已經悄悄變更：王思聰徹底退出，控股權、法人、董事會全換人，動作乾淨利落。
▲寰聚控股股權資訊（部分）來源：天眼查
一個是曾用夜店、熱搜和綜藝撐起“潮玩投資”人設的王思聰，一個是戴著MIT光環、手握電競資本的何猷君——寰聚控股換“主人”，把兩位“網紅”富二代連線在了一起。
▲圖片來源：網路公開渠道
1.
/ “消失熱搜”的王思聰，
放棄內容IP玩家的“文旅短夢”了！/
從寰聚控股的起點來看，它幾乎就是王思聰個人風格的投影——電競、夜店、綜藝、IP、潮牌、網紅，一個都不少，核心邏輯無非是那套“內容+流量”的熟悉配方。2019年前後，寰聚打著“新文旅內容整合商”的旗號高調起盤，對外宣稱要做“年輕人喜歡的文旅專案”，參與了不少城市夜遊、沉浸式演藝、主題樂園和文旅小鎮專案，一度風頭挺盛。
但圈裡人都清楚，寰聚其實更像是王思聰興趣驅動下的專案，主打一個“我覺得好玩就值得投”。夜店也好，綜藝也罷，電競更不用說，哪裡熱鬧就往哪裡去。至於真正落地的重資產運營？那從來不是重點。對很多投資人來說，寰聚的商業回報並不是核心期待，它更像是王思聰維持曝光和熱度的一個殼子——能不能賺錢不重要，關鍵是有沒有話題，能不能穩穩掛在熱搜上。
從他這些年投的專案來看，雖然號稱要投70多個專案，且賽道覆蓋極廣，但基本都有幾個共通點：輕資產、強內容、快曝光。他懂怎麼做話題，也願意為話題花錢。熊貓直播、香蕉娛樂、IG戰隊、潮流夜店等，無一不是靠內容導流、靠粉絲買單，週期短、起量快。但這些優勢，到了文旅行業反而成了短板。
▲圖片來源：網路公開渠道
文旅專案是典型的重資產、重運營、需要“慢工出細活”。更重要的是，它的週期長、回本慢，對團隊能力要求很高。
而彼時的寰聚控股，並不具備這些優勢。
根據過去幾年的公開資訊，寰聚對外宣發的專案遍佈十幾個城市，紙面上的規模都不小，很多都和地方文旅集團或國企合作。但真正有實質進展、實現商業閉環的專案，寥寥無幾。更多的是“立項-招商-停擺”式的反覆迴圈，甚至傳出過地方政府對其推進進度不滿的訊息。
從某種程度上來說，寰聚控股就是王思聰“投資人設”轉折點的載體：它從一開始就不太像是為盈利而生的公司，更像是一次“內容向產業延伸”的嘗試；當然，從現在的結果來看，這種嘗試被現實打斷了。
2.
/ 何猷君接棒，
電競資本玩家下場搞“文旅程式設計”/
相比王思聰那種“哪裡潮玩投哪裡”的思路，何猷君接手寰聚，更像是在執行一份有章法、有模型、有計劃的“富二代運營戰略”。
他並不是文旅圈的“空降兵”。早在2018年，他就合併創立了“星競威武”，摸索出一條“電競+產業”的資本化路徑：拿下騰訊投資，聯合B站、微博構建內容生態，聯動南京、蘇州、成都等地落地電競賽事和配套商業，背後還延展出一整套打法，包括輕資產管理輸出、品牌授權和內容孵化。簡單說，他把“電競”這件事，從熱熱鬧鬧做成了有章法的系統工程。
▲圖片來源：網路公開渠道
這套思路，如今正在被複制到文旅領域。
何猷君接手寰聚，不是為了再搞幾個沉浸式樂園、夜遊市集，而是試圖把文旅這件事，做成“場景+系統”的產業級重構。他要把原本割裂的單體專案——比如滑雪場、動物園、國潮演藝、城市街區、歷史景區——重新打包成一整套“可模組化落地的專案組”。
以往，一個三四線城市想發展文旅，得找五六家供應商：有人做劇目、有人搞策展、有人跑招商、有人建街區，還得有人能把這些整合成一套能講給政府聽的PPT。現在，何猷君提供的是一份“全棧模板”：內容IP、商業模型、招商方案、建造團隊、社媒運營，打包成一個一站式解決方案，政府只需點頭，就能快速落地。
這背後的核心，是一個“可複製的城市消費娛樂引擎”。
本質上，這是把“重運營”拆解為“輕諮詢+模板輸出”。看上去像是To G生意，實則玩的是“專案資產證券化+城市運營牌照”——一旦在幾個城市跑通閉環，無論是財政補貼、招商引資，還是資產重組，就可以做基金，搭建出真正的產業平臺。
更重要的是，何猷君的“電競光環”在政府面前也挺加分。很多地方政府雖然不懂電競，但會覺得“年輕、有科技感、有前景”。他的身份——賭王之子、MIT學霸、上市電競公司董事長——也給了寰聚新的講述空間。他不需要像王思聰那樣頻繁發微博刷存在感，只要在合適的場合、對的人面前講清楚模型就夠了。
現在的富二代，早就不是比誰砸錢那麼簡單，關鍵是——誰能跑出一個被政府背書、被PE追捧、被基金複製的產業模板。
▲圖片來源：網路公開渠道
這一次，何猷君不是來“接盤”的，而是來替這批富二代，在“搞產業”這條賽道上立新標：不靠熱搜、不搞八卦，靠的是招商PPT、資產表格和落地模型。
你可以說他不夠熱鬧，但確實穩、準、狠。
3.
/ 富二代的“人設”爭奪戰，
還沒演完？/
兩個都是不願接班、特立獨行的富二代，一個在37歲時選擇了退，一個在30歲時選擇了進，這非常有意思。更何況何猷君曾在微博上公開表示，王思聰一直是他的榜樣，無論是電競還是投資。
王思聰的巔峰，大概是他轉發微博比投專案還勤快的那幾年。
左手普思資本，右手熱搜體質，再加上夜店KOL的身份“加持”，幾乎把“富二代”三個字玩成了網際網路連續劇。熊貓直播、香蕉計劃、IG……投什麼火什麼，就算不火也照樣能衝一波“熱搜”。專案成了，他是“商業奇才”；專案砸了，也有人津津樂道，“思聰又來整活兒了”。
可惜劇太長，總會有疲勞。王思聰的風頭，從什麼時候開始變淡的，大家也說不太清。可能是從熊貓直播關停的那天開始，也可能是香蕉計劃悄悄收場、投資新聞只剩訴訟記錄的那一刻。
微博發言越來越少，綜藝節目也不怎麼露面了。曾經“看熱搜就能知道他在幹嘛”的狀態，如今變成了看到王思聰的名字，“基本是在破產清算公告裡”，或者是和網紅小女友又有新動態。
▲圖片來源：網路公開渠道
何猷君的入場方式幾乎是反王思聰的：沒熱搜、沒通稿、沒夜店曝光，也沒有站在舞臺中央的自我表達。他就像一個不發朋友圈的同學，哪天你發現他做成事了，只剩一個“原來早在佈局”。
他不愛吆喝，風格沉穩，也鮮少參與公眾話題，但一步步做實業、跑專案、談資本的路徑，卻清醒得很。他做的是另一種“富二代的進階版”：少點表演，多點運營；不靠熱度，靠模型。
換句話說：王思聰靠人設撬動注意力經濟，何猷君靠資源整合打造資產閉環。
而寰聚這個專案，正是他們兩個截然不同風格的分水嶺。
王思聰給它貼上的是“內容+體驗+潮流”標籤，試圖以夜經濟帶動城市文旅新敘事；但何猷君眼中的寰聚，可能是一個未來向二線三線城市下沉複製的“新型消費場景資產平臺”。一個看重的是怎麼“好玩”，另一個則關注怎麼“好賣”。
從更大視角看，這不只是專案風格的差異，而是富二代“人設的迭代”。
過去的版本是“我爸給我點錢，我玩出點花”；現在的邏輯是“我拿家族資源背書，撬動城市產業和消費資產的聯動收益”。
你會發現，這批“新版富二代”根本不熱衷在微博吵架。他們談的，是動物園選址、文旅演藝專案的合作、地方招商補貼政策、還有退出路徑和消費型資產如何估值最佳化。聽起來沒那麼“性感”，但勝在邏輯自洽、現金流真實、還能打包講故事。
這，是他們的新戰場。
流量退潮後，真正能留在牌桌上的，才是懂得如何把家族信用轉化為平臺信用、如何將一座城的“消費升級焦慮”變成投資閉環的那批人。
富二代的劇還沒演完，只是換了導演、改了劇本，而王思聰是片頭曲，何猷君，正在進入正片。
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