身邊第一批用ai掙到錢的人，點醒我換個思路養娃

2025-07-29 17:00 大J小D

春節以來，deepseek無疑是最具熱度的話題之一。
就連我的留言區，也常常被各類關於AI的焦慮刷屏。
那今天咱們就索性來個快問快答熱熱身👇🏻（點選圖片翻看我的回答）
雖然用了段子開頭，但我知道你們真正想看的，肯定不是抖機靈這麼簡單。
剛好，春節前後我遇到了幾件事，也讓我對於“AI時代下，孩子到底需要培養什麼能力”有了更深入的思考，寫出來跟你們分享。
01
他們好敢想！
第一件事發生在春節前，和一位老朋友小聚。他去年在上海開了一家創新茶飲小食餐廳。
對於餐飲業我稍微瞭解過一點（不瞞你們說，我愛吃，曾經動過當個餐廳小老闆的念頭），上海的餐飲業非常卷，而作為“創新”餐飲的話，那就更加捲，很多網紅店那是一批死了一批起來。
這裡面除了我們知道的菜品環境等因素，最關鍵的就是選單更新能力了，不斷有新花樣才能留住回頭客。而往往，創新菜又很依賴人，也就是那個主廚，所以“千金”難找好主廚的故事是真實存在的。
詢問了一下朋友餐廳的利潤率，我就很驚訝（賺挺多），我問，他家主廚成本佔多少？沒想到，朋友竟然和我說，他家沒有主廚。
我嚇了一跳，趕緊問，那我現在喝的這杯配方怎麼來的啊？朋友說，他會告訴chapGPT，自己希望顧客喝到的體驗。
例如我想讓人喝完第一口感覺在熱帶雨林穿梭，喝到後面又像在海邊度假；然後AI就會列出一大批材料和搭配，像是什麼柑橘口味會帶來森林的清新感啊，海鹽口味像在海邊啊。
（以上這些都是我編的，為了方便大家理解，我朋友的提問肯定不是這樣的，而這個也是他的“商業機密”了，不能分享）。
他拿著AI提供的材料自己實驗唄，於是就只需要招普通廚師和茶飲師做研發和執行就行。
換句話說，創新餐飲最拼的核心技術，也是最高的成本，我朋友（之前完全沒有廚師經驗）+AI工具就實現了，而且這樣的靈感是源源不斷，不會枯竭的，而成本卻大大降低了。
那個剎那，我真是“瞳孔放大”地震撼了一把。現在市面上該有的AI工具，我也都用過，但我卻壓根想不到，還可以這樣！
第二場小地震，來自我2025年讀完的第一本書《黃仁勳：英偉達之芯》。這本書很厚，講述了英偉達的前世今生。
恕我狹隘，我原本想當然地認為，這個世界上有一群科學家和程式設計師，為了開發互動式人工智慧軟體，所以花了很多時間，最終出現了咱們現在熟知的這些app。
但讀完這本書後，我才意識到，

我們現在用的人工智慧工具，不是預先設計好“我想搞一個某某東西，來開發吧”，然後就“被開發”出來的。

相信有些朋友知道，英偉達最初就是一家做遊戲晶片的公司，只不過黃仁勳做出了幾次誰也不看好的重大選擇，才有了後來這家一半員工都身價過億的公司。
在那幾次關鍵選擇的面前，並不是放著一張一清二楚的未來地圖，而是根本沒有人知道，這些什麼晶片以後做出來什麼樣子，它們能幹什麼；而是我們到底能做成什麼樣，我們做出來再看。
就連他身邊一起創業的小夥伴都會覺得，他是不是瘋了？

我合上書的那天就在想，這個世界可能真的就有了平行宇宙，我所以為的“是這樣”，可能在某個平行時空里正在發生著“其實不是這樣”的故事。

之後，想必大家也猜到了，春節上線的deepseek，咱們中國人研發的（特別驕傲！），一夜之間就把英偉達的市值幹掉了5000多億美金。
而deepseek的創始人梁文鋒，是量化投資人出身，春節期間見了我朋友，也是幹這行的。我就詢問了，他怎麼那麼厲害，能做出deepseek？
朋友和我說，最初研發這個工具肯定不是為了今天的deepseek設計的，但梁比我們都敢想，也更有理想和抱負。
02
給我的震撼到底是什麼？
我的文筆只能平鋪直敘，但我不知道多少人會和我共鳴，一樣感覺很震撼；還是更多人會覺得，你到底在震撼什麼呢？
我春節期間和不同人分享了這三件事，當我沒有說出自己思考的時候，大部分人都是後者。
我的震撼就是來自於，他們都敢想！

我也是個內容創業者了，全網談到人工智慧，最受影響的就是我們這些寫文章搞短影片一類的，我也用了好多工具，但我至今還是沒想到怎麼讓人工智慧完全的“為我所用”。

注意，這裡的“為我所用”不是簡單地問它一些資料問題啊，或者讓它給我寫篇文章啊，而是像我那個完全沒有廚師經驗的朋友，可以藉助工具，把本來有很高技術壁壘的事情給幹了。
說實話，我還做不到。
而再來看後面兩位更知名的人，這種“敢想”就更加明顯了。不是有人讓他們去開發了什麼，而是他們在幹自己現有這一攤的時候，因為足夠“敢想”，就做出了厲害的東西。
哇，這太了不起了！

順著這個思路往下想，我就在問自己，不和黃、梁兩位比，我和開餐廳那位朋友之間的差距到底在哪裡呢？自認，我們倆的智力和工作資歷都差不多啊～

我一下子就想明白了，那就是，我從小到大的成長軌跡，不管讀書還是工作，我都需要”出題人“，我根據題目闖關答題，然後自然就有了好結果。
而如今，包括接下來的未來，答題人這個位置，恐怕AI做得確實比我們好；我們可能被迫要做”出題人“了，那麼我們該怎麼應對？我們培養孩子的最關鍵能力又該是什麼呢？
03

想象力和勇氣

春節期間我就在琢磨這件事，然後就想通了一點點。我覺得，未來對孩子來說最關鍵的能力就是想象力和勇氣。
大家不要覺得這是老生常談了，往深裡思考，還是有很多不一樣的啟示的。
我特地說的是“想象力”，而不是“創新/創造力”，這是有很大區別的。
以往我們提的“創新/創造力”，往往還是基於某個現成的問題，改進一下。換句話說，就是我前面提到的，還是需要有個“出題人”。
而這樣沒有邊界、天馬行空的想象力，必須加上勇氣，不然就容易變成“白日夢”或者眼高手低。
那勇氣，也不是“見義勇為”的勇，我覺得更多的是關於一個人的主體性。也就是：
我想出來的點子很重要，我想去實現它；
我怎麼看待外界評價，尤其是當身邊人都不看好，都說風涼話的時候；
我怎麼看待自己，在一次一次嘗試失敗的時候。

當我想清楚這些後，我的震撼有增無減。我發現，這是大大反我的成長路徑依賴的。

我從小到大，都有“出題人”，我其實不怎麼需要太多想象力，我更需要的是努力和區域性創新。然後我更加不怎麼需要勇氣了，因為我知道，按照那個“出題人”的要求，闖關答題，大機率我就能有好結果（事實證明，也的確如此）。
那麼接下來我需要思考的是，在不久的未來和目前暫時沒有改變的教育評價體系中，我該怎麼辦？
04
可以從小事做起
這個話題很大，我接下來會帶著自己更加深入的思考，不斷寫文和大家分享。今天就想分享幾個，立馬就可以行動起來的點。
首先，多一點“無聊”時間。
一個孩子如果每天都是被安排得滿滿的，被行程追著走的，肯定不會發展這兩個能力，光應付眼前都自顧不暇了。

一個人只有多和“自己”相處，有獨處“無聊”的時間，才能滋養出想象力和深度思考。

其次，多一點“評價”空隙。
目前的教育體制追求標準和排名，我並不是說這不重要，但我會在家庭環境裡創造出一些空隙，能讓孩子知道，這不是唯一的評價體系。
這一點說實話，更加考驗父母自己的勇氣，畢竟我們人到中年一路都是被考核著過來的。

最後，也是最重要的，激發生命力。

去做一點自己“想”做的事情，去體驗一點自己“想”感受的活動，而不是做什麼開始之前都問，這有什麼好處？
人之為人，不是為了“好處”而活，而是為了體驗和感受。

如果我們自己就預設是資本的工具人，孩子是考試排名的產物，那麼不管學多少方法論，我們也不可能會有想象力和勇氣。

這就是工具和人最大的區別。
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