2025年5月，“良渚Demo Day”現場。左側站立者為主理人啟師傅。攝影/楊立贇
這裡的創業者跟人們熟悉的“大廠”模式完全不同，他們反內卷，講求工作生活平衡，講求小團隊創業，甚至一人創業
文｜《財經》記者 楊立贇
編輯｜馬克
“好多年沒有這樣的氛圍了，像是回到了2017年，大家眼裡都有光。”今年5月，有贊聯合創始人崔玉松在杭州良渚參加完一場AI主題聚會後對《財經》記者感嘆。
杭州科創在2025年初成為社會焦點，DeepSeek的橫空出世引發對“六小龍”現象持續數月的討論，全國各地的考察團到杭州地毯式調研，拿著放大鏡想要看清這座城市為何突然成了科創高地。在放大鏡的檢索下，杭州郊外一個山清水秀的地方被關注，這裡沒有任何一條“小龍”，卻跟早期矽谷的氣氛接近，車庫創業、家釀計算機俱樂部這樣的生態比比皆是。這裡的創業者跟人們熟悉的“大廠”模式完全不同，他們反內卷，講求工作生活平衡，講求小團隊創業，甚至一人創業。他們的創業大多是用AI技術滿足娛樂/休閒/社交需求，比如識別嬰兒哭聲含義的App，或者專門給00後使用的社交名片，看上去既不“硬核”，也很難長成千百億市值的參天大樹。
這裡就是良渚文化村，佔地8平方公里，位於餘杭區良渚街道，距離杭州市中心20公里，距離良渚新石器時代文化遺址保護區2公里。
媒體眼中有兩個良渚：一個是反大廠的AI科創試驗田；一個是大批失業中青年自娛自樂的城鄉結合部。
良渚文化村的開發建設始於本世紀初，2006年後由萬科接手，定位是“休閒旅遊、居住、經濟文化為一體的新田園小鎮”。良渚文化村在很長時間裡都是文旅概念，村民代表是藝術家，後來藝術家們逐漸離散，村民代表成了擁有數字技術的年輕人，他們以小團隊、小成本的方式在泛AI領域創業。隨著AI技術迭代升級，“一人創業”成為現實，獨立開發者越來越多。良渚文化村的新村民還有設計師、自媒體博主等群體，他們在這裡生活、創業、社交，自發形成一個個社群，形成了小型虹吸效應。
良渚文化村的創業者們一半是阿里巴巴、網易等杭州大企業的人才外溢，一半來自天南海北。吸引他們來此創業的共性，是優美自然環境下鬆弛的生活節奏，以及良好的創業氣氛。
無論從創業模式還是理念上，良渚都隱隱透出“反大廠”的氣息。網際網路大廠一度是無數年輕人嚮往的僱主，但後來逐漸變成“內卷”的代名詞，很多員工受困於系統性內卷與精神內耗、工具化與螺絲釘化、年齡歧視與職業週期壓縮等問題。他們中的一部分拒絕繼續卷在這場遊戲裡，用腳投票，來到良渚這個更能平衡生活與工作的地方。良渚的另一部分數字居民則從一開始就拒絕內卷，而AI技術的突飛猛進，AI Agent（人工智慧體）的興起，又讓小團隊和一人創業成為可能，他們透過口耳相傳來到良渚，把這裡當成棲息地。
AI是當今時代最強勁的技術風口，良渚模式呼應了獨立開發、個人創業的趨勢，它能結出多大的果實有待時間驗證，但至少帶來新的可能性，新的工作方式和生活方式。
一人創業
陳清國是典型的“一個人就是一支隊伍”。他最常用的就是AI程式設計工具Cursor，這個工具能替代幾個員工，幫他節省了人力成本。
2024年至今，陳清國一口氣做了五個產品，就像自媒體博主，同時起幾個號去賽馬，測試市場反應。這五個產品的靈感都來自陳清國自己的實際需求，賽馬機制下，目前其中兩個相對成功。
一個是專門給產品經理使用的產品原型設計工具，名為“PMAI”。這個工具幫他們短時間內做出產品原型，然後拿著原型給開發團隊明確任務。為了給記者展示它的效能，陳清國在五分鐘之內為《財經》雜誌設計了一個網站草圖。
陳清國在良渚的森林裡一人辦公。圖/受訪者提供
這個工具在2025年上線，定價分兩種，一個月19元或一年128元。它的本質相當於產品經理的“外掛”。陳清國打了個比方，過去產品經理手動畫一個原型可能需要五天時間，現在有了這個“外掛”，一天就完成了作業，剩下四天可以做其他工作。因此，大多數使用者自掏腰包購買這個產品。也有小企業接了專案，購買這個產品去提高自己的工作效率，省下時間和人工成本，等於增加了淨利潤。
陳清國的第一份工作就是在一家網際網路公司做產品經理，他非常明白產品經理的需求。目前，PMAI已經盈利，有上千名付費使用者，40個微信使用者群積累了約8000人。
另一個產品是識別嬰兒哭聲的App“寶寶不哭”——這來自於他自己生活中的痛點——“我的孩子太難帶了！”作為新手奶爸，陳清國聽不懂孩子的哭聲究竟是什麼需求，於是研發了這個App，解救自己，順便賺點錢。產品上線後，打到了很多使用者的痛點，還在社交媒體形成了自傳播。
這幾個產品的收入支撐他現在過得“挺滋潤”。陳清國沒有透露具體的收入水平，只是表示“養家沒問題”。他並不打算融資。
“我現在是作坊式創業，這種方式因為不需要組織人和資金，比較簡單，生命週期比較久。”這樣的結論源於他的創業經歷。這並不是陳清國第一次創業，五年前，他做了一家SaaS公司，種子輪融資之後倍感壓力，第二筆融資即將籤協議的時候，他叫停了。“當時我盤了盤，拿了這筆錢要幹嘛？融資之後必須砸錢做市場投放、招人，但是SaaS市場前景並不樂觀，怎麼算，ROI（投資回報率）都平不了。”他說。
對他而言，這種形式的創業耗費太多心力，每天都在操心融資節奏、行業格局、產品競爭、人力組織。需要精密的計算，才有可能湊好一副牌。陳清國很擔心在一定規模後沒有足夠的能力撐起整個盤子，無法承擔風險。
那次創業的結局是把公司賣掉，給各方一個交代，他也算“全身而退”。
“前幾年還可以用一輪輪融資的方式，但是現在經濟形勢下，不適合高舉高打。”他說。美元基金退出，人民幣基金都有回購條款，如今越來越多創業者開始著眼於更穩健的創業方式。
上一次創業之後，陳清國表示目前沒有融資的想法。他笑著說：“之前融資過，現在想試試不融資、用更自然的方式創業。而且在AI的加持下，小團隊甚至個人也有做出好產品的可能，雖然規模做不大，但是可以很健康。”他身邊不少作坊式創業者，用佛系的心態、鬆弛的節奏對待創業這件事，工作日還能摸魚——不是在電腦前“摸魚”，是真的在良渚的小溪裡摸魚，實現了他們心目中最重要的事——工作與生活平衡。
工作日“摸魚”
工作日在良渚的森林裡睡吊床、在小溪裡摸魚的人，就是王朝輝。他說，這是他的“良渚福尼亞時刻”。
王朝輝在良渚的森林裡搭吊床。圖/受訪者提供
良渚沒有高樓大廈，只有鱗次櫛比的居民樓、小別墅以及少數商業區，植被覆蓋率極高，人與自然和諧共處。這是工作日“摸魚”的前提條件。
王朝輝的團隊做了一個名為“Grow”的運動監測App，目前全球使用者數量已經接近400萬人次。
Grow的誕生也源自他自己的興趣愛好。王朝輝是一名跑步愛好者，在過去的十年時間裡參加過上百場半程和全程的馬拉松比賽，也是“量化自我”理念的踐行者，會用各種工具監測睡眠、記錄飲水資料和身體指標等等。
2021年，他和團隊做出Grow，可以記錄步數、睡眠、運動、飲水、HRV心理壓力等各類身體指標，還透過不同的社群挑戰激勵使用者去運動。
王朝輝的團隊一共有七個人，其中三人在北京、上海和墨爾本，在杭州的四個人分散在城市不同角落。他們沒有實體辦公室，同事之間透過飛書在線上協作。一開始團隊成員都在杭州的時候，大家一個月一起吃頓飯，後來散落各地，基本不碰面，沒有日會，只有兩週一次線上開會。工作節奏也以周為單位來計劃產出，沒有每天必須交付的工作。
“我做這家公司是為了自己。”王朝輝說，他喜歡運動，並且需要一個鬆散的節奏，可以帶娃。他討厭上下班通勤，尤其是杭州雨天堵車嚴重、冬季天寒地凍，都是他不願忍受的。
Grow的商業化水平在良渚算比較成功的，除了剛起步時天使輪有個人投資者投了50萬元，後來再無融資。目前這個App有10萬訂閱使用者，年收入達到千萬元人民幣級別。
“我們不燒錢，燒不起錢，就按小團隊生長的方式，踩準了一個市場，不斷最佳化產品，保持現有的規模，不太主動擴張。”他說，不想做大數倍，把自己搞得疲憊不堪。
他也經歷過風投熱潮，在2016年與人聯合創業時，產品還沒有做完，500萬元天使投資已經到了。不過，融資也不是他的優勢能力。當設計出身的他主導這一次創業時，最注重的是打造產品。Grow證明了自己的造血能力之後，他也不需要融資了。
和陳清國一樣，王朝輝心目中，產品就是他的作品，能夠獲得世界上一部分人對他產品的認可，就是最驕傲的事。雖然AI設計已經被普遍應用，但是Grow裡的使用者徽章，都是手繪完成，這是他對細節、對“匠心”的堅持。他說：“AI畫出來的東西一眼就能看出來，使用者不喜歡。AI降低了很多人打造產品的成本，但是生產出來的垃圾也越來越多。”
讓老外學會用AI算命
當FateTell的團隊第一次在良渚展示他們的“AI算命產品”時，正趕上DeepSeek爆火，社交媒體上掀起“DeepSeek算命”熱潮。其實在這股熱浪來襲之前，FateTell已經開發了相關產品，並且主打海外市場。目前其註冊使用者超過1萬人。
AI算命、付費產品、出海？讓老外花錢用AI算八字？腦洞大開的產品。
FateTell的創始人程昊把這條賽道定義為玄學的“專業服務”，從傳統的命理八字切入，結合自然語言生成技術，用AI為使用者提供事業、婚姻、個人成長、健康狀況等各類建議。“我們的定位不是一家玄學公司，而是AI科技公司。”
FateTell是一個出海專案，主要瞄準海外C端市場，付費使用者的客單價超80美元。“很多人不知道，不少老外對中國的八字、陰陽等傳統文化非常感興趣。就好像中醫、中藥在海外也有自己的市場。”他說。
程昊曾經當過兩年的大廠員工。創業之後，他的產品只花了小几個月就做出來了，正在啟動天使輪融資。“AI時代就是這樣的，透過AI賦能，搭小團隊就夠了。”他說，“以前融資之後馬上擴充一兩百人的團隊，現在不是這個玩法了。”
包括程昊在內，FateTell目前有五名全職員工，其中兩人在良渚，其餘的分散在天津、雲南、浙江的不同城市，大家遠端辦公。
程昊與良渚的緣分是誤打誤撞。他原先在位元組的老闆想到良渚養老，給他安利了這個地方。結果在2024年初，程昊搬到良渚生活，FateTell也誕生於此。
和“一人創業”不同，FateTell需要資本的助力，在6月啟動天使輪。需不需要融資，取決於它的夢想有多大。程昊想把FateTell做成一個全球性的文化平臺，不是個人工作室，不是小打小鬧的小作坊。從大學開始，他對中國傳統文化的興趣和研究已經持續了十多年，海外市場需求、支付能力也已經被驗證，從算賬的角度，把公司做大、出海，他的邊際成本才會無限降低。
從價值觀的角度，程昊有自己的一套精神動力。作為一個長期研究東方哲學的科技創業者，在他看來，如今時代走到了科技和人文交匯的十字路口，這是他的機會，也是使命。“各個大模型的底層，是不同文化屬性，科技競爭的底層是文化競爭。比如DeepSeek寫的古詩詞，就和ChatGPT寫得很不一樣。我對中國傳統文化幾千年流淌的底色著迷，希望用現代科技方式，讓世界各地的人領略到古老東方智慧、底蘊和價值，這是一件很有意義的事。”他說。
融資之後，他計劃把公司規模控制在20人以內，“AI時代的創業不同，不比拼人數了”。
良渚每個月都有一場AI主題聚會，這個名為“Demo Day”的活動，就在陶芳波家的院子裡。
陶芳波是心識宇宙（mindverse）創始人兼CEO（執行長），擁有非常漂亮的履歷——畢業於清華大學和美國伊利諾伊大學，30歲之前的職業生涯在美國矽谷度過，就職於微軟研究院、Facebook研究院；30歲之後回國，在阿里達摩院神經符號實驗室從事AI研發工作。2022年他開始創業，獲得紅杉、線性、Square Peg等近億元投資。
2024年，心識宇宙推出了個人AI助手Me.bot，要做每一個人的“AI分身”。目前Me.bot在全球有20萬用戶，其中中國使用者佔25%左右。2025年，心識宇宙開源了Me.bot的核心技術“Second Me”，使用者可以下載到本地，創造出代表自己的Agent，已有數千名開發者把這個AI身份模型應用到他們各自的產品裡去。
Me.bot和Second Me究竟是什麼？在設想中，它是AI世界的一個基礎設施，是面向未來的產品和技術。如果每個人創造自己的AI分身並且把他們連線起來，相當於用AI把世界重塑一遍。
陶芳波和圈內的很多人，越來越確信AGI（通用人工智慧）的到來只是一個時間問題。“我經常想，當我們所有人都心甘情願地為自己創造超級智慧（Super AI）替我們決定一切，我們是否能接受它帶來的副作用：個體被抹平，越來越趨同。在超級智慧到來的時代，到底如何尊重個人，保留個性？”
他用Second Me，在科技鉅變的時代嘗試回答這個問題。
過去的網際網路產品，無論是郵箱、聊天室，還是購物App、社交媒體，都是給人類使用的，往後在新世界裡，這類應用可能都是給AI使用的。
Second Me擁有主人的記憶，可以看作全新的“個人計算機”。它接入AI網路之後，幫助主人與世界互動。最大的價值是，人的一天只有24小時，Second Me的一天，可能有1萬個小時，每個人被無限放大了。
“如果把今年對標網際網路的1990年，那麼接下來30年，會有更多供AI使用的應用——求職、購物甚至婚戀——如雨後春筍一般出現。”他說。在他的理想中，人類可以保留原來的生活方式，AI分身會替人類進入AI的世界，享受新世界的紅利，這可以防止人類被AI反向吞噬。
正因為Second Me的本質是基建，在研發、週期上需要大量投入，陶芳波選擇了融資創業這條路。他需要資金去訓練模型，這類創業專案面向未來而非解決眼下實際問題，存在很大的不確定性。近幾年內，商業化都不是這家公司第一要務，首先要探索和打通這個基礎設施。
2024年夏天，陶芳波是較早一批搬到良渚生活的科技人。當時良渚就已經有了每週四的“瘋狂程式碼日”，隨著他融入良渚生活，開始和啟師傅交流如何做大這個生態，把獨立開發者都連線起來，甚至把投資人拉進來。
“獨立開發者和過去的創業者不同，他們大多數不融資、不想搭大團隊，更多的是自給自足，做一些小工具、小產品，然後跑商業化。”陶芳波對《財經》記者說。“但是隨著專案規模擴大、夢想變大、野心變大，獨立開發者也可能慢慢變成一個創業者，兩種身份是可以流動的。”
在矽谷生活時，當地的天使投資文化給陶芳波留下深刻印象。那裡有各種各樣的天使投資機構、天使會、天使名單，很多專案最早期時像“眾籌”一樣籌集資金。
但國內還沒有這樣的氛圍。今年以來被反覆熱炒“中國矽谷”的杭州也遠沒有這樣的天使投資生態。雖然政府反覆倡導“耐心資本”，國資的錢其實很難拿。
“（良渚）這裡的人大多數沒有背景。我創業第一天資方就投我了，是因為我有背景——海外留學經歷、矽谷工作履歷——他們沒有這些；但是他們的夢想可以很大，比如這裡的Vincent想要做的是一件大事。他們是最有願望的一批人，但是目前是最不被看到的一批人。”陶芳波說。
陶芳波提到的Vincent，是良渚最有代表性的年輕創業者。
183釐米的高個兒、一頭飄逸順滑的長髮、一副黑框眼鏡、一張稚嫩清秀的臉，Vincent是良渚創業圈裡的小明星。說起他的真名謝政，估計大部分人都一臉懵，但是說起Vincent，所有人都會點點頭：哦，那個少年。
Vincen(t 左一)和團隊成員在他們的“車庫”辦公。攝影/楊立贇
Vincent沒有讀過大學，他15歲開始寫程式碼，18歲在廣東的一家網際網路公司做產品，21歲創業。蔑視規則、獨立思考、反叛，同時禮貌、溫和。
現年23歲的他做了一款社交名片產品“Bonjour”，至今累計3萬名使用者。Bonjour定位是半職場半社交的產品，有點像領英（LinkedIn），但又沒有那麼嚴肅。“一代人有一代人的社交產品，我們00後不喜歡LinkedIn那麼無聊，我們想要的產品是有點‘嘻嘻’的感覺。”他說。
“嘻嘻”——幽默也好自嘲也罷，這是00後的態度——事情要認真做，表情要鬆弛，別太一本正經，少跟我來那套，沒做好大不了嘻嘻一笑。
“我們想做下一代的社交媒體，底層邏輯上，相信脫離了傳統發展路徑的人能被看見被發現。過去HR招人，會看候選人是否985、211，AI時代之後，這是一個不成立的邏輯。”Vincent堅定地說，也好似在為自己正名，“現在的教育體系像一條非常老舊的水管，聰明的人已經流到新的水管裡了。要讓有才能的人，透過作品和事情，讓他們找到自己的生存空間。”
Bonjour就誕生在杭一末。2023年底，Vincent在杭一末做使用者調研，問大家怎麼看待個人簡歷，找到了一些靈感。2024年他推出Boujour，當年8月從廣東搬到良渚生活。
“你的願景是什麼？想成為杭州下一批‘六小龍’之一嗎？”《財經》記者問。
Vincent哈哈大笑：“我要做的是蘋果（公司）啊！”
Vincent熱愛和崇拜喬布斯、蘋果、矽谷，在方方面面模仿著他們。他在良渚租了一個兩層的房子，地上一層是團隊四個成員的住所，地下一層是辦公室。“就是要車庫創業，要照搬矽谷。”他堅定地說，“我們喜歡那個年代車庫創業的文化，很浪漫。”
車庫創業起源於美國矽谷，創業者以車庫、地下室或其他低成本場所為起點，利用有限資源和資金啟動創新專案，強調靈活試錯、快速迭代和草根精神。1976年，喬布斯、沃茲尼亞克和韋恩在喬布斯父母的車庫裡創立合夥企業“蘋果電腦公司”，成為車庫創業的代表作。
車庫早已成為超越國界的一種創業精神。大約15年前，當北京中關村創業大街如日中天的時候，那條200米的步行街上有一家著名的咖啡館就叫“車庫咖啡”。車庫咖啡的創始人蘇菂當時說，美國的車庫長出蘋果、惠普、Google等企業，我的“車庫”是不是能夠孕育出中國的微軟、谷歌？
一個週日的傍晚，《財經》記者來到在Vincent的“車庫”，他的兩名同事正在工作，白板上寫滿工作計劃和程序。工作累了，其中一人吹了一會兒長笛放鬆。
Vincent究竟是年少輕狂還是少年天才，需要時間給出答案。至少在良渚，沒有人認為他是瘋子，大多報以期待的目光。
他拿到的第一筆天使投資，就是良渚的緣分。他在杭一末的聚會上認識了Xmind公司，後者是一家思維導圖與頭腦風暴軟體開發商，過了一陣子給他投了50萬元。記者見到Vincent的時候，他剛剛完成一筆新的融資。由於資方要求，Vincent沒有透露具體金額，只是說公司目前估值比上一次漲了12倍。
也有投資人並不看好這類創業。“現在我們收到BP（商業計劃書），創始人如果不是博士，直接刷掉（淘汰）了。現在都是技術密集型的創業，還在複製70年代的創業方式，行不通。”一位投資人對《財經》記者說。
這樣的聲音並不影響Vincent，他引述偶像喬布斯的話說：“若能成為海盜，為何加入海軍？”
聽過這些話，Vincent的信條已經呼之欲出：“反大廠”。
大廠機制裡的KPI、OKR，沒完沒了的彙報、週報、績效，消磨了年輕人的創造熱情，無形地把人變成螺絲釘。
一位曾經在網易、位元組都工作過的前網際網路人說：“你以為網際網路公司是最創新的地方？實際上，大廠裡面，堅定反對創新。市面上已經被驗證過的產品，只要抄襲，做一個價格更低的出來，（商業化）成功的確定性很高。大廠的理念是：千萬不要創新。”
反大廠，未必是所有良渚創業者掛在嘴上的理念，卻是他們身體力行的實踐。一人團隊和三五人的小團隊，就是大廠模式的反面。一些大廠的“畢業生”，脫離了大廠體系，開始走自己的路。
王朝輝曾經兩次在阿里巴巴工作。相比在網際網路大廠工作，王朝輝認為現在的工作更有成就感，更能表達自己，並且不用花太多時間在沒有意義的事情上，比如開會、走流程、審批。
他已經在良渚居住了七年。“來良渚的人，是想要生活和工作平衡的人。”不過他很冷靜地說，“也不必反大廠，兩者不用對立。”
不少阿里在職員工和“畢業生”住在良渚。在良渚住了十幾年的章莉，曾經是淘寶美妝類目運營負責人。目前，她和幾個合夥人一起辦AI社群，成為AI產品的渠道商。她所在的“阿里良渚群”裡，一共有300多名阿里人。
對於“反大廠”的氣氛，章莉也很理解——她的女兒就是00後，也想創業，不想去規規矩矩上班。“AI和反大廠相匹配。公司的重複性的工作可以用數字員工，就解放人了。”她認識到，“反大廠”是時代的產物。
2002年章莉入職阿里的時候，做的也是非常創新的事。“現在的AI和20年前我們做網際網路比較像，當時我們和企業談把生意搬到網際網路平臺上來做，對方都一頭霧水。他們都問，搬到網際網路上，怎麼玩？現在企業都問，搬到AI上怎麼賺錢？”
正因為2002年的阿里巴巴還不被主流就業市場認可，所以誕生了“阿里日”——讓員工的家人們都親眼看一看這是一傢什麼樣的公司，親耳聽一聽馬雲的演講，於是無一不被說服，無一不支援家屬跟著馬雲好好創業。只不過阿里成為大廠之後，許多氣氛變了。今年5月，阿里巴巴在杭州總部展出馬雲當年創業的“湖畔小屋”等比例模型、重溫“創業精神”，用“阿里日”反過來提醒近20萬名員工：別忘了我們永遠在創業。
如果Vincent這樣的創業者真的讓良渚誕生了一個蘋果公司，那麼當他成為蘋果的那一天，就要開始回答一個問題：如何不變成他討厭的大廠？
面對記者提出的這個問題，Vincent一時語塞。他思考了一會兒，誠懇地說：“大企業的問題，我不知道怎麼解決，現在想不了。”
“年輕人的生活方式，就是多元的、不是模板裡出來的。Vincent服務的就是這樣的人群，對什麼人、做什麼事，就要講相應的故事。”身為十幾年的阿里老兵，良渚“超級程式碼日”活動的發起人胡磊卻絲毫不介意“反大廠”的態度。“反不反大廠都無所謂，只要對團隊有幫助，他的受眾喜歡聽，都行。”
如果說“反大廠”的內容之一就是去中心化，那麼胡磊也在“反大廠”。“超級程式碼日”誕生至今一共辦了90多個星期，胡磊最有成就感的不僅僅是讓一批陌生人在“杭一末”咖啡館裡聚會，更重要的是，這樣的聚會沒有人主導，都是自動自發，“無主題、去中心”。
“很多從矽谷來的人，說我們這個地方特別像矽谷，就是因為有人聚集在一起，一種創新的氛圍。”陶芳波說。
當前的良渚最不缺的就是“氣氛”。
這裡會不會跑出一家蘋果公司還不好說，但是它已經開始像2015年前的北京中關村創業大街——北京的創業大街最終也沒有孕育出微軟和谷歌，倒是孕育了一家又一家創業咖啡館、孵化器、訓練營和創投科技媒體。
良渚出現了一個個不同主題的社群、客廳，甚至有人推出了“100個客廳主理人”的培訓。所謂客廳，就是主題聚會、沙龍。
在諸多“客廳”中，啟師傅主理的“AI會客廳”人氣最旺，他每個月借陶芳波的院子舉辦一次“Demo Day”，是觀察良渚AI創業生態的一個視窗。
啟師傅過去是網際網路大廠的產品經理，現在是一名生活在良渚的獨立開發者，同時醉心於良渚的社群運營。從2024年11月至今，“良渚Demo Day”從良渚文化村內的產品交流活動，逐漸變成了一個AI創造者的派對。
“Demo Day”每次控制觀眾人數，每次都超標。許多人都要擠進來看看，現在AI領域的創業在創什麼？
5月，一名來自北京的頭部基金公司投資人看完了整場“Demo Day”，他對《財經》記者說，杭州的想法比較自由，腦洞比較大。2025年以來，他看了很多AI相關的專案，落注的不多。“杭州的獨立開發者多，他們做事的方式、想要做成的結果，和過去的創業者有很大不同，可能投資機構也需要改變投資方式。”
另一個氣氛來源是良渚的“杭一末”咖啡館。每個週四，良渚的創業者們來到“杭一末”聚會，這是他們的“超級程式碼日”。
2025年4月的一次良渚“瘋狂星期四”聚會。攝影/楊立贇
“超級程式碼日”的發起人胡磊2023年從阿里離職，開始探索自己的路，其中一條路就是開一家咖啡館。
當世界走到經濟週期和科技週期交叉點，大量科技從業者主動或被動離職，流回就業市場。他身邊的自由職業者越來越多，大家喜歡在咖啡館工作。從2023年8月開始，杭一末發起“超級程式碼日”聚會，一開始是程式設計師和獨立開發者聚在一起交流技術，後來越來越多設計師、自媒體博主加入聚會，成了每週四的派對。
如果對標矽谷，杭一末就像上世紀70年代美國加州的家釀計算機俱樂部。那是一個由計算機業餘愛好者發起的技術社群，首次會議在一個車庫舉行，吸引了32名愛好者參與。喬布斯等人在此展示Apple I原型，推動了蘋果公司的創立。
4月的一個“超級程式碼日”，《財經》記者在杭一末遇到人稱“皮皮狗”的創業者，每週四，他的團隊都會到杭一末聚會。目前，正在做一個名為“時光都去哪兒”的產品，是針對老年人的AI陪伴工具。
皮皮狗是被2025年杭州“六小龍”的熱度吸引而來，真正來良渚居住之後，他感覺有點被忽悠了。“良渚的A面是前沿、自由的科創，來了之後發現這只是它的一小部分。更大的部分是悠閒的良渚，小孩上學、老人散步，非常生活化。”他坦言，一開始他有些失望，沒有想象中那麼“賽博朋克”。
但是漸漸地他從另一個角度理解這個環境帶來的好處——如果每天都打雞血，是不可持續的。“我們團隊最有創意的時候是散步、打籃球的時候。創業需要創造性，不能太卷。”他又希望媒體不要過度炒作良渚，一旦這裡變成主流賽道，“氣氛就變了”。
從良渚已經浮現出的創業專案來看，大多是“AI+娛樂/休閒/社交”，沒什麼“硬核”專案。用“爭奪世界科技制高點”這種主流敘事的視角來看，現在的良渚創業者像是一個“氣氛組”。
“不要小看了氣氛，氣氛好，才會聚集人。”陶芳波說，“如果一批有理想、有創新熱情的年輕人被這裡的氣氛吸引，小專案裡就可能跑出大專案，一旦跑出來領頭羊，整個區域就會被帶動。”但陶芳波同時提醒，不要對良渚期待過高，這樣反而會造成焦慮，適得其反。
責編 | 秦李欣