我來主要是跟大家分享一下，題目是劉教授建議的 “人才戰”，這個戰我覺得是對的，但要正面地看。這場人才戰是全球範圍進行的，我認為誰能贏得人才戰是看誰最美好，誰的制度、環境總體的分數最高，就可以吸引人才來。我覺得這是正面的一件事，不是靠強權的，逼也逼不來，因為來的人才肯定是自願來的。

副題目是“如何吸引全球頂尖人才”，這個話題大家都很熟悉了，每次我們都提到一國兩制，我也仔細思考了，其實香港最大的紅利就是一國兩制的紅利。

在吸引人才方面我們做了兩年，因為我們當初制定“高才通計劃”細節的時候也沒有想到，從整個區域來看，香港可能是唯一一個有生態環境的城市，什麼都有，讓人才可以來香港發展。要是單一看的話，香港土地不大，生活成本很高，人也很多，感覺不一定是最美好的，但是綜合所有條件來看，不管是我們的普通法、低稅制、金融發展，以至整個社會的發展，教育的資源，總體算起來這一區域內沒有一個城市可以複製香港的要素。這個可能就解釋了為什麼過去兩年我們只是打開了門戶，讓有興趣來香港發展的人才可以來香港先尋找機會，取得了超出我們預期的成果，這一成果反過來也印證了香港在一國兩制下的巨大吸引力。

一國是比較大的概念，但再想通一點，香港未來的發展，如果需要祖國的支援，我相信中央肯定是大力支援我們的。重點是我們要有遠見，有路徑讓香港往前走的更好。做到這一點，我認為需要大量多元化的人才來香港。打個比方，在香港這個大的生態環境下，人才剛來到香港的時候要適應我們，因為他們要在這裡定下來找機會，但是再過一段時間，過去來到香港的人才肯定會改變香港的環境，讓以後香港的生態變得更豐富。因為今天是大學，所以就講一些我們策劃高才通計劃時背後的理念。說實話，計劃開始實施的時候並沒有想的這麼具體，只是透過兩年的實踐，摸索的過程中我們也開始思考這個事。

因為過去兩年中包括香港立法會議員在內，經常有人問我：你沒有提供任何的資助──沒有房子的資助，也沒有任何資金的資助，香港憑什麼在人才戰裡勝出？我一直強調我們最大的根本就是香港的制度和我們提供的機遇，事實也證明我們是對的，過去我們取得了非常巨大的成功。

這7項人才入境計劃都是政策定出來的，其實都在變化當中。再看的細一點，裡面就分兩種，一種是過去有的，過去的人才計劃要先找到僱主，拿到一個工作，僱主替你申請來香港，這是過去的安排；還有優才計劃，過去是有限額的，基本上就是要先有工作。在人才挑選的整個過程中，我們的感覺是速度太慢，而且量不夠。

做就是放開，放開就是“高才通”。“高才通”這個名字是我定的，“高才通”其實後面的想法非常簡單，就是先讓人才來，再找工作，找到工作可以留下來，找不到就和平分手。就是這個概念，先有量。實際想一想，人才無外乎就是受過高等教育，他本身有素質，有機會可以發揮自己；另一個是他做生意、做工作非常成功，怎麼成功？賺很多錢。就兩個要求，一個是來自非常優秀的大學的人才，而且只接受本科生，當時我們也想了很仔細，指定本科生是因為本科生是最難考的，當然研究院也非常優秀，但是研究院的光譜太大、太廣，我們怕香港承接不住大量人口的湧入，所以就定了只接受本科生；另一個就是你的收入要到某一個位置，當時就定了250萬的年薪也好，公司的盈利也好。這兩個要求確定後，高階人才就可以在短時間內，透過線上申請來香港。

來香港以後怎麼辦？這就看香港和你們之間的緣分，怎麼用好香港了。當初制訂的是兩年，找工作也行，自己創業都行，我們沒有限制，這是開始。去年我們覆盤高才通計劃的時候，就看到其實高才通也可以演變。演變的原因就是開始定的都是兩年，後來改了，你是屬於高收入、A類人才，我們就給三年期限，因為我們看到了香港的A類人才，無論是找工作、創業似乎都很成功，對香港的貢獻很大。所以我們覺得給三年也是挺穩妥的，這樣可以讓更多的屬於這個類別的人才，可以快一點決定來香港，就是這樣定了三年。

當時很多細節也改變了，包括不一定所有的工作都要在香港做，往後我們可以再講一下。但是我想和大家分享的是，這些都是制度的改變，今年這樣做，要是我們經過一年的實踐，有的地方要再最佳化、再改變的話都可以變，重要的就是在不斷的改變當中讓這個制度發揮得更好。最終我的感覺是香港在過去一百多年，我們形成了一個非常難得的制度，在這裡可以辦成大事，可以為香港、為國家做貢獻。但是制度用的好，最終靠的還是人。香港的成功都是靠大量外來的人來香港創造一個又一個的奇蹟。所以“高才通”的理念也沒有變，也就是引進大量人才，讓他們在香港的制度裡面尋找自己的機會。

說實話，我有心理準備，可能有很多人因為種種原因不適應，需要暫時離開。但這也不是問題，他們可能會再回到香港，我們都是歡迎的。

“高才通”計劃合資格大學我們定了四個名單，並不是說我們認為這四個名單最好，而是環顧全世界只有這四個名單比較客觀，所以我們就用了這四個名單。如果未來有第五個世界認可的名單，我們願意拉進來，讓整個“高才通”的高校數目有一個有機的變化。其實你算一下現在我們改動了以後，“高才通”計劃中一共有199所合資格高校。現在香港有八所最好的高校、大學，要是沒有“高才通”的話，每年服務香港的人才量就是來自這八所大學，有了這199所高校，可以來香港工作的人才數目就從8所增加到199+8，有超過200所大學的畢業生都可以選擇來香港，讓我們人才的Catchment Area (招收範圍)大很多。

當然過去兩年的經驗顯示，目前主要的申請者還是內地為主，但是再看細一點，很多申請者其實在海外讀書；要是用學歷算，應該有40%的內地申請者畢業於海外高校，有很大部分是來自美國、加拿大、英國和澳大利亞。這可以為香港未來發展帶來巨大動力。

我們再來看一下入境期限的安排，除了A類、B類、兩年、三年以外，我們現在提了另一個比較創新的想法，就是由於香港經濟產業結構的問題，金融類、商貿類的人才來香港找工作不難，也很容易找到他的定位，某一個層次的科技和創新人才也可以。但是有大量的優秀人才由於香港的產業結構問題，不容易在香港找到他認為適合的工作，反而在灣區或者其他地方可以找到更好的工作，所以我們就定了新的政策。他不一定需要在香港受聘，可以在香港以外的地方受聘，但是有一個條件，就是他需要定期回香港，而且收入裡面有一部分要在香港繳稅就可以。當然不是任何普通的工作都可以申請，我們現在定了一個工資的門檻，就是每年的收入是120萬港幣或以上，你就可以透過這種手段拿到“高才通”的資格，工作大部分時間在香港以外，我相信很多是在大灣區，但是要定期回香港，這樣就可以用好“高才通”的政策，拉動整個大灣區的發展。這個政策是今年已經定了，對於很多想在灣區發展的人才，提供了一個非常大的便利。

“優才計劃”在過去是比較受歡迎的，在過去幾年大家對“優才”好像沒有“高才”那麼重視，其實現在“優才計劃”也做了兩個改革，一個是過去一段時間“優才”的審批時間比較長，因為整個審批的過程比較繁複，現在也改變了，其實就是參考了“高才通”，我們叫Scoring system (打分制度)，透過線上提供你的資料，我們有一個打分，打分以後應該很快就可以告訴申請的人士成功還是不成功，所以“優才”變得比過去簡單了很多。

第二個是“優才”過去沒有，這次提出我們有一個邀請的類別，香港這麼多年來人才入境的計劃都是需要你主動的申請，我們去審批，這個概念好像香港站的位比較高一點。但是我們感覺有一部分非常優秀的人才，可能是非常出色的企業家，也可能是某一個領域有非常出色的成就，香港想主動邀請他來。我們現在已經開始制訂細節，可以主動邀請 “優才計劃”下每年為數不多的人士，而且在邀請的過程裡，針對他本身的需要，也可以制訂一些比較個性化的條款來配合他。

另外就是歡迎很多在香港大學畢業的人才回港就業，其實挺方便的，你畢業以後有兩年的時間可以來香港尋找機會，這都是在我們的人才政策下面，希望提供儘可能多的渠道，讓有能力，願意來香港尋找機會的人才都可以來香港發展。

我們看一下申請的數目，我深受鼓舞，這是兩年可以達到的數目，從兩年前我們推出“高才通計劃”到現在，兩年時間我們收到了超過43萬的申請，不同的類別都有，批准的有27萬5千。要是看高才通的話，也是非常的成功，我們透過兩年時間，一共收到了11萬6千的申請，批准的有9萬多。可以看到在整個香港人才政策裡面，高才通扮演了一個非常重要的角色，往後很多細節也要和大家商討，尤其是透過高才、優才來香港的人才，可以很快的落地生根，不管是個人生活還是讀書的問題，還是找工作創業的問題，我們都要想辦法。

從兩年前，我們的目標是搶人才，到現在我們最大的目標是留人才，但是留的過程裡面，我們有很清楚的原則，並不是說我們要調低要求，要求是不變的，要求是需要找到一份工作或者創業，但是怎麼讓他們更適應香港的環境，用好他們，就是需要提供更多的便利協助，並運用好整個社會的資源去做。

另一個要提一下剛剛成立的教育、科技和人才委員會，兩年前我們做的就是解放思想，為到港人才提供不同渠道的便利，在搶人才方面取得了初步的成果，在留以外，我們要結合一體化想法，就是人才來到香港，我們的教育、科技和人才的政策要一體化去想，裡面很多細節要配合，不要單獨去做。這個委員會的主席是陳國基司長，我是其中一個成員，我是秘書長，他是主席，還有其他兩位局長，所以我們希望透過這樣一個委員會，為香港未來的人才做的更好。其實人才來了以後，不管在教育、科技和人才政策方面都要配合，細節的事要是你們有好的想法，也可以向我們提一下，我們希望在未來的日子裡面做的更有目標。

在我看來人才辦有個工作也積極的做，就是要走出香港，到海外去推廣。我認為香港的人才庫，除了數量以外，要更國際化，我覺得香港最重要的是做得更國際化，過去兩年不管是高才還是優才，主要的來源還是內地的同胞最多，當然很多都是在海外受教育，這個我們非常感恩，也繼續在這方面去努力。但是我們不應該只看香港和內地之間，我覺得用好香港的定位要到海外去，我們人才辦的同事去了不少地方，包括加拿大、德國，也到了東南亞，再過一段時間，我要帶隊到馬來西亞去，也連同大灣區的一些城市，以及北京、上海一塊兒去，用香港、大灣區的概念去搶人才。比如他們到德國去，當地的反應比我們想的要好很多，他們辦了一場座談會，來了差不多100人，而且主要是德國當地人，並不是當地華人。歐洲、美加對香港的認識不多，而且他們又受國際傳媒影響，對香港的印象比較偏頗負面，所以我們要多走出去，想辦法透過香港大學這樣的高校讓海外人才，尤其是年輕人來香港看一下。只要他們肯來香港看一下，感受一下，我相信很多國際人才是願意來香港發展的，我們希望再過一段時間來講高才通的話，海外人才佔的比例更高一點。讓香港在發展中更具國際化優勢，這個也是在一國兩制下，香港希望做得更好的方面。

劉寧榮教授：我們今天也看到了內地在高才通的申請當中，人數相當多，剛才你也談到了要做一個平衡，更多還是想看到在全球競爭日益激烈的背景之下，香港設計實施的吸引頂尖人才的計劃，如何在不影響本土人才培養的前提下，保證香港的競爭力？

孫玉菡先生：感謝劉教授，這個問題問的挺好的，其實我們定高才通的政策，以及所有的人才政策，後面都有一個指導思想，就是儘量不要影響本地的學生。制訂高才通計劃的時候，如果申請者畢業不到五年，工作經驗少於三年，每年我們只吸納最多一萬人，其實每年畢業生大約是4萬到5萬，意味著最多最多有20%是外來人。其實你想通了，香港現在的需求是人不夠，人才也不夠，我們整個經濟的發展需要大量的人，香港現在大環境是需要更多的人，所以引進人才對本地人的影響其實並不太大。而且大家再想一下，要是透過引進人才，當中很多是創業的，整個蛋糕做大以後，其實對本地的學生也是一個好事。

當然講起來簡單，裡面最大的問題就是行行業業不一樣，某些行業可能本地畢業生感覺好像比過往競爭大了一點，但只是競爭大了一點，其實找工作來說，我感覺困難不太大。我覺得本地人應該不用擔心，因為本地人在香港應聘，肯定是佔優的。首先語言就有優勢，說實話很多來香港的人，最大的投訴就是他不懂廣東話，很多僱主不願意找一個不懂廣東話的人。所以你本身就有優勢，你可以講廣東話，而且有的可能不太瞭解香港的環境，所以我覺得本地人不用太擔心，習慣就好了。

劉寧榮教授：第二個問題與人才流入的挑戰和機遇有關聯，大家知道現在香港也在發展醫療、科技、教育等領域的行業，人才缺口是很厲害的，隨著外部人才的湧入，香港需要應對哪些潛在的社會問題和隱患？例如住房、公共服務，如何跟當地的居民融入，不要給當地居民帶來不必要的負擔，以保證人才流入之後，他們也有好的發展機遇，也能夠為香港的長遠繁榮奠定基礎。

孫玉菡先生：感謝劉教授，我覺得現在香港也一樣，環境造就我們去搶人才，比如住的問題，過往香港的房子是一個很大的壓力，現在剛好地產是一個比較低潮的時候，所以人才來香港，正好就配合了這個世道的發展，人才多了是好事，我覺得這個是好的。

但是我也留意到孩子讀書的問題，最近好像引起了多一點的討論。只要我們平心靜氣的想一下，也可以解決的，香港本身就是孩子不夠，現在每年出生就3萬多一點。往下看我們的孩子肯定是不夠的，透過高才、優才，他們的孩子來香港唸書，這是好事。其實大家關心的就是大家都想爭好學校，這是很實在的事，怎麼在這方面可以更平衡一點，我理解教育局正在研究，而且在司長帶領的教育、科技和人才委員會，也在討論這一問題，看怎麼可以更好的讓大家用好香港這個平臺。

但是對我來看，這一波透過高才、優才引進人才，他們的孩子和配偶來香港，英語講是Complimentary，因為香港這段時間缺人、缺人才，我們房地產正好到了一個相對低潮的時候，他們來都好，而且孩子不夠，所以教育系統其實是可以吸納的。但是怎麼形成一個機制，我們要透過實踐慢慢摸索一個路徑出來。但是總體看我覺得是正面的。

我補充一句，我剛剛講了，大家找資料可以上網找香港人才服務辦公室“Hong Kong Talent Engage”就可以找到很多資料，而且也希望大家有什麼意見反映給我們。我剛才也講了，香港的人才政策並不是鐵板一塊的，這幾年都在變，變的原因是我過去兩年走訪了很多人，也聽了很多意見，所以我回去再想一下怎麼去變，一直在變。但是變的過程中，說實話也要看一定對香港有利，也要考慮香港社會的穩定。但是很多人才提的事，我們也的的確確在高才、優才的改變裡面反映出來。所以請大家不斷提意見給我們，我是非常願意不斷調整我們的人才政策細節，更好地用好香港這個平臺，不光是為香港，對於整個國家發展，我們都可以做貢獻。