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2023年度行業標杆教育集團
“我們的員工是‘非凡人才’
他們值得更高的薪酬！”
高盛集團CEO大衛·所羅門（David Solomon）近日在瑞銀金融服務會議上的一席話，將華爾街的“人才爭奪戰”推至聚光燈下。面對Citadel、Millennium等對沖基金動輒開出千萬美元年薪的“天價誘惑”，高盛這位掌舵人罕見地公開表態：“薪酬對標資管機構，否則留不住人。”
天價挖角：高盛為何成了“人才金礦”？
“在高盛工作，等於拿到對沖基金的入場券。”這句話或許道出了資管機構對高盛員工的狂熱。據行業資料顯示，Citadel、Millennium等頂尖對沖基金中，超過30%的核心崗位由前高盛員工擔任，而Eisler Capital更是由高盛前高管一手創立。
問
那網友們可就要問了，高盛“黃埔軍校”的含金量從何而來？
答
1⃣️“全明星”培訓體系
：高盛以嚴苛的選拔和跨部門輪崗制度著稱，員工往往具備極強的綜合能力，尤其在複雜交易和風險管理領域經驗豐富。
2⃣️業績為王的文化：高盛內部強調“用數字說話”，其交易員和投資經理的盈利記錄，成為對沖基金眼中“即插即用”的保障。
3⃣️技術團隊成新焦點：隨著量化交易和AI技術崛起，高盛的技術團隊因開發過尖端交易系統，成為Citadel等機構爭搶的物件。
那從高盛挖角的“挖角價碼”到底有多瘋狂呢🤔？
大概就是：Point72以5000萬美元“轉會費”從Marshall Wace挖來基金經理Kevin Li；Millennium曾為明星投資經理支付超6000萬美元年薪；Citadel普通員工平均年薪高達250萬美元，遠超華爾街投行水平。
所以David焦慮：“對沖基金對高盛員工的興趣‘異常強烈’，若再不行動，投行的人才恐將流向資管機構！”
⚠️注意！除了傳統金融人才爭奪，高盛在AI技術領域也面臨嚴峻的挑戰。2023年資料顯示，高盛AI人才淨流失量達60人，居華爾街之首，而摩根大通、富國銀行等競爭對手則實現人才淨流入。
Citadel等機構開出的AI崗位年薪中位數達90.1萬美元（含股權），遠超投行薪酬體系，迫使高盛在2025年初將交易撮合者獎金上調15%以增強吸引力。
這一現象折射出金融業底層邏輯的劇變——AI技術已成為投行核心競爭力的關鍵指標。高盛雖從亞馬遜挖角AI研究主管，並內部測試生成式AI工具輔助程式碼編寫，但仍難以阻擋量化對沖基金對複合型人才的掠奪。
高盛反擊：從“畫餅”到“真金白銀”
“要麼加錢，要麼丟人。”面對人才流失，高盛一改往日“以平臺優勢留人”的策略，開始用真金白銀證明誠意👇：
✅天價獎金池：近年來，高盛多次發放超3000萬美元的年度獎金，頂級交易員的薪酬直逼對沖基金。
✅內部投資特權：推出“特殊投資計劃”，允許高管以自有資金參與高盛基金，共享收益（David過去5年藉此獲利6500萬美元）。
✅長期繫結機制：透過遞延獎金、股權激勵等方式，將薪酬與長期業績掛鉤，降低“拿了錢就跑”的風險。
此外，“薪酬必須與業績直接掛鉤。”David在演講中反覆強調這一原則。高盛不再滿足於“行業平均線”，而是要求薪酬水平“與員工創造的價值對等”——換言之，“你在對沖基金能賺多少，在高盛也能賺多少。”
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圖片來自小紅書
並且，為應對人才危機，高盛正重構其標誌性合夥人制度。2024年新增合夥人數量創歷史新高（超80人），這一舉措不僅是對業績的獎勵，更暗含人才繫結意圖：合夥人需承擔更高風險並參與長期利潤分配。
同時，高盛被曝出擬透過“股權回收條款”限制跳槽至競爭對手的前員工期權歸屬，形成“金手銬+鐵柵欄”的雙重防禦體系。這種“胡蘿蔔加大棒”的策略，既延續了“全明星培訓體系”的傳統優勢，又注入市場化競爭基因。
高盛挑戰：商業模式重構與人才保衛戰
高盛面臨的不僅是人才競爭，更是商業模式的重構。對沖基金透過“阿爾法工廠”模式將投行研報、交易資料與AI演算法深度整合，直接威脅投行核心收入。例如，Point72建立規模超200人的AI團隊，可即時解析高盛研究報告並生成交易策略，導致投行資訊溢價能力下降。
面對這一嚴峻挑戰，高盛加速推進“機構化+科技化”轉型：一方面透過特殊投資計劃讓高管共享資管業務收益，另一方面將40%技術預算投入AI交易系統開發，試圖在演算法戰場上奪回主動權。
然而，高盛在轉型過程中也面臨著兩難困境。一方面，它要維持作為投行“綜合服務商”的傳統定位；另一方面，為了吸引和留住頂尖人才，高盛又不得不與資管機構等客戶在同一批人才市場上展開爭奪。若薪酬差距持續擴大，投行或將面臨淪為“人才培訓基地”的風險。
David宣言薪金要對標資管機構，既是高盛的“自救”，也是投行時代的縮影。當對沖基金用資本碾壓傳統規則，當“薪酬”成為衡量人才價值的唯一尺度，華爾街的遊戲規則正在被重新書寫。
或許，這場爭奪戰的終極答案不在於“誰付的錢更多”，而在於誰能讓人才在創造價值的同時，獲得物質與事業的雙重滿足。畢竟，在金融業的棋盤上，人才是唯一的“永久資產”，而如何守護這份資產，將是高盛和所有參與者必須解答的命題。
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