觀點 / 劉潤 主筆 / 二蔓 責編 / 黃靜
我們重發一篇過往比較受歡迎的文章《來吧，讀萬卷書》，希望對你有所啟發。
以下是這篇重發文章正文。
閱讀這個話題，是我一直想分享，但又不敢分享的。
為什麼？
因為，這個話題，太“大”了。
這世上有萬卷書，有萬千讀者，也就自然有千萬種閱讀方式。
但在後臺，我還是會收到很多被閱讀困擾的讀者的留言：
“我想學習xx領域的知識，應該去讀哪些書呢？”
“為什麼這個知識點，在這本書裡是這麼說的，在那本書裡又是這樣表述的，我應該相信哪一個？”
“我工作太忙了，實在是沒有整塊的閱讀時間，我應該怎麼辦？”
……
困擾各式各樣，但基本可以總結為一個問題：到底該如何透過閱讀去學習知識？
我不敢說自己有多麼擅長閱讀，但我還是希望，我關於“閱讀”的一些淺見，能夠給你帶去一點點的幫助。
所以今天，我也斗膽拉著你，系統性地分享一下我對“閱讀”這件事的理解。
這也導致了今天的文章會有些長，內容會有點多，有些觀點並不完善。但我還是相信，堅持看完，你會有一些小收穫的。
一家之言，供你參考。
當然，如果你已經有了非常高效的閱讀方法，也歡迎你在評論區分享。
那麼，這麼大的話題，從哪裡開始呢？
就從，如何正確認識書籍開始吧。
寫作，本就是損耗知識的過程
那麼，該如何正確認識書籍呢？
恬不知恥地說，作為一個作者，我也寫過不少書。雖然寫得不怎麼樣，但在這個過程裡，我深刻地認識到了一件事。
那就是，寫書，真的太太太太太難了。
在我看來，寫書這件事，至少從兩個維度考驗了作者。
第一個維度，叫做損耗度。第二個維度，叫做料肉比。
我們一個一個來聊。
什麼叫做損耗度呢？
簡單來說，就是在寫作的過程中，損耗掉了多少知識。
我舉幾個例子。
比如說，你想要發一條微博。
微博的字數限制，是140個字。140個字，可能只足夠你說清楚那麼1-2件事。
這就有點像是在寫脫口秀的段子。你要思考的，是在這個地方加入某個句子，是在那個地方刪掉某個詞，是如何用最簡短的語言把想要表達的內容串起來。
再比如說，你想要寫一篇文章。一篇文章的字數，少則幾百，多則上萬。就以我們公眾號的文章為例，大部分的文章，字數大概在2500-3500的樣子。
這就有點像是在寫相聲的稿子。你要思考的，是在這個地方加上一個伏筆，是在那個地方放上一個迷思，是如何在最後把包袱洋洋灑灑地抖出來。
如果是寫書，又不一樣了。一本書籍的容量，少則十幾萬，多則上百萬。
你面對的，是篇、章、節、段。你要思考的，是一個特別大的統籌問題。海量的知識要如何排布，每一章的文字量要如何分配，先說哪一節後說哪一節。
不管是寫微博、寫文章，還是寫書，都免不了語句上的篩選、調整、刪改。文字容量越是大，損耗就越是嚴重。
為什麼會這樣？
因為在寫書的過程中，你需要不停地call back。
你每回頭看一節，就會有一次疑惑，這幾節的邏輯，是不是沒能做到嚴絲合縫？
你每向前看幾章，又會有一絲懷疑，我現在正在寫的內容，是不是和前面矛盾了？
牽一髮而動全身，損耗自然就無可避免。
打一個有點科幻的比方吧。
如果，在這個世界上，有這麼一種USB接線。
接線的一段，連著你的大腦。接線的另一端，連著我的大腦。只需要一個啟動按鈕，就可以把你大腦中的知識，複製貼上到我的大腦裡。
那麼，在這個過程中，知識是沒有損耗的。你有多少知識，我就能得到多少知識。你對知識點的理解有多深刻，我對知識點的理解就有多透徹。
所以，從理論上來說，如果一位作者的寫作能力足夠強大，那麼他的知識就可以以幾乎0損耗的代價，寫進書籍。
但你知道，這是不可能的。
作者能做的，只能是儘可能地減少損耗。
是一項考驗料肉比的工作
聊完了損耗度，我們再來聊聊料肉比。
你猜猜看，豬肉、羊肉、雞肉、牛肉，這四種肉的價格排序是什麼樣的？
如果，你常年有買菜的習慣。那麼，你會知道，雞肉不如豬肉貴，豬肉不如牛肉貴，牛肉不如羊肉貴。
為什麼？是因為供需關係嗎？
不是的。是因為料肉比。
什麼是料肉比？
就是你喂多少斤飼料，才能夠長出一斤肉來。
要想讓雞長一斤肉，需要多少飼料？大約是2斤。
豬肉呢？3斤。
牛肉呢？6斤。
羊肉呢？10斤。
所以，這四種肉的價格排序是羊肉＞牛肉＞豬肉＞雞肉。
你可以不吃羊肉，但是想吃，就要接受它貴。因為它的料肉比最高，成本最高，所以最貴。
同樣的，寫書，也是如此。
2016年，我專程飛到北京。
真的是專程，沒有其他任何目的，就是為了羅振宇老師的一句話：“有件大事和你商量，你來趟北京吧。”
我也不知道為什麼，出於信任吧，雖然非常忙，但居然沒問任何具體的事情，就真的飛到了北京。
那一天，我知道，一個叫“得到”的app，就要誕生了。
羅老師和脫不花邀請我在這個新生的app上，寫一門商業課程。
是的，就這麼愉快地決定了。
為了儘可能地提高料肉比，我對自己的要求是，10倍。
寫一篇文章，必須先輸入10篇文章。講述一個觀點，必須先聽取10個觀點。我必須大量地輸入，才能夠做到少量的高質量輸出。這樣，寫出來的東西，才是有見地、有價值、有料肉比的。
為了儘可能地降低損耗度，我對自己的要求是，越慢越好。
就這樣，我吭哧吭哧寫了整整一年，一直寫到不改了，打死我也不改了，這門叫做《5分鐘商學院》的課程，才終於在得到上線。
然後我就發現，我對自己的要求，還是太低了。
在得到上，其他老師的寫作時間，有的是半年，有的是三個月，甚至還有一週就能寫完的。
更氣人的是，不但寫得快，還比我寫得好。他們的料肉比，可能是20倍，50倍，甚至一百倍。
人外有人，天外有天。
理解了損耗度和料肉比，你會明白，作者，並不是神聖的。書籍，也是有羊肉、牛肉、豬肉、雞肉的區別的。
在我個人看來，這個世界上的書，大致可以分成四類。
第一類，是鑿壁偷光也要啃完的。
這類書裡的知識，你靠聽，是學不會的。你靠別人給你講上個一天一夜，也是不行的。甚至，你一個字一個字地看，都不見得能看明白。
為什麼？
因為這類書裡的知識，是高度凝練的，是晦澀難懂的。
我舉個例子，數學課本。
你會發現，很少有人，能夠用看一遍的方式，牢牢掌握教材裡的知識。絕大部分人，需要課上一遍又一遍地看，需要老師一堂又一堂地教，需要課後一道又一道地練。
讀這類書的過程，就好比是鑿壁偷光。你要每天花上兩個小時去啃，甚至要照著考試的標準去學，才能一點一點地吸收。
第二類，是值得放在手邊常讀常新的。
這一類的書，每過一段時間再讀一遍，總是能有新的收穫。
比如說，技能類書籍。突然忘記這個單詞怎麼拼了，一下子想不起來那種語法怎麼用了，拿起書翻一翻。
比如說，工具類書籍。今天Excel裡要插入這種沒用過的函式，明天PPT裡要加入那種沒見過的渲染效果，拿起書找一找。
再比如說，啟發類書籍。10歲、20歲的時候讀，你只知道孫悟空打了三次白骨精。可30歲、50歲再去看，你甚至還能看出人情世故。
這類書，區別於第一類結構完整、有紮實和底層的知識體系的書，我把它們歸到“常讀常新”裡。
第三類，是看看書評、聽聽解讀就可以的。
這一類的書，有點像故事書。本質上，是圍繞著一個或是幾個觀點，加入了大量的案例作為輔助，是從一篇文章擴編成了一本書。
這樣的書，可以找人“幫你讀”。
比如說，找找聽書聽一聽，去豆瓣上找書評、解讀看一看，甚至去公眾號翻一翻被大家篩選出來的金句，大概瞭解一下就可以了。
這類書，快速地翻一翻，瞭解它的核心觀點就行了。
第四類書，是完全不值得看的。
這一類的書，很難出現真正有價值的內容。
舉個可能有些得罪人的例子，元宇宙。
元宇宙這個概念，從出現到今天，還沒過去多少時間，就已經開始有人寫作關於元宇宙的書了。
這就相當於在1994年，有人要寫一本書來解釋2014年的網際網路世界是什麼樣子的，還揚言要把2014年網際網路世界的邏輯、結構、公司之間的相關關係解釋地清清楚楚，這幾乎是不可能的。
新世界的規則還沒有被共同建立出來，還需要不斷地嘗試。一旦時代變遷、環境改變，書中的內容就會迅速失去價值。
不過，我們確實看到過像凱文·凱利這樣的天才，在1994年寫了本書，《失控》。這本書幾乎預測對了20年後的世界，但這樣的狀況，是可遇而不可求的。
所以這類書，基本可以不看。
這四類書，你把哪一類當做羊肉在吃，又把哪一類當做雞肉在吃，很大程度上決定了你的知識體系能達到怎樣的高度。
為什麼有的人博覽群書，卻始終無法搭建起自己的知識體系？
要麼，是把第二、三、四類書，當成了知識體系的核心。所以，才會出現看了這本書之後覺得，恩，你說得真棒。看了那本書之後又覺得，咦？他說得也有道理。
要麼，是沒有吸收好第一類書，沒能把基本功打紮實。所以，上層的東西一旦發生改變，立刻又理解不了了。
沒把土壤選好，自然也就長不出認知之樹。
那，怎麼辦？
沒有什麼特別的方法。第一類書，只能啃，甚至要花上幾年的時間硬啃。
相信我，這些書，值得你花上三五年的時間，認認真真，一本一本地啃完。
書山有路，但沒有捷徑。
只要你能踏踏實實啃完，你的體內，就會有一棵商業的認知之樹。
之後你再看書，不斷往這棵樹上掛就行了。直到枝繁葉茂。
學習，要像鬚鯨一樣狼吞虎嚥
那麼，怎麼掛？
我個人的方法是，像鬚鯨一樣學習。
鬚鯨是怎麼吃東西的？
大嘴一張，管它是浮游生物小魚小蝦還是海水，先把所有東西吞進體內。
然後有用的東西消化吸收，沒用的東西噴出體外。
透過閱讀學習的過程，也是一樣。
不管是什麼型別的知識，先大量輸入。
然後把有用的知識，掛在你的認知之樹上。
一開始，你的認知之樹可能只是一顆小樹苗。
但隨著你大量學習，你的認知之樹就會越來越茂密，長成參天大樹。
那怎麼去大量輸入呢？
我自己採取的方法，是在得到上聽書或者聽課。
我每年在得到上聽課的時間，不少於1000小時。當然，這還不包括我寫課（輸出）的時間。
我聽課的速度，是2倍速。也就是每年僅僅從得到，我就要獲取2000小時的輸入。平均每天6小時。
快速大量地聽完之後，你會發現，雖然有些東西對你的價值不大，但因為量大，總能在你腦海裡遺留下很多有營養的東西，跟你原有的知識結構不斷產生勾連。
讓你的知識體系變得越來越完整。
你可能會說，哪有那麼多時間啊？
當然有。
比如前幾天，我早上7:30起床，開啟手機，連上酒店的藍牙音箱開始聽。
洗完臉刷完牙，連上藍牙耳機，下樓吃飯繼續聽。
然後出門，去活動現場的路上聽。活動9點開始，至少就聽了1-1.5小時。
活動結束，比航班起飛提前2小時到機場。路上又聽了1.5-2小時。
內容提前下載好，飛機上2小時。落地後回家路上1小時。
那天，我聽了6-7小時了。因為2倍速，一天就聽了13-14小時的內容。
得到上，（基本上）所有的課，我都買了，都聽了。然後，當天的課聽完，後面排了8本《每天聽本書》。我聽的速度比得到更新的速度快。有時候聽不到這裡，有時候8本書能全聽完。
我和羅老師說，加油加油，再過幾個月，我估計得到上就沒東西聽了。
為什麼要這麼聽？
因為你並不知道哪本書能給你帶來什麼價值。
哪怕一本書是講你從來不感興趣的領域，你也有可能從中獲得很大的啟發。
比如說，我之前聽熊逸老師講《資治通鑑》。
讓我自己讀，我可能永遠都不會拿起《資治通鑑》。
但是我在熊逸老師講的時候，就獲得了非常大的啟發。
有一集內容是講水攻，藉助水的勢能來攻城。
我就獲得了一個啟迪：戰爭的本質，是對能量的運用。
誰掌握了更多的能量，誰就更容易贏得戰爭。
我們在商業上經常說的求之於勢，不責於人，其實本質上也是這個道理。
所以要大量去聽。
走路去上班的時間可以聽，去機場地路上可以聽，早上洗漱吃飯地時候也可以聽。
就算有時候走神了也沒關係，繼續往下聽。
因為最重要的不是聽到每一個字，而是大量輸入，讓知識穿過你的身體。
當各種各樣的知識穿過你身體的時候，你就會獲得一些在你預料之外的收穫。
你會發現，所有這些和新知識的相遇，其實都是久別重逢。
除了聽書，還要讀書。
但在讀書之前，你一定要理解一件事。
對於虛構類的書來說，書是目的地。對於非虛構類的書來說，知識才是目的地。
很多人對讀書有種莫名的崇敬感。但其實書，只是知識的載體。
雖然很多人覺得，讀書一定要讀紙質書，要的就是讀紙質書的那種感覺。
但是我覺得，讀電子書效率更高。
比如，我想讀關於戰略的書。
那我會把市場上7、8本講戰略的最好的書全都找出來，放在兩個顯示器螢幕上，同時閱讀。
這個時候你就不是順著作者的思路閱讀，而是自己建構一個關於戰略的架構來閱讀。
讀到特別好的章節，還可以直接用滑鼠劃線，自動同步到印象筆記裡。
等到以後我需要這些內容時，我只要在印象筆記裡搜尋關鍵字就能找到了。
非常方便。
這都是紙質書所做不到的。
所以，儘量讀電子書，不要讀紙質書。
大量輸入知識，夠了嗎？
還不夠。
因為這個時候，你的認知之樹上雖然掛了很多知識點，但你對有些知識點的瞭解還比較淺。
而真正深刻、系統的掌握一門知識，淺淺瞭解可不行。
那怎麼辦？
我採用的辦法是，向專家請教、扎破認知之樹上的要點來深刻學習知識。
在某一個專業領域，我搭好認知之樹，有了基本認知之後，我就會去找真正的，這個專業領域的專家請教。
請教什麼呢？
主要是一些我認為比較重要的點，或者是我不能完全理解的點。
我還是要重申一下，一定要有大致的認知框架之後再去問問題。
如果連這個都沒有的話，你不知道怎麼去問，只會浪費別人的時間。
而且別人跟你講的時候，可能是東一榔頭西一棒槌的。如果沒有基本框架，就算是讓專家給你講一整天，你都不知道他在說什麼。
所以，先建立框架圖譜，在認知之樹的基礎上，再向別人請教，把點都扎透。
透過這種方式，你在某個專業領域，可能還做不到頂尖高手，但是做到對這個專業比較瞭解，甚至熟悉還是可以的。
最後，我還是一個商業顧問，經常去各行各業的企業調研，他們大量的實戰經驗可以和我學習的理論相結合。
當然，你可能會說，我哪裡認識什麼專家？
首先，很多各個領域的大牛專家，都已經有了付費課程。
另外，三人行必有我師，相信在你的朋友圈中，一定有在某些方面比你強得多的人，跟他學習、請教，也比自己透過書本硬學強。
有了大量輸入之後，你就要開始不斷思考總結。
怎麼思考總結呢？
寫。
每一次受到啟發的時候，我都會隨手把零碎的想法寫下來。
過一段時間，隨著積累的案例越來越多，這些想法越來越完善，就會集結成一個完整的邏輯。
我就會把這些邏輯錄下來，請我的小夥伴們，或者我自己寫成一篇結構清晰的文章，發在公眾號。
等公眾號的文章積累到一定程度，一些主題的文章集結起來，就可以出版成一本書。
每一次寫作，都是對輸入知識的思考和總結。
除了寫，你還要練習說。
說，就是講給別人聽。
我每年線上下大概會講100場課。
講的都是大量輸入之後，我思考和總結出來的內容。
我建議你一定要試試，把你的思考，講給別人聽。
你會發現，你本來以為想得特別明白的事，其實講不出來。
講不出來，在大多數情況之下，不是因為你表達能力不夠，而是因為你根本就沒想清楚。
你在腦海中想的時候，很多細節其實都被忽略掉了。
但是在講的時候，就不可能忽略細節。
所以，講就是逼著自己，把剛剛學到的東西，理解得更加透徹。
而且講完之後，最大的受益者，其實不是聽眾，而是你自己。
我身邊有非常多優秀的朋友，在各自的領域內，他們都是翹楚。
我常常死皮賴臉地去向他們求教，聊的過程中，他們有時說出一句，可能他自己都認為平淡無奇的話。
但是，我卻突然之間，有一種醍醐灌頂的通透感。
原來如此！他的“平淡無奇”，和我的“醍醐灌頂”，是種鮮明的對比。
這在他看來再平常不過的東西，其實是他的基本功。
而我就算醍醐灌頂了，估計也做不到。
我還有一些朋友，有時會突然欣喜若狂地告訴我，他想明白了一個道理，發明了一套理論。
我問，是什麼？他興致勃勃地給我講了很多我從來沒有聽說過的新概念。
我問他，這個概念是你發明的嗎？能不能解釋一下，是什麼意思？
於是，他又開始用更多的新概念，再去解釋剛才那個概念。
他發明了一整套，和今天的學術體系完全不交叉的理論。
聽完後，我問他，你有沒有讀過一本書，叫做《組織行為學》？去找來看看吧。
他真去找來看了。看完後，垂頭喪氣。
他發明的這套理論，其實在《組織行為學》中早有表述了，用嚴密得多的語言體系，精妙得多的邏輯框架，還有很多別人實踐的經驗和教訓。這些經驗教訓，甚至不少是發生在他出生之前。
他頓悟出來的東西，其實是別人的基本功。
為什麼會這樣？為什麼？
楊絳先生曾經說過：“你的問題，主要是讀書不多，而想得太多。”
只琢磨，不學習，就會成為知識界的“民科”，不斷重新發明輪子，形狀不同，大小不一，勉強能跑，但終究承載不了集裝箱卡車，成不了大事。
英語裡有一句話：Black belt is a beginner。
黑帶（空手道的最高級別）也僅僅只是一個初學者。
先練到黑帶，才有資格說，武術，是門藝術。
所以，所謂的頓悟，是學遍古今之後的豁然開朗，是苦練十載之後的無招勝有招，是騎車摔了無數次之後，最後突然控制住平衡的那一刻。
基本功，是頓悟不出來的。
還是那句話，書山有路，但沒有捷徑。
所以，來吧，讀萬卷書！
關鍵詞
就是
時候
公眾號
一點
料肉比