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前言：尋找新媒介背景下的影響力密碼
在媒介技術與社會結構的互動演進中，每一次傳播媒介的變革都深刻改變著新聞實踐的形態與新聞工作者的角色身份。數字化、平臺化時代，新聞業經歷了從大眾傳播向個體表達的轉向，新聞主體與議程設定日趨分散，形成了多中心、多路徑的生態結構。
在這一生態中，短影片憑藉即時互動性、情境沉浸性及演算法推薦機制，重塑著使用者的新聞感知方式與消費習慣，成為新聞傳播的新興戰場。根據騰訊研究院T-ask調研顯示，高達87.0%的受訪者透過短影片獲取新聞，遠高於其他渠道和媒介形式。使用者行為的變化，也推動著媒體機構和創作者加速轉型，以適應新媒介形態下的傳播格局。
不少主流媒體普遍採用“自建渠道+借船出海”的雙輪驅動戰略：一方面透過自建影片平臺，或在原有客戶端短中增加短影片模組等方式強化自身平臺能力，拓展傳播半徑；另一方面則主動融入像微信影片號、抖音、小紅書等平臺的新戰場，將新聞內容嵌入流量生態之中，以觸達更廣泛的使用者、擴大影響力。
主流媒體在融入短影片平臺的過程中，除了以機構官方賬號的身份入駐之外，一些編輯、記者、主持人等有媒體背景的創作者，也開始以個人IP形式入局，成為兼具新聞專業性與短影片表達靈活性的“新聞達人”，承載新聞功能的同時亦表現出高度的個體性與人格化特徵。
他們透過更加個性化的方式去傳播新聞、解讀趨勢、傳遞知識，打破了以往基於“讀者-聽眾”的單向傳播關係，構建起更具有使用者粘性和互動性特徵的新型連線，部分新聞達人的粉絲數和影響力，甚至超越了背後所依託的媒體機構。
根據新榜“短影片平臺‘新聞達人’綜合影響力Top100榜單”顯示，粉絲量超過500萬的新聞達人佔12%。這其中既有來自中央媒體的知名主持人，也有來自地方媒體包括一些垂直細分賽道的新聞工作者。在這些新聞達人走向百萬、千萬級影響力的過程中，既有來自原有機構的光環加持，更離不開新聞達人們基於短影片特徵所創作的內容推動。
在不斷推進媒體融合的背景下，這些先行探索轉型的“新聞達人”，猶如一支來自主流媒體的“輕騎兵”，以看似單槍匹馬的姿態率先衝入短影片主戰場，面向使用者主陣地，闖出一條兼具主流媒體公信力與短影片活力的新型發展路徑。新聞達人們在探索和轉型的過程中，也開始從幕後走向前臺，從以往承擔單一職責，到成為集“採、編、剪、運營”於一體的影片多面手。
他們的成功探索也恰恰證明，媒介的更替並未減弱使用者對高質量新聞內容的需求。恰恰相反，新時代的資訊生態呼喚更加靈活、個性化，既懂使用者又兼具專業主義的新聞內容生產者，“新聞達人”的興起正是對這一需求的回應。他們依託所在的媒體機構，藉助個人IP進行短影片化轉型，以“輕騎兵”之姿穿梭於熱點前線，重塑新聞傳播的信任機制與影響力路徑。
今年以來，不少媒體機構開始嘗試在內部啟動“垂直工作室”與“IP孵化”機制改革，希望以新的內容形態和組織方式，提升在短影片等新興傳播場域中的影響力與議程設定能力。在這場主動突圍與轉型的過程中，那些率先活躍於短影片平臺的“新聞達人”無疑提供了重要的參考樣本。
他們在突圍的過程中有哪些共性的經驗和方法？從使用者的視角來看，對這些成功突圍的達人群體有哪些不同的認知？在這一背景下，騰訊研究院聯合新榜，透過樣本分析及問卷調研的方式，試圖解構“新聞達人”在短影片平臺的成功密碼，探索主流媒體擁抱短影片轉型的經驗和方法，洞察“輕騎兵”挺進主戰場背後的深層邏輯與規律。
“輕騎兵”挺進主戰場——短影片平臺“Top100新聞達人”洞察報告
2.1 群體結構：粉絲規模呈金字塔型分佈、達人地域集聚效應明顯
2.3 使用者畫像：呈現顯著的“中齡化”與“中堅化”特徵
趨勢一：媒介鉅變背景下，重新定義新聞“連線與信任”
趨勢三：IP智慧體（Agent）即時互動，拓展資訊服務鏈條
趨勢五：個體IP向機構化演進，內容生產與組織正規化面臨調整
趨勢六：“全球本土化”（Glocalization）敘事成為新興增長點
這篇短影片平臺“新聞達人”的報告，從傳播實踐的前沿視角，緊扣數字媒介轉型與社會變遷的脈絡，把握“新聞達人”在短影片平臺崛起的媒介邏輯與社會意義，視野開闊、資料詳實、洞察精準。
報告透過系統的調研和多維度的分析，清晰刻畫了“新聞達人”群體的結構畫像、內容策略、使用者描摹及其流量機制，揭示了這一群體如何以個體化、人格化、情感化的表達方式，重塑新聞與使用者之間的連線關係。報告突出新聞達人在當下新聞傳播格局中的機動性與靈活性，成功詮釋了他們作為新型連線者和信任建構者的角色。這些新聞達人可以稱作數字化、平臺化時代的新型意見領袖，以中國式實踐創新了二級傳播理論。
報告對未來趨勢的分析極具前瞻性，都是把握宏觀傳播背景與前沿實踐中的洞察。人機協同的“智慧化創作”模式、IP智慧體的即時互動、以及直播對公共議題討論的新價值，均體現出鮮明的問題意識和創新思維。這些洞察不僅為媒體機構和從業者提供了可借鑑、可操作的策略參考，也為學術研究提供了豐富的案例和資料。在全媒體系統性變革的今天，這份報告無疑是一部極具價值的時代答卷，值得業界、學界乃至更廣泛公眾共同關注與思考。
最近十年，可能很少有哪個行業像新聞行業一樣，經歷如此巨大的價值跌落、生態鉅變甚至生存考驗，無論對於新聞機構還是新聞人都是一樣。對於這個行業曾大量吸引的有些理想主義氣質的人來說，轉型不僅需要理由，也尤為不易。
在逼仄的轉型裂縫中，短影片以其巨大的流量和天生的包容性提供了一些可能，在平臺與媒體人之間搭建了至為珍貴的價值空間，對雙方都是一次重塑。但在大資料主導的變局下，價值的含義早已不同往常，生產與傳播的關係也在重新定義。這份《短影片平臺“新聞達人”洞察報告》，不僅清晰呈現了媒體變革的大勢，更是個人的行動指南。
毫無疑問，“新聞達人”的確是六邊形戰士，從內容生產到社群拓展，再到技術應用、賬號運維，及至跨界、融合、共生或連結，互為支撐，協同躍進。這份報告，事關“短影片的時代”和“時代的短影片”，如作戰指引，如生存法則，將厚重而紛繁複雜的資訊傳播，壓縮到輕量但並不變形失真的短影片錦囊中，隨時供網際網路叢林裡的戰士取用。
虛擬世界，真實仍然是新聞的生命，所以，挺進主陣地，甄別資訊繭房、資料陷阱，鍛造硬核創新力、內容生產力、風險防範力、生態運營力，歸根結底還是落在了傳播力上。無論何時，無論何地——無論是穿越在宏大歷史的隱秘深處，還是流連於社交媒體的犄角旮旯，專業主義仍然是思維底線，破圈法寶。正好，這份報告的本質就是專業主義。
報告以“輕騎兵”隱喻切入，揭示了短影片時代新聞傳播生態的結構性重構，其價值不僅在於呈現現象，更在於叩問新聞業轉型的本質命題。
當短影片使用者規模突破10.4億，近87%的使用者藉此獲取新聞，傳統媒體的“中心場域”正在瓦解，取而代之的是“多中心、多路徑” 的新生態。“新聞達人”的崛起，本質是專業媒體人對這種生態的適應性突圍——他們既承接了機構媒體的系統信任，又透過人格化表達構建了新型人際信任，形成“專業+人格”的雙重護城河。
更為重要的是，報告對“新聞達人”未來發展趨勢的前瞻性預測尤為深刻，如人機協同的“智慧化創作”將重塑新聞生產鏈條，IP智慧體拓展資訊服務邊界，直播成為公共參與關鍵陣地等，這些趨勢不僅呼應了技術迭代方向，還緊扣使用者對新聞“連線性”“服務性”的新需求，為新聞業在短影片時代的轉型提供了清晰的路徑指引。
值得深思的是，59%的新聞達人未簽約MCN，既體現了專業群體的獨立性，也暴露出生態支撐的不足。未來的關鍵，在於構建“機構賦能而非束縛、個體突圍而非失控”的平衡機制，讓“輕騎兵”既能保持機動靈活，又能堅守專業底色，這才是新聞業在變革中守住初心的核心邏輯。
《每日經濟新聞》黨委書記、董事長 劉學東（筆名聞達）
該報告創造性地以“輕騎兵”為喻，將其置於與傳統媒體“重灌集團軍”的對比中，為理解“新聞達人”的戰略角色提供了極具洞察力的理論框架 。其“樣本分析+問卷調研”的雙重研究路徑，將宏觀資料與微觀使用者心理結合，為結論提供了堅實的實證支撐。值得注意的是，該報告不僅歸納了“專業立身與人格破圈”的“雙軌驅動”模式，更進一步解構了其背後“系統信任”與“人際信任”相融合的新型信任機制，精準地觸及了這一現象的核心。最後，報告對AI融合、機構化演進等未來趨勢的探討，也為媒體從業者和研究者觀察新聞行業的未來發展提供了有益參考。
“新聞”的生產方式、媒介形態和獲取方式在媒介技術和社會發展的推動下不斷革新。報告在研究過程中敏銳的觀察到短影片平臺中的新興群體，並透過豐富的資料、深入的調研以及精準的分析，全面呈現了“新聞達人”在新聞傳播領域中的崛起、發展及其深遠影響。
報告深入探討了短影片如何重構新聞傳播的生態，將憑藉個性化表達、專業素養與人格魅力的“新聞達人”，定位為接主流媒體與數字平臺使用者的“輕騎兵”。透過對這一“新把關人”群體畫像的精準描繪，報告展現了其粉絲規模、地域分佈、內容策略以及使用者認知等多維度特徵，為理解這一現象提供了豐富的視角。這份報告不僅是對當下短影片新聞傳播現象的精準洞察，更是對未來新聞生態走向的深刻預判，值得每一位關心新聞業變革的人士深入研讀。
