01
談談工作量
一個專案中，硬體工程師處於節點位置，連線軟體（BSP或系統組）、採購、工業設計、結構、安規，以及部分硬體內部崗位如layout、射頻、測試、生產、中試、工藝等；
若專案中有FPGA和DSP自然要外掛這些組，還要直接對標公司巨頭CEO或CTO這些老闆，然而地位並非合夥人級別。
經常成為3-20多人的switch，成為事實上的天然的專案經理或產品經理，什麼都要知道，什麼都要協調。
以最主要的工作軟硬除錯為例：經常要以一對標1到3乃至8到一二十名軟體工程師，然而通常最好情況下與薪資最高的軟體工程師相當，大部分現實情況下是遠遠不及。
02
談談職業成就感
做實體的公司越來越少，投入多，收益有限。以商人和資本的角度來講，投入產出比低，相對風險較大。我們常自視為完美主義和理想主義的藝術家，藝術家是什麼，開拓、創造、自由與無限可能。
工程師本是體面的、受人尊敬的職位、改造世界的先鋒，但是，如今真是淪為技術工奴，薪資低不說，主要職位分佈地北上廣深杭房價高企使買房完全成為奢想，更有職場風氣不友好的996，007，打工奴，沒有抗爭餘地，更別提35歲的分水嶺，就業環境太糟糕。
很多公司搞愚蠢的形式遠大於效應的KPI考核，令人麻煩且沒有耐心，儼然把創造性的工作當成了計件流水工，腦子都給殭屍吃了。
一個職業，既不給學習時間，也不開放授權，薪資更不見的好多少，個人收益並不會線性或指數或正向關係隨技能增長。
明明承擔責任巨大，但職業地位和話語權並未給予重視，成為合夥人極不容易，往往還要力排眾議堅持己見，甚至與CTO、CEO紅臉，成長極緩慢極困難，無形中成為公司的事實核心，所以硬體工程師成了稀缺物種。
再想想工作所用的裝置、物料等資產通常記你名下，不能出錯，試錯不可以。在公司的流水線上承擔的環節和週期最長最多，馬不停蹄不得喘息，還要同步總結和學習提升技能，做量產更是責任重大，搞不好可以分分毀掉公司，簡直近似成了公司天然老闆。
03
談談薪資
我們常自我感覺近似摩西或者耶穌，作為天然組織者為拯救或引領而來，但實際上，在別人眼裡，完全不對應，彷彿成了唐吉訶德。
依我本人看，硬體工程師只有達到軟體3~5倍的薪資才叫相對合理，並要給予合夥人式的許可權與心理安定。然而真相是，國內的很多公司就是混混而已，掙錢都靠歪門邪道，技術並不重要，裝門面而已。
硬體工程師在國內認可度是比較差的，很多做硬體的都轉行做了軟體；細想想除了待遇低之外，硬體工程師承擔了更多壓力，量產後因為設計隱患的損失不可逆。
軟體bug就算有100個，不斷地更新就可以了，硬體有1個bug這就完蛋了，被無限放大，不可逆，這個是本質差別。
另外軟體工程師除非是架構師，一般只要精通1-3種語言就可以了，硬體工程師要掌握的知識面和技能非常廣泛，不同領域行業的產品，其要求天差地別，要和工業設計打交道，要懂得選料和採購（過期料，假貨，會把你折騰死），要做各種認證嚴酷實驗（簡直會把人逼瘋）。
要不斷地降低成本，增加續航，要熟悉生產，寫工藝檔案（耗費大量時間），設計階段各種不可量化的指標最佳化，各種隱性的干擾、佈線的不合理等等。有時候你遇到問題修一個板子就要大半天，遇到不太好復現的問題就更花時間。
晶片迭代迅速，你要不斷地吸收、試錯，公司戰略調整，10個專案你可能做下來1-2個量產已然不錯。
每天聞著松香，日益增加的眼鏡厚度，這就是硬體工程師的歸宿。
硬體工程師是個接地氣的職業，他需要你不斷地磨練和積累，實業興邦，我想這份事業會迴歸他應有的價值。
最後，引用一位同行的話結尾，你的價值不是由你的工作量決定的，而是由你的不可替代性決定的，忙碌不一定高效，高效不一定高薪，祝好！
來源：射頻工程師的日常轉自：晶片之家
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