
他年少有為,24歲就成為當代集團旗下最年輕的總經理。
他曾把單一的物業公司發展為包括新科技、新空間、新服務的孵化和產業集團,10年間業務年收入從千萬級增至超十億。
而一次偶然的美國之旅改變了他的事業軌跡。
2014年,他去美國考察,在朋友的家裡第一次領略了VR。“當時一下就被擊中了!”商業嗅覺敏銳的他第二年就創立51VR(2019年51VR品牌升級為51WORLD),並擔任CEO。
他就是李熠,一個曾經追求“星際爭霸”競技對抗的熱血少年,以及酷愛德州撲克心理博弈的跨界選手,如今他已算得上這兩項愛好的頂級高手。
然而,這還不是最酷的。李熠計劃用16年的時間幹一件大事——克隆地球,在虛擬與現實之間架起一座橋樑。
目前,這個計劃仍在進行中。
前不久,混沌的課程主任在與李熠打磨課程的過程中,有過一次面對面的交流。言語之間,51WORLD清晰的願景逐漸浮現,以下內容為混沌君根據李熠與混沌課程主任的對話整理。
本週六,李熠將做客混沌直播間,分享51WORLD是如何誕生的,歡迎掃描海報二維碼預約:



從“電競少年”到“創業先鋒”
“如果處在大航海時代,我可能會毫不猶豫地跳上船,去做探索新大陸的先行者。”李熠這樣形容自己的冒險基因。他的冒險故事始於一款即時戰略遊戲RTS——星際爭霸。初中時,他第一次接觸到星際爭霸,此後一發不可收拾,高中時已是打遍本地“無敵手”,四處尋覓星際高手,但求一戰。
進入重慶大學後,他加入了學校的電競協會,並很快成為星際爭霸核心隊員。當電競協會發起人因考研無法繼續帶領協會時,李熠毅然接過了持續發展壯大電競協會的“重任”。“作為一個徹徹底底的i人,我克服了無數心理障礙去突破自己,甚至學會如何拉贊助、組織賽事。”他回憶道。“因為我太熱愛這樣的電子競技對抗了,我想讓更多人也感受到競技的魅力。”
憑藉純粹的熱愛,李熠將重慶大學的電競協會經營得風生水起。他不僅成功組織了重慶各大高校電競賽事,還承接了三星WCG重慶賽區這樣的頂級賽事,成為電競圈的知名賽事組織者。“我從不談價格,給一百塊錢也做,給一萬塊也做。”這種“口碑至上”的理念,讓他在大學期間賺到了第一桶金,但也經歷了被坑騙的辛酸——某次賽事結束後,合作方僅支付200元費用,他不得不自掏腰包填補缺口。
這段經歷深深影響了他的商業邏輯。“口碑是最大的資產。”李熠說。即便後來創業,他仍堅持“絕不交付失敗專案”,這種執著讓51WORLD在十年間積累了上千B端客戶,幾乎未投放過廣告。

“競技”基因:星際、德州與創業
李熠的人生始終與“競技”緊密相連。他坦言自己“天然的競技偏好者”,無論是星際爭霸的戰略博弈、德州撲克的心理博弈,還是創業世界的競爭博弈,看似完全不同的三件事,在他看來都有著一個共同的底層——高強度競技對抗。
“所謂高強度競技對抗,考驗你的有四個因素:邏輯推理,數學計算,人性博弈,情緒管理。”李熠說到,“這些因素彙集在一起組成的競技場深深吸引著我。”
打星際25年,玩德州15年,創業10年,這些對他而言,都是一場競技戰。在星際爭霸中,他學會計算每一秒資源的分配,並琢磨對手的戰術;在德州撲克桌上,他學到了“96%勝率仍可能被4%的運氣擊敗”的殘酷現實以及應對逆境的情緒管理。
“即便創業期間不幸抽到了爛牌,也要用學會運用邏輯、數學、人性、情緒來翻盤。”這種“競技哲學”貫穿了他的職業生涯。
在創立51VR前,李熠曾“空降”到一個瀕臨崩潰的業務擔任總經理。“那時候公司現金流已斷,而手下全是大我十歲的老員工,沒人服我。”他帶著團隊從零起步,半年內實現現金流為正。這段經歷讓他意識到:“決定創業生死的就是現金流。”而這種競技哲學,讓他隨時對現金流保持高度警覺,決不能離開競技場。

“克隆地球”的誕生:從馬斯克到中本聰
2016年,SpaceX提出“火星移民計劃”,馬斯克的宏大敘事震撼了李熠。但他選擇了一條不同的道路:“如果馬斯克想用物理空間延續文明,我們則要用數字世界為人類創造‘Planet B’。”
2017年,51WORLD正式啟動“地球克隆計劃”——用數字孿生技術構建虛擬地球。李熠的靈感還來自比特幣創始人中本聰:“比特幣是去中心化的公共物品,而我們要創造一個屬於全人類的數字地球。”在他的設想中,這個去中心化的數字地球將幫助AI更安全高效地進入物理世界,也讓普通人更智慧而沉浸地探索數字世界。
計劃分為五個階段:靜態世界、動態世界、半模擬世界、全模擬世界和數字孿生世界。截至2025年,團隊已攻克前三階段,即完成了“人與建築”“車與道路”“水與城市”的數字化,正在向第四階段“AI與地球”邁進。

理想與商業的共生
“沒有務實的商業,願景只是空中樓閣。”李熠深諳此道。51WORLD的三大核心產品——數字孿生平臺51Aes、合成數據與模擬平臺51Sim、數字地球平臺51Earth,既是技術落地的抓手,也是“反哺願景”的燃料。
51Aes已為水利、工業、能源等領域提供解決方案。在某水利工程中,平臺透過洪災推演幫助減少重大損失;51Sim則成為自動駕駛公司的“虛擬訓練場”,用合成數據替代危險路測;而2024年上線的51Earth數字地球平臺,標誌著公司正式發力消費者端。在不斷面向C端的過程中,公司的高精度數字資產也將逐漸開放給全球開發者,一起構建開源生態。
“早期技術成本高,只能服務大企業和政府。但未來,一個大山裡的孩子也能用手機‘環遊世界’。”李熠堅信,網際網路曾經從小眾走向大眾,數字孿生技術終將普惠大眾。

終極挑戰:AGI、Web3與5.1億使用者
距離2030年“克隆地球”目標實現僅剩不到六年,李熠將賭注押在三大技術上:AGI降低體驗與創作門檻、Web3吸引全球開發者、5.1億使用者催生規模應用場景。“這三者會形成螺旋式增長。”他說。
面對一路以來的挑戰,他感受到保持線上競技狀態是一切的關鍵。
25年過去了,他依然可以每週在星際爭霸戰場上保持300+APM(每分鐘操作次數)的競技狀態。
10年過去了,他依然堅守現金流準則:即便最黑暗的時刻,公司賬上也要永遠保持24個月現金流。

後記:長期主義者的“簡單邏輯”
“堅持十年,你就是頂級高手。”這是李熠的人生信條。無論是星際爭霸、德州撲克還是創業,他都踐行著“長期主義”:“玩星際爭霸25年,德州撲克15年,創業10年,我也將用長期主義去兌現地球克隆的敘事。”
在他眼中,克隆地球與競技遊戲並無本質區別:“這都是對抗不確定性的競技遊戲。只不過這場創業遊戲的盡頭,是人類更美好的未來。”
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