6級員工明目張膽搶4級員工的credit?!多家大廠L6現身說法!

最近,有一畝三分地使用者在地裡發帖:《如何避免組裡其他程式設計師明目張膽搶credit ?》
以下為樓主的情況總結:
樓主座標meta,樓主E4,跟一個E6程式設計師一起合作專案。E6雖然技術比樓主強,但是他不怎麼做事情,也沒有mentor過樓主。在大專案開會的時候,E6會搶先發言彙報由樓主做的專案。
對於此事,樓主也是很鬱悶,在一畝三分地論壇詢問大家的意見和看法。大家對此事進行了熱議:

@privacyfirst

Meta E6現身說法
1.E6是組裡專案的第一責任人,要為impact負責 E4不管幹的再好也一樣,純粹是不同level expectation不一樣。2.相應的,E4 PSC看的execution和design 放在E6 PSC的時候都不值得寫在self review上, 同樣的 純粹是不同level expectation不一樣。
所以,你和E6完全是在一條船上 你的E6能把impact吹的越大,對你的PSC就越有幫助,藏資訊 暗地裡較勁只會影響整個專案的impact,最後也會傷害你的PSC。
如果你是覺得自己做的專案沒有機會出風頭, 你可以跟E6聊一聊 ,很多時候E6只是不放心E4能把專案present好,影響impact,所以求人不如求己。
如果你能好好build trust,並且讓E6 mentor你 很多E6(比如我)很願意讓別人去present,也可以騰出時間幹別的。

@匿名使用者-QSG5G 

我是亞麻的L6。
其他樓也說了。4的credit對6完全沒有用,應該不存在搶credit的動機。
但是如果這個確實是誤會,我覺得6的責任很大。他沒有讓4獲得足夠的重視/獲得感,沒有管理好expectation(俗稱畫餅)。這些都是leader的責任,不該叫junior自己揣摩的。
我帶比我junior的人,都會和他們說清楚彼此間沒有任何conflict interesting。我的credit是整個專案和安全落地,至於誰執行了哪部分對我而且不重要。你有興趣做哪部分我儘量協調,如果衝升級需要visibility幫你安排,如果我去報告你的成果一定會提你的名字,但是髒活累活我們也得合理安排,畢竟專案落不了地的話大家都白乾。
作為TL,我可太喜歡有上進心的組員了,畢竟有動力才好使喚。我永遠支援他們獲得更高的visibility和升級(包括口頭上和實際上),反正活幹了就行。至於最後能不能升是他們mgr的問題,怪不到我頭上。
雖然實際狀態通常還是很drama,但是至少不同級別/崗位之間出現”搶credit“的概念,是應該能避免的。

@JennyYao

樓主要反思一下,這一份工作中,到底什麼才是對自己重要的事情。
1.積累經驗 – 只要自己有機會做事情,多多虛心請教同事,就能積累到很多經驗,任何人搶不走自己的經驗。2.積累人脈 – 這需要多和人打交道,多表現自己,而不是埋頭幹活,守著自己的一畝三分地,整天擔心自己的小成績被人搶走。3.升職加薪 – 這需要跟領導展示自己的能力已經達到了下一個級別,具體怎麼展示,每個公司,每個小組都有差別,可以多看看身邊人升職當年都是怎麼做的。
從你的描述中,你自己做的事情,沒有能力去present,去積極展示自己,這才是你目前最大的瓶頸。

@J匿名使用者-JRY9B

E4與E6並不衝突的,有一個E6帶你是好事。E6不幹execution,是ok的。只要他能夠對外守住這塊scope,對leads保證這塊的visibility,需要資源的時候能力爭拿到,搞定blockers,指一下大方向。
E6是你升職的helper,你們互相需要,各取所需。
建議:
1.你覺得Visibility不夠:大專案會上,不用完全忍著,畢竟是你做的,肯定6有一些說的不全的地方,可以適當補充。faq的時候,適當幫助回答問題。自己組內的會,我覺得你自己present就行,6估計也不會搶這個visibikity。2.專案細節,我覺得還是要分享給6,雖然他似乎沒什麼貢獻,但是大家都知道6在帶你,6就是身上擔著這個責任的。3.跟6建立trust對你有益無害。雖然你眼裡他沒做什麼,但是他拼命打江山的時候,你還沒來meta,別短視。

@匿名使用者-JT7J8 

4跟6的scope完全不一樣,4主要是execution meta哪有什麼design,你說的這些都是4該做的,6在大的team present完全沒問題。
6管的是大方向的strategy,如果管execution 那就是micromanage,勸你改變下mindset,我也是4但如果我組裡的6這麼做,我覺得完全沒問題。

@sas鷹uke

要是5和6的話還有可能會有overlapping,4和6的話很難有搶credit一說,難以想象6把4的活寫到自己psc有啥用。不過每個組情況可能不一樣,建議諮詢下manager是啥情況

@匿名使用者-PQFST 

你自己做的事情自己彙報就好了。不一定需要在大專案開會的時候彙報。平時每週自己在team的group裡發個weekly update,做了哪些design,寫了哪些code之類的。

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