最近，有一畝三分地使用者在地裡發帖：《如何避免組裡其他程式設計師明目張膽搶credit ？》

以下為樓主的情況總結：

樓主座標meta，樓主E4，跟一個E6程式設計師一起合作專案。E6雖然技術比樓主強，但是他不怎麼做事情，也沒有mentor過樓主。在大專案開會的時候，E6會搶先發言彙報由樓主做的專案。

對於此事，樓主也是很鬱悶，在一畝三分地論壇詢問大家的意見和看法。大家對此事進行了熱議：

@privacyfirst

Meta E6現身說法

1.E6是組裡專案的第一責任人，要為impact負責 E4不管幹的再好也一樣，純粹是不同level expectation不一樣。2.相應的，E4 PSC看的execution和design 放在E6 PSC的時候都不值得寫在self review上，同樣的純粹是不同level expectation不一樣。

所以，你和E6完全是在一條船上你的E6能把impact吹的越大，對你的PSC就越有幫助，藏資訊暗地裡較勁只會影響整個專案的impact，最後也會傷害你的PSC。

如果你是覺得自己做的專案沒有機會出風頭， 你可以跟E6聊一聊 ，很多時候E6只是不放心E4能把專案present好，影響impact，所以求人不如求己。

如果你能好好build trust，並且讓E6 mentor你很多E6（比如我）很願意讓別人去present，也可以騰出時間幹別的。

@匿名使用者-QSG5G

我是亞麻的L6。

其他樓也說了。4的credit對6完全沒有用，應該不存在搶credit的動機。

但是如果這個確實是誤會，我覺得6的責任很大。他沒有讓4獲得足夠的重視/獲得感，沒有管理好expectation（俗稱畫餅）。這些都是leader的責任，不該叫junior自己揣摩的。

我帶比我junior的人，都會和他們說清楚彼此間沒有任何conflict interesting。我的credit是整個專案和安全落地，至於誰執行了哪部分對我而且不重要。你有興趣做哪部分我儘量協調，如果衝升級需要visibility幫你安排，如果我去報告你的成果一定會提你的名字，但是髒活累活我們也得合理安排，畢竟專案落不了地的話大家都白乾。

作為TL，我可太喜歡有上進心的組員了，畢竟有動力才好使喚。我永遠支援他們獲得更高的visibility和升級（包括口頭上和實際上），反正活幹了就行。至於最後能不能升是他們mgr的問題，怪不到我頭上。

雖然實際狀態通常還是很drama，但是至少不同級別/崗位之間出現”搶credit“的概念，是應該能避免的。

@JennyYao

樓主要反思一下，這一份工作中，到底什麼才是對自己重要的事情。

1.積累經驗 – 只要自己有機會做事情，多多虛心請教同事，就能積累到很多經驗，任何人搶不走自己的經驗。2.積累人脈 – 這需要多和人打交道，多表現自己，而不是埋頭幹活，守著自己的一畝三分地，整天擔心自己的小成績被人搶走。3.升職加薪 – 這需要跟領導展示自己的能力已經達到了下一個級別，具體怎麼展示，每個公司，每個小組都有差別，可以多看看身邊人升職當年都是怎麼做的。

從你的描述中，你自己做的事情，沒有能力去present，去積極展示自己，這才是你目前最大的瓶頸。

@J匿名使用者-JRY9B

E4與E6並不衝突的，有一個E6帶你是好事。E6不幹execution，是ok的。只要他能夠對外守住這塊scope，對leads保證這塊的visibility，需要資源的時候能力爭拿到，搞定blockers，指一下大方向。

E6是你升職的helper，你們互相需要，各取所需。

建議：

1.你覺得Visibility不夠：大專案會上，不用完全忍著，畢竟是你做的，肯定6有一些說的不全的地方，可以適當補充。faq的時候，適當幫助回答問題。自己組內的會，我覺得你自己present就行，6估計也不會搶這個visibikity。2.專案細節，我覺得還是要分享給6，雖然他似乎沒什麼貢獻，但是大家都知道6在帶你，6就是身上擔著這個責任的。3.跟6建立trust對你有益無害。雖然你眼裡他沒做什麼，但是他拼命打江山的時候，你還沒來meta，別短視。