今天的標題比較反常識，但熟悉我的讀者都知道，我不可能為了一個標題抖個機靈，來水一篇文章。
那怎麼理解標題這句話？
很簡單，人與人之間的交往，尤其是社會上的人之間交往，三觀應該排後面，價值交換排在第一位。
不要誤解，這不是讓你帶著功利心去交朋友，而是帶著目的。
功利心可以是一種目的，但是太狹隘了，而且容易引起對方反感。把握的不好，暴露的太明顯，很容易交不到真朋友。
格局看大一點，看看對方身上有哪些你能學習的，有哪些觀點可以啟發到你的，有什麼方法是你以前沒有想過的，有什麼資源是可以借給你使用的，去找這些東西。
找到了，那這個人就值得去結交，不要去管對方的人品如何，三觀跟你合不合，把這些東西和他身上的價值分分開。千萬不要因為自己過高的道德感，而放棄了對你有用的成長機會。
就像我以前常常和大家說的，不光要從好人身上學習，也要從壞人身上學習。如果以自我成長為目的，那麼好人和壞人的區別只在於，給到你啟發的價值是不一樣的型別，但全都對你有用。
從好人身上，你可以學習他的人品作風，道德標準，看問題的方法角度，辦事情的規劃思考。
從壞人身上，你同樣可以學習他的思維模式和做事方法。而且有些時候，壞人的手段反而比好人的更管用，更能達到目標。
不要因為對方是壞人，就拒絕向他學習。而且你認為對方是壞人，只是站在你的道德標準來判斷的，但你有沒有想過，這個評判標準就一定正確嗎？
我們都不是上帝，一個人的好壞與否並不是我們看到的那樣。所謂的道德，立場，這些東西很多時候反而是阻礙我們成長的障礙。
就像很多厲害的偵探刑警，都會從狡猾的罪犯身上學習。學習他們縝密的思維佈局，為達目的不罷休的手段，該狠心時絕不心軟的態度。
甚至他們還會讓自己模擬進入到壞人的角色心態中去，從一個十惡不赦壞蛋的角度去看待整個案情。
這不是給壞蛋洗地，而是壞人身上確實有許多好人永遠也學不到的東西。但你如果因為他們是壞蛋而全盤否定對方的思路，方法，價值，這將是一個巨大損失。
打開了這個思路，你就會發現一片新大陸。很多時候你卡住的地方，想不通的地方，做不好的地方，正是因為太在乎手段的道德正確性，而忽略了它的
價值實用性。
突破了這個瓶頸，你才會進入一條火箭般速度的上升通道。
我們不光要從喜歡的人，敬仰的人身上學習，更要學會從討厭的人，從敵人身上學習，這種技能互補，才能最終拼成一個完整強大的你。不要僅僅是因為立場不同，就否定了對方能帶給我們的成長價值。
這個道理，用在我們的日常人際交往，工作創業中，都相當絲滑有用。
比如前段時間，一位朋友L向我我吐槽，說他公司新來了一個總監主管，一直和他不對付。
這位總監，在開會的時候跟他嗆聲，做彙報的時候搶他的功勞，平時在老闆面前極盡諂媚之能事，天天往老闆辦公室跑。
要說這種人，任誰都看不慣，對吧？
但我對L說，拋開對他情感上的厭惡，想想這個人的某些做法，有沒有什麼地方對你有啟發？
至少我就發現，這位總監有3個地方是很精明的。
第一，向上管理。
為什麼他沒事就喜歡往老闆辦公室跑，三天一個小彙報，五天一個大彙報，這僅僅是為了拍馬屁嗎？
有沒有可能，他是想透過及時彙報讓老闆對專案的進度保持安心，不斷給老闆提供安全感，而不是讓老闆以為專案要失控了？
這是不是一種對老闆心態的拿捏和管理？
第二，樹立人設。
他開會的時候總喜歡對同事的觀點提反對意見，這僅僅是為了讓人難堪嗎？
想想看，身為一個總監，在部門開會的時候什麼話都不說，或者說的都是一些可有可無的水話，那麼在老闆眼裡，他的價值感體現在哪裡？花這麼多錢請了個總監，難道就請了個啞巴？
他當然知道這一點，所以他對同事嗆聲，有沒有可能是故意在老闆面前刷一點存在感，在同事面前樹立一個不好被說服的人設，往後開展工作的時候才不容易被拿捏？
雖然這個做法不是很高明，但背後的意圖是不是值得學習？
第三，自我包裝。
他做彙報的時候喜歡搶功勞，那他是怎麼搶的？
他彙報的時候說了哪些話能一下子抓住老闆的注意力，他怎麼渾水摸魚把別人的功勞挪到自己地盤上來的，甚至他甩鍋的時候都喜歡用什麼樣的說辭，你能不能找出一些規律來？
比如刻意模糊自己的權責邊界，從而在甩鍋的時候把自己摘的乾乾淨淨，那麼你有沒有應對的辦法？
再比如，故意放大自己在專案中的貢獻，哪怕只是提供了一點小小的協助，也會巧舌如簧把它包裝成一件不得了的事情，那麼你能不能拆穿他？
進而再往下思考，你怎麼拆穿，在什麼場合，哪些人面前拆穿，從什麼角度去拆穿，是自己去拆穿還是藉助別人的口來拆穿，這都是深度思考。
如果只是因為討厭這個人，而遮蔽了他的所有舉動，不去深入思考他背後的用意，挖掘對你有幫助的東西，只是陷在情緒的內耗裡，那你永遠打敗不了他。
就像福爾摩斯一生最佩服的人只有兩個。一個是把他耍得團團轉的女人艾琳阿德勒，一個是倫敦犯罪集團的大頭目莫里亞蒂教授。
他並沒有因為這兩人的身份，性別，道德感，而否定對方的智慧，反而在鬥智鬥勇的過程中吸收對方的優點，學會站在對方的角度來思考，學習對方的手段為己所用，這才是高手的做法。
我經常打個比方，我們每個人都是一個自我更新的系統，隔一段時間就要升級自己的版本，不然就會跟不上社會的發展。
而跟你三觀不同的人，你不想去交往的人，你所討厭的人，他們只是無法和你的系統相容而已，但並不代表他們沒有用。
哪怕對方是強大的病毒，你也能透過防毒過程來升級你的防火牆，這樣才能抵禦未來更強大的病毒。
所以保持開放心態，接納不同人的意見做法，不同人的價值觀，想辦法全部轉化成為我所用，這一點很重要。
這個道理，在商業世界體現的尤為明顯。
很多企業的老闆們，公開場合各種瞧不上競爭對手的做法，對友商嗤之以鼻。但背地裡去偷偷研究，偷偷拆解對手的產品，偷偷學習對手的營銷手段，然後以彼之道，還施彼身。
表面一套，暗地一套，怎麼會這樣？
因為這些老闆們心裡清楚，人家的那套都是經歷了市場考驗的，是能給企業帶來收益的，是有用的。
放著這麼個寶藏不去學，天天罵人家low，嫌棄別人水平低，然後看著自己企業的產品賣不出去，員工每天怨聲載道，顧客投訴一大堆，最後誰才是小丑？不言自明。
面子，很多時候並沒有那麼重要。
反而敢拋下面子這樣做的人，策略體系感非常明確，表面上詆譭你，背地裡學習你，最後從裡到外打敗你，殺人還要誅心。
商戰如此，日常社交也是一樣。
生活中，我們一定會遇到一些自己不想交往的人。
要麼，是在某些地方和對方觀念不一樣，對某個議題的看法不一樣。要麼，是對方在某些事情上的做法你看不慣。如果用三觀做標準，很容易做出篩選。
和自己三觀不合的人，我不接觸，只和三觀相符的人交往。
沒問題，這很正常。
但人性是複雜的，我們每個人都是獨特的，這個世界上並不存在一個和我們三觀完全一致的人。
每個人的原生家庭，成長環境，工作背景，社交圈層都不一樣，而這些都會綜合影響一個人的整體三觀。
和你三觀相符的人，你們只是某一部分合得來，和你三觀不合的人，也可能在別的地方和你是一致的。
這個時候怎麼辦？你只要抓住對自己最重要的那部分就行了，其他的，和你無關，就不要摻和。
比如我曾收到過一位讀者諮詢，說良計，我有一個好朋友，我們經常在工作事業上交流心得，可以說是惺惺相惜，相見恨晚。但他家庭出軌，欺騙老婆，還在外面養小三，我還要不要和他繼續做朋友？
我說，你是要和他結婚嗎？如果不是，他在感情上什麼做派，和你們在工作上怎麼交流，有什麼關係？
你和他做朋友，看重的是彼此在專業上能互相探討和進步，人家的私生活你無權干涉，也不要去評論，更不要嘰嘰喳喳到處去說。
對這段關係要有自知之明，對自己的身份要有自知之明，及時建立好你們的社交邊界，這就夠了。
古今中外那麼多大佬，私生活混亂，道德感敗壞，但人家的專業能力牛逼，你要學的是這個。
理解了這一點，你將超越90%的普通人。
你對一個人，一件事，所求的越簡單，越單純，你就越少煩惱，越容易達成目標。反過來，你要的越多，越複雜，就會彼此打架，成天內耗，反而什麼都幹不成。
所以高手都是簡潔的，能果斷做出取捨的。因為他們早就參透了這個道理，構築了自己的底層行為邏輯，剩下的就是一以貫之的不斷執行。
但願你也能這樣，早日變強。
共勉 =）
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