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本期要點：在矽谷能看到什麼不一樣的東西？
你好，我是王煜全，這裡是王煜全要聞評論。
還有一週就要過年了，對於中國人而言，春節才是真正辭舊迎新的日子。常言道，新年要有新氣象，而當前最重要的新氣象無疑就是洶湧而來的人工智慧革命了。
前段時間，CES展之後，我順便去矽谷拜訪了一些朋友和創業者。這次走訪給我最大的感受就是，矽谷的創業氛圍依舊濃厚，甚至比以前更濃了。這裡無疑是這輪科技革命—人工智慧革命的最重要的焦點，或許沒有“之一”。當然，光聽我這麼說，你可能很難有切身的體會，還需要親自來實地看一看。
國內不少企業家都會來矽谷，參訪谷歌、Meta這樣的大公司，也聽聽初創公司的創業演講，感受矽谷的AI創業氛圍，尋找新的合作機會，有些更高階的參訪，還會去斯坦福上個課，聽專家講講大模型的研究進展。
但值得注意的是，雖然谷歌、Meta等矽谷的科技巨頭無疑是全球科技行業的佼佼者，它們擁有龐大的技術團隊、先進的研發設施和豐富的資源，確實有很多值得我們學習的地方，能去看一看自然不錯，但我們認為，千里迢迢來到矽谷考察，不能只停留在這個層面。
走進這些大公司時，大家或許會發現一個現象：科技巨頭們都在積極搭建人工智慧平臺。一方面，搭建平臺往往需要很強的實力，只是少數人才能參與的事情。更關鍵的是，其實這表明這些大公司也不知道下一個最大的機會在哪兒。
但它們相信應用是每一輪技術革命的核心，只有技術找到了廣泛的應用場景，才能實現最大的紅利。所以它們才搭建應用支援平臺，希望未來的成功企業能在自己的平臺上長出來。因此，對於想要了解未來技術革命方向的人來說，僅僅參觀大公司是不夠的。
那麼，去聽小公司的創業演講，或者看看他們的商業計劃書怎麼樣呢？
確實能帶來一些啟發，但大部分時候，只能聽到他們表面的業務設計，很難深入瞭解背後的深度思考。畢竟，創業者們都時間寶貴，他們不可能跟每個人都詳細解釋自己的商業邏輯。所以很多時候，我們只能是聽其言知其然，但不知其所以然。
特別是，現在矽谷很多這一階段的創業公司都集中在效能調優和節能增效這兩個方向。
效能調優的公司，主要是透過各種技術手段來提升AI模型的效能，但隨著核心平臺業務和功能的擴充套件，這些公司在未來幾年可能會被大量淘汰。
節能增效的公司，則是透過AI來提升企業的效率，從而獲得收入。這個方向有很大的市場潛力，但說實話，很多業務都是高度依賴於本地市場的，對於中國創業者來說，直接照搬他們的業務模式，很容易水土不服。
所以，我們認為，矽谷真正的機會其實隱藏在那些還沒有進入融資狀態的小公司裡，尤其是那些準備推出AI原生應用的公司。但是，你並不容易找到它們。這些公司往往處於所謂的“Stealth Mode”（隱身模式），正在默默地打磨產品，不想過早地暴露自己的底牌。如果你對矽谷的系統不熟悉，根本找不到他們。
而且，即使這些公司已經開始融資了，但由於中美科技戰等原因，它們往往也更傾向於獲得矽谷本地風投機構的錢，而不是來自中國的資金，所以他們也不會邀請中國人去聽他們的融資演講。如果你在矽谷沒有很強的人脈網路，很難挖到最新的資訊。
至於聽教授講技術進展，多學習些知識固然沒錯，但就像當年工業革命之初，蒸汽機造出來了，關鍵在於應用，在於能否開發出火車輪船來，這時候去聽瓦特講造蒸汽機的技術其實沒什麼幫助。
斯坦福校園
但這並不意味著我們不應該去矽谷。恰恰相反，正是因為新一輪的智慧革命正在爆發，我們才更應該去矽谷深度探訪和挖掘。
我們基於對歷次技術革命的分析得出結論，這次的人工智慧革命將歷經四個階段：效能調優、節能增效、簡單服務和複雜服務，並最終實現服務規模化。這樣的顛覆性革命，往往伴隨著正規化轉移，也就是說會帶來全新的業務模式和商業邏輯。如果我們只是盲目照搬過去的經驗，不去主動探索模式創新，表面看是參與了革命，但大機率會被真正的革命者淘汰。
所以，關鍵在於要相信規律的存在，並善於利用規律，在規律的基礎上做事。
我們去矽谷，看的不是表面的熱鬧，而是背後的門道，要深入研究智慧革命的真正規律和未來趨勢。掌握這些規律，才能讓自己站在成功者的一邊。
自工業革命以來，有一個規律始終在發揮著關鍵作用：當技術達到一定水平的時候，關鍵就不再是技術本身，而是技術能夠產生什麼樣的應用，能否進入市場，被大眾所接受。最終，市場會獎勵那些能將技術應用規模化推向市場的企業。
就像福特創造了T型車，但UPS的創始人Jim Casey利用了這個機會，把自己的業務改造成了送包裹，從而取得了巨大的成功。再如SRI（斯坦福研究所）發明了圖形介面、滑鼠等先進技術，但後來這些技術被喬布斯看到，並被用到了蘋果電腦上，才改變了整個電腦界。
所以，這次我們帶大家去矽谷，就是要深入探尋這些底層的規律。尤其是在人工智慧革命這個轉折點上，新技術層出不窮，業務模式也發生了翻天覆地的變化。這時候，我們更需要深入探討規律，而不是簡單地對過去的歷史進行線性外推。甚至我們可以斷言，今天那些熱門的AI公司，大多數都活不過明天。
此次由我帶隊的前哨AI矽谷行，旨在解決實戰的問題，讓大家看到技術革命到來時，真正的機會到底在哪兒，以及如何把握住這些機會，這需要回答以下三個核心問題：
第一個問題是，這一輪技術革命的未來贏家是誰？
首先自然是要看懂技術的趨勢，才知道去哪找未來贏家。
每一次技術革命，都會在技術完備到一定地步後，催生出新的應用，從而引爆市場。因此，我們需要在新技術到來時，提前鎖定未來的贏家。然而，這無疑需要前瞻性的眼光和深入的分析能力。
更進一步分析，每一輪革命都是由一個通用技術所引爆的，但通用技術本身並不能直接構成廣泛市場的應用，它需要配套技術的支援。就像當年如果沒有曲軸連桿等配套技術，瓦特的蒸汽機就無法催生出火車、輪船，更無法帶來後續經濟的繁榮。
如今，AI大模型這個通用技術已經成熟且可用，但真正的挑戰在於如何讓它形成具有廣泛市場的應用。因此，我們要評估的不只是大模型本身，更是圍繞它的一系列配套技術。
比如，當我們想為足夠多的使用者提供服務時，有效的遠端覆蓋非常關鍵。但延時問題能否解決？就像自動駕駛往往需要遠端人工介入以解決罕見問題，但如果雲端操作有延時，那將是一個巨大的隱患。
再如英偉達CEO黃仁勳所說，未來AI就是一種勞動力，這或許也是2025年的主要旋律。但光知道這一點是不夠的，我們還需要明白，AI要成為勞動力的話，是否需要有足夠的推理能力，是否要能夠呼叫第三方應用，是否需要能夠與其他AI銜接，形成工作流，完成完整的任務？我們要深入瞭解技術的完備性和能力邊界，確保它能夠勝任未來的工作。
那麼，技術已經看懂了，又該如何找到未來的贏家呢？就需要看哪些企業在市場切入上更有優勢，哪些企業具備成功的關鍵因素。
英偉達的GTC大會就是一個很好的觀察視窗。黃仁勳是一個很有思想的人，對人工智慧革命有著深入的思考。但你在家、在網上也能聽GTC大會的演講，為什麼非要去現場呢？
因為只有到現場，你才能近距離接觸到英偉達的那些優秀合作伙伴，也就是那些人工智慧領域裡最優秀的應用企業，並從中瞭解到最新的技術趨勢和市場動態。
第二個問題在於，智慧革命的下一階段會發生什麼樣的情況？
要看懂未來，往往先要看懂歷史，也只有身處第一線，才能真正讀懂歷史。遺憾的是，拜訪企業容易忽略對歷史的考察，這是一個很可惜的失誤。矽谷，本身就是一部完整的數字革命史，讀懂矽谷，就能發掘出未來的規律。
矽谷的重要財富之一，便是計算機博物館，它見證了矽谷的歷史變遷。透過實地考察，以及我們的解讀，你可以更深入地理解數字革命的規律，對智慧革命的下一階段有更深的洞察。
計算機博物館
當然，第三個問題，也是為什麼你必須要到矽谷一線的關鍵原因，那就是最前沿的創業者到底在想什麼。
這次，我們不是去聽那些創業企業的融資路演，而是和那些特別有思想的創業者進行深度交流和分享。我們將深入瞭解他們認為這個時代的特色是什麼，以及為何會如此設計業務。
未來，許多真正能爆發的業務模式都是前所未有的，但要實現這一點，首先需要在思想上有高度，特別是能夠有正規化轉移的思想，並把它落到具體實處。
未來的成功者必然不是那些亦步亦趨學習別人的人，而是敢於大膽突破，走出自己的路，設計出自己獨特業務模式的人。跟這些真正有思想、有洞察力的創業者深入交流，從而理解他們對技術、對應用的本質探索和業務的設計，才能夠懂誰才有可能是未來的贏家。
所以，最後，相信你可以看出，我們的這次前哨AI矽谷行將會給你帶來獨特的洞察和認知，你也可以看出其價值不言而喻。
此外，多年來我們一直致力於考察技術產業化的歷史，透過投資、產業協調等手段推動產業進步。我們對技術產業有著深入的瞭解和專業的判斷，尤其是在技術產業的預測上，我們曾有過眾多成功的先例。
在前哨大會2024上，我就給大家展示了工業革命以來的發展脈絡，深入分析了歷次技術革命背後的邏輯。這次矽谷之行，我們將更深入地探討數字革命的邏輯，直至觸及這次智慧革命的本質，並看懂未來的趨勢和機會。
最後，我想強調的是，AI浪潮已經洶湧而來，大變革時代中，你要麼主動掀桌子、要麼被他人掀桌子。
但盲目的行動會帶來更大損失，所以你不僅要看懂趨勢，還要能辨識風險和機會，更要能利用新的正規化來構建自己的業務。
我們的前哨AI矽谷行將造就那些未來贏家，如果你想投身到人工智慧革命當中，成為下一個成功的創業者，或想具有足夠的認知去發現那個最可能成功的創業者，那麼前哨AI矽谷行都是你不可錯過的思想之旅。
以上就是今天的內容，王煜全要聞評論，我們明天見。
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