9月20日凌晨，天海傳媒創始人李海鷹——一個被娛樂營銷行業視作「熱搜女王」的女性創業者，第一次登上了微博熱搜。在前一晚與「跟100個姐姐學賺錢」的直播中，這位年入過億的女老闆談到過去的工作狀態：覺得自己長久處於一種「休息恥辱」中。
直播結束後的次日，網路上討論的熱度依舊不減，關於「休息恥辱」的熱搜進入微博熱搜榜第11名。
48歲的李海鷹不僅講出了屬於每一代人的職場困境，也呈現了自己創業14年後的真實顧慮與苦痛：事業和家庭沒有平衡，只有取捨。
這是懸在女性頭上始終不能躲閃的「經典提問」之一，2023年諾貝爾經濟學獎得主克勞迪婭·戈爾丁曾以幾個世紀的女性為樣本進行研究，她發現即便是今天受過高等教育的女性，也從未能規避事業和家庭的平衡問題，她們的收入和晉升會和男性逐漸拉開差距，這個差距拉開的時間點，就是結婚和生育。
案例SHOWCASE和「跟100個姐姐學賺錢」想要正視這些話題，只有如此，我們才可能理解女性創業者真正的處境。在李海鷹的故事裡，有一個創業者曾經的迷惘、突圍與向上，也有一個女性藏好的夢想、卑微與渴望。
——案例CEO、主編
「跟姐姐學賺錢」主理人 張珺
9個月前，48歲的李海鷹做了一個決定。她向全公司宣佈了自己的「分錢」計劃：把公司25％的股權拿出來，激勵有貢獻的員工。
一開始，員工們沒有意識到這個決定的分量。李海鷹14年前創立的的天海傳媒集團早已是娛樂營銷行業頭部，年流水連續多年破億，他們為無數影視劇綜做熱門話題，一次次把《羋月傳》、《白鹿原》、《隱秘的角落》、《蒼蘭訣》等優秀作品推上熱搜。
直到股權分配方案落到紙面，員工們看到了屬於自己的股權，這才發現，即便是佔比最小的人，折現後也能得到一筆鉅款。
「財散人聚。」李海鷹告訴案例SHOWCASE，她也開啟了自己「親自生活」之旅：離開了娛樂營銷一線，帶著孩子旅行，給自己做醫美，挖掘一些不那麼卷的新業務。
促使她做出這個決定的原因之一，是人生中的一次崩潰。2023年11月，她發現兒子Peter被國際學校的同學霸凌了。
這件事情改變了李海鷹的人生軌跡。此前人生裡被忽視和隱藏的新舊問題統統被擺到面前：怎麼把時間分配給無法停下的事業，和急需陪伴的孩子？行業熱潮褪去，如何找到事業發展的第二曲線？
半年時間過後，李海鷹雖然還是沒有找到答案，但她不再把這些當成是問題了。這是案例SHOWCASE出品的「跟100個姐姐學賺錢」專欄，女性創業故事的第3篇，關於48歲的重啟人生路。
去年11月，兒子生日那天，李海鷹辦了一個小小的生日聚會。聚會上，她看到兒子Peter的臉上撓了很多血道子，觸目驚心。
「晴天霹靂。」半年之後再提起，李海鷹依然難掩震驚，血道子是Peter自己抓的，在同學們七嘴八舌的講述下，她才發現自己有多粗心：班裡有一個男同學，在過去三個月中不斷語言羞辱Peter。Peter不擅長反擊，鬱悶和憤怒沒法紓解，開始自殘。
那個晚上，李海鷹一夜沒睡。創業十四年，她遇到過大大小小的問題，同事眼裡的女老闆性格強勢也樂觀，遇到問題就解決，沒人見過她的眼淚。
只是這一次，原有的經驗與人脈不再適用，她帶著兒子不停跑醫院，幾次三番終於排除了器質性疾病，確診為焦慮症。嚴重到一定程度，Peter出現了軀體化症狀，手抖腳抖，無法剋制，「像得了帕金森」。
李海鷹給孩子辦了病退，她拿出做專案的較真勁兒，設計了三套方案，請了兩位律師一起去學校協商。那是一所每年學費幾十萬的知名國際學校，校長向她保證，霸凌者下學期一定會轉走。
結果，開學第一天，Peter帶著校長和媽媽的保證走進教室，霸凌者坐在班裡，看著他。
Peter當場就開始抖。他立刻打電話給李海鷹：媽媽，他還在。
更糟糕的是，體育課上，兩個孩子又被體育老師分到了一個小組，需要協作完成很多工。
「那一節課對他來說，就是地獄。」李海鷹發現，學校沒有遭遇過同類情況，也沒有一套處理的流程。很多老師，包括校長，他們的第一反應都是質疑受害者的感受：會不會是你兒子太敏感了？
她自己一度對兒子的求助不太敏感，甚至試著用更簡單的思路解決問題。Peter說，有同學罵他，「我說他罵你，你就罵他啊，你罵回去」，還教給他一個五步反擊法；Peter說，有同學搶他的文具，「我就勸Peter不要太小氣，筆和橡皮值幾個錢？你一天帶十根筆、十塊橡皮，你就讓他搶，媽媽管夠」，李海鷹就真的給孩子買了100個橡皮，100支筆，上學的時候抓一把給他放包裡，以為這個事兒就解決了。
當時，她沒有意識到，這是對方在一步步試探Peter的底線。後來帶孩子去看專業的心理醫生，她才逐漸明白，她的大大咧咧對孩子沒有絲毫幫助，反而堵住了兒子向她求助的通路。Peter開始覺得，受欺負是自己的問題：怎麼就和我過不去呢？他怎麼就欺負我呢？
Peter陷入巨大的恐懼中。在那堂體育課上，他總害怕下一秒就要被欺負，整個人腦子一片空白，晚上回到家，他的情緒失控了。
李海鷹也跟著崩潰。終於，一切理性方法都失效了。
最讓Peter難堪的辱罵，是那個男孩當著所有人說，「他沒有爸爸。」
這句話讓李海鷹對孩子充滿歉疚。她是個單身母親，在對孩子的教育上，一度竭盡全力彌補父親角色的缺失。面對那個創業女性幾乎都會面對的問題——事業和家庭你怎麼做好平衡？李海鷹會下意識地回懟：為什麼要平衡？憑什麼要我來平衡？只是因為是女性，就天然需要揹負對家庭的責任嗎？
事業和家庭，她都想要。
幾年前的一次女性創業論壇上，她分享過自己的育兒觀念：把母職具體劃分成七個部分，有幾個部分可以請更專業的人代替自己完成：讓司機帶孩子上各種各樣的補習班，保姆阿姨解決孩子的一日三餐，家庭教師陪伴他寫作業，專業擇校的中介機構給他制定求學計劃……
當時她的分享博得了滿場掌聲，現在回想起來，李海鷹覺得自己的想法「真的就是毒藥」，她反思，當時的自己只看到了母親功能性的一面，刻意忽略了專業人士給不了的東西，「就是媽媽的愛」。
Peter長大的過程幾乎和李海鷹創業的過程重疊。她篤信著這樣的育兒方法論，得以把大量的時間和精力投入創業。
2015年到2018年之間，公司處於上升期，大量優秀國產電視劇湧現出來，李海鷹的天海傳媒和上游公司簽了對賭協議，一年到頭幾乎都在工作。
她只在年三十晚上吃餃子到守歲那幾個小時休息，平均每天睡不到六個小時，通宵也是常事。即便是下了班，她也忙著寫工作郵件，開電話會，兒子就在一邊安靜地玩玩具、看動畫片。
後來Peter在作文裡寫：媽媽每天要說很多很多話，但沒有一句話是對我說的。
但工作的忙碌也帶來了直觀的回報，她的成績有目共睹：營業額每年遞增，流水連續過億，推廣的爆劇不斷，她成了業內公認的「爆款女王」。
對賭結束之後，李海鷹甚至發現了北京市政工程的一個「驚人進步」：2019年夏天，她坐車路過四環，發現路邊的隔離帶上種滿了月季花，「開了20多分鐘還都是」。她當場拍了照片，向合夥人盛讚了綠化建設：現在北京的綠化做得真好！不一會兒，合夥人湯婕回了訊息過來，「姐，您不知道嗎，這個都快10年了。」
三四年了，每天上下班無數次經過的路旁，李海鷹總是在低頭趕路，發信息、寫方案、打電話，這一次她終於抬起了頭。
以前，李海鷹沒有因為陪伴兒子的時間太少而感覺羞愧，她生於70年代，父親去世後，母親獨身一人撫養她和姐姐長大。她的母親是政法大學的高材生，在那個年代，母親犧牲了很多個人追求和自我發展，換取整個家庭的運轉。
她聽著母親的唸叨長大。母親會反覆向她強調，我為了這個家做了什麼，我為了你和你姐做了什麼。這讓長大後的李海鷹，即使見到了很多不同的生活方式，卻總是對「享受」滿懷愧疚。她會想，媽媽那麼不容易，她還沒享受過呢。
所以，人生的前半場就是賺錢，那會的李海鷹篤信：你要掙更多的錢，你才有能力去孝順媽媽，有能力去照顧你的孩子，有能力真正地幫到那些一直追隨你、相信你的小夥伴。「生病的時候不用給他一杯熱水，生病的時候直接送到和睦家」，李海鷹那時候覺得「錢就是力量」，能夠解決很多問題。
「我小時候是個窮孩子，在物質上極匱乏，經歷過要每天扒著櫥窗看一個玩具，看了一年，壓歲錢攢夠了，玩具卻沒了的時候，也經歷過寄人籬下，受親戚白眼，不敢盛第二碗飯，只能把唯一的一碗飯默默壓實的時刻。所以當Peter給我提出一些物質要求的時候，我覺得只要在我能力範圍內能滿足他，我也是很快樂的。」
因為這些，也因為被當時的主流價值觀影響，經常看到各種鼓吹「比你優秀的人比你還要努力，你有資格休息嗎」，再看身邊的朋友，也是每個都很拼，李海鷹無法停下來，從來不敢「浪費時間」。
她也有了後來登上熱搜的「休息羞恥」，即便身體已經累到不行，大腦瀕臨停止運轉，她也會對休息充滿了負罪感，不好意思光明正大地給自己放假。
她不知道那些網際網路上的「女強人」是怎麼做到五點鐘起床，鍛鍊、學習，帶娃、做飯，然後轉身再去職場馳騁的，「在我這的確是做不到，因為我就是一個普通的中等生，我的確在人生的一個階段只能幹好一件事。」
Peter生病之後，李海鷹不得不正視自己創業以來遇到的最大的坎兒，她必須抽出大量的時間，帶孩子看病，陪伴他康復。
一次在等待醫院叫號的間隙，李海鷹帶著兒子去兒研所旁邊的天壇公園散步，兩個人拍了很多照片，笑得非常燦爛。但在這個過程裡，她的眼光都要躲著他，不敢正視他抖動的身體，心裡一直揪著，「我以前從來不知道什麼叫做心如刀割，那會就體會到了」。
後來Peter暫時休學治療，母子倆一起做了一個性格測試。竟然是完全相反的性格。李海鷹學會了一件工作從來沒能說服她的事情：這個世界上，存在「做不到」：每種人都有自己不擅長做的事情，而我的兒子，恰好不擅長解決衝突。
李海鷹必須跨過這個坎兒。後來從學校裡瞭解到的事情更加讓她吃驚：那個欺負Peter的小男孩，以前也是個被欺負的角色。直到他忽然長高了不少，就開始以別人曾經對待他的方式來對待Peter。
「他也是個受害者。」在帶著兒子康復的過程中，李海鷹惡補了大量校園霸凌相關的知識，也越來越感受到相當一部分人對於校園霸凌的無知。這其中有孩子、有家長、有老師，有霸凌者，也有被霸凌但沒有意識到自己正在經歷什麼的學生，「他們覺得沒打傷沒出血，就不是問題」。
李海鷹覺得，精神霸凌是比身體霸凌更深的傷害，她的心理醫生也告訴她，孩童時期受到的精神上的傷害是一輩子不會被抹平的，它會變成一個泥潭，未來仍有可能會被激發。所以普及兒童心理學知識不能再等，李海鷹想，如果勢必是個泥潭，那我們可以給孩子們的泥潭裡種滿荷花，她萌生了一個新的思路：怎麼才能讓所有人都對校園霸凌有個準確的認知，再幫所有學校去完成監管機制的建立呢？
經營企業的思路讓她確信，如果把一件事做得好與不好依託在個體的能力上，那這件事肯定是做不好的。必須引入更多投資、更多社會力量的關注，讓反對校園霸凌成為一個可以系統運轉的商業體，才能夠可持續發展下去。
她立刻開始了行動，聯絡國家的一級基金會成立針對校園霸凌的專項基金，準備請最專業的心理醫生來講解校園霸凌的相關知識。李海鷹把學校退給她的30多萬學費捐出來，但距離基金會要求的300萬啟動資金還有很大缺口，她積極籌募。
籌募的工作緩解了她對尋找第二曲線的焦慮。疫情開始後，她明顯感受到市場的變化，2018年以前，公司平均每個專案都是五百萬以上，也有不少千萬級別的專案。最近兩年，一個50萬的專案都可能有十幾家去比稿。
李海鷹已經多年沒寫過方案了，對於00後員工的想法，也不太能參透。這些事情都讓她意識到，是時候離開一線，她應該拿出時間，做一點更想做的事情，給公司尋找更多的發展。
分出股權後，李海鷹開始逐漸淡化自己在公司裡的存在感。例會從一週開四次逐漸減少到四周開一次，公司內的重大決策也放手讓中高管去試錯。她給自己定義為CGO（首席發展官），去做更多新的嘗試，也得以抽出時間陪伴兒子，也重新啟動了自己的人生。
這是一個創始人的第二個「關鍵時刻」。上半場，他們考慮的是如何在翻滾的商場中站穩腳跟，下半場，他們要考慮的是怎樣給公司業務在平穩的前提下找到增量，又怎樣讓自己快樂賺錢。
她喜歡上了騎小布腳踏車，搞了個騎行俱樂部，認識一些年輕的新朋友。她想要多讀書，朋友建議她去哈佛大學做訪問學者，她就欣然開始準備，每天六點和Peter一起背單詞。她也開始燙頭髮、做指甲、出國旅行，以前不好意思享受的人生，現在統統要開始享受，朋友說她開始「親自生活」，懸浮了太久，她終於感受到了生活本來的精彩。
人生的曠野忽然在她「曠工」之後徐徐展開，每一個選擇，她都躍躍欲試。
Peter的作文裡，也誇讚了這個開始給他做飯的媽媽——即便她永遠掌握不好該放多少鹽，Peter寫：我媽媽做的菜特別好吃，我每次都可以吃光，雖然鹽要我自己放。
母子倆慢慢從陰霾中走了出來，也偶爾會談起那段「發抖」的日子。推進基金會成立的過程中，李海鷹問兒子，如果要你用自身的感受給這個針對校園霸凌的基金會命名，你希望它叫什麼？
Peter想了想：叫晴天吧。因為在被霸凌的時候，根本感受不到真實的世界，每天都是陰天。
李海鷹問，為什麼不叫彩虹呢，彩虹多明媚啊？
Peter說，有彩虹就一定要先經歷風雨了，我不希望他們經歷風雨，希望他們每一天都是晴天。
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