看完今天文章的小夥伴，答應我，一定要珍惜你身邊理工科和亞馬遜的朋友！！😅
前幾天，一名加拿大滑鐵盧大學的畢業生，曬出了自己入學 vs.畢業時的學生卡…
咱就是說，這上的是學，還是《荒野求生之跟著滑鐵盧去冒險》？
緊接著，越來越多理工科勇士們紛紛響應，曬出了自己的大一 vs. 大四進化史。那些眉清目秀的年輕人，你們都遭遇了啥🆘…
大一新生：韓系愛豆空氣劉海。大四學長：少林寺在逃方丈。so究竟是誰偷走了你們的頭髮？！
不止是四年滑鐵盧，一生禿頭路，這兩位上了個學，感覺人種都變了…
大一的我：眼裡有光👁。大四的我：眼裡有紅牛+5 Hour Energy的罐子。
教授的誘惑之：當你發現大四的自己跟專業課的教授長得越來越像。
以上圖片均來自Instagram@modernnotoriety
版權歸其所有
然而，並不是只有大學能讓人脫胎換骨。
在科技大廠，人的身心進化速度可能更快——尤其是在亞馬遜。
對於亞麻人來說，當年拿到FANNG offer時的意氣風發仍記憶猶新，然而僅經過幾年🍌廠的錘鍊，人人都成了頭頂PIP（績效改進計劃）、心中有LP（Leadership Principle）的鐵血戰士。
上週二，亞馬遜CEO 安迪·賈西（Andy Jassy）在公司大會上總結了過去一年的改革成效，併發布了新一輪的組織架構調整、升職規則與重組計劃。
圖片來自Business Insider，版權歸其所有
其字裡行間透露出一個關鍵資訊：亞馬遜2.0的“內卷”新時代已經到來，所有員工將進入新的競爭模式。
咱就是說，當工程師，無論上學還是工作怎麼都這麼虐啊…
精準砍人頭，去中層化
為了進一步提高效率、消除冗餘管理層，賈西在會議上宣佈，亞馬遜已經提前完成“去中層化”的關鍵目標，並將在2025年3月前進一步將個人貢獻者（IC）與管理者（Manager）的比例提升15%。
此外，Re-org（重組）將繼續透過合併團隊、將管理者轉崗為技術專家、嚴控高管招聘三重奏來實現。
圖片來自CIO，版權歸其所有
賈西表示，亞馬遜希望用更精簡、高效的組織結構來驅動創新。AWS旗下的革命性產品EC2雲伺服器，最初也只是由一個12人的小團隊打造。
績效至上：資源效率=領導力
“在亞馬遜，組建龐大團隊不再是升職密碼。”賈西明確表示，未來的領導者必須用最少的資源撬動最大的產出，而不是依賴人海戰術。主要調整包括：
強調績效貢獻：
管理者的考核重點將是資源效率，而非團隊規模。新業務的團隊人數不可超過50人。
打擊“向上管理”：
不再歡迎擅長對上級彙報、但實際貢獻有限的管理者。
設立“反官僚主義”郵箱：
2023年9月，公司專門開設了NoBureaucracy投訴通道，由賈西親自審理郵件，並推動了375項流程最佳化。
例如，有產品審批流程的時間從原來的6周縮短至48小時，大幅提升了業務推進速度，真正以績效為導向，提升整體效率。
全員啟動Start-up模式
面對TikTok、SHEIN等競爭對手“每週工作7天、每天15小時”的極端奮鬥文化，亞馬遜也計劃向創業公司模式靠攏。
賈西在會上發出了戰鬥動員：“如果這是你100%持股的公司，你會怎麼做？”
這也就意味著，高強度工作模式、承擔更多職責將成為預設選項。
圖片來自小紅書，版權歸其所有
最後，還是希望大家無論是上學還是工作，都能保持積極的心態，擁有美麗的秀髮和健碩的身體💪🏻，以更堅定的姿態迎接人生的挑戰！
來Offer近期直播講座
想摸清面試套路？
美西時間 3/27 週四 5PM，
美國知名能源公司資料科學總監
Nathan老師手把手帶你釐清
👩🏻🏫機器學習面試考察重點⭐️
掃描上方海報二維碼
或聯絡任一已新增顧問報名
講座主題
大廠面試通關秘籍：
資料崗機器學習面試深度剖析
講座時間
美西時間 3/27 週四 5PM
美東時間 3/27 週四 8PM
北京時間 3/28 週五 8AM
主講人
Nathan老師
-
美國知名能源公司資料科學總監
-
有近20年資料分析、商業分析的業界經驗
-
領導過多個能源、金融、IT領域大型專案
講座大綱
-
大廠Data崗位面試重點解讀
-
機器學習準備策略&面試攻略
-
機器學習在工業界的應用例項
-
大廠Data崗如何應用機器學習
參與方式
掃描下方二維碼
或新增任一已新增顧問老師報名
⬇️ ⬇️ ⬇️
如需電話諮詢，請傳送簡歷至
老師將會在24小時內與你聯絡
來Offer【人工智慧與資料科學強化課程】
4月2日 第一節課邀你試聽！
點選上方圖片，檢視更多課程詳情
最新Offer榜
向上滑動閱覽
檢視完整offer榜，請前往www.laioffer.com
求職，你只需要一門課程。
內容編輯：哎克絲
責任編輯：安逗
你在看嗎？點個贊吧！