無聲處聽驚雷，這句老話可以說是包藏了“過來人”的智慧。
沒錯，大廈的崩塌往往始於一磚一瓦，堤壩的決口常常始於一個破口。
世界上很多大事都是在悄無聲息中就決定了走向和結果。今天，我們就來聊聊萬達集團，其總舵主，以及他們最新的一筆生意。
我們不講什麼高深玄虛的商業知識，只跟大家聊聊最接地氣的東西。
1
是驚雷還是炸雷，這個轉手引圍觀
4月18日，按香港聯交所相關規則，萬達酒店發展（00169.HK）出售全資持有的萬達酒店管理（香港）有限公司100%股權的交易仍需經過上市公司股東大會審批同意後方可生效。交易帶來的資金如獲批，可用於向全體股東分紅。
而在前一天晚上， 同程旅行（HK00780）披露，其子公司將以24.97億收購萬達酒店發展（HK00169）旗下子公司萬達酒店管理（香港）有限公司。
這筆交易看上去只是每天世界上千千萬萬，大大小小，風平浪靜的商業交易之一，可一些經濟評論人士卻看出了其中的驚濤駭浪。很多網友也在強力關注此事。
首先咱們介紹一下這個酒店管理公司主要運營什麼，在整個萬達架構裡是個什麼地位。
萬達體系一共3大業務板塊：萬達商管、萬達文旅、萬達投資。
萬達酒店管理屬於萬達文旅這一塊。
那麼，萬達酒店管理(香港)有限公司的業務與盈利點又是什麼呢？
那便是：
以輸出品牌、管理和運營的能力來取得收入。
到去年底為止，萬達酒店管理公司在營酒店共計204家，客房總量超過40200間，另有376家酒店已簽約待開業。
而這個部門的運營已經有30年的歷史了，積澱足夠了，其品牌包括萬達瑞華酒店（5星級）、萬達文華酒店（5星級）、萬達嘉華酒店（4星級）、萬達錦華酒店（4星級）、萬達美華酒店（3星級）等九大核心品牌。
綜上，萬達酒店管理，既是萬達酒店業務中的輕資產服務業務，也是萬達酒店業務中最賺錢的業務。這就可以稱為黃金部門了。
萬達酒店管理這塊是萬達酒店發展上市公司的四大板塊之一。
根據該公司公佈的年報，萬達酒店發展在去年虧損了9.89億港元。
四大業務板塊中，酒店管理業務盈利1.38億港元，而其他三塊均為虧損：
酒店設計及建設管理服務分部虧損9850萬港元；投資物業租賃分部盈利4250萬港元；海外買賣及租賃物業分部虧損10.46億港元。
而酒店管理服務非但沒有虧損，反而和去年同比稍有增長3.9%至約5.7億港元。
看完這些，哪怕不懂生意的人也都要問，這麼好的板塊，為何要賣它？那就要問問萬達的總舵主了。
2
是轉手還是割肉？是深藏機密還是步步陽謀？
萬達酒店發展是整個“萬達系”旗下酒店業務的經營主體，其控股股東為萬達商業地產海外有限公司，持股比例為65.04%，而萬達海外背後實際控制人為王健林。
按這次收購價格計算，王健個人可以透過此次出售最少得到65%的分紅，金額差不多15億元。
然而，最賺錢的部門拿出來賣給別人？這聽上去怎麼都不尋常。
當然，不賺錢的部門就算拿出來賣，也不會有人買。
當年，王老總的一句“小目標”可謂火遍大江南北，至今依然被網友們茶餘飯後津津樂道。
如今，他又拿到了15個“小目標”，不知道這位曾經滄海的老人會不會讓“小目標”們發揮好自己的價值，創造更多的中目標，大目標，其他目標。
咱也不說那些宏大敘事的理論，咱就微觀到個人的體會。
回國遊玩時跟朋友們住過萬達旗下的酒店，也泡過萬達旗下的溫泉（酒店附屬），可以說體驗還是相當好的，同行的朋友們也都說不錯。因此，僅就個人經驗來看，萬達酒店的管理團隊能夠長期盈利，確實還是實至名歸的。
所以，即便在一個純外行，純外人眼裡看來，萬達捨棄了酒店管理這一塊，都屬於狠狠地割了一塊好肉。
那麼，純外行，純外人都能看出來的棋子，恒大的高層人精們會看不出來嗎？
顯然並不會。
因此，很多網路分析師得出的結論簡單，直白，而粗獷：
急於回血，非賣不可。
當然，很多網友指出，這麼大的集團做出這麼虧本的操作，太不合理，肯定有幕後隱情和秘密計劃。
但也許，這些網路分析師們是對的——並沒有什麼幕後隱情和秘密計劃，就是單純的要趕緊回血，打出的牌都是明牌。
咱們來看看一組資料也許就能管中窺豹：
天眼查資料顯示，2024年以來，永輝、蘇寧、銀泰先後向法院提出仲裁，萬達多次被凍結股權以及被列為被執行人。今年，大連萬達集團被執行總金額已經達到63億左右。2024年為止，萬達六月底，該集團12個月內到期的非流動負債已然609.55億元。
也就是說，萬達得趕緊補上一些缺口。
聊到缺口，我們就必然要聊聊資金鍊了。無論一個人懂不懂生意，最基本的常識也會讓他/她知道，資金鍊問題是個大問題。
無論“成功人士”侃侃而談時再怎麼把自己的“成功”之旅說得天花亂墜，真正做過生意的人（無論是地產巨頭還是開小商鋪）都知道：最樸素的資金鍊兒才是生意死活的重中之重。
這麼說吧，資金鍊等於蕭何。
因為資金鍊出問題導致“英雄扼腕”的事情在古今中外的商業史上多如牛毛。
所謂資金鍊，拆解起來很簡單，就三步：現金——資產——現金（增值）
這三步構成了一個閉路迴圈，這個迴圈就是一個企業經營的過程。一個企業要維持運轉，就必須保持這個迴圈的良性，也就是“不掉鏈子”。
大海航行靠舵手，商海航行當然也一樣。巧媳婦難為無米之炊，好舵手也開不動缺燃料的巨輪。
1814年，反法聯軍兵臨城下，有人提議調巴黎理工學校的學生參加戰鬥，拿破崙堅定地拒絕說：“我不願為取金蛋殺掉老母雞。”不知道現在萬達遇到的，是不是和當年拿破崙一樣的困境。
這個鏈子的問題究竟怎麼解決，我們還是要看下一步的發展。
3
遇到了人生低谷，我們能否平靜地度過瓶頸？
其實，今天這個話題看似在聊前首富，有點雲裡霧裡，但我們引伸出的話題其實是在聊每一個普通網友也可能遇到的問題，這便非常接地氣。
每個人的人生都有低谷，我們每一個普通人，如何挺過人生中的低谷？
我們普通人和那些鉅富不一樣，鉅富們就算企業破產，也依然有支撐自家好幾代人繁華富貴，支撐後幾代孩子接受世界頂級教育的“老底”。
普通人就並不一樣了，往往一次生意失敗，投資失敗，迎來的就是人生的黯淡無光。
因此，面對人生的低谷期，其實普通網友要比雲間鉅富艱難與絕望得多。
咱們還是不扯那些宏大敘事和心靈雞湯，就說實實在在的實際例子，比如那些因為家長的生意崩塌而突然留學斷供，學費，生活費無以為繼的留學生們在海外是怎麼撐過來的？
其實，其中大多數人乾脆就不撐了，都是安靜平和地回國，從此只在朋友圈裡曬曬美食，美景和快樂生活；然而少數人卻留了下來，憑藉頑強的忍耐力，意志力和能力繼續了在海外的學業。
比如：租最廉價的房子，忍受最骯髒混亂的居住環境，打最辛苦的工，且同時打好幾份，只有炸魚薯條方面和其他人是一樣的。
當然，用英語的諺語來說，The harder the battle, the sweeter the victory，也就是“戰鬥越艱難，勝利就越甜美。”
是的，在艱苦卓絕的奮戰之後，這一少部分留下來拼命的留學斷供同學得以完成了自己的學業，品嚐了人生的酸澀苦辣，終於也能夠安靜平和地回國了，從此只在朋友圈裡曬曬美食，美景和快樂生活。
沒錯，這一部分斷供留學生就像萬達的王健林一樣，在低谷時刻就要割捨珍貴的東西。只是這些留學生沒有每年盈利數億的部門可以割捨，那麼割捨的青春，精力與快樂時光 。
是的，成年人的世界從來沒有容易二字，無論你是鉅富，還是普通人。今天我們聊了萬達，聊了生意，也聊了普通人。希望今天的話題能給大家些許感悟，也希望無論再怎麼艱難，每個人都能走好自己的路。
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文： 熱帶耿直
英倫大叔（ID：UK07788915668)
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