（最近活動上遇到江總）

前幾天分眾傳媒發公告收購新潮傳媒，這個訊息在公告之前，好幾個朋友跟我說了，一直記得這個事情，還想寫寫，但是總是在出差一忙，沒來得及跟進，分眾傳媒就發了公告。在國內上市公司的規定，只要是談好了就要發公告，剩下的是走流程交割，反壟斷等各種事情。在國內反壟斷環境相對還好，雖然分眾傳媒和新潮傳媒是戶外或者梯媒的頭部。

分眾傳媒好久沒有收購了，之前分眾傳媒可是收購狂魔，剛剛在美國上市前後，真的就是一路買買買。我在頭條AI和騰訊元寶分別搜尋：分眾傳媒都收購了哪些企業？元寶的回答多一些詳細一些，不過基本上都是把核心的收購列出來了，比如2005年收購框架傳媒，2006年收購聚眾傳媒，再加上這次2025年收購新潮傳媒。大家可以看到分眾傳媒這樣大收購基本上過去了20年。其實在這個過程中分眾還收購了大大小小很多公司，都裝在了分眾傳媒這艘大船上，我認識的之前被分眾收購的朋友就有一些。

當然還有分眾江南春的網際網路野心，當年他收購好耶，參股艾瑞諮詢，最後到想要收購或者合併新浪網，當年這個合併被否了，好像是反壟斷，我沒具體查。

在短時間收購那麼多企業，消化不良肯定是有多，當年315報道分眾無限算是個轉折性事件，分眾砍掉無限業務，專心梯媒一直到今天。這次的收購新潮傳媒，也是在分眾核心領域的收購，一個是減少競爭對手，一個是提高份額的議價能力。

江南春思維敏捷洞察力強更關鍵是總結能力更強，現在在廣告圈或者營銷圈很多流行語都出自江南春。上週跟一個朋友聊天，他還用江南春的總結來表達他公司現在面對的困境“肥胖式增長和腫瘤式增長，”畫面感好強。

江南春平易近人的讓人忘了他是個千億市值公司的老闆，也讓自己某一瞬間誤以為自己也進入了這個階層，其實差很遠，這就是江南春除了給你專業認知之外的情緒價值。

勞模江南春。江南春很勤奮，江南春一年見1000個人，我自己真的測算過，我是出差走過去一個一個的拜訪，一年見500左右是有的，前些年見的多一些，極限可能達到六七百人。江南春到哪裡都是分眾的銷售團隊提前約好了客戶潛在客戶來見江南春，他在一個地方不動，一個接著一個的見客戶，通常是半個小時，有的客戶興趣大或者話題感興趣會多聊一會，這個效率槓槓的。

說江南春是中國廣告第一人或者中國營銷第一人應該沒人反對吧？2024年分眾傳媒的財報還沒發，但是看之前的財報，會發現百億營收，50億淨利潤，太狠了。在國內有多少消費品品牌能一年銷售過百億？全球看也是一樣的，屈指可數，再看淨利潤更是沒法比。為什麼我們會低估了分眾的厲害？可能有個原因，很多時候消費品就在我們身邊，跟消費者直接接觸的，消費者感知更強。分眾傳媒是2B跟企業客戶直接接觸，消費者最多是看分眾的螢幕，不直接交易感受弱一些。

我在2005左右就關注江南春，那時候江南春年輕有為，意氣風發，他真的創造了一個事情。我記得當年我還給他寫過信，到目前為止，他是第一個好像也是唯一一個給我簽名的企業家。那年是2005年分眾傳媒剛剛上市不久，我遇到江南春，很興奮，拿了個便籤紙或者叫卡片，請江總簽了名，我旁邊的同事看著我的舉動，一個勁的問我，他是誰他是誰。

陰差陽錯的機會，我加入了分眾，其實也是江總的吸引力，大概一年的時間我又離開了分眾，離開分眾幾個原因，1、業績不好，當時自己很菜，現在我都很佩服能在分眾長期工作的分眾人。2、不認同分眾的企業文化，感覺沒有同事的溫暖只有相互的競爭甚至是“惡性”競爭，現在我完全不這麼想，自己創業之後發現我之前的認知是有問題的。3、有更好的機會，我一直想加入網際網路相關的工作，那才是我想去的方向，正好有機會，遇到了我後來的老闆標哥，這個老闆是我在職場工作徹底脫胎換骨的老闆，我之前說過多次。現在我只要有機會就去成都找他聊天吃飯。

我永遠記得當年江南春，這麼大的老闆在會議室跟我們組開會，一邊開會一邊吃著711的盒飯，一邊滔滔不絕，一個組一個組的過客戶，結束之後馬上趕往機場，那個時間效率的安排，到現在都印象深刻。那是我第一次工作中近距離的接觸江總，不過他那時一定不記得我。

後來我自己創業，想不到創業多年後依然跟江總有緣分。我邀請江總來參加我們的全球母嬰大會，他欣然接受。後面他更是多次參加我們的活動，疫情期間我也邀請江總連線直播。還記得直播互動邀請了當時澳優乳業董事長顏衛彬，樂友孕嬰童創始人兼CEO胡超，還有分眾傳媒江南春，大家聊的很有質量，也很開心。直播結束之後江總還給我發信息說：主持的好，控場好，聊的也很有質量。

雖然互動多了，但是我依然不確定他記得我或者說能認出我來，直到有一次，我參加別人的活動，他是分享嘉賓，我坐在最後面聽課，結束的時候他走過後面我上前打招呼，江總說：“德勇，你也來了。”我才確認江總認識我。

還有一次他跟我說：“德勇，你別客氣，咱們說朋友。”我說：“江總，我可跟您成為不了朋友，我離您太遠了。”其實我心裡非常開心聽到一個這樣的大神跟我說這樣的話。

後來在他參加我們活動的機會，跟江總聊天的時候我說：“江總這麼多年我沒跟您說，其實我以前也是您的兵，被您吸引加入分眾傳媒，只是做的不好離開了，不好意思跟您說。”江總說：“挺好的，你現在也算是分眾系出去創業成功的。” 突然覺得自己有靠山了，哈。

有一次我拜訪他，也算是確認他認識我之後的當面彙報學習。印象最深刻的事情，就是他當時還沒有發力做短影片內容，當時正處在從微博時代切換到短影片時代過渡期，他說了後面他要加強影片內容的輸出以及大概計劃怎麼做，也跟我說要加強影片內容投入等。當時那個節點他剛剛確定開始發力短影片了，後面大家都看到了，現在網上短影片太多都是江南春的影片在傳播。太厲害了，說幹就幹，說起來就起來，我們低估了江南春本身的流量和厲害之處。

昨天晚上我還在想，為什麼總是江南春，傳播環境無論怎麼迭代變化，市場的玩家一直在變，從當年的各種戶外媒體，各種電視臺，央視，湖南衛視，上海文廣，到微博，微信，小紅書，抖音……你會經常聽到江南春的各種總結：兩微一抖一分眾一小紅書等等等等，唯一不變的一直是分眾傳媒。

一直是江南春，一直在商業領域的中心。這點其實非常難得，我個人覺得商業中心，品牌和科技網際網路平臺型公司更容易一些，但是分眾一直就在我們身邊，提醒你我他在一直都在，無論線上還是線下，背後是江南春以及團隊的優秀執行。個人原因，我到現在都非常佩服在分眾工作的分眾人，每次碰到我都會更加熱情一些。

到現在我依然很佩服江總，一種仰望的心態看著他一直在商業的中心，意氣風發，縱橫捭闔。

今天算是碼了個“長城”，其實我不願意寫長文，平時都是簡單，直接，真實，溫馨的小短文帶給大家就夠了。不過想寫江南春很久了，這次鼓足勇氣記錄下我跟江總接觸的一些感受，獻給不斷努力的朋友們。

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