AI還不夠像人，人已經變成AI了。
文｜薛亞萍
編輯｜畢安娣
來源｜字母榜（ID：wujicaijing）
封面來源｜IC photo
可能是AGI遲遲不來、等待“AI更像人/超越人”太辛苦。也或許是“AI代替人類勞動力”的預言太驚悚，嚇到了人類。
總而言之，一部分人（牛）類（馬）已經開始向AI靠攏了。
隨著DeepSeek掀起新一輪AI熱潮，社交媒體上颳起了測試“你什麼AI人格”的風。
小華是“ChatGPT人格”，哪兒都好就是海歸，貴，太小的廟還真容不下她。
任勞任怨、總是第一個到公司最後一個離開公司的劉姐，不出意料地認領了“豆包型人格”。
腦子活泛、業務能力強但總摸魚的小明是“DeepSeek人格”，而那個沉默不語只是一位跑程式的小王，則榮獲“Kimi人格”。
所謂“AI型人格”，其實是打工人根據AI大模型的使用體驗，總結出大模型特性，來定義自己在職場上的AI人格。於是ChatGPT型人格、Kimi型人格、豆包型人格就這麼被打工人一一認領了。
圖源：小紅書
哪個“都市隸人”沒有主動或被迫地用過各種AI工具呢？它們什麼調性，牛馬心裡都有數。AI型人格，就這樣成了一款最適合打工人的職場性格展示圖鑑。
怕你（AI）追不上我（人類），於是我主動向你走去。
要是讀過卡夫卡的小說，可能會大呼：“人的異化！”
但AI人格不同於MBTI、DISC等性格測試，沒有一套邏輯嚴密的題目測試，更像是一種玩梗，以及獨屬打工人的一種戲謔式反抗，
畢竟當AI技術浪潮席捲而來，幾乎每一個領導都在說，工作中要學會用AI融會貫通。
“小王啊，你這個方案不夠AGI！”
“小劉，你這個月OKR得用大模型思維重構！”
到最後，這屆打工人才從老闆催促時的眼底，讀出了些許嫌棄和期待——嫌棄的是你，期待的是AI。誰讓真AI是不需要交社保的永動機呢。
當代打工人顯然參透了打工的終極奧義——既然老闆對AI念念不忘，不如直接給自己載入個“AI人格”。
瞧，這不就滿足了老闆的終極訴求：全員AI。
當你還在執著於“i人還是e人”時，有一批職場人已經進階到next level，開闢2025職場身份認證新暗號“你是什麼AI人格？”
AI型人格的依據是AI工具使用測評，打工人根據對DeepSeek、Kimi、豆包等AI工具的使用體驗，總結出一些特性，進而將他們人格化。（疊個甲：模型特性系網友主觀評價，不一定對。）
作為AI屆新晉頂流的DeepSeek，打工人給出的評價極高：高智商。
但同時該應用有一項特殊技能：需求轟炸時自動觸發“伺服器繁忙”。
於是，在打工人眼裡，“DeepSeek型人格”產生了：聰明但不幹活——超高智商，想法很多，但永遠在摸魚，屬於“高智商九級摸魚學者”，吾輩楷模也。
在老闆眼裡，這些人很聰明很全能，但很反骨，經常一言不合就不幹。但給出的原因又無可辯駁，想催都無處下口。領導很欣賞、離不開，但也很頭疼。
一個字“拽”。
當然，這種打工人畢竟是少數，大多數人只能自認“豆包型人格”：事事有回應，但經常回應了也白回應。
他們屬於“先天打工人聖體”：每天加班到深夜、勤勤懇懇任勞任怨，交付的東西卻經常被領導挑挑揀揀，常年身居領導pua與壓榨榜的頭號人選，升職加薪是一樣沒見。
簡而言之：越努力越心酸。
和豆包一樣，很多人覺得Kimi好像也沒有明顯出眾的特點，於是“Kimi型人格”也誕生了：資歷平平無功無過。而其與“豆包型人格”最大的區別是，一點兒情緒價值都不給，冷麵孤星埋頭就是肝。
因此，“Kimi型人格”也被用來形容職場中那些“工作穩穩當當，但毫無激情，甚至有點‘機器人感’的人。
而ChatGPT和Grok 3，自然是評價很高，他們有一個統一的身份“海龜留子”。
“ChatGPT型人格”，被形容那些能力強但工資高的人。畢竟ChatGPT Plus月訂閱費用就要20美元，要想成為Pro使用者，則每個月需要花200美元。就這，OpenAI還到處說這價格簡直是白菜價。就算是最近開始下放個別模型給免費使用者，也顯得不情不願。
這類打工人一開口就是“我在Stanford的時候”；被要求降本增效時會觸發“我的薪水已經在底線上了哦”；即便幫你個忙也必須得說一句“下不為例哦”。傲嬌屬性拉滿。
Grok 3還沒空降就已經聽到它的聲音在說自己是“地球上最聰明的AI”。雖然實際操作發現，並沒有和其他模型拉開太大差距。它還對自己的“直接”和“反zz正確”頗為自豪，這一點倒是所言不虛。
於是這位AI屆的“海歸刺頭”，完美復刻了一部分留學生社交名場面：直球式溝通，有時候甚至有點打腦殼，以至於“Grok 3型人格”被部分網友賦予了“暴躁”屬性。
當然，也不能忘了“手機自帶AI型人格”。安卓使用者想必都深有體會：甭管你願不願意，手機AI哪兒都不會去，好不好用另說。在打工人眼裡，“手機自帶AI型人格”屬於那種佔著編制還不幹活的人，或者是得罪不起的嫡系、老闆的親戚朋友等等。
他們是全辦公室最“鬆弛”的人，不僅自動遮蔽所有加班通知，也是全司唯一敢在工位上光明正大刷某寶的存在。
那麼問題來了，為什麼有的耳熟能詳的國產大模型卻根本不在“AI人格”之列呢？
打工人會告訴你，有些“AI人格”早已在試用期第一週就被辭退了，甚至連面試都沒透過。
顯然，如果不是很多打工人瞭解各大AI大模型和工具，“AI人格”也是不會流行的。
起初，打工人深諳“AI摸魚學”，利用AI大模型的使用特性總結出來了一套方法論，這種方法論適用於日常工作。
雖說單個大模型工具各有各的優缺點，但是組合起來卻有奇效。
簡單版：讓DeepSeek思考，安排給豆包乾活。
高階版：先用聰明的DeepSeek制定策略（只能回答一次，需珍惜機會），再用話癆附體的豆包填充內容（能輸出無限次，無限使用），至於勞模Kimi用於賽馬，把Kimi和豆包的方案對比取優。
“AI摸魚學”就這麼出來了，每個打工人都是“隱形包工頭”，AI大模型們是“小工”：
“領導給我派發任務，我轉手就把活給分配到幾個AI，然後對他們的成果指指點點，讓其反覆修改，最後整合成我自己的成果交給領導，功勞獨享。”
化妝品公司的產品經理火火習慣其他不同的AI大模型做PPT，再去調整細節，現在也經常用到DeepSeek，極大方便了她的工作。
比如想知道某個成分是酸性還是鹼性的、適不適合加到pH值3.3的配方里；再比如客戶想知道某個成分有沒有被大牌品牌用過，或者說是不是大牌同款成分，這樣後續好做宣傳。這些DeepSeek都可以直接給出答案，甚至還會給出學術論文和文獻做支撐。
按照這樣的故事邏輯，這屆打工人成功搭建了“AI流水線”，工作順暢，老闆也得到良好反饋。
可是千算萬算，打工人還是低估了老闆對AI的狂熱程度。
在不為人知的角落，老闆們已經連夜被動或主動惡補AI知識，終於有一天品出你交的方案竟有一股“AI”味。
不過，老闆並不生氣，反而說，要緊跟時代步伐。
打工人不語，只是一味參與到這場宏大敘事中，主動變被動，從此以後被困在“AI味兒”當中。
剛從親戚們各種“國產的就是厲害”“DeepSeek血洗美股”的口號裡逃生的打工人，沒想到春節復工又遇到了生怕在AI技術浪潮中掉隊的老闆們：“年後上班第一天，全部門開會，最重要的議題就是全員學會用DeepSeek”。
不可否認，AI在提高工作效率方面有顯著效果。
但是過猶不及，當領導一味地“AI上頭”，一幅幅辦公室AI荒誕實錄正在上演，在社交媒體上，有人自稱“AI的第一批受害者”。
小紅書使用者“別放香菜，謝謝！”說，“現在集團、板塊、公司各種開展DeepSeek培訓研究，也不管實際需求實際情況，反正一股腦上DeepSeek，還讓我一個行政去研究完教大家。”
使用者“Find Robin”說，“感覺有了AI之後工作量增大了好幾倍，本來兩週才能完成的動畫領導說用AI三天就好了。但是AI生成的東西一股AI味兒，用多了真的想吐了。”
從事策劃類工作的喵喵也表示，自己的領導已經被營銷號洗腦，堅信“不會用AI的人馬上就要被社會淘汰了”，覺得DeepSeek什麼都能幹，要求員工每天學習，而且要求工作全過程用AI實現。比如文字、圖片、影片號都要用AI出，“連在群裡發通知也要用AI生成”。
用了AI也不是萬事大吉，還要承受老闆的輕視：“你們工作多省事兒，就問一下AI，然後把各部分合在一起就行了，今天要的內容，回去AI一下，明天就能給我出來了。”
那如果AI生成的東西不好呢？“AI上頭”的領導也不會怪AI。
喵喵表示，有時AI生成的東西泛泛而談，老闆並不滿意。但老闆覺得是員工能力不行，沒有學會和AI對話。
而打工人最怕的還是遇到一個連AI大模型都沒有下載卻依然“AI上頭”的老闆。
打工人小陳從事設計工作，她說，老闆自己都沒下載AI軟體，張口閉口AI，以為啥都能一鍵生成。要做影片、動畫時，老闆說：用AI直接生成吧；要做資料統計時，老闆說：用AI直接生成吧。
自己已經被折磨兩週了，因為很多工作AI其實並不能勝任，但是老闆不瞭解。就業環境不好，她只能選擇忍耐。
圖注：小陳發在社交平臺上的圖片
火火也說，化妝品行業還是有很多創新性的東西，實際AI操作解決不了太複雜的問題。而且在實際使用中，她往往需要給AI喂很多資訊，它才有可能生成比較好的方案，“養AI很複雜，要求也高，我也沒時間好好養他”。
但是，火火的小組領導卻要求他們必須使用AI，每週要寫DeepSeek使用心得，每週一次交流會，美其名曰“DeepSeek使用研討大會”。
對於火火來說，即使在用不到的情況下，也要被迫去使用DeepSeek，不然“研討大會”的使用心得沒東西湊。有時候AI生成的結果非常不靠譜，火火還要花時間自己去核對改正，“大大增加了工作量”，以至於她現在聽到“數字化轉型”五個字就PTSD。
“AI上頭”老闆不僅折磨員工，也開始有了不切實際的目標。小紅書使用者“亓言言”說，自己老闆試圖用AI搞定所有文案影片直播宣傳營銷，然後達成年銷售額一千萬的目標。
當我把上述現象拋給DeepSeek，問它如何看待“老闆要求員工各種使用AI”的現象。
它告訴我：“這個現象可能是在討論現代職場中對AI技術的過度依賴，或者員工被迫適應AI化的工作方式，失去人性化的一面。”
說到底，AGI還沒達到，終究是人被異化了。