上一篇文章《你笑特朗普太瘋癲，特朗普笑你看不穿！》我們講了特朗普在《學徒》中的用人之道，今天我們繼續。
特朗普在學徒裡表現出來的用人之道，還有一個很有意思：
如何運用馬屁精。
絕大部分領導對馬屁精的態度就兩種。
要麼是小心提防並遠離，冷淡。
要麼是重用，昏聵，反過來被馬屁精給矇蔽操縱了。
其中這兩種用人方式都不是最好的，哪怕是第一種。
反感馬屁精，遠離馬屁精，說明你其實反感下屬表現出忠誠，歸屬感，對工作的熱愛。
如果你是領導，哪怕只是個普通基層主管，你對忠誠，熱愛，歸屬這些情感思想不重視，對你的工作都是件很危險的事情，它其實非常不利於你團隊的凝聚力和戰鬥力。
特朗普在這兩個方法之外，給出了第三種方法：
欣賞，看似重用，但不重用。
什麼叫重用？
重用不是說經常表揚，經常認可，就叫重用的。
重用是指真的提拔，給權力。
特朗普在團隊裡從不做這種事。
馬屁精的熱情，他全盤收下，表現的非常開心，明確對外傳達出態度：我特別喜歡馬屁，喜歡別人的效忠，喜歡別人肉麻的吹捧。
但是他在實際工作中，不會明顯的偏向這個馬屁精，不會重用，大家選專案經理，團隊領袖，都是用抽籤的方式，和特朗普的喜歡沒有任何關係。
特朗普全程只出了個嘴，欣賞，誇讚，表揚，拍拍肩膀，握握手，對別人誇這小夥子，未來肯定成大器。
實際上任何利益和權力都沒出。
馬屁精的能力的確不太行，偷懶耍滑，和隊員起衝突，到了特朗普那裡。
特朗普有個非常有趣的習慣，他不會自己開口為馬屁精辯解：現實裡絕大部分領導都會這麼做。
他會首先讓其他人講講自己的經歷感受，再讓馬屁精講講自己的經歷感受，然後表面上好像偏袒馬屁精一點點，實際上真到了該開除的時候，絕不手軟。
他整個學徒10幾年，對馬屁精的態度，都是這樣的。
這種明確表現出來的，對馬屁精的喜愛，會造成一個效果：
大家厭惡馬屁精，於是努力幹活，紛紛提升效率，把工作完成到最後，藉著工作彙報的機會，積極的表現自己。
全隊的人，都特別積極努力的表現自己，把工作的質量提升。
馬屁精最後被淘汰，而選手們都有了出色的發揮。
這個就好像鯰魚效應一樣，而且還是好的鯰魚。
一般老闆用人，是隻用馬屁精，把他提拔為團隊領袖亂搞。
特朗普是隻欣賞，只誇讚，但不重用，誇完你了，你覺得很開心，很舒坦，然後讓你繼續和同事們一起上班，一起工作。
你免費刺激了同事，極大的增強了同事們的凝聚力，戰鬥力，和對公司對領導的嚮往，對你同仇敵愾。
你還啥也不懂，自鳴得意，覺得自己未來就要被特朗普重用了。
結果任用名單下來，你傻眼了，嚴格按照工作成績和能力上的，而不是按照馬屁上的。
你免費做了團隊激勵，最後被掃地出門。
這個就是特朗普的用人之道。
這一招真的非常絕：
大力表揚欣賞最會拍馬屁的那個，
大力重用最會做事能力最強的那個，
那麼有沒有又會工作，又會拍馬屁的人？
有，特朗普提拔的所有人，都又會工作又會拍馬屁。
只是馬屁也分正常工作表現，高效專業，對公司對特朗普維護，處處考慮。
還是說表現的過度熱情，喪失了個人尊嚴，甚至直接下跪——學徒真的有選手對特朗普下跪的。
奴顏婢膝，拋棄個人尊嚴，毫無任何人格的人，一般能力不太行，特朗普就會這麼用他們，
工作專業高效，處處維護公司利益，為特朗普著想的人，特朗普就會重用他們。
而用好奴顏婢膝的人，會極大的刺激普通能力強的人，對公司更進一步的維護和表現，以證明自己才是值得被重用的。
這一招效果非常好。
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