醫療健康，這個曾經靠政策紅利和渠道優勢可以活得很好的行業，正面臨前所未有的挑戰：
● DRG支付改革加速落地，倒逼醫院運營精細化；
● 帶量採購大幅拉低產品價格和利潤，大量企業面臨生存挑戰和創新壓力；
● 市場佔比從院內向院外轉移，習慣與醫院打交道的企業面臨產品、渠道、市場打法的全新挑戰；
● 技術進步和AI的發展，正在重塑行業形態；
● 投資熱度下降及IPO的收窄，企業面臨更大資金壓力，及對退出通道的重新選擇。
當處在行業核心的公立醫院面臨生存挑戰時，當控費倒逼中高階和差異化需求轉向商保、自費等多元化支付手段時，生態格局必將發生不可逆的鉅變。
在行業重新洗牌，並開始出現觸底反彈訊號的關鍵時刻，爬山虎學社聯合動脈網推出匯氿爬山虎加速營第4期，聚集行業精英，一起探討和共創，深度解構變革中各利益相關方，看清產業新格局，把握支付遷移創造的新市場機遇，讓戰略和認知領先成為最好的風險屏障。
01
內容設計：聚焦落地
加速營四期的課程框架看起來可能有些“直接”，甚至不夠“高大上”，但背後是我們對當下行業變化的理解，並與創業者反覆碰撞後的務實選擇。
加速營四期分為三大部分，共12個模組+10次以上參訪、研討、對接活動：
▶ 圈子&合作
我們認為人與人的信任關係，比一兩次的資源對接更重要和長久。人際關係在去掉社會身份的場景下開啟，這也是為什麼我們經常舉辦戶外出行，讓大家吃住在一起幾天幾晚，在“人”這個層面交往，儘可能去掉“身份”屬性。
在基本信任的基礎上，講真話，辦實事。校友互助會(“虎邦”)才有可能做到其創立之初的Slogan：虎邦互幫，創業不慌！
除了校友之間的共創和互助，透過參訪創新企業啟發新思路，參訪知名大企業促進生態合作。並整合爬山虎學社、動脈網及各校友的資源，對接各類院內、院外、商保、政府、基金和AI科技跨界生態；
▶ 產業&創業
從政策趨勢、院內、院外市場、海外市場、支付變革、創業併購、融資、創始人及企業風險等多個維度，邀請實戰型導師與學員展開研討。
同時，佇立在AI爆發前夜，作為企業領頭人需要思考，AI到底對你和企業意味著什麼？
▶ 破壁&明道（選修模組）
● 難題幫：戰略方向、業務增長、內部衝突、團隊成長等重大決策和棘手難題。
● 大師堂：創始人的心力和格局是企業發展的天花板，無用之學方有大用。
02
附加價值：比課程更重要的“隱性收益”
▶ 情緒價值：創業路上不再“孤身走暗巷”
情緒價值是大家反饋加速營帶來的非常重要的收穫和價值。很多個夜晚，大家在一起吐槽、傾訴、分享自己的生命歷程、一起吶喊、一起流淚，無法跟同事、家人訴說的苦悶，在這裡得以釋放。很多創始人說，在公司和在這裡，你會驚訝於我是完全兩個人。
很多過往學員的反饋，在這裡就像自己的“加油站”，有1/4的第一期同學，一直留級到現在，笑稱我們相互陪伴，彼此已經不能分開。很多時候，創業需要穿過幽暗的深谷，黑暗中當你環顧周圍，發現不遠處也有一雙雙發出微光的眼睛與你同行，“孤身走暗巷”的迷茫孤獨感會煙消雲散。
▶ 人脈網路：遍佈醫療大健康各細分領域
這是一張遍佈醫療大健康各細分領域的人脈網路，研發、醫學、營銷、生產、網際網路和AI入局、投資、保險等不同背景，想要在行業裡打聽個人，或判斷件事，基本都可以在校友群內解決，這張網路有大用處。
▶ 創新啟發：真實、跨界、無保留
人與人的信任關係能促進真實、無保留的交流，不同背景，不同細分領域的交流催生了很多新的idea，甚至比課程收穫更大，這正是很多學員的反饋。
加速營學員產品方向詞雲
加速營學員領域佔比統計
03
與眾不同在哪裡？
04
誰在等你同行？
05
你該如何加入？
掃描二維碼聯絡班主任
06
聯合辦學方
爬山虎學社：垂直大健康創業領域，打造“創業者和創業組織成長加速器“。由一群來自Google、復星、字節跳動並且熱愛教育和社群的人士創立，專注於大健康產業生態和創業營運營10年，已服務700多家企業，連結近3000位創業者。
動脈網：動脈網創立於2014年，是中國領先的醫療健康產業研究和媒體平臺。依託5大品牌——動脈網（下設動脈新醫藥、動脈橙果局）、蛋殼研究院、VB100、動脈橙、35鬥，以及蛋殼資本，建立起媒體傳播、產業研究、品牌活動、投融資和產業資源對接等業務版塊，為創新企業、大企業以及政府園區等提供創新加速服務。
如果您想對接文章中提到的專案，或您的專案想被動脈網報道，或者釋出融資新聞，請與我們聯絡；也可加入動脈網行業社群，結交更多志同道合的好友。
近
期
推
薦