上週六，94歲的沃倫·巴菲特在股東大會上宣佈
將於今年年底退休，卸任伯克希爾·哈撒韋公司的CEO
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一代傳奇億萬富翁退場
誰將接過這根市值1.1萬億美元的“接力棒”？
億萬富翁接班人
也曾是“四大打工人”
接過這份重擔的，是現年62歲，目前擔任伯克希爾·哈撒韋能源公司董事長的格雷格·阿貝爾（Greg Abel）。
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其實早在2021年，巴菲特就屬意Abel在他退休後接任伯克希爾·哈撒韋投資公司的執行長。在上週的年度股東大會上，巴菲特重申了這一決定，並表示一旦Abel成為執行長，他將全權負責伯克希爾的投資決策。
要知道，Abel將要取代的是世界上最著名的投資者股神巴菲特，他在任職期間為投資人們帶來了5,500,000%的回報。替部分不瞭解的小夥伴問出心中的疑問：
這個格雷格·阿貝爾是誰？憑什麼接替股神巴菲特？
從平平無奇的四大打工人，到巴菲特二把手
Abel於1962年出生於加拿大Edmonton的一個普通工薪家庭，這座城市正是加拿大的石油之都。Abel少年時期，曾靠撿空瓶、送傳單、在林業工地打工攢學費。
Canada,Edmonton
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巧合的是，巴菲特小時候也幹過所有這些零工，不過他最愛的肯定還是送報紙和在他祖父的雜貨商店打工。而比巴菲特大6歲的芒格，更早的時候也曾在這個商店打過工。
Abel早年的經歷，讓他同樣對成本、現金流和長期回報保持著和老巴一樣近乎偏執的態度，巴菲特曾評價他：
“每花一美元都像在掏自己口袋。”
Abel也不是頂級名校出身。1984年，他於加拿大的阿爾伯塔大學畢業，並獲得了會計學學士學位。這所大學位列加拿大第4，全球第96名。
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不過，他最初喜歡的是金融專業，後來才轉向了會計專業，據說是為了更好地理解資產負債表與現金流量表之間的關係。
畢業後的Abel，第一份工作就是在普華永道的Edmonton辦公室當會計師，做財務審計類工作；之後又調至了舊金山辦公室。這一干，就幹了8年。
跟大部分四大選手的想法一樣，Abel也決定跳槽到甲方公司繼續自己的職業道路。1992年，Abel從普華永道離職，加入當地的一家地熱電力企業——加州能源公司（CalEnergy），這是一家當時由大衛·索科爾（David Sokol）經營的公用事業公司。（p.s.索科爾本人也曾被認為是巴菲特接班人的最佳人選之一）
當年的CalEnergy公司
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而Abel命運的齒輪，也從這一刻開始轉動。
CalEnergy在1992年的營業收入才1.27億美元，淨利潤大概3000萬。此時加入的Abel也才30歲左右，是公司的一名主管會計。
在90年代，CalEnergy在董事Walter Scott（巴菲特兒時好友）與CEO David Sokol的帶領下，透過逆週期收購曾經估值火熱、但後已大幅貶值甚至處於破產中的同類公司，不斷壯大自己。而Abel也在職業道路上不斷深耕，一路晉升至了公司CEO的位置。
直到1999年，一筆重大收購案將Abel與巴菲特關聯在了一起。1999年初，CalEnergy收購了中美能源公司MidAmerican Energy Company，並沿用其名稱。而就在同年，巴菲特加入進來，伯克希爾·哈撒韋公司收購了MidAmerican Energy的控股權。(是的，就是這麼幸運）最終，伯克希爾持股超75%，Sokol和Abel都繼續留任。
MidAmerican Energy Company
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巴菲特買下中美能源公司後，Abel也就自動加入伯克希爾·哈撒韋集團了。2008年，他被提拔為中美能源公司的CEO。也是這一年，中美能源公司被改名為“伯克希爾·哈撒韋”能源公司。
伯克希爾·哈撒韋的“寶貴資產”
2018年，Abel正式加入伯克希爾·哈撒韋董事會。在以保險業務為核心的伯克希爾·哈撒韋集團中，Abel卻很好地利用了自身的經驗與優勢，開闢了一條屬於他的賽道。
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Abel作為伯克希爾·哈撒韋的副董事長，主管非保險業務。他專注於經營性業務，也就是負責除了保險外其他的投資，比如能源、零售以及鐵路運輸等。像大家比較熟悉的DQ冰雪皇后、全球四大專業跑鞋品牌之一Brooks布魯克斯都在他的業務範圍之內。
他掌管的業務，貢獻了伯克希爾·哈撒韋2/3的非投資收入。既有精準的投資眼光，又能穩健經營核心業務，幾乎就是美國版的“打工皇帝”了。
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幾十年如一日，Abel穩健、踏實的工作風格讓他在一眾投資前輩中收穫了極高的評價。作為巴菲特的接班人，他也有不少與巴菲特不同的地方。Fortune雜誌今年的專題報道提到：
“與放手管理的巴菲特不同，Abel事必躬親，對低效表現絕不姑息。”
Brooks跑鞋前CEO Jim Weber曾說，Abel每年都會數次造訪Brooks在西雅圖的總部，與管理層討論公司戰略。DQ CEO Troy Bader也說：“Abel會像任何一位優秀的管理者那樣向我們施壓。”
多年來，巴菲特一直稱讚Abel是“傑出的管理者”，是伯克希爾·哈撒韋的“寶貴資產”。他在2023年接受CNBC採訪時說：“Abel在執行方面可能比我要強硬。當然，他在執行完後，還能帶著微笑離開，而被執行的人也能感覺良好。”
四大背景大佬又+1
神仙跳板究竟有多香？
跟Abel一樣，不少企業的高管CEO曾經都是四大會計/審計出身。“四大是跳板，出去成主管”這句話也絕對不是空穴來風。
雖然四大起薪不高，但招聘沒有專業限制，培訓體系完善，就算是非會計專業也不用擔心：
cr.PwC
結束入職培訓後的新人，還有很多on-job-training（在職培訓）機會。德勤中國官網報告就曾透露，員工培訓總時長為1,517,858個小時，人均培訓時間長達73個小時。
cr.德勤中國
另外四大內部的職業路徑非常清晰，基本一年一小升，三年一大升。新入職的員工在3年後基本上能升上高階審計，順利的話，第六年就能晉升Manager。
在四大待的時間越長，未來的出路也就越多，原因有三：
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四大的工作節奏快，同樣的工作時間下，可以學習更多的技能；
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四大的客戶群體大多是跨國公司，可以接觸到很多不同的做賬方法和準則；
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四大有一套完整的員工培訓體系，可以不斷的充電學習，專業知識和工作技能同步提升。
員工福利這塊四大也沒在怕的。
拿畢馬威舉例，最近畢馬威中國各地都在組織員工活動，北區去北京環球度假區，東區去上海迪士尼，南區則是戶外露營和音樂會……
組織員工相聚迪士尼等樂園，也是四大多年來的傳統活動之一。WST一位透過暑期實習成功拿下EY return offer的康奈爾學姐，分享過求職體會：夢幻！康奈爾學姐勇闖安永60天后，一舉拿下全職諮詢offer
“
在EY實習的兩個月裡，整個就可以用快樂來形容。
我們剛入職的一週有一個intern的social event，然後跟自己的部門也會有一個dinner，實習進行到一半還有第二次intern之間的social。
實習的最後一週，EY還會按照傳統，把所有的實習生都組織到了奧蘭多的迪士尼樂園。大家可以想象一下，在世界上最快樂的地方，一群人上午還在training，下午就已經跟著加勒比海盜探險了，喲呼！
“不務正業”的四大，也是絕佳的諮詢&投行跳板
如今，四大早就不是單純的會計師事務所了。往諮詢公司路子上走的四大，未來想跳去MBB等更頂尖的諮詢公司，也是很絲滑的。
參加過WST年薪百萬分享會的Monica導師，就分享了她從KPMG管理諮詢部門實習，到成功跳槽進MBB之一做全職諮詢的經歷
“求職的日子就像高考：面了7輪，我從非目標校上岸MBB全職…”
“求職的日子就像高考：面了7輪，我從非目標校上岸MBB全職…”而四大的Financial Advisory，則是跳槽至投資圈的最佳跳板，所以四大Financial Advisory比較喜歡金融和Accounting背景的人，因為他們會做很多transaction services，甚至和IB會相似。
WST就有不少學員透過求職探索，早早準備規劃拿下了四大的Financial Advisory和Consulting Offer，以下僅展示部分：
德勤面試是以behavioral問題為主，因為四大一般會assume一個學生什麼也不知道，更多透過行為面試題去考驗這個candidate是否符合公司的culture。並且從整個求職季的經驗來看，美國大多數金融公司有70%的時間都在提問behavioral問題，或者是基於簡歷去展開提問。
德勤給我的感受氛圍相對輕鬆，也比較尊重求職者，我也很看重後續的職業發展。當時德勤的面試官表示，如果你後續想轉崗，德勤的manager都會非常支援你的決定，並且會幫助內推，而不會阻攔。這讓我感覺德勤的職業發展空間還是比較大的。
四大case的結構是千變萬化的，他不像常規的面試，沒有math problem，但會針對某一環節進行深挖，可能是列框架又或者是其他。不過主要還是和business相關，一般不會超出平時訓練的內容範圍。
而MBB的case考察點會更宏觀，可能涉及體育，也可能和生態系統相關，像我當時面的case是關於美國足球隊解決injuries數量過多的問題。
更多進四大的學員故事可戳
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想和這些學長學姐一樣進入四大？想知道自己面試有哪些問題需要改進？想要和專業的mentor進行高質量的case mock？
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