欲證菩提，或有他道？——孟老師新春寄語

新春寄語寫了經年，每年都想聯絡時日情形向朋友們說點心裡話、獻上誠摯祝福。

2024年，無論是多麼的“卷”還是怎樣的“難”，都已成往事。全球劇變，世事多舛，2025將開啟不一樣的“世界秩序”。在這種背景下，只能惶恐的寫下如下文字，以饗舊雨新知。

靜下心來思考、淡定從容行動

這些年一些人自滿心態爆棚，藉助改革開放的大潮，誤以為只要大投入什麼都能成功。看看那些成百上仟億投入留下的爛尾地產、多處欲超迪士尼樂園的癱瘓景區、豪華奢侈卻人流稀少的商圈、好大喜功的同類同質產品擴張帶來的產能過剩，我們需要認識到經濟發展不僅僅取決於人們的主觀態度、物質投入。無論如何，經濟發展總是有上升與下降的時期，這幾乎就像有多少白天就有多少黑夜一樣。我們可感受“時來天地皆同力”的暢快，更要敬畏“運去英雄不自由”的冷酷。在經濟發展方向不明的調整時期盲目大幹快上瘋狂增長未必是基業長青之道。

在經濟動盪、變數複雜、未來莫測時代，需要冷靜下來觀察、等待時機轉換、聽取多方意見、從容做出決策，絕不能衝動和盲動。我們需要認識到今天決策內容空前複雜，決策負荷空前嚴重，決策盲區空前之多，決策失誤損失也空前巨大。單憑自己，單憑賭性與豪情，單憑線性擴張的決策複製必然導致決策挫折。

質言之，今天決不能再像20世紀工業化時期的精英主義決策。我們要認識到在今天任何個人都不能承受決策的空前複雜、空前負荷，分散決策、分佈決策才是更好的決策。看一看今天有些企業一言堂、家長制不容他人置喙決策導致的企業落敗，看一看單位一把手事無鉅細拍板定案狂熱擴張的崩潰，就可以認識到分散決策負荷、整合大家智慧決策的重要性。

我們決策的負荷只有依靠決策整合來解決。同時，也要認識到沒有創新的重複擴張絕不是經濟發展，要認識到有時候欲速則不達，有時候不做比做更有價值，不損失就是收益。華為“活下來”、復星“只有活著才能分享未來”的理念值得借鑑。

也許有人不以為然，說“三分天註定，七分靠打拼”。不妨深刻思考“三分天註定、七分靠打拼”：毫無疑問，就是靠開拓者的七分打拼才開創了阿里、騰訊、京東的未來。但是別忘了是歷史給了我們七分打拼的空間，是時局容許我們七分打拼。今天無論誰拿出十分的洪荒之力也產生不了阿里、騰訊、京東。因為初創網際網路、電商交易、物流平臺等的紅利時代已經過去了。

就是比爾·蓋茨多次講演時也說到：他及微軟的成功離不開命運的光顧。他說是他恰巧趕上了互聯時代、恰巧美國率先關注了網際網路、恰巧他的父母從小就使他對科技對企業感興趣……如果沒有這些條件他根本不可能創造微軟。

山花落盡山長在，山水空流山自閒。

朋友們，新春時節祝福大家遠離衝動、靜心從容。

對立就是互補、融合才是力量

不知大家是否感受到，這些年流行一種極端化思維和情緒。說好，即使身有爛瘡也是豔若桃花般的好，說壞，即使是春風十里亦是邪風外道。說對就是絕對真理，說錯就是一無是處。這樣下來，我們漸漸失去了思維的開放、胸懷的寬廣，亦失去了廣泛知識的汲取、智慧多元的整合。

例如，在教學與諮詢過程中不時碰到人們爭論在當前ChatGPT智慧化背景下是深研專業好還是廣博知識好？關涉到在校學習則是於有限的領域深入挖掘成為一名專家，還是在廣闊的領域粗略瞭解權做一名全才。真是針鋒相對，各執一詞，貌似有他無我，非此即彼。

如果我們開放一些，就可以瞭解這一“狐狸”與“刺蝟”的爭論由來已久，今天也有更合理的結合。

在動物世界，狐狸躲避天敵的方法很多，所以人們說狐狸狡猾，但狐狸很費心力多方嘗試。刺蝟則只有一種策略對付敵人，那就是蹲下圈起來，全身的棘刺使敵人無從下口。古希臘詩人阿爾奇洛科斯（Archilochus）說過：狐狸知道很多事情，而刺蝟只知道一件非常重要的事情。

當代著名哲學家以賽亞·伯林（Isaiah Berlin）基於此比喻，認為所有的思想家都可以分為刺蝟與狐狸兩類：有的思想家從一個視角深入分析問題，有的思想家則從不同的維度來審視世界。他說，柏拉圖是一隻刺蝟，而蒙田則是狐狸。甚至可以將這種分類用於商界、政界。史蒂夫·沃茲尼亞克是一隻刺蝟，史蒂夫·喬布斯則是狐狸。羅納德·里根是一隻刺蝟，比爾·克林頓是一隻狐狸。

今天，人們則認識到不要走極端，不要極端地認為只能二選一的“or”，即只有刺蝟專才好或是隻有狐狸全才好，最好是將“專”與“全”二者“and”融合起來。為此人們專門創造了一個合成詞foxhog狐蝟。fox是狐狸，hedgehog是刺蝟，foxhog是將fox與hedgehog的字尾結合起來。

同樣在管理學界，人們也認識到戰略不能走極端——不能只做現在的主業忽視多元探索未來，也不能一味開拓新業而扔掉現有前途的事業，而是要同時關注現在與未來、平衡第一曲線與第二曲線。

這是一個對立統一合成詞的時代

Prosumer消費生產者是未來學家阿爾託·托夫勒在80年代將Product（生產）的字首與comsumer（消費者）的字尾結合創造的詞彙，意指在資訊化時代消費者絕非單純的購買消費，他們掌握、瞭解了更多資訊同樣可以是創造者、生產者。企業要汲取消費者的智慧，與消費者共同創造。今天的產品眾包、產業鏈共創、平臺共贏已然證明了托夫勒的遠見卓識。

“frenemy”是友敵，這個詞由“friend”（朋友）和“enemy”（敵人）組合而成，表明又合作又競爭的狀況。

Chaorder則是混沌（chaos）與秩序（order）的合成詞，是指從混沌中蘊含秩序、從混沌中創造新秩序。

Robust-yet-Fragile堅脆現象是由“Robust”（韌性）和“Fragile”（脆弱性）合成。最早由加州理工學院研究員約翰·道爾（John Doyle）提出。特別指一套複雜系統在遇到預期之內的危機時能夠復原，但遇到預料之外的威脅卻不堪一擊。想想那些成功應對20世紀延續性挑戰的大企業在21世紀面對性質不同的不確定性衝擊時日漸凋零乃至瞬間崩潰的現實……真是過去越強大今天越脆弱。

透過合成詞時代的現象，我們要看到其思想方法的本質：融合兩極，辯證智慧。

想起了偉大小說家菲茨傑拉德所說：同時保有兩種截然相反的觀念還能正常行事，這是第一流智慧的標誌。最大的智慧是能平衡矛盾的智慧。

想起了在丹麥參觀玻爾研究所時看到的玻爾為自己繪製的陰陽滲透的太極圖徽章和“對立就是互補”的格言……

想起了成立於1861年的麻省理工學院的校徽上象徵科學與藝術融合的的那兩本書：science and arts。寓意麻省理工的宗旨：結合文藝、農業、製造業、商業與科學，並促進它們的進步、發展及應用。

整合才有智慧，包容方能豐饒。

朋友們，新春時節祝福大家遠離極端、統合融通。

欲證菩提，或有他道。

這道是不我迷我執之道、是佛法不二不極端之道……

2025年，國際在職博士有很多熱門專業，適合各行各業的管理者：

1、高階工商管理博士EDBA：如果您是總經理、CEO等企業高管，可以選擇高階工商管理博士（EDBA），可以幫您解決管理和企業發展中的問題，並拓寬您的管理知識，給您一個成為業內先驅的機會。→點選檢視簡章→【蒙彼利埃大學高階工商管理博士EDBA】招生簡章

2、智慧製造管理博士DBA(IMM)：如果您身處製造業，您可以選擇智慧製造管理博士。智慧製造作為實現製造強國的重點，受政策鼓勵和資源傾斜，現在正處於時代風口。選擇智慧製造管理博士，在時代的風向到來之時乘風而起。→點選檢視簡章→【巴黎高科路橋大學智慧製造管理博士（DBA-IMM）】招生簡章

3、醫療健康管理博士DHM：如果您從事醫療健康領域，醫療健康管理博士將是不二之選。身處後疫情時代，每個人都是自身健康的第一責任人，人人都將更重視醫療與健康，更多的機會將會集中在該領域，現在是提升自我的好機會。→點選檢視簡章→蒙彼利埃大學【醫療健康管理博士（DHM）】專案介紹

4、數字化轉型管理博士DDT：如果您的企業有轉型的想法，數字化轉型將是大勢所趨，那您一定要來看看數字化轉型管理博士（DDT）。轉型方向、企業規劃等，該專案將全方位進行培養，讓您在企業轉型過程中無懼任何風浪。→點選檢視簡章→【巴黎高商ISTEC數字化轉型管理博士DDT】招生簡章

5、數字經濟管理博士DDE：如果您在鼓搗數字經濟，那您可能是下一個時代的弄潮兒！數字經濟作為新時代所孕育的產物，正在改變這個時代，並即將反過來孕育下一個新時代！此時將是充實自身的好機會，選擇數字經濟管理博士，在真正屬於數字經濟的時代到來之時，成為時代的弄潮兒。→點選檢視簡章→【法國蔚藍海岸大學數字經濟管理博士DDE】招生簡章

6、教育管理博士DEM：如果您是教育行業資深管理者，有志於系統提升教育思維、知識體系，以及應用實踐能力，想在教育行業走的更遠，洞察整個行業的發展趨勢，那麼教育管理博士DEM將是一個不錯的選擇。→點選檢視簡章→【法國巴黎ISTEC教育管理博士DEM】招生簡章

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