文/ 金錯刀頻道
2024年，很多人都面臨著一個難題：是把手裡的錢存起來，還是投資到各種資產中去？
有人認為，現金是最安全的，可以應對各種風險和不確定性。
也有人認為，資產更有價值，可以抵禦通脹和貶值，實現財富增長。那麼，到底是現金為王還是資產為王呢？
想知道答案，不妨看看那些成功的企業家都在做什麼？
1985年，李嘉誠收購港燈，半小時掏出29億，這在當時轟動了整個亞洲。
俞敏洪說：“我在新東方儲存的錢，就算所有家長把學費退掉，還能發員工兩個月的工資。
有投資人讓他趕緊把錢燒掉，獲得更高的估值，俞敏洪表示，估值算個啥，拿在手裡的錢才踏實。
在智慧手機市場拼搏的時候，雷軍展現出了卓越的財務運營能力。他精準把握市場脈搏，透過有效的成本控制和資金管理，確保小米在保持高速增長的同時，財務狀況始終保持穩健。
這種穩健的財務策略，不僅為小米贏得了業界的廣泛認可，也為雷軍贏得了“北京現金王”的美譽。
根據小米財報顯示，去年小米的現金儲備是1363億，這也是他進軍汽車行業的底氣。
邁克·米夏洛維奇所著的《現金為王》中，也給出了這樣一條答案：現金，是企業的生命線。
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商業大佬，都是現金之王
1985年，彼時香港的經濟大環境並不好，在中英談判確定香港迴歸後，許多英資企業開始拋售核心資產，而李嘉誠卻對香港的未來充滿信心，順勢以29億現金收購了港燈公司。
合同敲定後，李嘉誠在半小時內就籌集了29億現金完成交易，其速度比外賣還快。
1989年，李嘉誠斥資84億港元收購英國的電信服務公司，10年後，這筆投資讓他賺得盆滿缽滿，他將這家公司改名為orange，並在1996年將其上市，初次公開募股就賺了41億。3年後。透過套現再次賺取了50億。你可能以為李嘉誠會此時止步，但最終他以1130億港元的價格將orange賣給了曼內斯南公司，豪賺上千億。
如今，長河公司的賬戶上常年有超過1500億的現金儲備或等價物，以便於李嘉誠執行收購計劃。李嘉誠曾經很自豪的說，做生意60多年，從來沒有一年是虧欠的，也從來沒有陷入過財務危機。
馬雲在早年拜訪李嘉誠時，李嘉誠給他的建議是，手頭上總要有一樣能創造現金流的東西。也許正是因為聽從了這個建議，馬雲才建立了螞蟻金服。只有充足的現金流，企業才能度過一次又一次的危機。
看看恒大、碧桂園，還有王健林在5天內出售了4座萬達廣場的情況，他們之所以遭遇困境，無一不是因為缺乏自己的金融渠道。
複製大佬的路，普通人應該怎麼做？
在邁克·米夏洛維奇這本《現金為王》中講到，收入是虛空的，利潤是明智的，而現金才是王道。
他認為，絕大多數個人或企業破產的原因就是因為自負和盲目的消費投資擴張。
作者曾在賺到第一桶金後，跑去路虎店買最貴的車，盲目投資了十幾家公司，結果卻導致破產，身上只剩1萬美元，還欠著3萬美元的稅外計服務費，還有每個月的個人房貸，甚至連基本的養家餬口都做不到，他失去了一切，在那一刻，他領悟出了利潤優先系統，不僅自己再次實現財富自由。
還幫助了數以萬計的企業扭轉乾坤，創造了可觀的利潤。
他的作品還成為斯坦福大學、卡內基梅隆大學、佩珀代因大學等的核心課程。
除此之外，邁克·米夏洛維奇本人也是一位經驗豐富的企業家+天使投資人，35歲的年紀就已經擁有兩家市值百萬的企業。
而他根據多年的實踐經驗總結出的現金管理理論，更是讓自己的第三家公司，利潤率比前兩家高出整整10倍！
書中講到，第一，你必須意識到，很多人失敗的一半來自揮霍和傲慢，一半來自無知。第二，利潤優先系統會讓你讓每一筆生意都實實在在賺到錢。
作為創業者，我花了很長時間來品讀這本書，也與作者達成很多共鳴。如何在經濟不確定時代存錢、賺錢？無論創業者還是打工人都值得一看。它適用於任何一個想要透過創業或投資致富的人，讓你具備遠超常人的財富思維。
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