讓員工心寒的企業管理行為，你中招了嗎？

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精讀：

員工的心，企業的根。溫暖員工的心，才能扎穩企業的根，讓企業在激烈的市場競爭中茁壯成長。

編輯：福建華商首席諮詢師吳永韜

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功離不開員工的努力與奉獻。然而，有些管理者的行為卻在不知不覺中讓員工寒心，嚴重影響了員工的工作積極性和企業的發展。今天，就讓我們一起來探討那些讓員工心寒的企業管理行為，希望能給各位管理者敲響警鐘。

過度控制，缺乏信任

在一些企業中，管理者對員工過度控制，凡事都要親自過問，不肯放權讓下屬去幹。即便讓員工去做了，也不放心，三天兩頭插手和檢查。這種管理方式不僅讓管理者自己累得疲憊不堪，還讓下屬畏首畏尾，團隊效率低下，缺乏創新。

曾經有一家網際網路公司，專案經理對團隊成員的工作過度干預。每一個程式碼細節、每一次與客戶的溝通，他都要親自把關。團隊成員們感到自己的能力不被信任，工作熱情受到極大打擊。最終，團隊中的幾位核心成員相繼離職，專案進度嚴重受阻，給公司帶來了巨大損失。

管理者要明白，信任是團隊合作的基礎。合理授權，給予員工足夠的自主空間，讓他們能夠充分發揮自己的才能，不僅可以提高工作效率，還能增強員工的歸屬感和忠誠度。

賞罰不明，公平缺失

公平公正的管理環境是員工所渴望的，他們希望自己的努力和才華能夠得到認可和回報。然而，有些管理者在賞罰方面卻做得不盡如人意。他們在選拔人才和分配資源時，不是根據員工的能力和業績，而是根據自己的喜好和關係。這種不公平的做法，會讓那些有能力、有才華的員工感到被忽視和冷落，他們的積極性和創造力會受到嚴重的打擊。

例如，某家銷售公司在年終獎勵時，業績平平但與領導關係密切的員工獲得了豐厚的獎金和晉升機會，而業績突出的員工卻只得到了微薄的獎勵。這一不公平的結果讓其他員工感到心寒，工作積極性大幅下降，甚至有幾位優秀員工選擇了跳槽。

管理者應該建立科學合理的賞罰機制，以員工的實際表現和貢獻為依據進行獎懲。只有這樣，才能激勵員工積極工作，營造良好的團隊氛圍。

不尊重員工，忽視員工感受

每個人都有自己的尊嚴和價值，員工們希望在工作中得到管理者的尊重和認可。然而，有些管理者卻常常擺出一副高高在上的姿態，對員工呼來喝去，不尊重員工的意見和想法。比如，在會議上不顧員工的感受，隨意批評和指責員工，讓員工感到難堪和委屈。

一家傳統制造業企業的車間主任，經常在眾人面前對員工大聲呵斥，對員工提出的改進建議也不屑一顧。員工們在這種壓抑的氛圍中工作，對車間主任充滿了反感，工作效率低下，產品質量也難以保證。後來，公司意識到問題的嚴重性，更換了車間主任，新主任尊重員工，鼓勵大家提出想法，車間的工作氛圍和業績都得到了顯著改善。

管理者要學會尊重每一位員工，傾聽他們的聲音，重視他們的意見。只有這樣，才能贏得員工的尊重和信任，讓員工願意為企業全力以赴。

言而無信，承諾落空

在團隊中，信任是基石。員工們需要一個能夠信守承諾的管理者，他們將自己的職業生涯和未來寄託在管理者的身上，期望管理者能夠言出必行。然而，有些管理者卻常常把承諾當作兒戲，隨意地許下諾言，卻又無法兌現。

某家創業公司的老闆在年初時承諾員工，如果完成了年度目標，就會給予豐厚的獎金和晉升機會。員工們為此辛勤工作了一整年，最終完成了目標，可老闆卻以公司資金緊張為由，拒絕兌現承諾。這種言而無信的行為，讓員工們感到失望和憤怒，對公司的未來失去了信心，不少員工選擇了離開。

管理者的每一個承諾都關係到員工的切身利益，一旦承諾，就必須想盡辦法兌現。只有這樣，才能在員工心中樹立起良好的形象，增強團隊的凝聚力。

不注重員工發展，忽視員工成長

員工們都希望在工作中能夠不斷提升自己的能力和素質，實現自己的職業發展目標。然而，有些管理者卻只關注自己的利益和團隊的短期目標，不注重員工的發展。他們不願意為員工提供培訓和學習的機會，不關心員工的職業規劃，讓員工感到自己在公司裡沒有發展的空間。

一家小型廣告公司，員工入職後很少有機會參加專業培訓，公司也沒有為員工制定明確的職業發展路徑。隨著時間的推移，員工們發現自己的能力沒有得到提升，在行業內的競爭力逐漸下降。於是，一些有上進心的員工紛紛選擇離職，尋找更有利於自己發展的平臺。

管理者應該認識到，員工的成長與企業的發展息息相關。為員工提供培訓和學習的機會，幫助他們制定職業規劃，不僅可以提升員工的能力，還能為企業的長遠發展儲備人才。

缺乏溝通，獨斷專行

溝通是管理的橋樑，良好的溝通能夠讓管理者和員工之間建立起良好的關係，促進團隊的和諧發展。然而，有些管理者卻缺乏溝通的意識和能力，他們不願意與員工交流，不瞭解員工的需求和想法。在制定決策時，不徵求員工的意見，獨自做出決定，然後強行要求員工執行。

某家制造企業在進行生產流程最佳化時，管理層沒有與一線員工進行充分溝通，直接推行新的流程。由於新流程沒有考慮到實際操作中的一些問題，導致員工們在執行過程中遇到了很多困難，工作效率大幅下降。員工們對管理層的決策產生了質疑和不滿，團隊的凝聚力受到了嚴重影響。

管理者要加強與員工的溝通，瞭解他們的想法和需求。在制定決策時，充分徵求員工的意見，讓他們參與到決策過程中來。這樣不僅可以提高決策的科學性，還能增強員工對決策的認同感和執行力。

企業管理者的行為對員工的影響深遠。一個優秀的管理者能夠引領團隊走向成功，而一個糟糕的管理者則可能讓團隊分崩離析。希望各位管理者能夠反思自己的行為，避免出現上述讓員工心寒的情況。只有關心員工的需求，尊重員工的權益，為員工創造一個良好的工作環境，才能提高員工的工作積極性和歸屬感，實現企業和員工的共同發展。

員工的心，企業的根。溫暖員工的心，才能扎穩企業的根，讓企業在激烈的市場競爭中茁壯成長。

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