作者@一畝三分地匿名釋出在一畝三分地

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樓主在西海岸一線二線tech公司工作5年，總結一下我在tech公司和印度人打交道的經驗，個人觀點僅供參考。

提前宣告一下：這並不是針對某一種族的特定偏見，印度本身也是一個十分複雜的群體不可一概而論，在此只是總結了我遇見過的情況，當然我的經歷十分有限，看到的並不全面，只提供一種角度，和大家分享。

1. 關於大家說的印度人喜歡抱團？it depends

樓主在FAANG某公司確實遇見過，樓主的印度老闆美國學校畢業，屬於PM型技術比較水，但他的老闆（senior manager)也是印度人大概想升職成director，把手底下的4個印度老闆全部破格提拔成了和他一級senior manager, 樓主的老闆也從一個IC 兩年連跳兩級成為sernior manager. 四個印度老闆下面也幾乎都是印度人，整個大組恐怖的幾乎90%烙印，有零星的白人還有黑人姐姐為了增加diversity，當然還有樓主我。。。。

其他組4個印度老闆做的主要是database，屬於後臺，沒啥新東西估計美國人不願意來，但是系統壞了總得有人來修，一般不會被砍掉，大部分是印度直接來的印度人在這裡開心地吃著咖哩唱著歌佛系地等綠卡

由於我們小組的engineering實在有點水，老闆也很新，後來再放出engineering position 公司內部竟然沒人願意來，這個position招了6個月終於招到了一個印度的印度人，只是後來被川普大大的法案block 簽證很苦逼的沒批下來。。就涼涼了。。。

後來才知道，以前也有美國學校畢業的印度人跟著我老闆幹，但是都跑路了。。我才發現印度人內部也沒有那麼團結，也是有食物鏈的，有選擇了大家一樣會良禽擇木而棲。而印度來的印度人沒得選只能靠在這邊拿到綠卡的印度老闆。在此我想以血和淚經驗告訴大家，如果一個印度老闆下面只有印度直接過來的印度人，那麼多半是因為他留不住美國的印度人！！很有可能是他水平太差，組不行，或者是他壓榨。。我不是說一定，但這絕對是個red flag!!

你可能會問我為啥來這個組，當時也是腦殘了，因為之前的組是一箇中國老闆下面大部分是中國直接來的中國人的組，這種情況也多半是髒活累活多，國內的同胞都很勤奮直接對標國內996。。。

比較一下這兩種情況，沒有危機的時候，烙印下面全是烙印的組更佛系；危機來的時候烙印下面全是烙印的組更危險。

2. 危機時印度老闆偏袒印度人？危機時差不多是

前面說的手下有4個senior manager 的印度大老闆不是坐著春秋大夢想升職嗎，後來壞事了，他的老闆又丟給他兩個reorg來的白人senior manager的組，然並沒有給他升職。所以就變成了我的印度大老闆（senior manager)下面有四個印度senior manager（包括我老闆）加兩個白人senior manager。

烙印大老闆就面臨一個難題，每年討論誰該進黑名單時，由於自己人提拔自己人，大老闆手下的印度人的職位都是虛高，可那兩個白人老闆的組並不水，按道理大老闆不得不把自己手下的印度人放進黑名單（說到這裡你估計知道是哪家公司了。。。），所以印度大老闆就換組跑路了。。寧可跑路也不要面對把自己人放進黑名單的難題。我猜這是因為印度人都互相認識，他若把自己人放進黑名單，估計以後沒法在烙印圈裡混了，當然很明顯大老闆的老闆估計看他不順眼，不想升他為director，就這樣逼他走也有可能。

沒有了印度大老闆罩著我的印度小老闆，事情開始越來越刺激。

先是新招來了白人director大老闆，之後四個月之內變了天，新大老闆當然喜歡白人，他手下四個印度senior manager 跑路了三個。而我老闆很神奇的沒有跑。當時我一直沒想明白他為啥不跑，也許是他太水了跑不了，也許是他太自信了相信自己很牛逼（婆羅門的蜜汁自信一會我可以說一說）。沒有印度大老闆罩著，就像小雞沒有了母雞，又被養的很肥。於是我的印度小老闆沒有啥懸念的進入了黑名單。

接下來我們組平靜的佛系生活就開始雞飛狗跳了，我們小組有一半印度人主要做後臺platform，三分之一白人和其他的人做前臺有business stakeholder。

我苦苦掙扎中的印度老闆為了穩住business stakeholder只能討好白人，印度人又是自己人，左右為難了一下就把我放進了黑名單。。。這個全過程驚心動魄以後有時間我可以再專門寫一篇，今天先概括總結。

lesson learned 就是，在危機時刻印度人被歐美殖民幾百年的記憶還是會讓印度人看見白人就慫，自己的同胞也是他們保護的物件，其他的人如果好說話，看起來比較好捏，比如我，在關鍵時刻很有可能會被犧牲。

4. 婆羅門

包括我的印度小老闆，和以前遇見的其他一些印度老闆，同事。我只說我遇見過的婆羅門。

在美國可以吃肉，回印度一定要吃素，他們的媽媽一般都不知道他們在美國還了俗：（

打交道過的技術人員都非常聰明，有教養，有一些自帶寶萊塢喜劇片的搞笑風格。

非技術、管理、PM類的家境也都很好，多少有點懶，喜歡指揮別人，以務虛不務實為榮，這樣的印度老闆（直屬或非直屬）我大概碰到過3-4個。

但基本沒碰見過特別拼命如996的婆羅門，我見過2個印度老闆話裡話外的意思大概是，認為很拼是底層人民的特有屬性，所以務虛才不掉價。一些關於印度的文章裡面也提到，有些婆羅門在印度是絕對不會幹僕人乾的活，哪怕小的體力活，若被別人看見會被瞧不起，所以即使能幹也絕對不幹。大家體會一下，這和我們勤勞勇敢發家致富的價值觀還是有很大差距的。

我還見過一個婆羅門老闆，特別喜歡家境良好，性格溫柔，最好有一個特別燒錢的愛好（可以很凡爾賽的說明你家境良好至少玩得起），如果看你特別拼，他會很不屑。

從這個角度你也可以理解為什麼美國這麼多CEO 都是印度人，這幫人在印度也是幾千年來的貴族，其實都是靠壓榨底層人民過得爽，自己比較懶，但是因為家境良好，教養略好。越到上面都是靠關係，情商高，務虛者較多。說到這，你不覺得很像美國英國的上層社會的運作方式嗎（金融的務虛，壓榨黑人，歧視移民communication不好）？他們沒經過土地革命，所以這幫貴族的根和習性還是延續下來了，正好無縫對接，做美國大公司的管家。

這也是一個可以單獨寫一篇的—為啥很多美國公司最後都印度化，今天先略去，以免跑題。