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本期要點：為什麼是個反面教材？
你好，我是王煜全，這裡是王煜全要聞評論。
最近，在DeepSeek的衝擊之下，各大AI巨頭也有點進退失據了，特別是OpenAI和Anthropic等閉源平臺已經感受到了前所未有的挑戰。
繼馬斯克公開表態，Grok3模型會比DeepSeek R1和OpenAI O3模型都要好之後，上週四，OpenAI的CEO Sam Altman也在社交媒體平臺上宣佈了大訊息：即將推出GPT-4.5。而且這次，他們還要統一所有的模型；當然最讓大家興奮的是，他們還將釋出GPT-5，一個集成了OpenAI許多技術、包括O3模型在內的系統；最關鍵的是，免費使用者也可以無限次使用GPT-5。
對於付費使用者、特別是掏了200美元/月的Pro使用者，Sam Altman還承諾，將讓他們在更高的智慧水平上執行GPT-5。
雖然OpenAI對DeepSeek的崛起做出了回應，甚至拿出了壓箱底的GPT-5，但說實話，我仍然對OpenAI的未來有不小擔憂，因為他們的反應證明了我的判斷，OpenAI戰略不清晰，而且不太懂市場。
作為AI領域的先行者，OpenAI本有機會透過不斷創新和拓展應用場景，鞏固其主導地位。然而，在DeepSeek異軍突起以及馬斯克“收購戰”和“法律戰”的多重打擊下，這次OpenAI似乎顯得有些力不從心，選擇了對領頭羊而言最錯誤的策略，試圖透過“價格戰”來守住現有市場。
Sam Altman宣佈將讓大家免費用GPT-5，必然是為了回應DeepSeek的開源和免費。但是，也導致OpenAI陷入了“左右手互搏”的境地。如果GPT-5的免費版本不夠強，就難以吸引到足夠多的使用者；可是，如果免費版本太強了，付費版本又可能顯得優勢不足，對使用者的吸引力降低，最終收入受損。
畢竟，Sam Altman所說的“更高的智慧水平”是一個非常模糊的說法，很難讓使用者直觀地感受到付費版本的獨特價值。而當用戶們覺得免費版本已經能夠滿足需求了，又靠什麼讓使用者花額外的錢去購買付費版本呢？
我之前就曾多次指出，儘管OpenAI確實有技術基礎，但在商業化方面，他們一直缺乏明確的戰略和思路。這次Sam Altman又把OpenAI這方面的缺點顯露無遺。
正如商業談判時要避免落入對方的話語體系之中，不斷回應對方的攻擊只會讓自己處於不利地位。OpenAI這次回應DeepSeek的低價策略無疑也是一個下策。
那麼，OpenAI應該怎麼辦呢？最好的防守就是進攻，始終掌握主動權才是關鍵。要進攻，就要明白自己的優勢在哪，並充分發揮這些長處。
我們以DeepSeek的打法和意義為例，為大家分析一下。
DeepSeek充分利用了自身成本較低的優勢，採用了開源和低價的策略。其R1模型的API價格比OpenAI的o1模型約低90%，讓各大平臺趨之若鶩，紛紛爭先恐後地接入。而且DeepSeek自身的使用者數量也在快速增長。
這樣，開源生態系統將逐步侵蝕OpenAI曾經享有的競爭壁壘，使得OpenAI等依賴閉源模型的企業面臨巨大的競爭壓力。現在，圍繞DeepSeek也已經逐漸出現了一個開源的創新生態，為其未來的發展打下了良好基礎。
再看OpenAI，面對這樣的挑戰，除了打“價格戰”，其實還有很多其他選擇。
首先，OpenAI可以充分利用其在API呼叫和GPT Store方面的優勢，鞏固其生態系統。
OpenAI的呼叫量仍然處於全球領先的行列，但其受歡迎程度確實已經開始下降。所以OpenAI要加快整合其AI模型到各種平臺和應用程式中，以增強在市場中的存在感，並開闢新的收入來源。
同時，透過強化GPT Store，利用自己的技術優勢和使用者的信任去建立更多的合作，透過提供定製化的服務和解決方案，OpenAI有望成為重要的ToB AI工具平臺，從而構建起新的競爭壁壘。
其次，OpenAI也應該要儘快將多模態技術投入應用，推動AI在終端智慧領域的創新，尤其是加強與手機廠商的合作。
如果OpenAI將多模態模型融合於手機之中，透過攝像頭等感測器捕捉多模態資料，手機系統就實現更加豐富的互動體驗，開發智慧識別、即時翻譯等功能，甚至不再侷限於對話，而是能透過智慧助手自動呼叫工具、獨立完成多步驟操作，執行使用者交予的具體任務。
這必然能帶來更加智慧和便捷的使用者體驗，從而進一步推動AI手機、可穿戴裝置等智慧終端的發展，也無疑為OpenAI的發展提供了更廣闊的空間。
但可惜的是，去年5月份OpenAI釋出GPT-4o時，雖然展示了影片識別的功能，但仍然沒有對外公開，不知道他們還要吊多久的胃口。
最後，OpenAI也可以為AI應用的開發提供充分的支援，帶動AI原生應用的發展，從而使自身的商業模式從模型租賃轉向垂直解決方案的提供，甚至孵化出殺手級應用，最終成為重要的ToC應用的服務平臺，用GPT Store續寫App Store的輝煌。
綜合來看，我認為，OpenAI似乎並沒有意識到，他們的優勢是技術領先，在Scaling Law依然有效的情況下，他們的技術領先優勢有望繼續，只要充分利用技術領先優勢建立完善的產業生態，成為生態的領導者，尤其是建立支援和孵化AI應用的平臺，未來的輝煌就指日可待。
但可惜OpenAI戰略依然模糊和混亂，經營思路也存在問題，技術重點不突出，商業化不堅決，更是沒有負擔起支援AI應用的平臺的責任。這無疑會讓他們在未來的市場競爭中處於更加不利的地位。
當然，由於OpenAI即將完成400億美元的融資，短期內他們依然還會活得很滋潤，甚至或許還會看到他們許多的技術突破。但其商業化之路註定會非常的曲折和漫長，同時也不值得大家盲目學習借鑑。
但對於個人而言，我們想強調的是，現在正是每個有執行力、有想法的人利用AI翻身的大好時機，但關鍵不是技術，而是抓住技術的第一波應用機會。這也正是科技特訓營一直在關注的方面。如果你也感興趣，歡迎加入特訓營，與我一起，先人一步，看清未來！
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王煜全要聞評論，我們明天見。
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