圖源：公開影片截圖
這位頂著灰白頭髮，可以穿著黑皮衣演講，也可以換上東北大花扭秧歌，把公司logo紋在身上的硬漢大叔，無疑是當下最炙手可熱的CEO。
黃仁勳創立的英偉達，到底有多牛？全球三大晶片巨頭——英特爾、高通和AMD三者市值加起來還不到英偉達的一半。
隨著ChatGPT颳起的AI旋風，人工智慧的浪潮在各個國家分流，沒人知道人工智慧公司能否成功，但可以確定的是，每一簇浪花背後都需要黃仁勳的算力。
就在今年6月6日，英偉達市值突破3萬億美元，超過蘋果，成為市值僅次於微軟的全球第二大上市公司。黃仁勳的身家也因此飆升到1000億美元以上，躋身全球富豪榜TOP15。
近幾年來，自動駕駛、元宇宙、雲計算、人工智慧等風口，黃仁勳都撞上了，精準得就像每次風口都為他而來。
轉瞬間，黃仁勳已經成為網友口中的“地表最強男人”。英偉達現在的野心也並不是做淘金時代賣鏟子的，而是要做電氣時代的發電廠。
而這些成就，不僅是時代產物，更是黃仁勳個人夢想的產物。從掃廁所的“問題少年”到連鎖餐廳的洗碗工，再到美國工程院院士，以及現在的科技圈“教父”……60年的彪悍人生，現在看來絕非偶然。
我們翻閱了黃仁勳多年來的公開演講、媒體採訪以及相關資料，梳理出黃仁勳的40條商業思考，希望給大家帶來一些啟發。
來 源 | 中信書院(ID:citicbook)
編 輯 | 三 昧
編 輯 | 三 昧
創業之路
001.初創公司就是一家總是快倒閉的公司，創業者只需要專注三件事：賺錢、省錢、籌錢，現金為王。在創業初期，我總是在不斷地籌集資金。
002.創業30多年，我學到了很多，有一種超能力叫“無知”。不管這件事有多難，相信萬事皆有可能。面對所有難題，我的第一反應總是，這能有多難。
003.創立一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開始，始終根據第一原則去思考。這個行業是怎樣的？你想創造什麼？無論是建立公司、創造產品，還是建立組織，都必須回到最佳化的目標是什麼。
004.作為一個公司，一個工程團隊，一個創新者，你必須知道：我並不需要一夜之間改變世界，我會用接下來的50年改變世界。我不要一晚上做出一個殺手級產品，我只需要一個能贏的產品，贏的目的是，再來一局。
005.投資未來和現在的可持續性並不衝突。對於所有初創公司和所有公司的CEO來說，挑戰在於找到一種方法，能夠以自己所信仰的核心信念為基礎，這就是公司的目的所在，一部分是信念，一部分是技能。
006.我們其實只專注於兩件事，它們就像彼此的鏡子。一件是顯著的成本節約，一件是顯著的能力提升，這兩種能力在經濟充滿挑戰的今天更有價值。
007.我們的目標應該是開創前所未有的事業，也就是“零億美元市場”，這些事業可能極具挑戰性，但一旦成功，將產生巨大的價值。一個零億美元的市場意味著這是一個全新的領域，沒有人嘗試過，因此充滿了無限可能。
008.你必須始終牢記核心，你相信什麼？最重要的事情是什麼？一項項確認。我們應該去做那些“如果我們不做就會出問題”的事情。你必須說服自己：如果我不做，這件事就做不成。這會賦予你使命感。
009.如果你想成功，我會鼓勵你培養對失敗的容忍度。關鍵在於我們需要持續評估事物的合理性，若決策錯誤立刻改變主意，我稱之為“誠實的思考方式”。很多人聲稱CEO永遠正確，在我看來這毫無意義，完全違背了創新型公司的基本原則。戰略性的撤退、犧牲、放棄才是成功的核心，並且非常關鍵。
010.你可以忽悠一個精彩的面試，你也可能會把面試搞砸，但你無法逃避自己的過去，所以要把自己的過去幹好。
011.偉大的運動員和偉大的企業家有一個共同點。他們有能力忘記最後一刻、最後一分、最後一次倒地、最後一場比賽。你只需要讓過去成為過去，這就是堅持下去的大智慧。
012.如果當下讓我再選一次的話，我不會選擇創業。首先，我不確定會創辦什麼樣的公司，其次，創業比我預想的要難一百萬倍。如果早知道其中的痛苦和煎熬以及人性的脆弱，意識到要忍受的挑戰、尷尬和羞恥，我想沒有一個正常人會選擇創辦一家公司。這也許就是創業者的超能力。
013.你可以用很多詞來形容我，但“堅韌”必須排在首位。我認為我的一大優勢是期望值很低，期望值很高的人通常韌性很低。不幸的是，韌性在成功中很重要。我不知道如何教你們，除了讓痛苦發生在你們身上。
014.偉大不是智力，偉大來自於性格。聰明人需要經歷痛苦才能打造出這樣的性格。
015.人生最重要的是選擇。第一，你如何選擇，去做那些世界上從未有人做過的事，一件事如果很難做到，自然就阻止了大部分人嘗試；第二，選擇你註定要做的事，綜合考慮你的個性、特長、身邊的人等因素；第三，你無比熱愛那件事，如果不熱愛，所有的痛苦和折磨就無法忍受。
016.如果分享一條簡短的人生建議，我會建議大家擁有一個核心信念。每天都發自內心地檢視目標，竭盡全力追求，持之以恆地追求。和你愛的人一起，攜手踏上正途。
經營之道
瘋狂管理辦法
沒有計劃、沒有層級、沒有彙報
017.我其實想要一家更小的公司，而不是更大的公司。如果想要一個服從命令的組織，那麼你就把它做成金字塔，但如果你想賦予人們權利，就要儘可能地讓公司扁平化，這樣資訊傳播得更通暢，所有人都像一個人一樣工作。
018.有人說我是他們見過最頑強的CEO，我不太確定這是不是在誇我。但我非常確定，My will to survive exceeds almost everybody else's will to kill me.（我生存的意志超過了幾乎所有人殺死我的意志。）作為一家公司，作為一個企業家，你必須非常渴望成功，程度更甚於你的對手渴望你死掉。
019.一個科技公司的CEO怎麼可能任職這麼長時間？唯一的方式就是保持閱讀、學習、傾聽、關注，創造條件讓優秀的人能夠完成他們的畢生事業。唯一真正讓你學習的態度是保持謙遜。
020.在戰略層面，有三件事不必做：第一，不討論市場份額，市場份額的概念表明有一大群人在做同樣的事，我們不做別人做過的事；第二，不看任何彙報，你看到的彙報並不是元資訊，是被提煉美化過的，不是真實的資訊；第三，不做定期計劃，你應該讓公司基於第一性原理髮展。戰略不是文字，戰略就是行動。
021.賺錢不是信念的問題，賺錢是技能的問題。學會賺錢和有效地管理公司這些都是技能，我花了20年才學會。
022.我們在工程師方面非常挑剔，只會給10%的面試者開offer，其中95%的人會接受offer。我們挑剔的不只是他們的頭腦，還有他們的心，還有他們的勇氣。人們總說英偉達的面試非常嚴苛，那是因為我們在努力選擇我們想要與之共事的人。
023.如果你給我發郵件，並將其命名為“最重要的五件事”，無論是你觀察到了什麼，做了什麼，學到了什麼，這都是重要的資訊，我都會閱讀。換算下來，我每天早上的閱讀量大約有一百本書那麼多，但我每天都會去讀郵件。
024.什麼是好的KPI呢？當我們看KPI時，很多人都會說毛利率，但那不是KPI，那是結果。你應該尋找未來成功的早期指標，而且越早越好，要看到自己正走在正確的方向上。
025.我從來不做長期規劃，5年計劃對技術行業來說實在太荒謬了。現代領導力真正的偉大之處，在於如果我做錯了什麼，我只會說那是錯的，我改變主意了。隨著時間的推移，人們甚至都不會注意到你在去年已經改變了35次主意。
026.英偉達的領導團隊有60人，每個人都直接向我彙報，這實際上減少了公司內部的大約七層管理層級。我堅信這是最好的管理方式。公司的管理層級非常重要，我認為員工的貢獻不應來自他擁有的資訊特權。
我不進行一對一會議，我說的每句話都是對所有人說的，我希望打破資訊壁壘和特權。這才是管理團隊存在的目的——賦權，服務其他員工，創造有利條件讓優秀人才願意來為你工作。
027.一個事實是，擁有一個可以完美執行的簡單想法，有時候比擁有一個你的公司無法執行的宏偉想法更好。
028.我經常使用“愛”和“關懷”這兩個詞。之所以頻繁使用這些詞彙，是因為在許多情況下，它們能夠最準確地表達那種無法用其他詞語描述的情感。這種情感無法用數字衡量，也無法簡單地寫入產品規格書。
未來方向
快進到未來，再回頭看
奔跑吧！不要慢慢走
029.任何一個人，不管你是農民、藝術家、教師，只要你會提問題，你就是一個程式設計師。
030.最強大的技術是那些賦予他人權力的技術。
031.過去30年裡，英偉達的核心領悟就在於：為了讓別人購買我們的產品，我們必須親手開拓這個新市場。這就是為何我們很早就開始佈局自動駕駛、深度學習，以及在很多領域都處於前沿，包括計算藥物設計和發現。
032.我有一套邏輯，叫做“CEO數學”。CEO數學雖不追求極致的精確，但其背後的邏輯是正確的——你購買的加速計算能力越多，節省的成本也就越多。
033.軟體正在吞噬世界，但人工智慧將吞噬軟體。
034.歷史上的算法系統是基於檢索的模型，未來一些資訊的“種子”將成為起點。我們稱之為Prompt提示詞。舉個例子，我們現在正在聊天，我告訴給你們的資訊，很少是檢索所得，大多數是生成的，這就叫做生成式人工智慧（AIGC）。未來計算機的運算會高度依賴生成，而非基於檢索。
035.英偉達有大約10年的時間一直在投資未來，當時只有計算機圖形一個市場。在10-15年的時間裡，為英偉達提供增長動力的市場根本不存在。
036.對我來說我就是這樣過日子的——快進到未來再往回看。你的問題其實和我思考問題的視角完全相反，我不從當前位置向前看，我快進到未來，再往回看。這才是解決問題的方式。
037.人工智慧不會搶走你的工作，使用人工智慧的人會。儘可能快得擁抱AI，就能保住你的高薪工作。如果你沒有新的想法，被裁是一件合情合理的事。當AI大幅提升了生產力，公司的毛利率上升了，這時候不會裁員，反而會擴招。
038.在過去10到15年裡，幾乎所有人都告訴你讓孩子學計算機科學至關重要。事實上，情況完全相反，我們的工作是創造計算技術，是任何人都不再需要程式設計，現在世界上每個人都是程式設計師，技術鴻溝已經完全彌合。未來最複雜的科學領域之一是生命科學，生存與呼吸是如此複雜又如此重要。我認為這是下一個充滿機遇的十字路口，是數字生物學，將生物世界帶入計算機科學的世界。
039.今後5-10年會出現令人興奮的技術，你用中文跟我講話，我用英文跟你講話，你聽到我的聲音是中文的，我聽你的聲音是英文的，這種翻譯是即時的，這種翻譯透過GPU就可以實現的。
040.處在AI的浪潮中，無論是為了食物而奔跑，或不被他人當作食物而奔跑，請像我們一樣全力以赴去追求，奔跑吧，不要慢慢走！
轉自中信書院 作者 三昧
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