上海女生硬核上岸華爾街：藝術生進投行，從來沒什麼不可能

本文作者Ava，以下僅代表個人觀點

三年前如果有人問我為什麼做金融，我大機率會半開玩笑地說“因為愛錢”。但當我經歷recruiting的挫折與失敗，我想我好像也沒那麼缺錢吧？

而當我終於能走進紐約1585 Broadway，才明白支撐我熬過“無數不可能”的，是某個瞬間突然相信：我值得站在這裡。

👇這個影片

是我這個普通上海女生闖進紐約八大投行的故事

有整整一年我都是朋友中唯一的“失敗者”

Hi，大家好我是Ava。

我的recruiting story或許可以從一通分手電話說起。

我清晰地記得那天我在實習，在公司茶室和ex打完最後一通電話，把眼淚擦乾假裝無事發生，接下來就是用工作和求職麻痺自己。19歲的年紀必然對未來是迷茫的，我們總在想未來，但或許總要失去些什麼才能意識到自己真正想要的是什麼。

於是大一我就嘗試DIY，做了很多相關research，加入學校社團&商學院，詢問了很多學長學姐，參加各種公司的info session…

儘管當時我事業心爆棚，但現實並未為我鋪就“低開高走”的劇本。

大一準備、大二拿offer、大三summer、大四return？那是別人的上岸路線。在我大三拿到紐約投行2026 summer offer前，經歷了北美與香港三輪recruiting season，甚至有整整一年我都是朋友中唯一的“失敗者”。

這個備受折磨的過程中，坦白說我有無數個瞬間可以輕易放棄，但每一個瞬間我都選擇堅持下去，是因為我知道IB吸引自己的是什麼：transaction本質、dynamic nature of market+product expertise，以及更加 challenging的environment。

只有在開始recruiting之前想清楚自己為什麼要做這行，明白到底是什麼樣的動力能讓你sacrifice兩三年的睡眠和閒暇時間，這樣在最難的瞬間才有堅持下去的念想。

👇句話成為我的精神支柱，把它分享給正在經歷迷茫的你

而我選擇的看似和投行非常割裂的心理和藝術專業，實際上確在潛移默化中讓我透過不同角度對投行有了更全面的認知。

在我做了越來越多的networking之後，我發現生意場上情商以及與人共處的能力是一個遠遠被低估的事情，不管是之於客戶還是之於同事，有敏銳的觀察力，對於心理的瞭解，和維持長期關係的能力都是去留的決定性因素。

除了對interpersonal skills的提升以外，social psychology也可以與財富的流向連線起來。最近我在讀一本書叫《The Psychology of Money》，回看歷史上大的金融事件，不管是大牛市還是大蕭條，都與人們的心理預期息息相關。Why do people do what they do? 這又會怎樣投射到市場？是一個有趣且永恆的問題。

藝術和投行其實也不像我想象中的那麼遙遠。

藝術家就像公司的創始團隊，你會根據他們的經歷，過去表現，基本面研究等等來得到一個大概的估值；畫廊就像首次公開募，是一個面向大眾去講故事的平臺；而拍賣會就像二級市場，有供需關係，波動性，市場因素影響等等。當然這樣的類比可能有些籠統且不精確，但somehow the dots are connected，也讓我窺探到一絲世界運營的本質。

IB求職三件套，我是如何練的爐火純青？

我渴望在投行收穫專業的磨練、開闊的眼界，以及與世界頂尖人才交手的機會。在我做好這樣的心理準備後，大一暑假我選擇讓WST來帶著我走這一條路，藉助他們的專業知識和經驗去到我想去的地方。

讓我從IB求職三件套👉technical,behavioral和networking，來具體談談WST是如何助我提升的。

1）technical：從能看懂到給社團mentee講解

第一次面試時的二十多道technical題目讓我意識到紙上談兵與從容應對面試的差距。Annie老師仔細聽了我的面試錄音後，精準總結出我的痛點：第一層邏輯能理解到六七分，但第二層深度理解明顯欠缺。

我係統性學習了BIWS課程、刷完投行400問後，遇到不懂的問題會立刻發給WST導師答疑——小問題在微信群裡即時解答，攢夠問題後就約一個session進行針對性mock。每次mock都能發現細節上的疏漏，導師總會耐心講解。

短期內，在缺乏實習經歷的情況下，很難理解到問題的第二層邏輯，而WST匹配的業內導師會帶我深入拆解，相當於在面試準備階段直接把正確方向“喂”給我。長期來看，這對我的思維方式幫助極大：比如學會從更高維度思考上司的需求、公司的目標、客戶的訴求以及市場的反應——這些都是商學院課堂裡學不到的東西。

2）behavioral：熟到可以表演的程度

刷面經積累題庫是準備行為面試最基礎的一步。WST導師讓我根據之前準備的基礎問題進行拓展，從理解公司問題考察的本質出發，學會融會貫通和靈活應用👇

公司hire你hire了什麼？你立刻就能提供什麼？你能potentially提供什麼？
為什麼要hire你不hire別人？
你最大價值在於什麼？

還有一點也很重要：要細化每一段實習故事，熟知實習過的公司。之前有一段PE實習做了很多dirty work，而後面面試時候被問到該公司investment thesis是什麼，我才意識到自己對其業務體系的理解尚缺乏系統性。從那以後，我開始主動向導mentor請教工作背後的底層邏輯，逐步構建對行業的認知框架。

3）networking：progress tracker是頂級p人的必需品

WST導師可以教整體的flow，包括如何elevator pitch，找LinkedIn想問題，如何收場，show that you did your homework，但還是要靠自己練找到節奏。

作為頂級p人，我networking節奏一度是三天打魚兩天曬網。曾經我還問過Jerry：能不能少做networking？而他犀利的回答，push我最後LinkedIn至少有兩千多個connection優先校友、感興趣的組。在WST各位導師的督促下，我也是拿到了校友的referral，並且校友主動reach out幫忙check我的面試進度。

這裡也分享一個適用於p人的networking技巧：Progress tracker對於頂級p人是必需品，回看起來也知道自己的進度在哪裡。

一定要找到自己適合的方式，我最開始是每發一封郵件都要把email寫下來，發現keep track的時間比真正networking還要久，後來就變成得到回覆的放到tracker裡，對我個人而言更加efficient。

WST是我求職長跑的能量樞紐站

WST最大的價值不在於某一節課或者某個mock，在於對於整個申請季由小到大全域性的把控。

Shirley和Sab總會在我狀態低迷時或者是重要的求職節點，主動打電話關心近況，保證我在大方向上沒有問題。每個假期在上海，我都會專程找她們當面交流，而她們每次都會認真幫我梳理進度、分析薄弱環節。

尤其要特別感謝Shirley。

她幾乎每天都會給我發job updates，同時把控著我的networking，課程，導師，technical等等情況，非常全面，大到我的未來怎麼辦，小到我申請裡的某一個格子怎麼填，我什麼都會問她，對我來說是亦師亦友的角色。為了配合我的時間，Shirley還會在上班開車途中打電話，還曾笑著說：“你要是沒拿到offer，我會很失落的。”

說真的，如果是極其自律的人，technical或許可以找到資源，mock或許可以找到學校老師，問題或許可以找到學長學姐，但從實操上來說這樣的可持續性和穩定性極其困難。

或許有些時候能遇到願意幫你的人，有些資源能靠自己找到，有些崗位資訊能被看到，甚至有些心血來潮的時刻也能讓自己拼命內卷，但WST的一站式服務保證了在你任何有問題的瞬間there’s someone for you——無論是填表時要問strategist，還是查缺補漏需要mentor。

就業市場的寒意、中美關係的波動、國際生政策的不確定性，疊加提前到來的 recruiting timeline——太多跡象都在昭示大環境有多惡劣。我也曾無數次自我懷疑：在這樣的時局下，憑什麼一家頂尖投行會錄用一個來自中國的半目標校女生？

但當我收到了紐約八大投行的offer時，我發現其實所謂的“不可能”，不過是尚未被驗證的可能。

去年我抱著‘看看自己想成為什麼樣的人’的想法參加了 WST百萬年薪分享會，在臺下聆聽幾位創始人與導師以過來人身份給出的中肯建議。我發現這是一個很好的平臺——讓我們看到不同崗位、不同職業階段的從業者如何前行，也能意識到身邊的聽眾或許將成為未來的戰友或對手。

如今，我很榮幸作為WST第十一屆百萬年薪分享會嘉賓，能夠分享我的投行求職細節。期待在分享會與各位相見，讓我們聊聊如何把“逆風”走成“破局之路”。

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WST第十一屆百萬年薪分享會

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