為什麼國內領導不喜歡提拔老實人?這是我聽過最醍醐灌頂的答案!

前幾天收到一個讀者的留言:


“最近過的,身心俱疲”
“每天跑業務、做方案和拜訪客戶,一天忙下來暈頭轉向的。
領導一發任務就立馬回應“好的”,可工資低不說,最後晉升的還是別人。“
現在這個年代,大家都希望積極努力,掙更多錢,擁有更大的安全感。
可是瑣碎的事情佔滿了大量時間,既沒法更快更好地把手頭上的事情處理好,也沒時間充盈自己,在職場和生活上換取高價值。
時間一長,你就被同齡人遠遠甩在了身後,成了徹頭徹尾的窮忙族——既忙的無法喘息,又賺不到錢。
01
就像我一朋友老何。
他在上海一家科技公司擔任專案經理,每天幾乎忙得像個陀螺,加班加點是常有的事。
去年,他想要競聘總監的位置,其中最大的競爭對手就是組裡新來的同事。
為了這個位置,老何付出了非常多的努力。
當同事七點就下班的時候,老何九點還在加班;
同事十點在群裡交付工作,老何就定半夜三點的鬧鐘,起來發郵件給領導。
我經常能刷到他朋友圈,都是給自己鼓勵打氣的勵志雞湯。
為了這次晉升,他再苦再累也都一直堅持著。
然而發生的一件小事,卻徹底改變了他的想法。
去年年底,他原本和幾個朋友約好了一起跨年。
這時候,老何的上司突然在群裡發了任務:需要緊急趕出一份總結報告
這麼好的表現機會!老何幾乎沒有多思考,就立馬回覆:“好的”,主動應承了下來。
他坐在工位上,開啟一個個表格收集資料:趨勢分析、漏斗分析、交叉分析……再把成百上千行凌亂的資料,挨個複製到新的表格……
當全部搞定時,已經是十一點了。
但當老何把報告發給領導後,領導憤怒的語音在群裡一條一條地蹦了出來:
怎麼只有資料?結論呢?
這一大堆表格堆在一起,怎麼不乾脆再送我個放大鏡?
跟你說過多少遍了,報告要做到讓每個部門的人都能看懂、看透!
更讓他傻眼的是,同事也往群裡甩了份檔案:
“領導,我早上做了一份備用報告。不如您看看我這份吧~”
老何點開一看,同事的總結報告精美得像一份藝術品,不僅清晰明瞭,還做出了漂亮的動態圖表!

反觀自己的報告,簡陋的圖表,灰白的資料,刺眼得扎心。
老何還沒緩過來,十二點的鐘聲已然敲響。
公司辦公室已經停了暖氣,老何不禁感到迷茫,為什麼已經很努力了,但是卻總感覺離自己的期望差那麼一步。
02
為了瞭解清楚,老何決定去打探了一下同事是怎麼做到的。
畢竟,向對手學習,是進步的開始,也是成熟的標誌。
結果,同事告訴他,沒有其他花裡胡哨的工具,就是Excel!
舉幾個栗子–
比如用Vlookup函式可以快速核對資料,並且在多個表格之間快速匯入資料,簡單點幾下,就能讓多個表格自動更新資料,大大節省你的時間~
用Excel做動態資料看板,形成多種視覺化圖表,讓資料一目瞭然,更容易從資料中發現問題,找到業務突破口。
用Excel做出的資料透視表,一張表就能體現多個表、多個來源的資訊,不僅簡單、方便,更能夠輕鬆展現你的高水平業務能力。
如果你是領導,看到這樣的圖表,是不是覺得這樣的員工很給力?
一來辦公效率高,別人需要花三四個小時的工作,她只需要10分鐘就搞定。
二來思維很清晰,能把複雜的問題簡化成容易理解的圖表,抓住問題的重點和關鍵。
“對於專案管理來說,學會萬能的excel,足夠搞定80%的資料分析!”
當你走上更高的舞臺、遇到更棘手的難題,你會發現Excel只是第一步,真正寶貴的是每一次打怪,你都在升級自己的能力和思維。
03
Excel 這麼厲害?別不信!
大資料時代背景下,資料正成為像石油一樣的重要生產資料,而資料思維也正成為專案管理人才的重要組成部分。這就意味著,想要做好專案管理必須得掌握資料分析能力,熟練掌握Excel,用Excel搭模型一定要666。
比如要能在Excel裡繪製相關動態圖表,展現指標從變化前數值到變化後數值的因素分解過程。
比如面對不同來源真實性有待考證的資料,需要快速將多個數據匯入同一個Excel大表,用“條件格式”看資料波動,發現異常資料。
比如要能在Excel表格裡,給重要圖表配色,突出重點資訊,展示給相關方看。

如果你的Excel還停留在初級水平,那是時候學起來了很多人都瞧不起的Excel,不僅是一個處理資料的工具,還是幫大家建立資料思維的利器!
除了工作,Excel也可以滲透到方方面面:做產品分析、工作規劃、演講彙報、時間管理、資料整合……
想必大家都意識到了Excel的重要性,卻走過很多冤枉路:
想自學:買了一堆厚厚的書,但不知從何學起

去報班:不僅浪費很多時間精力,還花了一大筆冤枉錢

找影片:幾集枯燥無趣的課程下來,腦子裡一片漿糊,還是不懂怎麼實操運用

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還能讓工作彙報更出色,表達有理有據,挑戰升職加薪。

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系統瞭解高頻函式應用,維度再多也不用怕,一個公式讓資料一目瞭然。
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