中國民營企業，正在迎來最密集的交接潮。
改革開放至今46年，新中國的“創一代”，基本都到了退休年紀，特別是製造業企業的創始人。
億歐智庫曾對「2016年中國製造業民企百強」進行研究，發現這些企業的創始人，當時的平均年齡為58歲。（約80%出生於五六十年代）。
現在8年過去，他們的平均年齡已經來到64歲，考慮到很多民企老闆“超長待機”，有可能幹到70歲才退，按此推算，現在起到未來十年，都是交接高峰。
交接班經常會讓企業陷入動盪。
中國民企中有85%是家族企業，意味著，企業權杖會傳到家族二代手裡。
有調查顯示，“創一代”退位前5年到退位後3年，8年左右的時間裡，家族企業的價值會縮水：
60%。
這種現象也被成為“二代魔咒”。
中國民營經濟活躍的城市，多集中在東南沿海，其中又以溫州和泉州最為典型。
一個走出了“溫州模式”，一個創造了“晉江經驗”。
除了敢為人先，這兩個地方還有一個共同點：鞋服企業扎堆。
2023年，泉州GDP1.2萬億，離不開9個千億產業叢集的強勢貢獻，其中紡織服裝和鞋業都是“千億級”。
溫州鞋業總產值2023年達870億，2024年有望成為繼電器之後，溫州第二大千億產業叢集。
溫州有紅蜻蜓、奧康、森馬、美特斯邦威、報喜鳥，泉州有安踏、特步、鴻星爾克、匹克、361°、喬丹、貴人鳥、德爾惠、喜得龍……
這些都是或曾是知名品牌，有的越做越大，比如安踏；有的埋進了歷史廢墟，比如折翼的貴人鳥。
但更多的，則是陷入漫長的轉型陣痛。
拿溫州幾家龍頭鞋服企業來說：
1、奧康。
2012年上市，最近幾年營收一直徘徊在30億上下，不增收也不增利，2022年出現上市以來的首次虧損，大約虧了3.7億元，2023年繼續虧損態勢。
因為年報被出具了保留意見的審計報告，奧康去年3月“ST”至今。
6月11日，ST奧康實控人王振滔被上交所公開譴責，原因是，王振滔及關聯方違規佔用公司資金，2021年至2022年期間，累計佔用約2.6億元。
2、紅蜻蜓。
2018年至2022年，紅蜻蜓營收和淨利連年下滑。2017年淨利曾高達3.82億，2018年墜至1.96億，此後每年以超過30%的降幅繼續走低，1.31億→7860萬→2252萬→-3950萬。
在2022年虧損近4000萬後，紅蜻蜓2023年扭虧為盈，淨利潤5195萬。
不過穿透業績表層會發現，紅蜻蜓當年度拿了1900萬政府補貼，利息收入6510萬。
換句話說，主業賺錢能力仍然承壓。
3、美特斯邦威。
高光時期的美邦服飾年營收達百億規模，淨利潤超過12億，門店超過5000家，市值超400億。
其實控人周成建，一度成為大陸服飾行業首富，資產超200億元。
如今，美邦年營收只剩十幾億規模，2016~2023年，7年時間，累計虧損超過32億，市值只剩30億左右。
以上幾家企業都創辦於上世紀90年代，創始人目前都在60歲左右。
其中，周成建和王振滔同齡，都出生於1965年，紅蜻蜓的創始人錢金波比他們年長一歲。
周成建臺前交班最早，2016年從美邦辭職，卸任所有職位，並將權杖交給長女胡佳佳，那時候胡佳佳30歲。交接班7年，美邦的市值和營收縮水都超過了60%。
紅蜻蜓“二代”錢帆，錢金波長子，現年37歲。錢帆2012年加入紅蜻蜓，2020年從錢金波手裡接過總裁一職。
奧康“二代”王晨，王振滔長子，現年35歲，現為奧康國際董事、副總裁。後面兩家，最近幾年是父子檔經營，過渡交接，業績同樣不樂觀。
這些“繼二代”上位，都試圖解決休閒鞋服品牌面臨共性難題：
年輕化、電商化。
比如美邦，胡佳佳接手的7年間，美邦一直強化品牌的年輕化調性，佈局更能被年輕人看見的購物中心，擴增電商渠道，邀請關曉彤、黃明昊、宋威龍等明星代言。
奧康知道傳統皮鞋已被時代拋棄，提出了“更舒適的男士皮鞋”作為品牌戰略定位，研發運動皮鞋等；
紅蜻蜓的產品線就更豐富了，小白鞋、板鞋、老爹鞋、樂福鞋、麵包鞋、阿甘鞋、洞洞鞋、德訓鞋、沙灘鞋、大黃靴、馬丁靴……
年輕人喜歡什麼，紅蜻蜓就生產什麼。
與此同時，這些公司在“二代”主導下發力線上渠道，但收效甚微。
到目前為止，美邦、奧康和紅蜻蜓都還沒完成品牌轉型。
胡佳佳曾在兩年前的美邦業績會上表示：
“外部經營環境變化，年輕人消費習慣鉅變，在這個過程中，公司與時俱進的應對舉措滯後。”
狗蛋說，不是二代不夠努力，企業有生命週期，經濟有時代週期，“二代魔咒”更像是：
週期魔咒。
大多數中國“創一代”的成功，都得益於時代的獨特性，“繼二代”沒了父輩的市場紅利、政策紅利，又拿著比創業劇本更難的守業劇本，就很難跳出週期。
按照我國經濟學家陳佳貴的說法，企業生命週期可以劃分為：孕育期、求生存期、高速發展期、成熟期、衰退期和蛻變期。
所有的企業都會經歷衰退期，美邦、奧康等國內多數鞋服企業，發展了至少二三十年，已經走到衰退階段。
衰退之後是蛻變期，在這個階段，企業要麼衰亡，要麼重獲新生。
會走上哪條路，取決於變革轉型的效用。
曾經名噪一時的富貴鳥，就是轉型失敗的案例。
上世紀90年代創辦於泉州的富貴鳥，多次獲得“中國真皮鞋王”“中國馳名商標”稱號，2013年港股上市，巔峰時年營收逼近30億元，年度淨利潤超過5億元。
2015年前後，整個鞋服行業增速明顯放緩，富貴鳥業績也開始下滑。
主業不振，富貴鳥轉身擁抱小額信貸行業，投了P2P平臺共贏社、叮咚錢包，盲目轉型的結果是越墜越深：停牌三年後，2019年富貴鳥正式從港交所退市。
同年，折翼的富貴鳥經過兩次流拍後，以不到2.5億的價格，賣出了品牌的運營所有權和當時的銷售網路。
“不務正業”的跨界，最終拖垮主業也拖垮富貴鳥。
除了奧康跨界搞生物醫藥之外，美邦和紅蜻蜓目前還聚焦於主業賽道。
周成建去年再次出山，今年官宣重回美邦董事長之位。不久前，周成建面對媒體進行了一番自我批評，表示：
過去深陷經驗主義陷阱，偏愛面子工程，脫離一線經營跑去“混圈子”。
富貴鳥太激進，而依賴於經驗主義的美邦們又偏保守。
在各大步行街開出千平門店，簽下周杰倫等超強代言人，懂得造勢，是美邦成功的關鍵。
當年韓磊唱紅了《走四方》，奧康轉頭打出“穿奧康走四方”的經典廣告。與此同時，王振滔在杭州武林門一把火燒了2000雙假冒奧康鞋，不僅扭轉溫州鞋業的假冒偽劣形象，也把奧康一舉捧紅。
這些企業曾經都很懂得造勢。
到了網路電商時代，造勢能力沒迭代，再加上產品定位不清晰，舊經驗變成了新包袱。
除了週期難逃的客觀原因之外，有一個鞋服行業的前輩跟狗蛋說：
“二代”不懂品牌，不懂得讓觸達使用者，將是鞋服企業最大的掣肘。
在他看來，“創一代”有完整的從底層爬上來的經歷，知道不同階層使用者的痛點。而消費者的痛點，就是塑造品牌的出發點。
“二代”生在羅馬，很難共情“羅馬”以外的人，他們的品牌主力使用者恰恰都不在“羅馬”。
當然，也不是所有二代都不食人間煙火。
跳出鞋服圈，食品賽道的好利來、毛巾龍頭潔麗雅，這些企業的二代，都在試圖融入使用者，走了一條相似的路：把自己打造成網紅，利用個人ip繫結自家品牌，最終影響使用者心智。
包括鞋服圈的特步二代，也是如此。
這些二代網感強，坐擁百萬粉絲，其中，好利來羅成抖音粉絲超過300萬。
“網紅戰術”不一定能解困，但可以為品牌轉型爭取更多時間，比如好利來就翻紅了。
重新出山後的周成建，現在不混圈了，而是忙著看競品直播，關注了幾百個直播間。
為了理解不同平臺的生態，他就自己下沉當專案經理或者店鋪小二，直接對接抖音、天貓的合作業務。
為了跟上潮流，周成建還學了不少“網際網路黑話”。
出山復卷的周老闆還立了一個小目標：三年重回百億營收。
狗蛋開玩笑說，按照現在年輕人的說法，周成建今年59歲，正是拼一把的年紀。
玩笑歸玩笑，現實歸現實。老牌鞋服企業面臨的現實是：
二代接班難，一代躺不平。