溫哥華華人女富商高調收購加拿大國粹級百貨公司HBC，加拿大人反應複雜

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摘要：近日，加拿大國粹級百貨公司Hudson’s Bay（簡稱HBC，俗稱The Bay）的收購案引發了廣泛關注。華人女商人、加拿大零售投資公司Central Walk董事會主席劉偉宏透過社交媒體平臺小紅書宣佈，計劃收購HBC旗下數十家門店，並承諾“重振這一加拿大歷史品牌”。然而，她的高調錶態並未贏得所有加拿大人的支援，反而引發了熱烈討論。

華人女富商高調收購HBC，加拿大人反應複雜

近日，加拿大國粹級百貨公司Hudson’s Bay（簡稱HBC，俗稱The Bay）的收購案引發了廣泛關注。華人女商人、加拿大零售投資公司Central Walk董事會主席劉偉宏透過社交媒體平臺小紅書宣佈，計劃收購HBC旗下數十家門店，並承諾“重振這一加拿大歷史品牌”。

收購進展：程式已啟動

據加新社報道，劉偉宏在小紅書釋出的影片中透露，她已提交了收購HBC資產的提案，並計劃在4月30日的投標截止日期前完成具有約束力的競標。此次資產出售由法院指定的第三方機構Alvarez & Marsal及房地產經紀公司Oberfeld Snowcap Inc.監督，但目前雙方均未確認是否收到劉偉宏的正式意向書。HBC發言人Tiffany Bourre拒絕就此事置評，而劉偉宏的合作伙伴、房地產經紀人Linda Qin則模糊表示：“後續將有更多訊息公佈”。

劉偉宏的商業背景

劉偉宏是Central Walk的董事會主席，該公司總部位於加拿大BC省，擁有三家大型購物中心，包括Nanaimo的Woodgrove Centre（2020年收購）、維多利亞市的Mayfair購物中心（2021年收購），以及大溫地區最大的購物中心Tsawwassen Mills（2023年收購）。她的商業策略側重於透過收購改造提升資產價值，但在本地大型百貨運營方面尚無豐富經驗。

在中國，劉偉宏早已是成功的企業家。公開資料顯示，她曾擔任全國工商聯會員、全國工商聯女企業家商會副會長等職務，並在深圳創辦了怡景投資發展有限公司和怡景中心城商業發展有限公司。從哈爾濱鞋廠學徒起步，到深圳房地產開發，再到進軍加拿大商業地產，劉偉宏的商業版圖不斷擴大。

復興HBC面臨多重挑戰

儘管劉偉宏的商業成就令人矚目，但零售業專家對她的收購計劃持謹慎態度，認為重振HBC並非易事。

供應商關係重建JC Williams Group零售策略師Lisa Hutcheson指出，HBC與供應商的信任關係已經破裂。供應商們因HBC拖欠貨款而心生不滿，未來可能會要求“現款現貨”，這對企業的現金流將是重大考驗。
規模與資金壓力Retail Insider創始人Craig Patterson分析稱，若想維持連鎖運營，至少需要保留15家門店才能獲得供貨商支援。此外，翻新門店和採購商品也需要大量資金投入。然而，Central Walk旗下的Woodgrove購物中心正掛牌出售，這可能暗示其資金鍊存在一定壓力。
品牌定位難題HBC近年來因經營不善和電商轉型遲緩失去了市場競爭力。專家認為，單純收購門店並保持原樣而不重塑品牌定位“難有成效”。如何讓HBC重新煥發活力，不僅僅是資金問題，更需要精準的戰略調整。

加拿大人的複雜情感

劉偉宏在小紅書和媒體採訪中多次強調，她收購HBC的初衷源於對這家百年品牌的敬意，以及希望延續其傳奇的願望。然而，這種情懷並未能打動所有加拿大人。

質疑聲音：廉價化與政治化一些網友擔心HBC會被改造成類似Temu的廉價商品賣場。“聽起來就像HBC將成為新的Temu和Wish。”還有人將此事與政治掛鉤，“這是加拿大的問題，丟臉地把家底都賣光了。”更有甚者直言，“這實際上是整個國家大環境的縮影：破產並處於政治崩潰的邊緣，只能等著中國富豪來拯救我們。”
商業動機的猜測不少人認為劉偉宏的收購更多出於商業利益，而非情懷。“這和我們是不是傷心沒什麼關係。對她而言，這是個有利可圖的商業機會。”還有人指出，收購HBC的真實目的可能是為了其昂貴的房地產資源，“別忘了溫哥華市中心的房產就值6.75億加元。”
文化敏感性近年來中加關係波動，任何涉及外資收購的行為都可能被放大審視，尤其是像HBC這樣具有歷史象徵意義的品牌。有網友毫不掩飾對華人資本進入加拿大的反感，“掠奪加拿大資產的好機會！”“為什麼？千萬不要！從礦產到高官，中國人買的夠多了。”

HBC還是加拿大企業嗎？

事實上，HBC早已不再是一家純粹的加拿大企業。2008年，美國富豪Richard Baker透過NRDC Equity Partners收購HBC後，逐漸將其品牌定位“美國化”，並與Lord & Taylor、Saks Fifth Avenue捆綁運營。這一戰略導致HBC失去了本土特色，供應鏈和營銷策略也更加迎合美國市場。

此外，HBC長期經營不善，為籌集資金不斷出售核心地產，包括多倫多皇后街旗艦店等標誌性物業，被批評為“變賣國家遺產”。前員工Jessica Johnson直言：“HBC只剩下一堆過季庫存，品牌靈魂早已消失。”她還尖銳地指出，“HBC倒了就倒了，加拿大人為此流淚，不值得。”

道阻且長的文化鴻溝

劉偉宏試圖以情懷打動加拿大消費者，但要真正實現HBC的復興，她還需要跨越巨大的文化鴻溝。一方面，她必須深刻理解加拿大消費者的習慣和偏好；另一方面，還需應對複雜的輿論環境和政治敏感性。

誠然，HBC曾經是加拿大人心中的傳奇，但輝煌屬於過去。如今，HBC的困境反映了加拿大零售業的深層次問題。如果僅靠情懷而非實際行動，劉偉宏的收購之路恐怕會充滿挑戰。

總結

劉偉宏收購HBC的計劃引發了一場關於商業、文化和情感的激烈討論。雖然她展現了對中國投資者的信心和對加拿大市場的熱情，但要在這樣一個充滿爭議的領域取得成功，仍需克服重重障礙。最終，這場收購能否成為雙贏的局面，還需拭目以待。

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