開篇：AI 黎明
下的創業者使命
2025年 4 月 25 日，在杭州大會展中心的穹頂之下，3500 餘位企業創始人、CEO 們放下手中的財報與 PPT，屏息凝視著舞臺中央。
李善友教授的身影在聚光燈下升起，背後巨幕上 “AI 的黎明” 五個大字緩緩展開 ——
這是 “2025 李善友開年大課暨混沌 AI 創新院開學典禮” 的首日現場，一場註定寫入中國商業史的思想風暴，正以創業者為圓心，向整個商業世界輻射能量。
“我們正站在歷史的轉折點上，但大多數人尚未察覺。” 李善友教授的開場白如重錘敲醒混沌。
當 OpenAI 掀起的技術革命已演變為全球軍備競賽，當 DeepSeek 的逆襲讓世界重新審視中國 AI 的可能性，這位混沌創辦人丟擲終極之問：在算力與資料構築的新戰場，創業者如何找到不被 AI 吞噬的生存法則？
三天課程，從技術聖殿到人性深處，從商業實戰到文明思辨，勾勒出一幅 “創業者與 AI 共生” 的壯闊圖景。
李善友的十年伏筆
從認知到使命的進化
“這場準備，長則十年，短則 18 個月。” 李善友的聲音低沉卻有力。
回溯混沌的AI 求索之路，早在移動網際網路紅利見頂時，團隊就已開始追問：下一個十年的 “時代命題” 是什麼？
當 2023 年 ChatGPT 掀起全球狂歡，當 2025 年 DeepSeek 在總理座談會上震驚世界，答案逐漸清晰 ——AI 不僅是技術革命，更是創業者認知正規化的終極考驗。
“過去我們講顛覆式創新，講第二曲線，如今這些理論在 AI 面前需要重構。” 李善友坦言，混沌意識到，當技術突破呈現指數級加速，創業者的核心競爭力已從 “捕捉趨勢” 升級為 “定義趨勢”。
OpenAI的封閉化轉身與 DeepSeek 的開源破局，恰似硬幣的兩面，印證著同一個真相：真正的 AI 競爭，始於對 “為何而做” 的價值叩問，而非 “如何更快” 的效率比拼。
這，正是混沌 AI 創新院誕生的初心：幫助創業者從 “技術跟隨者” 蛻變為 “使命驅動者”，讓商業版圖的擴張，始終錨定人類文明的長遠價值。
Day1：AI 的進擊
技術暗戰與中國破局
（一）OpenAI：從屠龍少年到商業惡龍
李善友的 PPT切至 OpenAI 的時間軸，從 2015 年馬斯克與奧特曼的理想主義宣言，到 2023 年 O1 模型的推理能力躍遷，技術演進的璀璨背後，是一曲理想與商業的變奏曲。
“1943年 MP 神經單元模型、1986 年反向傳播演算法、2017 年 Transformer 架構，這些奠基性突破，本質是人類對‘智慧湧現’的持續追問。”
他拆解 OpenAI 的技術密碼：當 1750 億引數的 GPT-3 實現 “無需訓練即通專業領域” 的湧現，當 O1 將數學題準確率從 13% 躍升至 83%，技術的 “大力出奇跡” 法則看似無往不勝。
但轉折出現在 2024 年：當 ChatGPT 使用者突破 1 億，當融資額飆升至 600 億美元，OpenAI 官網悄然刪去 “Open” 字樣。
“從開源先鋒到商業帝國，OpenAI 的蛻變揭示著一個殘酷現實：當技術壟斷與商業利益交織，初心往往成為第一個犧牲品。”
李善友的剖析如手術刀般精準，臺下傳來此起彼伏的筆尖疾書聲。這不僅是技術史的覆盤，更是對所有創業者的警示：如何在增長神話中守住初心？
（二）DeepSeek：1/10 成本逆襲的中國正規化
當所有人以為中國 AI 只能在應用層追趕時，梁文鋒帶著 DeepSeek-R1 在 2025 年 1 月的總理座談會上扔下 “核彈”。
李善友教授展示對比資料：V3 模型訓練成本 557 萬美元，僅為同類模型的 1/10；R1 推理模型無需人類反饋，純強化學習下的奧數解題能力超越 OpenAI。
“沒有頂級GPU，沒有千億融資，甚至沒有豪華團隊，DeepSeek 的破局靠什麼？” 李善友揭秘 “有限遊戲” 策略：MLA 多頭潛在注意力機制，像給圖書館建立智慧索引，讓模型在有限算力下精準檢索；MoE 混合專家架構，僅啟用 37 億引數即可完成 6700 億引數的任務。
更令人震撼的是技術之外的堅持：當 OpenAI 對演算法保密，DeepSeek 選擇開源，將推理過程全透明 。
這不只是技術自信，更是對“普惠 AI”使命的偏執。
（三）李善友提出“創新支點”：為什麼是 DeepSeek？
“DeepSeek的意義，遠超過技術本身。” 李善友的聲音提高八度，“它打破了兩代創業者的‘思想鋼印’，打破了‘美國人做原創、中國人做應用’的集體潛意識。”
他追溯梁文鋒的創業軌跡：從成都出租房裡的 AI 探索，到用量化投資利潤自建萬張 GPU 叢集，這個 “離錢最近卻選擇最遠道路” 的創業者，用 “省下每五毛錢電費” 的極致務實，證明技術原創並非空中樓閣。
“當180 個年輕工程師在開放辦公區自由碰撞，當‘湧現式組織’讓 95 後博士生推匯出 SFT 統一公式，我們看到：中國創業者缺的從來不是資源，而是敢於定義未來的信念。”
這是李善友對 DeepSeek 的定性，更是對混沌 AI 創新院的期許：培養 “敢於在有限條件下創造無限可能” 的創業者，讓每個 1 號位都成為 “中國 AI 的破局點”。
Day2：人類的尊嚴
在 AI 時代守住 “人” 的本質
（一）馬斯克的火星狂想：為人類文明留一盞燈
第二天的主題 “人類的尊嚴” 在馬斯克的紀錄片片段中開啟。
當星艦火箭在德克薩斯州沙漠完成第 5 次回收，當 100 萬人移民火星的計劃被拆解為 20 萬美元票價，李善友笑道：“有人說馬斯克是瘋子，但瘋子與天才的區別，在於是否把狂想錨定在人類文明的座標系上。”
他解析馬斯克的 “使命 – 商業” 雙螺旋：SpaceX 的可回收火箭，本質是 “為人類備份文明” 的第一步；星鏈計劃看似商業佈局，實則是為火星移民儲備資金；甚至特斯拉的 “可持續富饒” 願景，都是 “讓地球成為堅強母星” 的伏筆。
“五步工作法” 的核心不是降本增效，而是 “質疑一切行業慣例”。
當傳統航天認為 “火箭必須一次性使用”，馬斯克追問 “為什麼交通工具不能重複利用”，這種對 “理所當然” 的顛覆，正是創業者使命的具象化。
（二）心流：AI 奪不走的人類終極優勢
當 PPT切至心流時，李善友教授的語氣轉為溫柔：“AI 能寫出完美程式碼，卻寫不出《月亮與六便士》；能算出最優解，卻算不出梵高畫布上的星空。為什麼？因為人類擁有‘心流’，是那種超越理性的創造性體驗。”
他引用腦科學研究：當人進入心流狀態，大腦的預設模式網路被啟用，靈感如泉水般湧現。畢加索的 “不知道自己會畫出什麼”，宮崎駿的 “順著創作流前行”，本質是人類獨有的 “智性躍遷”。
混沌 AI創新院的核心課程，就是幫你找到“真能力”： 那個讓你進入心流的天賦，讓 AI 成為放大這種天賦的工具，而非替代你的對手。
（三）組織的湧現：從 “烏合之眾” 到 “群體智慧”
“DeepSeek的 150 人團隊，沒有 KPI，沒有層級，為什麼能做出震驚世界的成果？” 李善友展示 DeepSeek 辦公室的開放設計：玻璃會議室隨時可變為討論區，工程師與科學家並肩 coding。
“當個體互動突破臨界值，組織會湧現出超越個體的智慧，這就是‘湧現式組織’的魔力。”
他對比傳統企業的科層制與 SpaceX 的 “白痴指數” 管理法：後者將每個零部件成本拆解至原材料價格，倒逼工程師用 “一體化思維” 創新。
“未來組織的競爭力，不在於擁有多少頂尖人才，而在於能否構建‘讓平凡人做出非凡事’的互動模式。”
這也是混沌探索流的設計初心：透過 “零評判、快流轉” 的社群互動，讓每個創業者的思維火花碰撞成 “群體智慧”。
Day3：實戰破局 ——
AI 創新院的 “創業者方舟”
第三天清晨，創業者們的筆記本上早已滿是批註：從 DeepSeek 的技術密碼到馬斯克的使命邏輯，從心流理論到湧現式組織。
這些思想風暴帶來的震撼尚未平息，會場裡便響起此起彼伏的翻頁聲與裝置除錯音。
所有人都清楚，真正的挑戰在於：如何將黑板上的理論，轉化為會議室裡的落地方案？如何讓 “AI 時代的生存法則”，變成企業報表上的增長曲線？
“如果說前兩日的課程是在搭建認知的燈塔，那麼第三天的實戰破局，則是教你如何打造穿越風暴的方舟。” 混沌創新領教沈攀的開場白，如鑰匙插入鎖孔般精準。
當創業者們在技術浪潮與人性思考中找準方向，此刻需要的正是 “把理念磨成刀刃” 的實戰方法論。
從戰略定位到組織提效，從產品重構到生態構建，三位實戰派導師帶著血與火的經驗，將混沌 AI 創新院的 “創業者方舟” 拆解為可操作的導航圖。
第三天的實戰課由混沌創新領教沈攀開場，這位曾服務過百家企業的實戰派導師，用 “AI 落地六脈神劍” 撕開迷霧：“不要空談顛覆，先看這六個高頻場景 —— 戰略、使用者、產品、營銷、運營、組織，每個都藏著十倍效率提升的機會。”
他舉某跨境電商案例：透過 AI 解析 20 萬條亞馬遜評論，發現 “開箱體驗差” 是隱形痛點，迅速最佳化包裝設計，復購率提升 40%。“戰略定位要用‘10-3-1’原則：看十年趨勢，謀三年路徑，幹一年落地。”
當講到組織提效時，沈攀展示 RPA 機器人如何將客服工作效率提升 80%，“不是裁員，而是讓員工從重複勞動中解放，去做 AI 做不了的創意決策。”
而曾打造 “今夜酒店特價” 的連續創業者、雲九資本合夥人任鑫，帶著失敗與重生的故事登場：“當年我以為在 APP 里加個 AI 客服就是創新，結果使用者根本不買賬，直到我學會‘拆解使用者任務全流程’。”
他以JobBright 為例：這個 AI 代求職工具，不是最佳化簡歷模板，而是幫使用者分析目標公司的隱性需求，自動生成 100 份定製化簡歷，甚至模擬面試場景。“使用者要的不是工具，而是‘搞定求職’的結果。”
任鑫的金句引發共鳴：“真正的 AI 產品，是讓使用者忘記技術存在，只享受結果的美好。”
當他展示From Podcast 如何用 AI 剪輯出個性化播客，臺下創業者紛紛舉起手機拍照。
這是從 “技術加法” 到 “價值重構” 的思維躍遷。
混沌·AI創新院院長張雷的演講，以一段震撼影片開場：混沌自研的 “Deep Innovation” 智慧助手，正在幫學員企業拆解商業模式，生成競品分析報告。
“不要做與 AI 競爭崗位的‘機下人’，而要成為給 AI 發工資的‘機上人’。” 他提出的 “機上人” 理論，讓現場氣氛升溫。
張雷展示混沌 AI 創新院的 “實戰工具箱”：從需求洞察的 “使用者任務拆解表”，到產品設計的 “爆品三要素模型”，再到組織管理的 “湧現式互動指南”。
他說：“我們正在開發的‘探索流 2.0’，將實現 AI 輔助的社群共創每個學員的問題，都會觸發 AI 生成多維度解決方案，再經真人教練打磨。”
他的承諾擲地有聲：“半年後，你帶走的不是課程筆記，而是一套能落地的 AI 戰略，以及 2300 位同頻創業者的共生網路。”
混沌的決心：
為什麼做AI 創新院？
（一）填補 “認知 – 實踐” 鴻溝：從理論到實戰的 “陪跑式學習”
李善友在總結環節罕見地展示團隊內部對話：“當某學員反饋‘聽了課還是不會用’，我們連夜推翻課程設計。”
如今的AI 創新院，三天大課只是起點，後續半年將有：每週三實戰直播、每月企業參訪、專屬教練 1v1 診斷。
對於混沌來說，這不是商學院，而是創業者的 AI 實戰指揮部。
（二）寫給 1 號位的三封 “決心書”
1、拒絕 “二等公民” 心態：DeepSeek 的案例證明，中國創業者已具備基礎科研突破的能力。混沌將開放全球 AI 實驗室資源，邀請 DeepSeek、OpenAI 前科學家分享第一手經驗，讓每個 1 號位都能站在技術前沿對話。
2、從 “工具焦慮” 到 “價值定義”：課程貫穿 “真需求 – 真能力 – 真產品” 三角模型。例如，某教育企業學員透過課程發現，AI 不是替代老師，而是放大 “個性化教學” 的能力。這正是混沌強調的 “找到 AI 無法替代的差異化價值”。
3、構建 “創業者共生生態”：2300 位學員中，既有估值百億的科技公司 CEO，也有剛起步的連續創業者。74 位實戰教練來自微軟、位元組等一線企業，更有更多神秘嘉賓定期分享 ——“在這裡，你不是學員，而是 AI 創新生態的共建者。”
（三）李善友的終極追問：你是 “點火者” 還是 “圍觀者”？
“還記得《三體》的執劍人嗎？在 AI 時代，每個創業者都是人類文明的‘點火者’。” 李善友的聲音哽咽了，“當梁文鋒在地下室寫第一行程式碼時，當馬斯克在火箭爆炸現場鼓掌時，他們心中想的不是商業成功，而是‘這件事必須有人去做’。”
他舉起一張照片：三天大課現場，一位創業者在筆記本上畫下 “AI + 養老” 的雛形，旁邊寫著 “讓母親用上智慧助手”。
這就是混沌AI 創新院的意義；幫每個創業者找到屬於自己的“火”，讓商業夢想與人類價值共振。
永遠相信，
三個 “永遠” 照亮未來
當三天大課接近尾聲，巨幕切換至全球創業者的笑臉：有 DeepSeek 的工程師在開源社群分享程式碼，有混沌學員在探索流中擊掌相慶，有馬斯克在星艦發射現場振臂高呼。
李善友的結語如戰鼓，在會場迴盪。
（一）永遠相信創業者：你們是改變世界的 “湧現力量”
DeepSeek的奇蹟證明，當 180 個年輕人相信不可能，奇蹟就會湧現。創業者的信念，是比算力更強大的湧現催化劑。混沌 AI 創新院，就是要孵化這種信念，讓每個不可能都有被嘗試的勇氣。
（二）永遠相信創新者：在 “非共識” 中尋找真需求
OpenAI的封閉與 DeepSeek 的開源，本質是兩種創新路徑的博弈。但所有偉大創新都始於不被理解的堅持。
就像當年沒人相信電商能顛覆實體店，沒人相信新能源車能超越燃油車。混沌要教會你的，就是在質疑聲中錨定真需求，用“小切口”擊穿大市場。
（三）永遠相信中國：在 AI黎明中升起新希望
當DeepSeek 讓中國 AI 重新回到牌桌，當混沌學員在三天課程中誕生 576 個創新方案，我們看到：中國創業者的‘技術自卑’正在瓦解。
這一次，混沌不再是跟隨者，而是定義者，定義 AI 如何服務於人類，定義商業如何承載使命，定義中國如何在智慧時代領跑。”
記得在Day1的尾聲，李善友帶領全場，一起看著大螢幕：“永遠相信創業者，永遠相信創新者，永遠相信中國！”
3500人的聲浪衝破穹頂，正如晨曦初綻。
在 AI 的黎明，每個創業者眼中的光，正匯聚成照亮未來的炬火。
這是混沌的信念，更是這個時代給所有冒險者的答案：當你選擇成為普羅米修斯，手中的火種，終將點燃整個世界。
立即諮詢
國際在職“MBA/EMBA/DBA”
點選底部“閱讀原文”檢視更多
在職“MBA/EMBA/DBA”課程
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓