2025年開年，大語言模型DeepSeek引發了新一輪AI狂潮。從出行安排，到食譜推薦，再到搬家看風水，它表現出來的超強能力讓人震驚。
然而，從春節假期返回崗位後，職場人問出的問題就從“分析這個八字”變成了“幫我列一個提綱”“幫我寫一個方案”。不出1分鐘，邏輯嚴密、格式工整的結果就一字排開呈現了出來，甚至能做到文采斐然。飯碗被挑戰的震撼，比被DeepSeek算出命數的驚訝更甚。
《年會不能停》劇照
AI越是智慧，打工人心裡疑慮的聲音就越大：我這個崗位，3個月後還在嗎？
殊不知，坐在辦公室的老闆，此刻也在琢磨：當所有公司都在加速使用AI，自己公司的方向和優勢又將在哪裡？
《勝者即是正義》劇照
在整個社會都在擔心AI衝擊的時候，《哈佛商業評論》卻平靜地指出：DeepSeek的崛起，其實並不意外。
“這正是經典的顛覆理論在發揮作用。這與幾十年前美國小型鋼廠顛覆綜合鋼廠的情況如出一轍。”
根據顛覆理論，一種在初始階段劣於現有技術的技術，針對特定的低端任務進行定製，最終將對專注於高階客戶並提供更高利潤的高階生產商構成威脅。慢慢地、穩步地、顛覆者提升其產品的質量，而現有企業則在市場細分領域一個接一個地向顛覆者讓出市場份額。
換言之，早在Chat GPT席捲全球的時候，有商業洞見的人早就預料到，DeepSeek這樣的“後浪”，已經蓄勢待發。
《重啟人生》劇照
預測AI的風靡並不難，真正難的是看到狂潮下的必然趨勢和新鮮力量。這件事，《哈佛商業評論》持續做了100多年。
“顛覆理論”的第一次提出，也是在這本被譽為“管理聖經”的雜誌上——到2025年，距離首發文章介紹該理論，已經過去了整整30年。
來自哈佛商學院的前瞻視角，讓《哈佛商業評論》早在2023年，就已經做了一整期內容《生成式AI部署指南》，告訴所有人生成式AI將如何改變知識工作，以及——不要等待。
“取代你的不是AI，而是一個會用AI的人。”
“生成式AI特別可以在3個主要方面發揮作用：透過自動化一些結構化任務來減輕認知負荷，提高你對非結構化任務的認知能力，以及改善工作中的學習過程。”
“麥肯錫最近的一份報告中，近1700名高管受訪者表示，他們希望重新掌握技能的員工多於被解僱的員工。”
而對於公司層面受到的衝擊，最新一期的《哈佛商業評論》在”精選方案”欄目中，提供了《大戰略與小戰略》這樣高瞻遠矚的視角。
“在高度動盪的時代，塑造企業韌性是當務之急。”
你的公司是刺蝟還是狐狸？刺蝟“堅持以一致的原則應對多變的環境”，狐狸則“以靈活的行動應對多變的環境”。
“擁有高韌性戰略管理系統的企業既能夠‘堅守大戰略的一致性’，又能夠‘保持小戰略的靈活性’，它們在‘變與不變’的戰略悖論中找到了動態平衡。”
同樣，一件事情堅持做幾十年的《三聯生活週刊》，也在密切關注人工智慧對生活帶來的影響。
2023年第14期《Chat GPT改變世界》將目光投向被挑戰的工作：
大型語言模型到來，“打工人”怎麼辦？
20種可能很快被AI改變的職業，是什麼？
人工智慧還可以從人類大腦學到什麼？
……
2025年第7期《教育之變：AI進入課堂》聚焦AI挑戰下的學校、教師、學生：
“在未來，用AI去學習、用AI去解決問題，可能會成為我們必需的能力。”
“餘星總結出，孩子們對AI的認識大多會經歷三個階段：從超級信任到祛魅，再到共同學習。”
《三聯生活週刊》的主編李鴻谷在書中寫下，“跟財富、知識與權力一樣，資訊掌握的多少，是有等級的。所以，有效率的職業方式就是，迅速地判斷誰是核心資訊源，同時找到機會去接觸並最終開掘它。”
這是在說新聞的方法論，又何嘗不是生活裡看清事態的方法論？自從以Chat GPT為代表的生成式AI出現，到如今DeepSeek引發的狂潮，我們面對的世界運轉速度越來越快，資訊越來越繁雜，情況也愈發複雜。
不要怕，找到可靠的核心資訊源，抓住它，向前走。
在這個喧囂的世界裡，《三聯生活週刊》和《哈佛商業評論》攜手發起聯合徵訂，共同為你提供經過專業判斷的內容，與你一起撥開迷霧，先別人一步，看清未來的走向。
如果你想以閱讀開啟更高維的思考，更全面的視野，更有深度的內容，想要在當下有所突破、成為“清醒的少數派”的你，一定要來。
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《三聯生活週刊》，時代浪潮下真相的“自留地”；
《哈佛商業評論》，來自哈佛商學院的“商業聖經”；
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如果你是商業人士，能夠從中得到最前沿的商業資訊與分析；
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《哈佛商業評論》
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來自哈佛商學院的
“商業聖經”
20世紀初，工業化程序突飛猛進，大企業雨後春筍般冒了出來。通用電氣、標準石油、通用汽車、杜邦公司、花旗銀行……一個個日後人們耳熟能詳的公司嶄露頭角，對全球經濟產生舉足輕重的影響。
可同時，人們發現：前所未有的商業環境，對企業和領導者形成了嚴峻的考驗：如何管理日益壯大的公司？如何進一步開拓市場，擴大盈利？
圖源：哈佛商學院官網
於是，1908年哈佛商學院成立。這個培養出無數商界人士、管理者的學府，被人們稱為商界的“西點軍校”。美國第43任總統布什，彭博社創始人、前紐約市市長邁克爾·布隆伯格、Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格，都是哈佛商學院的學生。
創刊於1922年的《哈佛商業評論》，正流淌著來自哈佛商學院的血統。它不僅有哈佛商學院教師和校友的研究和專業知識，還刊載來自全球商業思想家的文章。強大的商界實踐+深厚的學術底蘊，使得《哈佛商業評論》稱為世界範圍內公認的“管理聖經”。
連續多年入選《金融時報》“50大商業期刊”的《哈佛商業評論》，被《經濟學人》盛讚“幾乎以一己之力承載了管理學爭論的全部議題”，《紐約時報》也絲毫不吝讚美之詞，“《哈佛商業評論》的讀者是世界範圍內公司發展的原動力”。
沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨都是這本雜誌的忠實讀者，2019年在一檔播客節目上，奧巴馬甚至直言，“我認為我做過的最好的決定，就是在我27歲的時候訂閱了《哈佛商業評論》”。
敢於定義“什麼是正確的事”
認真傳授“如何正確地做事”
只有深入讀過，才知道為什麼《哈佛商業評論》廣泛受到政商界人士的熱愛。
脫胎於哈佛商學院，《哈佛商業評論》延續了經典的“案例分析”基因，追蹤一個有價值企業的“前世今生”，抽絲剝繭把創始初期、中途面臨的挑戰、戰略轉型分析透徹，儘可能地為讀者提供參考價值。
能讀到老牌巨頭在新時代面臨的巨大挑戰：
2024年第4期，霍尼韋爾CEO 分享了一個老牌工業領域的公司如何從2016年開始重新佈局數字化，克服來自內部的阻力，挺過新冠疫情、通貨膨脹、地緣政治風險等諸多危機。
能讀到中小企業破解成長困境之道：
中小企業如何開拓市場？靠著大企業獲得訂單的時候，如何解決被“鎖定”、創新堪憂的問題？盈利水平難以提升怎麼辦……《哈佛商業評論》近年來在浙蘇粵皖贛等地實地走訪調研數百家中小企業，僅2022至2023年間就對1075家中小企業進行問卷調查，最終從“點”“線”“面”不同層面點出中小企業的破局之路。
能讀到優秀管理者應該具備的素養：
高壓之下，人們對領導者提供的情感支援有更高的期待，那麼管理者要如何戴好“同理心頭盔”？面對突發事件的時候，有沒有什麼可以借鑑的參考框架？這些都能在雜誌中讀到。
如果僅僅把《哈佛商業評論》當成“老闆們”的必讀書，那就太低估它了。普通打工者閱讀它，簡直像開了掛——畢竟，這些經驗都是由那些平時接觸不到的人分享出來的，用它來在辦公室升級打怪，簡直是“降維打擊”。
就說判斷一個組織是否適合自己的方法吧，《辦公室的“土壤與空氣”》提到了兩個很簡單的方法：如果讓你用一個人來形容這家公司，ta 會是什麼樣的？你喜歡 ta 嗎？另一個就是，看看身邊獲得升職加薪的都是那些人，你喜歡他們嗎？和他們是一類人嗎？
如果這兩個問題的答案都是“否”，那麼恭喜你，可以換一個環境了。
太挑剔的老闆，怎麼治？工作為什麼這麼難？如何識別那些“職場操縱者”，直面同伴壓力……老闆和同事又怎麼會想到，你的“向上管理”方法來自世界頂尖的哈佛教授呢？
既有國際視野
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進入中國的《哈佛商業評論》，不僅僅是英文版的簡單翻譯。
每一期的中文版與英文版同步出版，其中60%以上的內容都來自英文原版，保證了地道的商業與管理前沿理論供給。同時，30%以上的內容來自中國案例，甚至從中國市場的需求反推，產出權威的本土案例解析。
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手持年卡的使用者，實際擁有的權益遠超“雜誌”本身。哈佛商業評論在 APP 內重磅打造了海量、優質的內容頻道——從雜誌、影片、音訊、直播、專題，到雙語精選、管理辭典、熱榜、領導力、自管理、訪談、讀書會、時訊，致力於以全球視角觀察中國商業世界，用管理的智慧和力量推動行業。
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說完了《哈佛商業評論》，我們一起來看看，三聯數字刊，為什麼值得訂閱？
三聯生活週刊
時代浪潮下真相的“自留地”
1995年復刊的《三聯生活週刊》，迄今已有30年的歷史。
作為中國發行量最大的文化類週刊，《三聯生活週刊》以“一本雜誌和它倡導的生活”為期許，致力於為讀者提供有深度的新聞報道、有嚼頭的文化食糧、有厚度的認知升維。
Flipboard紅板報品質之選「讀者最愛 」給三聯的Top 10入圍榜單理由寫道，“不在新鮮獵奇中弄潮，而在文化沉澱中釀酒，以敏銳姿態號時代脈搏。”
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作家蘇童說：看完《三聯生活週刊》，有一種腦後大補的感覺。
對於社會重大事件，它給你一種「站得更高」看問題的維度。
那些看似橫空出世的時代大問題，它為你梳理其前世今生，解讀其如何一路走來，透析現象下的本質。
年齡危機、育兒問題、婚姻經營、資產配置問題……這些當代人真實的內外困境，三聯都會鄭重地當作一個研究議題去深挖，以幾萬字的篇幅，幫助讀者全面而理性地找到答案。
當然，在這些深度話題之外，“生活圓桌”“個人問題”欄目還為你提供了一個觀察他人生活的通道。
【三聯數字刊】的“Talk三聯”獨家播客，也是充實零碎時間的優質選擇。
一年52期，可聽、可讀，全家人都能找到自己感興趣的內容。
眾聲喧譁下
不改的初心
有人好奇，三聯為什麼能讓讀者多年追隨、每期必收？這，當然要歸功於這本讀物背後，珍貴的記者團隊。
一
支堅持“事實至上”的記者隊伍，是產出過硬內容的保證。
《三聯生活週刊》1200期封面
非新聞從業者可能無法體會，人們安坐家中讀到、聽到的每一個字，每一張照片，每一段音訊影片，背後凝結著多少難以想象的責任、汗水和風險。
唯有新聞背後的不懈努力，才能擁有真相迸發的千鈞之力。三聯一直確信，忠實的記錄必將與歷史的程序同步，亦完全經受得起時間檢視，在幾十年後，仍值得被一遍遍閱讀。
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三聯數字刊，《三聯生活週刊》30年典藏內容一手可握，支援關鍵詞查閱。還能免費讀《讀書》《愛樂》雜誌；
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為了能讓大家更暢快地閱讀，三聯數字刊會員專享的“AI小章”智慧服務已經上線。
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常聽讀者說，從我們往期的刊物中發掘到了許多非常有價值的內容，受益無窮。沒錯，雖然資訊有時效，但不代表往期的內容沒有價值。
往期的刊物，告訴你“太陽之下無新事”；過去的事件，令我們明白，不過時的是人性不變；過去的資料，輔助你我做對未來的決策；前人失當，讓後人謹慎，前人的經驗，讓後人更快成長。
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作者：晨曦