跳出職業舒服區很難，但我還是想試試。——來自網路
我留在原公司，沒有跳槽，而是和朋友做起了副業，收入還不錯。
這是一個月前的一位諮詢者在昨天下午給老王的留言。
當老王看完後，還是蠻高興的，因為他啟動了老王建議他的plan B。
plan B其實和華為的備胎方案如同一轍。
人無遠慮必有近憂。
作為職場人，當你的工作達到一個階段或達到最輝煌的時候，你一定要開始思考你的plan B，以防萬一！
魔都一位41歲的職場人士，名校MBA，春節後被裁員，一直沒有找到合適的工作，就是缺少plan B導致。
前幾天與一位39歲的職場人士聊天，他和老王開玩笑，
如果不是這次被離職，他都不敢啟動自己plan B。
之後，老王瞭解到，他是一家網際網路公司的中層管理人員，年薪不到40萬，這次被裁員後，他拿出20萬盤了一家餐飲小店。
改變以往只做進店客人和多品種售賣，改為減少進店客人和採用單品種售賣，大部分透過網上訂餐的方式，往寫字樓和小區裡面售賣。
這樣，營業額直線上升。目前他已經盤了3個小店，每個小店平均每天外賣單為180多份，3個店就能達到540份/天。
按照每份28元計算，他每個月營業是15萬左右，拋去人工所有的成本，他每個月能達到7-8萬收入。
別忘記了，單品加工和售賣，採購成本就直線下降。
這也許是職場較好的plan B案例了。
提到plan B時，老王做了一個調查，一些職場人說，他在社會上拼搏3-5年，如果失敗了，就回老家考一個公務員或考一個教師資格證，當公務員當老師。
老王想說，這樣的plan B有點誤導孩子。
因為，當你失敗後，你才會想到了這個plan B。這是你抱著失敗的目的去教孩子的。
這樣既是對自己的不負責任，也是對別人家孩子的不負責任。
老王認為，真正的plan B是當你做得非常優秀時，才考慮plan B。
如果當你做得非常差、很失敗時，還在考慮plan B，而不是把你的主業做好，那是你在逃避責任、退縮而已，而不是真正的plan B，是懦弱的表現。
作為職場人，我該如何做好plan B呢？