時代潮流中的一根管道，和它創造的製造新時代。
7月1日，當“中國鐵衛”范志毅的巨幅海報在全國高鐵站同時點亮時，中國製造業又一個隱形冠軍，正從幕後走向臺前。
這家公司，叫日豐，一個深耕管道行業29年的品牌。前不久，第三方研究機構沙利文剛剛為這家企業頒發了“中國家裝管道第一品牌”的權威認證——銷額、銷量、服務家庭數、營銷網點數四個維度均位列第一。
在足球領域，范志毅是防守核心，申花主教練徐根寶說過，“後防交給他，我放心”；在管道行業，日豐管就是隱蔽工程的“後防核心”，是億萬家庭的放心之選——“日豐管，管用五十年”的承諾時至今日依然深入人心。
1998年，范志毅加盟水晶宮，成為中國足球歷史上第一位登陸英格蘭聯賽的球員，2001年，作為首位當選亞洲足球先生的中國球員，范志毅堪稱中國足球黃金一代的代表。
在“範大將軍”叱吒風雲的時代，一批懷揣理想的民營企業相繼登上歷史舞臺，在廣東中山，段永平的步步高日進斗金，學習機、影碟機頻繁亮相央視；在深圳寶安，任正非與員工在廠裡吃住，組裝華為牌程控交換機。
民營企業的點點星火，點燃了市場經濟的參天火炬。
1998年住房制度改革全面啟動，停止福利分房，住房分配一律改為商品化，房地產業迎來迅猛發展，隨之而來的是管道需求量的猛增。
當時，管道行業興起了鋁塑管替代鍍鋅管的熱潮，全國約有600家鋁塑管生產廠、700多條生產線、30多家配套管件生產廠，全部產能超過20億m/a（米每年）。
過熱的盲目投資導致行業的技術水平參差不齊，市場魚龍混雜，不同企業在裝備水平、成材率、原料配比、管件配套等方面相差甚遠，有的企業來不及建立質量保障體系，有的甚至連基本的檢測裝置都沒有。
畸形的行業生態，使得部分管件產品存在嚴重的漏水和滲水問題，也讓整個行業受到了打擊，500多條生產線被閒置，幾十億元的投資打了水漂，有些廠家連1米管道都沒生產就破產出局。
在很多企業一哄而上的時候，1996年在佛山成立的日豐選擇默默耕耘，他們堅信鋁塑管行業廣闊的發展空間，但首先要讓市場認可鋁塑管的材料優勢。
於是，日豐率先從歐洲引進鋁塑管生產技術裝置，並開業內之先河，成立了管道研究所自主研發，時任第一任所長的日豐企業集團總工程師李白千博士回憶道：“當時大多數企業只成立了研發部，而日豐卻組建了研究所，可見日豐對科技研發的重視。”隨後，日豐的競爭力有了跨越式的提高。
跟隨一座座拔地而起的高樓大廈，日豐建立了覆蓋全國的營銷網路，從北上廣深到偏遠小鎮，隨處可見日豐管標誌性的藍底白字廣告招牌，“日豐管，管用五十年”的廣告語也隨著產品傳遍了大江南北。
在960多萬平方公里的土地上，日豐管亦如鐵衛般，在“家裝”的隱蔽工程裡守護著中國人的用水安全。
作為中國球員早期走出國門的代表，范志毅在英甲球隊水晶宮的職業生涯中，憑藉出色的表現和凝聚力，成為球隊隊長，創造了一段中國球員征服英倫賽場的傳奇歲月。
范志毅闖蕩英國的那幾年，恰逢中國加入WTO，全球化帶來的機會使中國經濟進入快速增長期，機會之門開始給中國品牌開啟，越來越多中國企業開始走向世界，日豐也在其中。
范志毅縱橫英甲，靠的不僅只是球技，還有對足球事業的執著堅守，日豐管道亮相世界，憑的除了硬核研發外，還有對品質的極致追求，日豐集團總裁許騰徽曾在接受採訪時舉過一個例子：
“在美國市場，用於建築內給水和採暖的PEX管，需要有最高級別的5級抗氯和6個月抗紫外線的NSF認證，而日豐是亞洲唯一取得該認證的企業。”
秉持著“在當地、為當地”的海外戰略，日豐獲得了越來越多海外客戶的信任，在委內瑞拉，日豐在鋁塑燃氣管道市場佔有率第一；在瑞典，日豐在鋁塑管市場佔有率第一；在紐西蘭，日豐在鋁塑管、PE-XB管市場的鋪貨率第一。
多年的出海經驗，讓日豐積累了深厚的技術壁壘和品牌認知度，截至目前，日豐共獲得了144項國際權威認證，涉及全球13個國家，同時獲得美國NSF、歐盟CE、德國DVGW、西班牙AENOR、荷蘭KIWA五大國際權威認證，觸達全球億萬使用者。
爭當流量明星，只能紅極一時，苦練內功，職業生涯才能長久，范志毅19歲開始打職業聯賽，直到37歲退役仍能保持較高的競技水平。
這也是日豐保持企業常青的秘訣，在成為第一的路上，沒有捷徑可走，只有天道酬勤。
管用五十年，不是一句廣告語，更是一個企業對質量的承諾，從研發到生產，日豐的產品要經過5000次的冷熱水迴圈試驗，以及兩週的模擬生產，只有產品達到特定標準，才能量產。
無論是艱辛的創業時代，還是全球化風生水起的當下，日豐29年如一日，始終堅持高品質的立業初心，不因短期利益降低品質水準——
在產品端，日豐在全國建立了8個生產基地（三水A/B廠、黃石、鎮江、天津、渭南、重慶、長春），總佔地面積3000餘畝，總建築面積105萬平方米。
在研發端，日豐累計投入數十億元，榮獲CNAS國家級認證實驗室、國家級企業技術中心、廣東省複合管道系統工程技術研究開發中心、廣東省企業重點實驗室、新型管道研究院等技術創新平臺。
在供應鏈端，日豐擁有30多個營銷辦事處、9個銷售公司、1500餘家總代理、13萬家分銷商，數百萬水工師傅的服務保障，能隨時、隨地為使用者提供強大、完善的服務保障。
作為行業龍頭，日豐主參編國家、行業、團體標準109項，參編國家標準40項，參編行業標準16項，參編團體標準53項，不斷提升行業的質量標準。
從率先推出免費試水試壓服務，到創新性地推出“日豐安全衛士”的產品+服務新模式，再到獨有的五十年雙質保服務承諾，日豐一直在用服務和創新引領行業變革。
當前，房地產發展放緩，市場進入存量時代，即便如此，日豐依然在行業上遙遙領先——這是因為種因得果，堅持長期主義收穫了一份豐厚的信任回報。
同時，受到時代垂青，發展壯大的日豐也沒有忘記回饋社會，日豐集團總裁許騰徽認為：
“經營企業，既要源源不斷創造利潤，也要積極承擔社會責任。”
疫情期間，日豐為湖北、河南、廣東、湖南、江西、北京等多個省市送去物資支援，還為合作的裝飾公司派發防疫物資，開展消毒工作。
多年來，日豐發起了“你的未來日豐管”等多個公益專案，足跡遍佈全國，覆蓋300+個城市，資助1000多名學生，關愛2800多位鄉村教師，修繕30餘所學校，受益人群100000+人次。
在產品上，從“管”好一個家，“管”好一棟樓，“管”好全球；再到公益上管好更多人,日豐盡顯一個企業對於好的追求，對於底線、防線恪守的本分。
正因如此，從“球場防線”到“家裝防線”，日豐能與范志毅心有慼慼。日豐選擇范志毅做“品牌推薦官”，也是“中國鐵衛”與“民族品牌”的雙向奔赴，也是在流量時代，與廣大使用者進行的一場真誠對話——一個為國家榮譽而戰，一個為中國製造品質而戰，一個守衛綠茵後防線，一個守衛家庭用水防線，並且都成為一張中國走向全球的名片。
管用五十年，日豐正當年，展望未來，日豐管的初心不會改變，仍會堅持“技術為本，品質為先”的發展理念，用匠心引領中國管道攀登下一座高峰。
THE END
華商韜略出品
主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：殷姍姍
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