職場上，論重要性，與人相處=務實做事。
如何贏得他人的信賴和支援，和做好本職工作比起來，不分伯仲。
實話說，我年輕時和如今很多剛入職場的年輕人有著一樣的想法，不屑於在職場“搞關係”，感覺這種事情非常low。
雖然，先做事再做人，倒也不是不行。
但如果年近三十依舊抱著這樣的想法，只埋頭做事，不善於建立人脈，對自己的職業發展會是很嚴重的打擊。
想弄明白什麼是人脈、如何積累人脈，首先你得走出這三大關於“人脈”的誤解……
一、你認識的人=你的人脈？
其實，你認識的人再牛再多，只要你用不上，都不是人脈。
很多職場人以微信加過哪個投資人，或者哪位公司高管為榮。
但是，事實上，你除了過年給人群發一條訊息，可能再也沒有其他機會和你心目中的高人細聊，更別說在高人心目中留下一個好印象了。
甚至還有一些搜尋課程，教普通職場人如何加到大咖的微信，我看完還是很無語的。
這種在我看來都是無效人脈。
所謂人脈，是在你需要的時候，你能夠用起來的人際關係。
如果沒法用到，甚至對方都不記得你，那就別自以為結交了人脈了。
很多小夥伴經常線上線下看到一位牛人，立馬會想：這個人很厲害，我要把他納入我的人脈圈。
這種想法大機率會失敗的。
每個人的時間和精力都是有限的，我每天能夠收到的加微信邀約和線下見面邀約起碼有一次。
但是我沒有精力去見一下我不認識的人，我也不知道為什麼要見這些人，他們很熱情，但對不起我真的沒興趣。
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案例一
得到創始人羅振宇講過這樣一個故事。
有一個年輕人，在他羅輯思維的公眾號下，說買手機差1000多塊錢，請羅振宇幫忙，反正羅振宇不差錢。
羅振宇自然沒有搭理他。
還有一個年輕人，在自己的微博上，每天把羅輯思維公眾號上的語音，轉換成文字，還加上自己的點評，堅持做了一年多。
雖然他從來沒有聯絡過羅振宇，但有人把他的微博推送給了羅振宇。
羅振宇看完他的微博後特意去找到這個大學生，加了微信想要了解他。
就這樣這個大學生反向連結到他一直想要接觸的牛人。
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案例二
善於自我營銷的Doris，和我講過自己的一個故事。
她在美國參加一場中國留學生的活動，當晚的晚會上有一個重頭人物，一位在當地很有影響力的哈佛學長，大家都搶著上去和他認識。
Doris一看，人太多，自己就算是自我介紹，對方也留不下任何印象，怎麼辦？
她反其道而行之，找到機會上前自我介紹的時候，直接對學長說：
這個活動很棒，但是在宣傳方面做得很糟糕，還在用最傳統的Email方式邀請大家參與。 我在中國和美國都有豐富的營銷工作經驗，也很善於社交媒體營銷。 如果您不介意，我可以為您設計一套新的宣傳方案。
就這幾段話，就讓學長心裡留下了深刻的印象。
隨後她幫助學長重新梳理了活動的宣傳計劃，成為這個中國留學生組織的董事會成員。
這兩個案例說明，人脈必須符合幾個條件：
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對方瞭解你，起碼知道你的幾個核心標籤
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對方願意幫助你，或者願意把好的機會提供給你
實現這兩點，有一個重要的前提，你們能夠為你的人脈做些什麼？
人脈和朋友不同。
朋友是有情感聯絡的，當有啥好事情的時候，朋友會第一時間想到你，但是人脈不會，人脈是赤裸裸的利益關係。
人脈會想到你的原因，是你能把這件事做得很好（符合他對你的標籤認知），或者是你曾經幫助過他，他希望能夠有所回報。
那麼關於人脈，還有哪兩條常見的誤解呢？