所有快倒閉公司的通病…

導語
公司倒閉的前兆。就像你物件變心之前,總會有一堆明顯的訊號,公司要完蛋之前,也是露出八百個馬腳。
來源:蒼何
作者:蒼何
倒閉可比裁員難受得多,倒閉有可能一分錢都拿不到。
別問,問就是蒼何可是真真實實的經歷過結晶組織的倒閉。
公司倒閉的前兆。就像你物件變心之前,總會有一堆明顯的訊號,公司要完蛋之前,也是露出八百個馬腳。
下面結合蒼何自身經歷,給大家分享分享公司倒閉前的蛛絲馬跡。
死卡考勤
早上遲到一分鐘,領導就像被踩了尾巴的貓一樣跳起來。你以為他們在乎效率?不,他們只是緊張得睡不著,只能透過抓你來證明自己還活著。
真正牛逼的公司哪有空管你幾點來,人家忙著數錢呢。
結晶組織早在去年三月份就開始嚴抓考勤,遲到一分鐘就得扣錢,原先一個月 3 次的補卡直接取消。
為什麼管理層要對考勤這種表面功夫如此執著呢?
因為當管理者無法創造真正的商業價值時,他們就會本能地透過控制來製造一種「管理有方」的假象。
所以,考勤可以說是一個企業墮落的標誌。
報銷巨慢
提交報銷就像把紙條扔進了平行宇宙,石沉大海,了無音信。
財務說"領導還沒審批",領導說"我不知道流程",流程說"對不起,我離職了"。當你的報銷單在公司裡轉了七七四十九天,你的錢可能已經去投胎了。
我深切的記得,當時我的一個出差報銷直接就被卡了一個月,一問都是說在走流程,更有過分的是,對於部分報銷,直接取消了審批入口。
看似各種理由,明眼人一看就明白:公司現金流出現了問題。

拖欠工資

工資發放總是「馬上到賬」「下週一定」,像極了相親物件的"我回去考慮考慮"。
這種"考慮"和工資一樣,通常都是遙遙無期。公司天天畫餅,從元旦畫到春節,從春節畫到中秋,餅畫得比故宮還圓,就是不見工資的影子。
記住,工資拖延就像南方的暖氣,不是說有就能有的。
不瞞你說,去年在結晶組織,也是拖欠了數月工資,一直畫餅說融資就在路上了,大家再等等。
要不是最後大家聯合起訴,還不知道拖欠到哪天呢。
老闆失蹤
突然有一天,老闆像人間蒸發一樣消失了。微信不回,電話打不通,辦公室空空如也,只剩下一堆員工在群裡互相問"老闆去哪了?"。
答案是:可能去了一個沒有企業債務的遠方。
在結晶組織倒閉前 2 個月,老闆也是莫名的失蹤了,當時我們所有流程都卡在他那裡,但也就是在那一刻,我們才明白公司是真的不行了。
福利縮水
從"每天下午茶"到"自帶杯子喝自來水",從"年終獎"到"年終願"。記住,當公司連廁所紙都開始管制的時候,就是在暗示你:該投簡歷了。
說來也好笑,在結晶組織倒閉前的一個月,公司廁所的衛生紙都不供應了,習慣了上廁所不帶紙,突如其來的的變化,還得麻煩同事來送紙,真夠滑稽的。
績效考核
突然之間,公司像被打了雞血,開始搞各種花裡胡哨的 KPI 考核。幹活不重要,寫總結最重要;做事不重要,填表最重要。
這就像臨死前的迴光返照,只不過返照的不是光,是表格。
我在結晶組織的最後一年,深切感悟到了,各種考核的制定以及更換,其實就那點破事,還生怕你沒事做一樣。
人員流動頻繁
同事像走馬燈一樣,今天還在一起吃飯,明天就收到了離職告別訊息。新人還沒搞清楚印表機在哪,老人已經在收拾花盆準備跑路。這不是公司,這是春運火車站。
突然的人員流動頻繁,也是公司要倒閉的一大症狀。
各種會議
開會成了公司最後的狂歡。週一開會定計劃,週二開會查進度,週三開會改計劃,週四開會查改進度的進度,週五開會總結為什麼計劃完不成。
最後發現,開會才是真正的全職工作。
在結晶組織的最後幾個月,不是在開會就是在開會的路上,拉著一幫內部人員在那裡討論戰略,討論方向。
說實話,經營層但凡能解決的都不會在這浪費時間開無效的會議。
記住,當你在公司裡看到這些現象,不是公司在裝死,而是真的快死了。與其等待公司給你一個完美的告別,不如給自己一個完美的新開始。
畢竟,打工人的自我修養就是:跑得快,活得久。在公司倒閉之前,讓我們最後說一句:老闆,這是我的離職申請,請您過目。
在一個快倒閉的公司裡,最值錢的不是你的工資條,而是你及時抽身的決斷力。
關於所有快倒閉公司的通病,你有什麼補充的呢?歡迎評論區討論。
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