最強大女主，娃哈哈的長公主宗馥莉和她家族的“繼承之戰”相關熱搜持續霸屏。在吃瓜之外，有一些朋友或許會好奇宗馥莉在美國的學校和她同父異母的弟妹的學歷，為何大小姐上的美本佩珀代因大學名不見經傳，甚至被嘲諷來自野雞大學，而“私生子”們卻來自康奈爾和賓大？宗馥莉在美國的學習經歷又如何地改變了她的人生，這篇文章為你解密。
最近最好看的焦點莫過於娃哈哈長公主宗馥莉的遺產繼承案。
娃哈哈創始人宗慶後被曝光還有三個美籍的孩子，還為這三人設立了價值21億美元的遺產信託。
一直以勤儉愛國愛女形象示人的宗慶後可能永遠不會想到，他在死後會經歷一場轟轟烈烈的“塌墳”。
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因為動用108萬美元的信託資金，宗馥莉被自稱同父異母的宗繼昌、宗婕莉、宗繼昌三人在香港起訴。
這樁價值21億美元的離岸信託案，再次把宗馥莉和娃哈哈創始人家族帶到輿論中心。
宗馥莉的做法雖然被宗慶後的弟弟，她的叔叔宗澤後評價為自私、不厚道、六親不認，網友卻一邊倒地支援宗馥莉。
她成為了眾人眼中從小被後媽一家打壓控制，隱忍二十多年，終復仇逆襲的大女主。
娃哈哈“皇太女”宗馥莉的成長曆程和宗家其他的孩子相比並不一般，這位長公主的養成故事，如今又有了新的解讀方式。
過去的媒體塑造中，宗馥莉是宗慶後寵愛的幸運至極的江浙滬獨生女，但這都是在宗馥莉留學回國之後的事情。
小時候，她的親戚和部分娃哈哈的員工對她的評價是乖巧，有禮貌。
她留學歸來後，別人則評價她的強勢、直白、難以理解，或許都只是她自我的保護色。
宗馥莉出生於1982年，宗馥莉5歲時，宗慶後創立娃哈哈。
因父母忙於事業，宗馥莉小時候常年跟著姨夫姨母，時常在娃哈哈的食堂吃飯，暑假寫完作業就在娃哈哈的大學生集體宿舍裡跑來跑去。
14歲時，宗馥莉主動提出要到美國留學，在美國時她身邊沒有一個親戚，監護人是娃哈哈的“影子夫人”杜建英。
宗馥莉在美國聖馬利諾讀高中（San Marino High School），據說這是南加州教學品質最好的學校之一。
有人爆料稱，這是娃哈哈與法國達能公司處在蜜月期時，達能方力薦的學校。
宗馥莉畢業後就讀於佩珀代因大學（Pepperdine University），主修工商管理。
佩珀代因大學2025年在US News中排第80位，商學專業QS排名201位，商科和法學為該校的優勢專業。
雖說知名度不如藤校，但佩珀代因地處風景優美的富人區附近，有很多明星子女和富二代在那裡上學。
現在也有網友稱，宗馥莉來到這所大學簡直是專業對口，富二代交流遺產繼承經驗，堪稱瞌睡了有人遞枕頭。
相比之下，宗繼昌則就讀於康奈爾大學，宗婕莉就讀於美國賓夕法尼亞大學。
或許是因為杜建英自身畢業於浙大，本身是80年代的名牌大學生，她對教育和進入精英系統有足夠的經驗，在學歷上兩個孩子都比宗馥莉要更優異一些。
在美國求學的經歷讓宗馥莉的性格發生了一些改變，她變得更加直接和自信了。
她敢於直言當時的娃哈哈產品非常可樂“難喝”，也敢對彼時的中國首富宗慶後說他穿布鞋太土，督促他在正式場合穿皮鞋。
宗馥莉的性格轉變不是沒有緣由的。
根據鳳凰網的爆料，宗馥莉一度行事比較“極端”，經常更換身邊的司機保姆，最激烈的時候在冰箱上都裝攝像頭。
宗馥莉的這種“極端”其實更像是在缺乏安全感的環境中的極度謹慎和小心。
2004年她畢業立刻回國，目標很明確，就是要回來繼承家族企業。
2005年，宗馥莉進入娃哈哈蕭山第二基地工作，從管委會主任助理做起，逐漸從主任助理做到副主任，總經理，逐漸進入娃哈哈集團的核心。
2007年，宗馥莉開始獨立控制宏勝飲料集團，成為“創一代”。宏勝的營收一度超過宗慶後執掌的娃哈哈，被宗慶後稱讚。
宗馥莉的做事方法和宗慶後事無鉅細什麼都要管的管理風格不太一樣，她更堅持企業需要建立邊界和規則，而不是以人情說了算。
在早年的採訪中，她提到自己最近比較委屈的一件事是她的外貿公司裡有員工收到供應商的賄賂，她堅持停止和供應商合作，因為禁止賄賂是寫在合同條款裡的。
宗慶後則認為，既然她不願意做，那麼他可以來接手這個業務。
“我覺得我爸這樣做是不對的，我想要說的是，作為一個員工首先應該要做一個正直的人，這樣才能把你的企業化推行下去，我覺得這是一個企業最基本要傳達的資訊。”
作為一個企業家二代，宗馥莉穩紮穩打，在娃哈哈集團和宗慶後手下兢兢業業地度過了近20年，積累了足以成為繼承人的經驗。
前幾年宗馥莉接受採訪時，主持人問如果和父親發生了衝突該怎麼辦，她表示：“先妥協吧，因為我也需要先生存下去。”
主持人接著問她打算什麼時候反抗，她說等我更加有實力一些。這個機會在宗馥莉蟄伏近20年後，終於來到她的面前。
她曾說，她心中住著一隻老虎，時不時她會讓這隻老虎出來一下。
去年2月末，宗慶後因醫治無效去世，宗馥莉成為娃哈哈集團名義和實質上的一把手。
這本該是一個“父慈女孝，獨女經營多年終承大業”的故事，然而卻在不久之後就發生了巨大的反轉。
去年7月，一封宗馥莉的請辭信在網路上瘋傳，信中寫到“由於部分股東對宗馥莉本人對娃哈哈集團的經營合理性提出質疑”，致使宗馥莉無法繼續履行她的管理職責。
彼時，已經有不少內部員工表示過對宗馥莉不滿，因她頻繁更換管理人員，開掉了六七名高管，老員工認為她上臺後很難壓住所有人。
網路上對宗馥莉的抹黑詆譭，無端揣測自她接班以來從來沒停過。有人認為宗馥莉“忘本”，還有自稱前員工的人士舉報她侵吞國有資產。
這一舉措後來被解讀宗馥莉的以退為進。
僅僅7天后，娃哈哈集團在官網放出宣告，經過各股東的友好協商，宗馥莉決定繼續履行相關職責。
有這樣做的底氣，或許是因為宗馥莉早就是娃哈哈的關聯公司宏勝系公司的實控人。宏勝系公司為娃哈哈代工廠，也是宗馥莉一拳一腳打拼出來的公司。
到8月，宗馥莉正式接手宗慶後所持有的股份，成為娃哈哈的大股東之一。
隨著娃哈哈集團“影子夫人”杜建英和三名自稱宗式子女的身份曝光，宗馥莉此前的雷霆手段，對管理層的清洗都被逆轉為“忍辱負重的嫡女奪權”的舉措。
她所做的還包括關停18家娃哈哈的工廠，這些工廠不是宗馥莉手下宏勝系的企業，而是控股人為杜建英和宗繼昌。
宗馥莉接手的這一年，娃哈哈的企業營收達到728億，漲幅約為40%，業績規模是娃哈哈歷史第二好。
宗馥莉已經證明，她並非所謂的“公主”，而是實幹的企業家。
能力越大，責任越大。哪怕是含著金湯匙出生，宗馥莉的人生也註定不會一帆風順。
她要面對的不只是杜建英和同父異母三兄妹的遺產繼承問題，還有整個娃哈哈系企業道阻且長的改革，和宗慶後遺留下來的娃哈哈股權的歷史債務問題。
杭州已經就娃哈哈事件成立專班介入處理，宗家三子對宗馥莉的起訴，在兩個月之後能見到結果。
無論如何，這場“繼承之戰”肯定還會持續打下去。
那時，就不知道這位“最強大女主”還會有什麼精彩的發揮了。