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在資本和輿論的狂轟濫炸之下，辱華品牌杜嘉班納D&G，在中國區，2021年銷量相比2020年增長20%。
不光如此，D&G預測——
今年的銷量會回到之前的水平。
儘管仍未克服在中國的受挫，但其表示要堅持獨立，維護創作自由。
（圖源：Bloomberg）
為何辱華遭抵制兩年後，D&G能堂而皇之的說出這種話？
看看某點評app上的評論——
D&G一條上萬元的裙子，還是兒童裙子，它的忠實消費者仍然會無視輿論選擇購買。
（圖源：某點評app）
再看看某消費類app上，D&G最新的秋裝作為開屏廣告，推送給了所有人。
在幾百萬的廣告費和愛國情感上，資本選擇了前者。
當所有人都在抵制辱華產品的時候，它的消費者很明智的避開鋒芒，利用各種渠道偷偷購買，以至銷量不增反降。
（某消費類app）
不禁想問，D&G作為奢侈品，難道就沒有可替代性嗎？
實錘在彭博社的最新報道里：
D&G2021年的銷量的確增加了20%，但在中國市場仍有不少敵對者。
為此，他們高薪聘請了兩家“國際危機管理公司”，並積極參加了兩屆在上海舉行的“中國國際進口博覽會”。
彭博社還透露D&G在中國僱傭了1200人，並打算近期在上海的中信泰富廣場開一家新店。
（圖源：Bloomberg）
另外從彭博社的報道中可以看出，儘管D&G在中國損失慘重，但仍然不想改變自己的“獨立”設計。
寧可花費大價錢找國際公司，也不花一分錢聘請一箇中國本土團隊去告訴他們界限到底是什麼？
正如當年傲慢的高管一樣。
D&G骨子裡的偏見是一點沒變。
D&G之所以能一如既往的堅持自己“辱華”理念，就是因為“辱華”不會影響生意。
喊口號的大部分人，在D&G辱華之前甚至沒有聽過這個品牌，因為杜嘉班納離日常消費遙不可及。
可是真正的消費群體卻沒有出聲，他們保持沉默，靜觀其變。
順便說一下，在新疆棉上左右搖擺的品牌“耐克”。
2020年耐克營收2422.44億，比前十名所有國產品牌加起來還要高。
這樣的資料令人恐懼萬分，你以為你是“大多數”，實際上上還存在一個富有的，財富自由的，遠超於你的群體。
這個群裡我平時看不見，摸不著，接觸少。
這個群體無論多少“愛國言論”也不會受到影響。
他們才是品牌方想要維護的忠誠消費者。
杜嘉班納可以道歉無數次，只要消費不起他們品牌的中國人需要，他們就可以公開道歉。
迪奧抄襲也好，文化挪用也罷，消費群體和網上爭吵的網友根本就是兩個群體和兩個階級。
愛國，其實是一場窮人的狂歡嗎？
其實，四年前韓國樂天集團也曾大言不慚地說過同樣的話，“過不了多久，中國的消費者就會求著來免稅店買東西”。
2017年，正是中韓關係緊張的一年，美國要在韓國本土部署薩德導彈，中國極力反對。
韓國樂天集團成為首當其衝被國人抵制的企業。
韓國樂天集團為虎作倀，給薩德導彈部署提供建築用地，直接幫著美國欺負中國。
剛開始，韓國旅遊業和樂天免稅店的確受到了不小衝擊。
但很快，樂天就傳來了一個喜訊。
不到一年的時間，位於首爾明洞的分店銷售額超過35億美元（約240億人民幣），平均每天銷售額超過990萬美元（約6780萬人民幣），一舉打破了單店一年銷售額的世界紀錄。
（圖源：youtube）
不僅首爾明洞店，韓國樂天另一家分店，世界塔店也表現不俗，銷售額超過8.9億美元（61億人民幣），同比猛增300%，創店歷史新高。
僅僅1年，就猛漲了好幾倍。
甚至三名中國代購為搶商品 在韓國樂天免稅店互毆。
中國人用了半年時間，就忘卻了樂天對中國的傷害。
用一年時間，就幫助樂天創造了世界銷量神話。
2017年，日本化妝品品牌POLA（寶麗）在其位於日本店鋪，曾貼出了"禁止中國人入內"的告示。
但短短幾個月過去，POLA在國內機場免稅店又再現了被中國人買斷貨的勝景。
抵制有用嗎？吶喊有用嗎？
以前，我們總是警告那些外國品牌“不要吃中國的飯，砸中國的鍋”，到頭來卻發現，這些品牌依然我行我素。
因為砸中國的鍋，絲毫不會影響他們吃中國的飯。
長期以來，他們在中國培養了一群忠實的消費者，那些搖旗吶喊抵制的人，恰恰是永遠也不會購買他們產品的人。
對於這人，品牌可以道歉，可以道歉無數次。
農民工帶孩子買耐克被歧視，耐克立刻開除店員並道歉，媒體說品牌形象一降再降，可事實呢？
購買慾爆棚的人，現在已經把想要的產品加在購物車裡等雙十一打折了。
歸根到底，我們沒有迪奧這個品牌。