從12吋到100吋，還記得你家第一臺電視機嗎？

孩子放學回家，要玩手機，我說你打遊戲吧。讓孩子玩遊戲，是因為電視機大，離螢幕很遠，用的是遠視力。看著大螢幕上的遊戲畫面，我想起了自己小時候的第一臺電視機。

我家的第一臺電視是西湖黑白12吋。買回來之後，效果並不好，需要不斷除錯天線，有時候還得用手摸著，畫面才清晰。後來還是在樓頂上裝了一個天線，用75歐姆的饋線把訊號引下來，才解決了訊號問題。當時只有三個臺，中央臺、四川臺和重慶臺。

這是那個時期最有名的電視劇，還有大西洋海底來的人，加里森敢死隊，排球女將、血疑、陳真、然後才是射鵰英雄傳。

當時，我爸還買了本書，介紹電視的科普書，書最後部分是展望。有一張圖我還記得：一個人站著，他的面前是一個和他身高差不多的螢幕。這幾乎就是科幻了。

科幻走進現實，說慢也慢，說快也快。再後來，家裡買了彩電，一臺夏普14吋。外觀還有一點小破損，好處就在“不要票”。當時買彩色電視機要電視機票，賈玲的《你好，李煥英》裡的場景非常真實。另一種方式是，搭售，如果你要買彩色電視機，就必須買一大堆滯銷的產品，比如毛毯、鍋碗瓢盆之類的。

其實，中國接觸到彩色映象管遠早於此。

1958年，電子部就設法從香港渠道，從美國買到5只彩管，解剖後進行試製，12年後1970年才試製成功19吋的單槍三束彩管。但當時工廠的條件僅能少量生產，且有質量問題，大量生產有困難，所以中央決定引進一條完整的彩管生產線。

生產得出和量產完全是兩回事，現在很多所謂中國當時搞出了晶片，搞出了大飛機的打雞血傳聞，本質上就是搞混了“生產出”和“穩定量產”的區別。

1973年電子部組織赴美國引進彩色管生產線的考察團。康寧玻璃贈送考察團每人一隻玻璃蝸牛。回國後，第十設計院政治部的一位幹事寫信給江青，江青認為美國康寧公司送我們蝸牛（Snail），寓意是說我們是爬行主義，考察團受美侮辱，還洋洋得意，即到電子部興師問罪，引發了當時轟動全國的“蝸牛事件”，彩管引進就此停下來。1977年，中國又轉向日本引進彩色映象管，6年之後，1983年實現年產96萬隻彩管。

但真正大規模量產彩色映象管還要到十年之後。一直到20世紀90年代，中國沒有一家生產彩電電視機的企業能自己生產彩色映象管。每逢彩電銷售旺季，彩管就會出現季節性緊缺，當時有將近30%的彩管是透過走私渠道進入國內市場的。

市面上的電視機也在慢慢“長大”。從80年代中期的14吋，長到16、18吋，又從18吋長到21吋。到了90年代末期，終於長到了25、29、34吋。

當時最有名的是“Toshiba, Toshiba，新時代的東芝”。當時的東芝火箭炮風靡一時，羨煞旁人的29英吋大彩電，成為一代人的美好回憶。我記得當時我已經懂一點了，我選的是sony特利瓏29吋柱面映象管的電視。當時坐在電視機前，覺得整個螢幕撲面而來，非常震撼。不過，隨後，純平彩電又出現了。

當時國內引進了大量彩色映象管的生產線，導致彩電銷售市場陷入瓶頸期。1996年，長虹發動價格戰，開啟中國彩電業的“戰國時代”。

1998年彩管進口配額已經確定完畢，而長虹倪潤峰於是決定大規模採購、囤積彩管，從而“清理門戶”。因為如果一家企業控制了彩管的供應渠道，則其他企業的生產必然會受到影響，同時也可有效阻止新企業的進入。這就是經濟學上的超額建設產能，顯示決心以阻嚇對手。

價格戰極其慘烈，行業大洗牌，小眾品牌紛紛出局，但長虹、海信、康佳、TCL、創維等一批大企業紛紛崛起。這對今天的新能源、光伏行業仍具啟示意義——價格戰雖然慘烈，但對行業長期發展而言，這種市場化的方式，仍然是最高效的。

隨著產業規模的擴大，產業集中度的提升，中國基本上掌握了從映象管到彩電全產業鏈的技術，中國品牌也開始走出去。如果從1958電子部從香港買到彩色映象管開始仿製算起，用了整整40年。

29、34吋再往上，映象管就不好做了，因為映象管是真空的，承受了巨大的壓力，再大成本上升很快。

接下來，背投進入市場。背投是當時市場上的高階貨，上萬元甚至幾萬元，那可是2000年代。背投可以解決投影機對光線太敏感的問題。但背投需要較大的投影空間，產品非常厚重，光源也不耐用，用幾年就暗淡了，而且，抗光性仍然存在一些問題。

投影在這一時期也進入家庭。我一直覺得背投不好，太笨重，而且尺寸有限。我的第一臺投影，還是720p的，奧圖碼牌子的投影。記得投出100多吋的影像，帶來的震撼。唯一不好的地方是，要光燈，拉上窗簾。

2003年，當映象管、投影、背投三足鼎立的時候，一種叫作液晶顯示屏的東西開始進入電視領域。

2006年第一季度，液晶電視佔全球出貨量不足20％，而映象管電視則接近80％；但到2007年第四季度，液晶電視升至47％，映象管電視降至46％。中國花了40年發展起來的映象管產業，幾乎一夜之間進入淘汰期。

當時的液晶屏的生產被日本、韓國和中國臺灣壟斷，共同控制價格和出貨量，已經封鎖技術。當時更多的是從商業角度考慮，誰都想在自己的技術上多賺一點。不過，技術擴散是不可抑制的，中國已經不是當年的中國，已經有了產業基礎和消費市場，透過引進、消化、自主研發，現在，京東方、惠科等中國廠商，已經是全球LCD面板的頭部廠家。

從中國不能生產液晶電視機到中國掌握關鍵技術，品牌走向全球，這一次，只用了十來年。

根據全球市場調研機構Counterpoint Research的統計資料顯示，2024年第三季度全球電視出貨量同比增長了11%，達到了6200萬臺。海信超越TCL，奪回了第二名的位置，並以19%的同比增長率，迅速追趕三星電子。

不僅如此，從結構上看，中國電視品牌，正在全球消費者心目中建立起高階產品的心智。在2024年第三季度，海信的100吋電視在全球出貨量中佔據了顯著的63.4%份額。這是海信連續四個季度在電視出貨量中位居榜首，進一步鞏固了其在2023年和2024年高階電視市場的領先地位。

海信100英寸ULED X型號被《Sound & Vision》評為“最佳選擇”，而U9N則入圍了《Sound & Vision》的“最佳選擇”名單。影音發燒友都知道，這是全球知名的影音發燒友雜誌。

在國內，某種程度上，Sony還佔據高階，但沒有銷量的高階，某種程度上已經是昔日輝煌的遺蹟了。現在發燒友的影音論壇上，談到sony說的都是調色。在專業市場，調色或許是一個優勢，但在家用市場上，談調色就是玄學和信仰了。就像手機顯示，從來沒人會在意色彩。

中國電視機發展越來越快，比當年的映象管快多了，很大一個原因，就是我們自己的市場大了。

根據奧維雲網的資料，受益於國家補貼政策的影響，近期國內電視市場整體銷量較同期增長28.41%。其中，海信系電視銷量佔比26.93%，位居行業第一。同時，大屏化成為本輪以舊換新趨勢，國內電視市場100+尺寸銷量較同期增長296.65%，所有尺寸中增幅最大；海信系100+尺寸電視銷量佔比37.61%，居行業第一。這當中，國內市場MiniLED電視銷量較同期增長近7倍；海信系MiniLED電視銷量佔比38.28%，居行業第一。

電視的大螢幕化、MiniLED的推動因素是HDR和杜比視界，高亮度、高對比的影像更真實，清晨的第一縷陽光，黑暗中的燭火，高亮度、高對比度的MiniLED才能很好地發揮。值得一提的是，國內影片平臺在提供高畫質影像這一點上，已經落後於國外影片平臺，位元速率不足是一個問題。而這背後，歸根到底是三家運營商分割導致的流量高成本。不過，基於中國運營商的競爭格局，這一點還是不難解決。

總體來說，國內消費很好地支撐了大屏化、MiniLED化，未來發展的潛力也很大，這正是中國產品走向海外高階化的基礎。正是因為有國內市場的支撐，中國品牌才能在國際市場上佔據越來越好的位置。光伏、新能源車、電視機，都正在走同一條路，這正所謂消費越強，製造越強。