以下是這篇次條重發文章正文。
有學員問我說，潤總，我今天掙了點錢，應該投什麼專案？
我說，什麼專案都別投。
他接著說，可是，我就想投一點。
我說，你別投，你投什麼都是在賭。在搏。
為什麼啊？他問。
因為你一年能看幾個專案？不瞞你說，我經常和投資人交流，他們一年可是要看幾百個專案，然後投30個。這30箇中間，也許能成6個、7個。這背後有大量的專業性的工作。
如果一定要投，就把錢給那些投資人，讓他們去投。
為了讓學員對投資行業有更多的體感，最近，我帶他們去了峰瑞資本，和投資人李豐做了次交流。
聊完之後，學員們感慨，投資簡直太複雜。專業的事，還是交給專業的人吧。
確實。和李豐交流之後，也啟發了我對於趨勢的思考和理解。
趨勢，和團隊，是投資人，尤其是早期投資人特別關注的兩件事情。
趨勢，就是所謂的看賽道。
有些人總是能看到趨勢，然後踏中紅利。
比如，有一個知名的案例。晨興資本（現在叫五源資本）在天使輪投了小米，雷軍說，那筆錢，現在翻了866倍。
所以，到底什麼叫趨勢？投資人都如何做趨勢判斷？
今天教你三招，抓住趨勢。
α 和 β
第一招，阿爾法（α）和貝塔（β）。
α和β，是在二級市場上經常用到的一對詞。
它們代表什麼意思？
什麼叫貝塔？
貝塔，是指行業的結構變化、技術變化所帶來的總體改變。
什麼叫阿爾法？
比如白酒賽道。這個賽道雖然市場表現還不錯，但是從資料上看，年輕人喝白酒的數量是在下降的，白酒賽道總體來說其實是在下滑。
但是，它並不妨礙在這個賽道里，有一些公司依然會表現的特別好。
你把這個公司挑出來，其實你就是在找阿爾法。
阿爾法，就是超額回報，比市場平均回報更好的回報。
放到一級市場，就是投資人經常說的，一看賽道，二看團隊。
看賽道，就是貝塔策略；看團隊，就是阿爾法策略。
兩個都看，就是同時抓住α和β這兩個優勢。
那，我們抓趨勢的時候，是去抓阿爾法，還是抓貝塔？
有的投資人，貝塔能力很強，他們能看準市場大勢。峰瑞資本的李豐，就擁有很強的β能力。
有的投資人，阿爾法能力很強，看人、看團隊很準。比如，徐小平老師。他看什麼？“你的團隊裡有沒有脫不花？”看團隊。
這是投資人不同的趨勢策略。
第二招，趨勢剪刀差。
我們要掙的錢，有時候是趨勢的剪刀差。
什麼叫剪刀差？
舉個例子。
超市裡常常有一個架子上擺著臨近保質期的食品，降價銷售。
我們去買薯片，半年保質期。薯片平常的價格是很穩定的。但是，如果離180天，只剩一星期了，立刻降價。必須立刻處理掉。
買牛奶，鮮奶的保質期一般7天。可能上架3天后，降價30%，上架5天，再降30%。
注意，這種降價不是線性的，是幾次瞬時發生的。
但是，牛奶、薯片，這些食品的品質也是瞬時向下嗎？不是的。
品質是線性下降的。
價格是像走一個個大臺階下坡，品質是順著斜坡直線向下。
價格和品質，下降不同步。
比如，在牛奶上架的第3天，價格降了30%，而品質才降10%，它的價值（品質）大於價格。
於是，價值和價格中間形成了一個“剪刀差”，這個“差”就是它的價值空間。
如果我們能把價值空間商業化，就有機會掙錢。
有一個創業者就做了一家公司，這公司只賣那些“即將過期”的商品。
我們用“剪刀差”，再來理解一下另一個行業：晶片。
李豐和我分享了一些晶片行業的概念。
最近一年，全世界晶片的價格有很大變化。
價格變化非常劇烈。去年賣70塊錢的晶片，今年暴漲十幾倍，賣到了1090塊。
天哪，嚴重供不應求。
怎麼會出現這種情況？按道理，需求多、價格高了，自然有人去供給啊。
這中間，到底發生了什麼？
晶片行業，就是典型的屬於“趨勢剪刀差”的行業。
晶片要投產，它背後涉及的供應鏈是非常複雜的。
假設一個生產線投下去要五年才能回本，前兩年一定是虧錢的，後三年才能開始掙錢。
只要我一投產，產能是立刻就上去了。我們把它理解為爬坡，投產一次，瞬間爬上一個臺階，再投再爬。
產能就是供給。供給在爬坡。
但是需求呢？需求是線性增長的。
這就意味著，一定在有些時間點上，你的供給是大於需求的。形成了“差”。
供需之間的這個“差”會讓你虧錢。
直到有一天，需求上來了，慢慢你才會開始打平、賺錢。
晶片生產的投資週期太長。供需中間又有剪刀差。
所以，今天的芯片價格雖然很高，但當你去投產的時候，得事先預測，預測兩年後晶片還短不短缺？
如果你認為兩年之後不短缺，那不能投啊。
你不投，他不投，晶片就更短缺了。一旦更短缺，就有大量的廠商，為了保證自己的汽車、手機、電飯煲產能，開始囤晶片。
這樣一來，又導致晶片更短缺了。
實際上，業內很多人判斷，未來一到兩年，芯片價格肯定會下來。
所以說，“趨勢剪刀差”，可能會帶來一個行業巨大的機會，也可能引起行業巨大的震盪。
這是第二點。
大趨勢和小趨勢
第三，所有趨勢的變化，有大有小。
小趨勢是湖面上的漣漪。
抓住小趨勢，相當於你租了店，租金比別人便宜，你就掌握了一個小優勢。
大趨勢是海嘯，勢能差帶來巨大的能量。
比如，像網際網路這樣，重大的技術變革。
網際網路電商大大縮短了供和需的連結路徑，去掉了很多中間環節，所謂短路經濟。
比如，政策的變化。
這是大和小，有時也可以理解為長期、中期和短期趨勢。
有的投資人關注長期趨勢，就像地殼板塊運動所帶來的變化。
亞歐板塊，印度洋板塊，兩個板塊碰撞，出了喜馬拉雅山。
關注中期趨勢，就像一年的四季輪迴。關注季節的變化。
而短期趨勢，是在關注低垂之果。在果子快掉下來時，去接住它。
因為科技提高了效率，因為政策改變了生產關係，那些勢不可擋的，就是大的、地殼運動般的長期的趨勢。
所有的趨勢，一定是創新了商業模式，帶來了“全域性性增量”。
如果做不到這一點，那麼它就只是一個短暫的漣漪，而不是真正的大變革。
2016年，我寫過一本書叫《趨勢紅利》。
紅利，是短暫的供需失衡。
當用戶全都跑到網上去買東西，當賣家還沒意識到它的價值，那麼少量的、提早看到趨勢的賣家，就會享受到巨大的紅利。因為供和需失衡了。
創業，就是在技術變革、政策變革中，找到一個合適的時間點殺入，然後抓住一次供需失衡，獲得一波使用者紅利，建立品牌。
當大家都意識到的時候，我已經佔據一個生態位了。
所有的投資，本質上都是找到那個正在發生的供需失衡。
抓住趨勢紅利，這是投資的核心要義。
怎麼抓？今天我們講了三招，幫你理解趨勢：
1，阿爾法（α）和貝塔（β）；
2，趨勢剪刀差；
3，大趨勢和小趨勢。
賽道還是行業？下坡還是爬坡？海嘯還是漣漪？
這是理解趨勢，必須要研究的問題。
希望能給你一點啟發。
祝，蓄勢待發，勢不可擋。